项目信息管理.doc

思考；要和学生交朋友，勇于承认并面对真实的自己；要关注生活，开阔视野，勤于学习，不断吸收时代的信息，与时俱进；对于教材倡导的教学活动，要在教学实践中进行探索和创新！此外，为了体现一种儿童文化，使教材能真正成为学生喜爱的朋友，让他们愿意于教材中的儿童对话，我们13 项目信息管理 组织者，支持者和参与者。我们的任务不再是讲解教科书，而是努力创设适宜的活动环境和条件，灵活多样地选用教学活动和组织形式，帮助学生去体验、去探究。为达成这样的目标，我们要放低姿态，与学生平等对话，倾听他们的需要；要尊重学生的体验和判断，不用既定的结论代替学生的在教材中要呈现很多细腻的生活场面和真实案例。然而教材中的范例只是一种提示，它并不是唯一的或最好的。因此，老师要通过这些提示去整体把握教材，既可以利用这些范例丰富学生的认知和情感体验，又可以根据自己的教学需要进行隔离的取舍。或适当加以拓展！虽然是思品与社会13.1     一般规定13.1.1    项目信息管理应适应项目管理的需要，为预测未来和正确决策提供依据，提高管理水平。项目经理部应建立项目信息管理系统，优化信息结构，实现项目管理信息化。13.1.2    项目经理部应及时收集信息，并将信息准确、完整地传递给使用单位和人员。13.1.3    项目信息应包括项目经理部在项目管理过程中形成的各种数据、表格、图纸、文字、音像资料等。13.1.4  项目经理部应配备信息管理员，项目信息管理员必须经有资质的培训单位培训。13.1.5    项目经理部应负责收集、整理、管理本项目范围内的信息。实行总分包的项目，项目分包人应负责分包范围的信息收集整理，承包人负责汇总、整理各份包人的全部信息。13.1.6    项目信息收集应随工程的进展进行，保证真实、准确，按照项目信息管理的要求及时整理，经有关负责人审核签字。13.2    项目信息的内容13.2.1  项目经理部应收集并整理下列信息:    1  法律、法规与部门规章信息。    2  市场信息。    3  自然条件信息。13.2.2   项目经理部应收集并整理下列工程概况信息    1  工程实体概况。    2  场地与环境概况。    3  参与建设的各单位概况。    4  施工合同。    5  工程造价计算书。13.2.3    项目经理部应收集并整理下列施工信息:    1  施工记录信息。    2  施工技术资料信息。13.2.4  项目经理部应收集并整理下列项目管理信息:    1  项目管理规划大纲信息和项目管理实施规划信息。    2  项目进度控制信息。    3  项目质量控制信息。    4  项目安全控制信息。    5  项目成本控制信息"    6  项目现场管理信息。    7  项目合同管理信息。    8  项目材料管理信息、构配件管理信息和工、器具管理信息    9  项目人力资源管理信息。   10  项目机械设备管理信息。   11  项目资金管理信息。   12  项目技术管理信息。   13  项目组织协调信息。   14  项目竣工验收信息。   15  项目考核评价信息。13.3      项目信息管理系统13.3.1    经签字确认的项目信息应及时存入计算机。13.3.2    项目经理部应使项目信息管理系统目录完整、层次清晰、结构严密、表格自动生成。13.3.3    项目信息管理系统应满足下列要求:    1    应方便项目信息输入、整理与存储。    2    应有利于用户提取信息。    3    应能及时调整数据、表格与文档。    4    应能灵活补充、修改与删除数据。    5    信息种类与数量应能满足项目管理的全部需要。    6    应能使设计信息、施工准备阶段的管理信息、施工过程项目管理各专业的信息、项目结算信息、项目统计信息等有良好的接口。13.3.4    项目信息管理系统应能连接项目经理部各职能部门、项目经理与各职能部门、项目经理部与劳务作业层、项目经理部与企业各职能部门、项目经理与企业法定代表人、项目经理部与发包人和分包人、项目经理部与监理机构等;应能使项目管理层与企业管理层及劳务作业层信息收集渠道畅通、信息资源共享。