【工作总结】20XX年城管年度工作总结范文.docx

第 1 页 20XX 年城管年度工作总结范文 特征码 cOyiULtyVSxuFTwcATip 本年度，城管大队紧紧围绕争创全国文明城区这一中心，坚 持“政治合格、纪律严明、作风过硬、业务精通”的工作思路， 坚强拼搏，求实创新，圆满完成了年初指定的城管综合执法各 项工作任务，总结如下： 一、狠抓自身建设，为争创文明城区供给坚强保障 1、加强学习教育，提升队员素质。增强理论学习，制订理 论学习安排意见，各中队、部门坚持每周政治学习日制度，每 季度进行理论学习闭卷考试，规范学习笔记，建全各类记录， 提升队员政治素质;增强思想教育，先后组织开展保持共产党员 先进性、执行职责创一流工作业绩等主题教育活动，同时举行 第一届田径运动会和“实现青春价值，为城管事业做贡献”演 讲竞赛，开展了谈心、家访、 “三会一课”等活动，每季度召开 政工例会，定期分析解决队员思想顾虑和实际艰难，调动了队 员的积极性和工作热情。 2、加强法制工作，力保依法行政。狠抓队员业务学习，开 展“每月一法” 、每周法制学习日等学法活动，城管队员每周至 少半天时间学习城管法规，大队组织了全员业务培训，系统学 第 2 页 习了城管法律、法规和规章制度，年底，对执法人员进行了独 立办案和执法能手“两率”达标考核，逐个过关。完善案卷管 理、文书领取用管理等规定，严格落实逐级审批、错误责任追 究等制度，严把立案关、告诉关、处分关，力保了依法行政。 全年查处一般程序案件 609 件，简易程序案件 14850 件，没有 发生一起因处分不当而引起的行政败诉案件，大队被评为学法 用法好集体，多名同志被评为学法用法先进个人。 3、加强内部管理，打造过硬队伍。增强指挥中心建设。坚 持了早点名、晚汇报制度，确立指挥中心在争创文明城区工作 中发挥了应急突击队和业务工作中心枢纽的重要作用;增强车辆、 财务、值班管理。完善了车辆管理规定 、 财务管理制度 、 夜间值班管理规定等制度，严肃了办公纪律;增强协管人员 的管理。重新调整大队就业再就业工作领导小组及四个职能组 组成人员，制订了协管人员人事、工资、合同等管理制度，对 协管人员进行业务培训、闭卷考试，规范了管理，提升了素质; 增强社会治安综合治理。加强安全防备工作，制订了城管大队 安全事故责任追究方法，对人身、车辆、执法、内部等方面安 全要求及处分方法做出严格规定，加大检讨处分力度，减少了 各类事故的发生。增强督察考核。年初重新改正了市容环境、 依法行政、内部建设三个考核方案，对各基层中队、部门实施 了全面的达标考核，力保了各中队、部门各项管理制度落到实 处，台帐、档案材料规范管理，推进了队伍正规化建设再上新 第 3 页 水平。 二、大力整治环境，力保创文明城区目标实现 1、圆满完成各项拆违任务。为力保拆违任务的圆满完成， 大队党组高度重视，专门抽调骨干力量成立拆违工作组，大队 领导亲自带队，逐户调查取证、登记造册、宣传法规，下达法 律文书，并多方协调有关部门，帮忙违章者解决实际艰难，细 心做相对人思想工作。采用调查摸底、登记造册、入户宣传、 发放通告、责令自行拆除、强迫拆除等各种方法，共拆除各类 违法违章建筑 23000 多平方米，力保了区重点工程的顺利实施， 净化了市容环境。 2、创新招法治理重点难点违章。增强乱贴广告治理力度， 充分发挥大队“盛润” 、 “创美佳”再就业公司 4050 人员作用， 实施路段(小区)乱贴广告清理承包和代清管理方法，彻底治理 城市“膏药” ，全年共扫除非法小广告及直喷直写 220 万处，查 处和抓获张贴非法小广告人员 11 人。增强门前卫生管理，加大 了代清力度和代清队伍的管理考核，组织专业队伍对城区沿街 门前卫生实施早晚清扫，全天候保洁。扩大代清管理.