培训程序（表格模板、doc格式）.doc

培 训 程 序版本修 订变 更 内 容制订审核核准日期次数页次章节B第一次发行保管单位：文 件 类 别发 行 章文件类别文件编号制 订 单 位版本发行编号页次二阶TST-AM-P-18-01行政部BPAGE1/51.目的：此程序文件规范公司培训的动作程序，以保证从束对质量有影响的人员均得到足够的培训。2.范围：此程序文件适用于本厂全体对质量有影响的人员。3.权责： 3.1总经理：负责年度计划、外训的核准。 3.2人事/行政部： 3.2.1负责监察公司培训内容的实施。 3.2.2负责安排、协调、编制公司之定期培训计划。 3.2.3负责跟催培训工作的进度。 3.2.4负责实施入厂培训。 3.2.5保存全厂在职人员的培训记录。 3.3相应部门负责人：负责安排实施部门有关的培训及资格认可、评鉴。4.名词定义： 4.1培训：讲课、阅读、演练、操作的教育均称之为培训。 4.2培训成绩：经培训后，通过其相应培训项目的考核如：笔试、示范、操作等所做的结论。 4.3工作资格认可：可担任工作资格的认可，参照资格认可条件表。5.相关文件： 5.1公司规章制度文件类别文件编号制 订 单 位版本发行编号页次二阶TST-AM-P-18-01行政部BPAGE2/56.作业程序： 6.1入厂培训新进人员在入厂以后填写工作申请表，并由人事以“公司规章制度”为教材安排厂纪厂规的培训，记录于员工培训档案。 6.2新进人员试工新进人员由部门主管认可并把结果填入试工表。试工时间：一般人员！1-2天，管理干部以及特殊工种人员一周，工作人员在进行资格认可后，方可单独从事相应工作，资格认可不合格，需由各部门负责人提请人事安排转职或退职。 6.3管理人员（课员、正、副班长以上）之任职条件参见公司规章制度的有关规定。 6.4验证人员与其它重要岗位人员资格认可见资格订可条件表的内容。 6.5在职培训： 6.5.1各部门每月须以二、三阶文件培训所属人员至少2小时，以培训通知出席表为记录。 6.5.2跨部门之厂内培训，由行政部每年12月前制定“年度培训计划”具与实施，并每月更新一次。 6.5.3若有临时外出培训，各单位以临时外训申请表向行政部人事提出申请，由总经理批准后实施。文件类别文件编号制 订 单 位版本发行编号页次二阶TST-AM-P-18-01行政部BPAGE3/5 6.6培训成效考核：针对外训或跨部门培训课程（3小时以上者），于实施后一个月内发出培训评核表给部门主管进行考评，考评后交行政部作出培训成效汇总表，送总经理办公室审查，送总经理办公室审查，总经理批示。 6.7培训记录： 6.7.1厂内培训时均要以培训通知出席表记录。 6.7.2员工培训档案：以外训或内训超过3小时者才登录。7.附件： 7.1工作申请表 7.2试工表 7.3岗前专业资格评审表 7.4年度在职培训计划表 7.5员工培训档案 7.6培训通知出席表 7.7临时外训申请表 7.8培训评核表 7.9培训成效汇总表 7.10资格认可条件表文件类别文件编号制 订 单 位版本发行编号页次二阶TST-AM-P-18-01行政部BPAGE4/5 资格认可条件表：项次工作岗位培 训 项 目至少时数核准者1课员、班长以上管理人员质量手册、程序文件、相关的作业指导书及部门内的文件6小时部门以上主管2检测人员程序文件、相关的检验作业标准与实作3小时口管主管3机修人员设备操作指导书、设备保养内容3小时行政主管4机修人员经处训机构培训，并获得证书或内训合格者6小时管理代表5内审人员通过QS9000及六大手册18小时管理代表6统计技术程序文件、SPC、QC七大手法6小时品管主管 文件类别文件编号制 订 单 位版本发行编号页次二阶TST-AM-P-18-01行政部BPAGE5/5