【工作总结】20XX年工作总结和20XX年工作计划[1]_1.docx

第 1 页 20XX 年工作总结和 20XX 年工作计划1 特征码 dunHxirDUetRjpExPSQd XX 年是公司跨越式发展关键的一年，也是公司战略发展中承上 启下的一年。过去的一年里，在市委市政府正确的方针指导下， 公司全体员工发扬团结拼搏、开拓进取、转变观念、勇于创新 的精神，通过强化队伍建设、抓好市场营销、确保安全质量， 开源节流，克服了市场行情不稳、资金来源紧张、原材料供应 短缺等困难，取得了较好的成绩。现将 XX 年工作做如下总结 一、生产经营情况 今年共完成铝铸轧卷产品产量 4294 吨，比去年同比增长 28%；铝锭产量 322 吨，同比增长 16%；共实现销售收入 6325 万元，比去年同期增长 34%；实现利税 33 万元，比去年 同期增长 12%。 现有员工队伍 36 人，员工平均工资达 1480 元/月，比去年 同期增长 33%。 二、主要完成的工作。 1、以人为本、搭建平台、构建和谐企业。 “以人为本”是企业永恒的经营之道。员工是企业的财富， 只有真正的关心员工，充分保障员工的利益，才能让员工努力 工作，积极发挥主观能动性，为企业创造财富。公司始终坚持 第 2 页 “以人为本”的经营理念，以改善和提高员工的工资福利待遇， 将员工打造成为对公司对社会有用的人作为自己的使命，一方 面大力发展经济，提高物质基础，今年员工的福利待遇有了明 显增长，员工的月平均工资已由去年的 995 元增长到现在的 1480 元，公司还为员工缴纳了养老保险和医疗保险，为员工解 决后顾之忧。另一方面加强思想教育，增加精神食粮，充分利 用公司的各种平台，努力营造和谐的企业环境。 加强党组织建设，发挥党员干部的模范带头作用。公司党 支部新发展了三名入党积极分子，通过政治理论学习，他们的 思想认识和管理水平有了明显的提高，在实际工作中他们以身 作则，从现在做起、从部门做起、从点滴做起，处处起到表率 作用。 公司组织开展一些有益员工身心健康的活动。如“推铝锭 劳动竞赛” 、 “迎新年体育活动”等。通过比赛既煅炼了身体， 陶冶了情操，又加强了交流，加深了感情，促进了团结，提高 了队伍的凝聚力，营造了一个健康和谐的企业环境。 2、加强队伍建设，提升公司竞争力。 队伍建设是企业经营管理的重中之重，公司自成立以来， 培养出一批志同道合、真抓实干、敢于管理、擅于管理的干部 队伍，和一批爱岗敬业、不畏辛苦、任劳任怨、积极向上的员 工队伍，正是在这些干部员工的努力拼搏下，公司得到了健康 快速的发展。今年，公司继续加强队伍建设，努力提高干部员 第 3 页 工的思想水平和综合素质，提升公司的竞争力。 加强干部员工的思想素质教育，引导员工从大局出发，向 前看，向远看，树立正确的人生观、价值观和世界观。尤其是 提高中层骨干的业务技能和管理能力，使他们成为公司发展的 中坚力量。今年 11 月，公司推荐华世东、刘新杰、宋志山、李 君等六位同志参加由清华大学 emba 俱乐部主办、北京时代光华 高级讲师宋振杰主讲的做最好的中层干部培训，培训结束 后又组织全体员工分享和学习这次培训内容。通过培训，干部 员工的综合能力和思想认识有了很大的提高，工作积极性、整 体凝聚力得到加强，为公司进一步的发展打下了坚实的基础。 3、完善规章制度，严抓贯彻落实。 规章制度是企业健康发展的保证，公司结合工作实际和市 场形势相继出台了一系列的规章制度和政策，确保了公司的健 康发展和业务的顺利展开。公司针对一些内部存在的问题，修 订了安全生产管理制度 、 员工奖惩制度 、 出差人员报销 制度 、 请假管理制度等，通过这一系列的措施，公司规章 制度的执行力度明显加强，保证了公司的政令畅通，令行禁止， 高质量、高效率地完成了公司布置的各项任务。同时加强了干 部员工的责任感和紧迫感，使工作差错急剧的下降，确保了安 全质量，受到客户的好评，为进一步拓展市场创造了有利条件。 4、开源节流，创造效益。 第 4 页 公司积极采取有效措施，做好开源节流工作。一方面全力 拓展市场，通过相互竞争把铝铸轧卷加工费从每吨 800 元提高 到 900 元，另一方面加强内部成本控制，节省开支，取得了很 好的效果。首先，加强人工成本控制，实行工资制度改革，奖 勤罚懒。车间工人基本工资从 1200 元降到 900 元，同时把产品 提成工资增加，这样可以提高工人劳动积极性，减少生产期间 请假的现象，又能在非生产期间降低公司劳动力成本支出，减 少因长时间停产造成亏损的风险。通过此项措施每月可以节约 工资成本 3000 元，工人工作效率也得到了提高。其次在管理费 上严格控制，大力压缩非生产人员配置，后勤人员多是身兼数 职，从去年的 8 人减少到今年的 4 人。第三，公司进出货物运 费总支出每年接近百万元，为节约开支，公司与周边县市信息 部加强合作，运费从每吨 80 元，最低时谈到 60 元，仅此一项 每年可节约开支十 十几万元。第四，教育员工从自身做起，从点滴做起，提高主 人翁精神和节约意识，开展节能降耗，努力降低生产成本。最 后在业务招待费上，本着花小钱、办大事、办好事、办实事的 原则，采取一切措施，避免不必要的开支。 第 5 页