1、现场指挥部员工月度绩效考核实施细则（试行）为进一步加加强现场场指挥部部员工管管理，充充分调动动其工作作的积极极性和创创造性，按按照绩效效挂钩的的原则，特特制定本本月度绩绩效考核核实施细细则。第一条 绩效考核总总则1.1 本月度度考核按按照现代代企业制制度要求求和“效益优优先，兼兼顾公平平，奖勤勤罚懒，按按劳分配配”的原则则，并结结合23000MW燃燃煤机组组工程建建设工作作实际，提提出相应应的考核核标准，旨旨在调动动指挥部部员工的的工作积积极性、主主动性和和创造性性，促进进月度工工作的顺顺利开展展和圆满满完成。1.2 本月度度绩效考考核细则则，尽量量体现员员工的责责、权、利利，体现现付出与与收
2、入对对等，绩绩效挂钩钩实行动动态管理理。1.3 月度考考核实施施细则主主要针对对指挥部部员工每每月在德德、能、勤勤、绩等等方面的的情况进进行考核核评定。第二条 绩效考核月月标2.1 指挥部部员工在在指挥长长、副指指挥长的的领导组组织、指指挥下，紧紧紧围绕绕工程建建设安全全、工期期、质量量、造价价的“四控制制”目标，努努力并圆圆满完成成月度工工程建设设的各项项工作任任务，最最终实现现20005年“双投”发电的的工程建建设目标标。2.2 充分发发挥奖金金的杠杆杆作用，把把奖金与与绩效有有机结合合起来，全全面促进进指挥部部员工在在工作效效率、工工作质量量以及组组织管理理能力等等诸多方方面的提提高。第
3、三条 考核办法3.1 考核办办法总的的是逐级级考核和和领导小小组考核核相结合合，必要要时指挥挥长、副副指挥长长可直接接考核到到部门和和个人。月度绩效考考核领导导小组组长：王如如海成员：张明明陈良良余美美玖黄黄平谭谭幸3.2 考核以以定性并并定量扣扣分的形形式进行行，一般般员工考考核标准准（见后后）前四四项为225分，中中层员工工为200分，同同时考评评组织管管理能力力20分分。3.2.11 月月度绩效效考核金金额为月月奖中的的2000元。3.2.22绩效效考核不不受奖的的一般规规定。3.2.33旷工工半天及及以上和和探亲假假一个月月及以上上当月不不受奖；3.2.44请病病、事假假者，超超过20
4、0天当月月不受奖奖；3.2.55违规规违纪，被被处罚警警告及以以上处分分的当月月不受奖奖；3.2.66 由由于工作作失误给给指挥部部和公司司造成重重大影响响的和经经济损失失的，当当月不受受奖；3.2.77 其其他考核核领导小小组认为为不予受受奖的当当月不受受奖。第四条 考核标准4.1 工作态态度文明明办公考考核标准准。4.1.11服从从指挥部部领导和和部门经经理（主主任）的的领导。4.1.11.1在工作作中无理理顶撞领领导，不不服从领领导指令令，造成成政令不不畅的扣扣2分/次；4.1.11.2对工作作推诿，领领导交办办工作不不积极主主动完成成的，办办事拖拉拉的，扣扣1分/次，若若造成工工作被动
5、动，影响响工程建建设的，扣扣4分。4.1.11.3因工作作急需，职职工在休休息时间间内需要要到岗工工作的，任任何人不不得拒绝绝，若借借故拒绝绝到岗工工作的扣扣3分/次。4.1.22 文文明办公公，个人人形象良良好并能能在工作作中树立立部门形形象。4.1.22.1 文明明办公，保保持室内内整洁和和卫生，并并且不影影响外界界清洁卫卫生，按按照文明明办公要要求检查查不合格格扣1分分/次4.1.22.2对来部部门的办办事或来来访参观观人员，接接待热情情、周到到，不出出现原则则性差错错，若发发生影响响部门和和指挥部部形象的的扣2分分/次。4.1.22.3不与外外来人员员和指挥挥部人员员发生争争吵，否否则
6、视情情况扣11分/次次，若发发生抓扯扯行为视视情况扣扣2分/次。4.1.33遵守守劳动纪纪律，严严格请假假制度。4.1.33.1工作时时间内不不溜号、不不窜岗、不不做与工工作无关关的事，否否则扣11分/次次。4.1.33.2上下班班不迟到到早退，否否则扣11分/次次；4.1.33.3工作时时间无故故不到（非非旷工，不不能按时时或不到到需要的的地方），扣扣2分/次。4.2岗岗位职责责及工作作质量考考核标准准4.2.11工作作中，能能切实按按照岗位位所赋予予的职责责，按时时完成本本岗们职职责范围围内的各各项工作作，未完完成岗位位要求的的工作扣扣2分/项。4.2.22任劳劳任怨，竭竭尽所能能完成任任
7、务，职职责范围围的工作作勿需督督促完成成，否则则视情况况扣1分分/次。4.2.33 针针对本职职责范围围内的工工作，能能经常深深入施工工现场，把把握工程程动态，按按职责要要求搞好好工程每每一项环环节的安安全、造造价、质质量、进进度。若若因工作作不到位位，不深深入现场场造成影影响工程程安全、质质量、进进度和造造价的，视视情况扣扣5-110分/次，工工作不到到位，但但未造成成影响的的扣2分分/次。4.2.44对职职责范围围内出现现的问题题能及时时和准确确处理，不不出现差差错，否否则扣11分/次次。4.2.55在岗岗位所赋赋予的工工作中，不不出现原原则性差差错，否否则扣44分/次次；工作作成效差差经
8、指正正无明显显起色的的扣4分分/次。4.2.66工作作中未按按要求达达到应有有的工作作质量而而造成重重复劳动动或增加加他人工工作量的的，扣22分/次次。4.2.77对本本部门、本本岗位的的技术资资料、合合同文本本、工作作台帐等等规范、齐齐全，能能保证随随时查阅阅和调阅阅，资料料不全的的扣2分分/项，缺缺重要资资料的但但未造成成影响的的扣2分分/次。4.3工工作配合合协调和和工作效效率考核核标准4.3.11 工工作上积积极与人人配合协协调，为为工作顺顺利完成成尽最大大努力。若若因配合合失调，造造成工作作推动困困难的，扣扣2分/次。4.3.22工作作中能合合理安排排，有计计划，有有目的，忙忙而不乱
9、乱，若不不能合理理安排工工作，按按时提出出工作计计划的，扣扣2分/次。4.3.33领导导交办的的临时任任务认真真对待，按按时完成成，急事事急办，特特事特办办，不讲讲价钱。不不能按时时完成的的扣2-5分/次。4.3.44规定定时间需需完成而而无故未未完成工工作，虽虽对其他他工作不不造成影影响，但但每拖延延一个工工作日扣扣2分/次，并并以此累累计扣分分。4.3.55因工工作需要要及时协协助配合合的，即即使不合合乎协办办程序，都都应以搞搞好工作作为前提提而予以以协助，不不得推诿诿或消极极对待，否否则视情情况扣11-3分分/次。4.4廉廉政建设设考核标标准4.4.11严格格遵守廉廉政建设设的管理理规章
10、制制度，维维护部门门和指挥挥部形象象，自觉觉抵制不不良风气气，拒请请吃、拒拒收礼金金礼品，凡凡出现违违反廉政政规定的的行为和和现象，未未造成影影响的扣扣2分/次，否否则扣110分/次。4.5组组织管理理能力考考核标准准。4.5.11能根根据工程程建设年年度目标标，制定定出本部部门年度度工作目目标，并并能充分分发挥其其职能，有有效组织织实施。在在规定时时间完成成，每推推迟一天天扣1分分。4.5.22每月月28日日前完成成本部门门下月工工作计划划，推迟迟扣1分分/天。4.5.33每月月5日前前做好上上月工作作总结及及统计工工作，推推迟扣11分/天天。4.5.44 工工作安排排合理，且且工作安安排有
11、前前瞻性，若若因安排排不当造造成工作作困难或或员工情情绪不满满影响工工作的，扣扣2分/次。4.5.55 工工作方法法得当，自自身影响响力强，上上下级员员工关系系融洽，员员工团结结，无吵吵架、抓抓扯现象象发生，否否则扣22分/次次。4.5.66基础础管理扎扎实，各各类台帐帐健全，原原始记录录清楚，科科目明确确，放置置有序。检检查不合合格扣11分/次次。4.5.77部门门之间分分工协作作，相互互支持，否否则扣22分/次次。4.5.88领导导的本部部门员工工，自觉觉遵守公公司、指指挥部的的各项规规章制度度和国家家的法律律法规，不不发生违违法违纪纪现象，否否则扣22分/次次。4.5.99每月月组织本本
12、部门员员工进行行相关法法律、法法规以及及工程建建设相关关文件、知知识等方方面的学学习，并并且记录录整洁清清楚。否否则扣11分。4.5.110部部门事务务公平、透透明；对对待员工工公平、公公正。否否则发生生不良现现象扣22分/次次。第五条 奖励考核标标准5.1 全月月出勤率率1000，无无请假情情况，加加2分。5.2 在专专项工作作中表现现突出，取取得较好好成效的的，视情情况加22100分/次次。5.3 在某某项或在在工作的的某一方方面得到到指挥部部或公司司领导表表扬的，加加2分/次。5.4 积极极主动协协作他人人工作的的视情况况加13分/次。5.5 工作作有前瞻瞻性，提提前完成成工作任任务且较较好的，加加2分/次。5.6 按要要求完成成了不属属于本职职范围工工作的，视视工作任任务轻重重、强度度大小等等情况加加255分/次次。5.7 廉政政建设较较好，主主动上交交礼品、礼礼金的加加255分/次次。5.8 工作作有创新新精神，积积极主动动提出合合理化建建议的，视视情况加加255分/条条。5.9 全月月本部门门所有员员工工作作完成情情况较好好，给予予部门领领导加22分。第六条 附则6.1本本细则解解释权属属现场指指挥部，暂暂试行。6.2本本细则从从下文之之日起执执行。
