物流采购管理论文.docx

=再苦再累，只要坚持往前走，属于你的风景终会出现=论文题目：物品采购管理学生姓名：康勇学生学号：2010311408物品采购管理前言：在市场经济条件下，如何正确认识有色企业物资采购管理部门的地位、职能和确定正确 的采购原则是喃色企业物资管理部门一面临的新课题。本文拟对这些问题作初步探讨。关键词：有色企业，物资采购，管理物资采购管理是有色企业的一个重要组成部分。工业要建立现代企业制度，实行企业的 规范化运作、商业化运营、法制化管理，保证生产运营和工程建设的物资需要，必须把企业 的物资采购管理提高到一个崭新的水平。笔者结合工作实际和对湖南新化琅塘部分有色企业 调查，谈谈如何进一步加强有色企业物资采购管理。一、采购管理主要存在的问题随着市场采购份额的增大，有色企业对从事物资采购管理的人员提出了更高的素质要求。 过去物资采购人员只需要具备简单的技能，现在则必须具备熟练更多的技能。在计划经济条 件下物资采购管理部门只是附属生产或销售单位的无足轻重的地位，在市场经济条件下它应 与生产、销售管理部门有相同的地位。这是因为企业物资管理部门能否及时地按合适的价格 采购所需原材料等物资成为企业经营成败的关键之一。二、采购管理的具体分析目前很多企业认为只有销售获取利润，而采购是光花钱不赚钱的日常业务。在市场经济 条件下企业必须正确认识企业物资采购管理部门的职能。物资采购管理是物资管理的重要环 节，它是企业通过市场换取所需物资的经济活动。企业物资采购的任务是将企业所需的原材料等物资能够适质、适量、适时并以适当的价格购入，而使其生产成本最低。物资采购管理部门是节省费用和获取利润的职能部门。它的职能如下：1 .物资市场的调查研究对物资市场调查的目的在于掌握有关的物资采购信息，掌握物资市场行情变化动态和数据，并进行整理分析，为科学的采购决策提供的依据。物资市场调查的信息应包括：物资资源；物资价格；供货单位；运输条件；新产品；宏观管理方面；其它信 息。2 .物资采购决策物资采购部门应根据计划物资的需要量、储备定额，及市场状况，进行正确的采购决策。物资采购决策主要内容：（l）采购物资的质量与价格，即采购物资的品种、规格，准备以么样的 价格购入；（2）订购数量与时机，即要买多少物资？在何时购买有利；（3）对供货单位的评价与选 定，即向谁采购？用什么指标来评价供应单位；采购方法的选择，即怎样选定供货单位，以 不公开方式进行采购，还是不选定具体的供货单位，以公开竞价的方式进行采购份。3 .供需衔接根据采购计划同选定的供货单位办理采购手续。4 .进货作业管理即包括催（提）货、验收、入库、货款结算等进货的日常业务管理。5 .物资采购管理分析与评价通过对物资采购记录和有关资料的分析，对供货单位和合同执行情况作出评价，评定企业采购工作效率，制定改进采购管理的方法和措施。三、采购管理问题解决企业物资采购部门，除遵守国家政策、法令、市场管理条例和物价政策外，还应遵循以下物 资采购的基本原则：1 .适当的质量在物资采购业务中应采购质量最恰当的物资，既保证产品符合质量标准，又在生产消费 中达到“实用”的价值。应该注意到并不是所有采购的物资都要求“优质”。因为最优的质 量，并不一定是生产上最适合的原材料，在使用上也不见得能达到经济价值。因此，在采购 工作中应运用价值分析法，去寻找功能相当而价值低廉的替代品，以扩大物资的供应来源， 获得有色企业稳定持久的物资需求。许多有色企业已开始运用功能评价法采购物资。白银有 色金属公司药剂厂应用功能分析，将制作包装桶用的铁皮厚度由1毫米改为0.8毫米，其功能保持不变，铁桶重量减少，成本降低。2 .适当的数量在保证企业生产持续、稳定发展条件下，如何确定适当的采购数量，也是物资采购的重 要原则之一，而决定适当采购数量的因素有物资储番定额、仓储保管、费用、物资市场供求 状况、采购方法的选择等。适当的采购数量可以保持企业适当的物资库存，太少会延误生产 及影响销售；太多又会积压资金，增加利息支出，并会因储存过久使物资损耗甚至丧失使用价 值，使企业遭受重大经济损失。决定适当采购物资数量应采用定性与定量相结合的方法。定 量方法有经济订购量、最高与最低库存量等。在采购物资时，必须考虑采购条件，例如质量 是否合适？地区是否较近？价格有无折扣及市场价格的发展趋势。交货期是否合适？运输能力与 采购量是否匹配等。这些采购条件在定量分析是不可能事先考虑到，必须到具体执行时根据 实际情况适当处置。3 .适当的价格物资采购应坚持质量第一的原则，否则质量不符合要求，即使价格再低廉也无使用价值。不是因为有希望才去努力，而是努力了，才能看到希望。=再苦再累，只要坚持往前走，属于你的风景终会出现=有些企业的物资采购人员只图价格便宜，而忽略了物资的质量，有的甚至影响进货期，耽误 了生产、工程需用，给企业带来很大的损失。在市场经济条件下物资供应单位一般倾向于按 成本或市场价格来决定企业物资的销价。按成本法，供应单位按成本加一定的利润来确定价 格。按市场法，根据市场行情来制定价格。在采购时企业应注意支付保证物资适质、适量、 适时供应不断进行的最低价格。如果供应单位得不到合理的利润，长期的、连续不断的物资 供应就得不到保证。因此物资采购时既要考虑争取最低的价格，以保持在市场竞争中的有利 地位，同时又应和供应单位保持长期的供需关系。4 .适时的交货采购物资采购的进货应根据企业生产进度而定，满足物资使用时间的要求。若采购的物资不 能适时交货，就会导致企业原材料短缺而使生产停顿。在这种情况下，即使是最好的质量与 最低的价格也无意义。适时交货与供应单位的信誉以及运输方式的选用有很大关系。为了实 现适时的交货需制定准确的采购计划，简化采购手续，提高采购效率，加强合同管理并加强 物资进货作业管理。结语物资管理是企业管理活动的重要组成部分，而物资管理的关键是物资采购管理，强化企业物资管理对控制成本支出、优化资金结构、提高企业经济效益起着重要的作用。因此，加强和改善企业物资采购管理，是降低企业各项成本、提高整体效益的重要途径。2010年读书节活动方案一、活动目的：书是人类的朋友，书是人类进步的阶梯！为了拓宽学生的知识面，通过开展“和书交朋友，遨游知识大海洋”系列读书活动，激发学生读书的兴趣，让每一个学生都想读书、爱读书、会读书，从小养成热爱书籍，博 览群书的好习惯，并在读书实践活动中陶冶情操，获取真知，树立理想！ 二、活动目标：1 、通过活动，建立起以学校班级、个人为主的班级图书角和个人小书库。2 、通过活动，在校园内形成热爱读书的良好风气。不是因为有希望才去努力，而是努力了，才能看到希望。=再苦再累，只要坚持往前走，属于你的风景终会出现=3 、通过活动，使学生养成博览群书的好，习惯。4、通过活动，促进学生知识更新、思维活跃、综合实践能力的提高。三、活动实施的计划1 、 做好读书登记簿（1）每个学生结合实际，准备一本读书登记簿，具体格式可让学生根据自己喜好来设计、装饰，使其生动活泼、各具特色，其中要有读书的内容、容量、实现时间、好词佳句集锦、心得体会等栏目，高年级可适当作读书笔记。（2）每个班级结合学生的计划和班级实际情况，也制定出相应的班级读书目标和读书成长规划书，其中要有措施、有保障、有效果、有考评，简洁明了，易于操作。（3）中队会组织一次“读书交流会”展示同学们的读书登记簿并做出相应评价。2 、举办读书展览：各班级定期举办“读书博览会”，以“名人名言”、格言、谚语、经典名句、 “书海拾贝”、“我最喜欢的" 、好好书推荐”等形式，向同学们介绍看过的新书、好书、及书中的部分内容交流自己在读书活动中的心得体会，在班级中形成良好的读书氛围。3 、出读书小报：4 、通过活动，使学生养成博览群书的好 ，习惯。B比率分析法和比较分析法不能测算出各因素的影响程度。VC采用约当产量比例法，分配原材料费用与分配加工费用所用的完工率都是一致的。XC采用直接分配法分配辅助生产费用时，应考虑各辅助生产车间之间相互提供产品或劳务的情况。错C产品的实际生产成本包括废品损失和停工损失。VC成本报表是对外报告的会计报表。XC成本分析的首要程序是发现问题、分析原因。XC成本会计的对象是指成本核算。xC成本计算的辅助方法一般应与基本方法结合使用而不单独使用。VC成本计算方法中的最基本的方法是分步法。XD当车间生产多种产品时，“废品损失”、“停工损失”的借方余额，月末均直接记入该产品的产品成本 中。xD定额法是为了简化成本计算而采用的一种成本计算方法。xF “废品损失”账户月末没有余额。VF废品损失是指在生产过程中发现和入库后发现的不可修复废品的生产成本和可修复废品的修复费用。XF分步法的一个重要特点是各步骤之间要进行成本结转。（V）G各月末在产品数量变化不大的产品，可不计算月末在产品成本。错G工资费用就是成本项目。（X ）G归集在基本生产车间的制造费用最后均应分配计入产品成本中。对J计算计时工资费用，应以考勤记录中的工作时间记录为依据。（V）J简化的分批法就是不计算在产品成本的分批法。（X ）J简化分批法是不分批计算在产品成本的方法。对J加班加点工资既可能是直接计人费用，又可能是间接计人费用。VJ接生产工艺过程的特点，工业企业的生产可分为大量生产、成批生产和单件生产三种，XK可修复废品是指技术上可以修复使用的废品。错K可修复废品是指经过修理可以使用，而不管修复费用在经济上是否合算的废品。XP品种法只适用于大量大批的单步骤生产的企业。XQ企业的制造费用一定要通过“制造费用”科目核算。XQ企业职工的医药费、医务部门、职工浴室等部门职工的工资，均应通过“应付工资”科目核算。XS生产车间耗用的材料，全部计入“直接材料”成本项目。XS适应生产特点和管理要求，采用适当的成本计算方法，是成本核算的基础工作。（X）W完工产品费用等于月初在产品费用加本月生产费用减月末在产品费用。对Y “预提费用”可能出现借方余额，其性质属于资产，实际上是待摊费用。对Y引起资产和负债同时减少的支出是费用性支出。X丫以应付票据去偿付购买材料的费用，是成本性支出。XY原材料分工序一次投入与原材料在每道工序陆续投入，其完工率的计算方法是完全一致的。X 不是因为有希望才去努力，而是努力了，才能看到希望。=再苦再累，只要坚持往前走，属于你的风景终会出现=Y运用连环替代法进行分析，即使随意改变各构成因素的替换顺序，各因素的影响结果加总后仍等于指标的总差异，因此更换各因索替换顺序，不会影响分析的结果。（X ）Z在产品品种规格繁多的情况下，应该采用分类法计算产品成本。对Z直接生产费用就是直接计人费用。XZ逐步结转分步法也称为计列半成品分步法。VA按年度计划分配率分配制造费用，“制造费用”账户月末（可能有月末余额/可能有借方余额/可能有贷方余额/可能无月末余额）A按年度计划分配率分配制造费用的方法适用于（季节性生产企业） 不是因为有希望才去努力，而是努力了，才能看到希望。