【工作总结】20XX年度人力资源部工作总结范文.docx

第 1 页 20XX 年度人力资源部工作总结范文 特征码 yqkVfOuzeNqSQrdsNePW 公司人力资源*年 6 月成立以来，在总部领导的亲切关怀及业 务部门的正确指导下，在公司领导的大力支持下，紧紧围绕公 司发展战略及年度工作目标，努力克服人员新、经验少、任务 重、时间紧等各种困难，积极开展组织机构及编制调整、生产 技术骨干调配、薪酬绩效管理、员工培训、社保管理等各方面 工作，并取得了一定成绩，现总结汇报如下： 第一部分 20XX 年重点工作回顾 一、认真执行政策法规制度，有力促进职能管理工作 (一)建立周例会制度，促进有效完成工作任务。部门成立后， 一直坚持每周召开一次部门工作会议，学习传达公司相关会议 及上级工作指示精神，研讨部门主要工作，检查总结上周工作 落实情况，了解掌握人员思想及工作绩效表现，制定本周工作 计划。周例会对于部门内部学习培训及各项工作任务的有效落 实发挥了积极作用，半年共召开会议 30 多次,印发纪要 30 期, 周报 10 期。 (二)系统学习规章制度，不断提高政策业务水平。组织全员系 统学习了人力资源管理手册、人力资源管理体系文件、岗位说 明书等相关制度文件，使大家进一步掌握本岗位的工作原则、 第 2 页 规章制度、业务流程等政策制度。通过学习，部门人员业务水 平、办事能力、工作效率得到明显提高。 (三)建立健全规章制度，规范职能管理工作。修订了公司人事 委员会议事规则、培训业务流程、休假管理办法、项目津贴发 放规定等规章制度，进一步促进公司重大人事事项决策及人事、 薪酬、培训等相关工作的规范化。 二、建立装置试车组织机构，推动项目投产筹备工作 (一)征求意见，构思方案。根据化学总部对华鹤公司组织机构 设置的指导方针，结合华鹤公司领导成员分工及专业技术人员 的力量分布状况，我们在听取兄弟基地单位建议、征求公司基 层技术人员意见的基础上，按照分块负责、统一协调、整体推 进的思路，提出试车期间成立过渡性机构的建议。 (二)反复研讨，会议决策。以领导职责分工为主线，我们拟定 出试车组织机构草案，并在分管领导的指导下进行反复修改完 善，最终通过了公司人事委员会会议讨论审批。 (三)机构建立，职能发挥。按照人事会决议，项目试车机构分 为生产调度中心、化肥部、公用工程部、机电仪部四块。经过 一段时间的运作，各模块的职能发挥比较顺畅。作为试车作业 职能管理部门生产调度中心开展了试车物资计划、启动锅炉及 水系统试车工作协调等大量成效明显的试车筹备组织指挥工作。 化肥部、公用工程部和机电仪部作为试车直接作业单位，分别 有效开展了班组建设、技术培训、设备安装检查、正常倒班作 第 3 页 业等工作。试车组织机构职能发挥作用的良好开端，为明年顺 利进入实质试车阶段奠定了坚实基础。 三、积极开展人才招聘工作，加快配置生产技术骨干 (一)多种渠道，广纳贤能。我们主要采取发布广告、网上搜索、 员工推荐、实地走访等方式，按照岗位编制要求筛选应聘对象， 同时认真开展简历信息收集整理、背景调查、双向沟通了解等 工作，以致达成共识约定面试。 (二)按章办事，严格把关。我们严格遵守集体面试决策、分管 领导审批的流程录用每一位成品人才。面试工作组由人事部门、 用人单位、公司分管领导等人员组成，录用审批环节必须通过 用人单位的分管领导和公司总经理。 (三)骨干到位，发挥作用。公司 20XX 年新招聘技术骨干 50 名， 其中技术监督 5 名，班长人选 20 名，主操 21 名，其他 4 名。 新到位生产技术骨干，普遍表现出适应工作环境较快、工作积 极性较高、工作责任心较强、完成工作任务较好的状况。目前 看来，公司骨干招聘工作取得了一定的成果。 四、积极配合群众路线活动，认真组织专题民主生活会 (一)征求意见，查找不足。配合公司领导做好多层次、多方面 征求意见建议工作，公司领导分别与化肥部、公用工程部、机 电仪部、调度中心等单位以及共青团组织进行了座谈，收集到 9 个方面 29 条意见建议。 (二)分析检查，形成材料。严格按照总部在篇幅、内容、格式 第 4 页 上的要求，认真做好班子及成员民主生活会分析检查发言材料 撰写的组织收集整理工作，完成全部会议材料 6 万字的汇编成 册工作。期间积极协助公司党政主要领导起草班子发言材料初 稿，并多次经过分别征求班子成员意见，反复修改形成终稿。 班子发言材料得到总部领导的充分肯定。 (三)精细服务，会议圆满。10 月 11 日公司领导班子专题民主 生活会如期召开。会前我们认真完成会议材料准备、会场布置、 人员通知等相关会务工作。会后按时完成了领导讲话整理、会 议宣传报道、会议情况报告、班子发言材料修改等文秘工作。 五、认真做好员工工资发放工作，发挥薪酬正激励作用 (一)掌握政策，改进方法。组织薪酬管理岗位人员认真学习掌 握有关工资管理方面的规章制度及电算化基础理论知识，使工 资管理人员的政策水平和电算化能力得到明显提高，对工资表 格和薪酬项目运算公式进行优化修改设计。 (二)抓紧时间，认真履职。薪酬岗位人员站在完成使命的高度， 紧叮劳动合同约定的工资发放日，认真落实收集信息变动表、 考勤报表、考核结果等基础性工作，同时加班加点进行数据录 入、过程计算、结果复核等大量繁杂工作，并积极联络协调资 金部门、审批领导、银行机构等各环节。 (三)及时发薪，有效激励。经过坚持不懈的积极努力、各级领 导的大力支持、相关部门的密切配合，半年来，公司月度工资 一直持之以恒的做到按时发放，从不拖延。抓紧抓好此项工作 第 5 页 得到总部领导和公司员工的一致好评，同时也充分体现了公司 对员工切身利益的高度重视。 六、精细组织劳资统计工作，认真完成人工成本预算 按照化学总部的工作安排，我们对 20XX 年的工资、奖金、福利、 社保等人工成本支出情况进行了认真统计分析，走访基层单位 进行调研征求意见，充分考虑新增加人员数量、项目建设加班 补贴、试车工作加班补贴、援助单位人员额外费用等特殊因素， 完成了 20XX 年公司人工成本预算工作，此项工作对公司 20XX 年人工成本管理工作具体十分重要的指导意义。 七、努力开展绩效考核工作，员工工作业绩有所提升 我们按照公司绩效考核管理体系，积极开展公司绩效考核工作。 月度坚持按照绩效考核结果核算发放员工效益奖金，年度坚持 开展全员考核和干部述职考评工作，并把考核结果作为员工岗 位晋升及薪酬待遇调整的重要依据。绩效考核对于推动公司重 点工作发挥了积极的促进作用，特别是直接参与项目建设的广 大员工，能够克服各种困难使项目建设保持按计划推进的良好 状态。 八、全面开展培训工作，推动全员提高综合素质 (一)培训工作全面展开。我们积极协调培训资源，完善培训制 度，制定培训计划，采用内部培训、外出培训、外请讲师内训、 技术交流等形式，努力提升全员综合素质。全年共举办公司级 培训 52 期，外出培训 17 期，新员工入职培训 5 期，培训总课 第 6 页 时 42417 小时。 (二)培训工作形式多样。我们开展了新兵训练营军训、入厂系 统教育培训、师徒协议签订、班组长演讲比赛等丰富多彩的教 育培训活动，这些活动对于促进公司企业文化建设、员工技能 提升发挥了积极作用。 九、切实抓紧操作员工培训，充分准备试车技术力量 (一)抓好驻厂跟班培训，全面提升操作技能。我们派往海南、 内蒙、渭化等地工厂共 112 人，分别安排在气化、合成、尿素、 水处理、分析、电气、仪表、机修等岗位进行跟班参与生产作 业实践学习，取得了预期成效，他们对所学的生产工艺原理、 安全操作规程、装置结构特点等基础知识有了全面的了解和掌 握。 (二)开展岗位必备技能培训，确保依法持证上岗。根据国家相 关安全生产作业法规，组织压力容器作业、焊接作业、合成氨 操作工等特种设备及特殊工种作业的安全技能和操作技能培训 共 7 期 3652 人次，取证率 100%，为一线岗位人员依法持证上 岗做好充分准备。 (三)积极参与安装调试，切实掌握工艺流程。我们从培训学习 角度关注生产操作员工参与项目建设的“三查四定”工作，此 项工作使员工从中深入学习掌握装置的设备结构、工艺原理等 基础技术技能，为今后顺利进入正常生产作业奠定基础。 十、克服各种困难，积极协调沟通，及时完成员工社保及公积 第 7 页 金缴纳、人身意外险投保等工作 (一)特殊情况下妥善处理医疗保险管理问题。针对员工来源广 和社保缴纳情况复杂的情况，我们对不同类型员工的社保情况 进行梳理，针对系统内调配的员工，在地方政策允许下，做到 社保费用异地缴纳并尽量享受相关待遇。完成了海南基地外派 人员异地就医的办理工作;建立内蒙基地外派人员医疗保险门诊 及住院费用报销流程。 (二)积极完成员工社保管理工作。一是养老保险的年度稽核工 作。二是新增职工养老保险投保 127 人次，补缴 97 人次，养老 保险转移 28 人次。三是医疗、生育、工伤保险的报销工作 6 人 次。四是新增住房公积金开户 128 人次，补缴 130 人次。五是 办理职工社会保障卡 303 张，随同进行 144 人的信息采集。六 是 146 名员工的年度人身意外险的投保工作。 第二部分 工作中存在的不足 回顾一年来的工作，虽然取得一定的成绩，但也存在诸多不足， 主要表现在以下几个方面： 一、部门员工业务工作能力有待提高。我们对人力资源相关国 家法律法规以及公司管理政策制度、业务工作流程、员工基本 信息等方面掌握不够，影响工作效率的提高。 二、部门员工基础知识技能有待提高。我们在操作层面上需要 具备的公文写作能力、计算机操作能力、逻辑思维能力等方面 存在不足，影响工作质量和成效。 第 8 页 三、部门员工对生产技术岗位工作了解不够。我们深入一线调 查研究工作不够，对生产一线工作情况、员工基本信息、工作 业绩表现等情况掌握不够，不利于有效开展岗位调配、工作激 励等相关人力资源管理工作。 第三部分 20XX 年重点工作安排 20XX 年人力资源部将紧紧围绕项目建设及试车投产工作，认真 抓好骨干岗位配置、员工技术培训、考核激励、薪酬福利社保 管理等重点工作，为项目顺利竣工投产成功做出应有的贡献。 一、全面完成公司生产岗位人员配置工作。计划通过社会公开 招聘、化学公司基地选派、华鹤公司内部选拔等方式，加快进 度完成生产骨干岗位人员的配置工作，同时推动完成班组长、 主操、现场作业人员等岗位的人选确定工作。 二、稳步推进三支队伍岗位级别运行工作。根据化学总部工作 指示精神，切实开展管理、技术、操作三支队伍建设工作，有 效发挥公司薪酬体系的公正公平激励作用。 三、有效组织开展公司人工成本管理工作。努力提升薪酬管理 工作水平，高效完成工资发放、报表统计、台账建立等相关工 作，实现公司人工成本的总体目标。 四、努力改进公司干部员工绩效考核工作。通过分解年度工作 目标，加大考核力度，建立以工作实绩为核心的绩效评价体系 及以责任制为核心的目标管理体系，按月开展绩效考核，奖功 罚过，从严管理，从严考核，充分调动公司员工工作积极性与 第 9 页 主动性,促进工程建设目标节点和试车工作任务的顺利完成。 五、抓紧开展生产岗位员工技术技能培训。认真督促执行生产 单位人员的理论学习与实际操作培训计划，切实加强考试、考 核、考评等培训成效的检查工作，保证培训工作取得预期效果， 确保全员特别是新员工在试车工作中能够独立顶岗操作。 六、搞好员工社会保险以及福利待遇工作。坚持“以人为本” 的理念，认真落实员工的各种福利待遇的同时，不断强化社会 养老保险工作，做到养老保险的各项费用的按时足额缴纳，切 实保障职工权益,解除员工后顾之忧。