1、生产质量管理工作流程图开始审批审核制度标准制定制度标准制定制度标准执行制度标准制定制度标准制定原材料检验合格退换货处理否生产领用原材料入库是生产过程检验改进合格否制度标准制定是产品成型产成品检验返工合格产品或报废入库报废处理审批审核总结报告修订制度标准结束生产质量管理工作流程图任务名称任务程序、重点及标准时限相关资料制定质量标准程序生产过程质检标准 由企业质量管理部组织，生产部和研发中心等职能部门参加，制定企业各类质量管理文件10个工作日 报生产总监审核，生产总监提出自己的意见和建议1个工作日 报总裁审批 产品质量标准按照国标、行业标准或经过备案批准的企业标准由质量管理部成文，下发给内部各职能
2、部门、生产单位重点 确定产品执行标准文件标准 按形成文件的程序制定质量标准制定质量管理标准程序公司质量检验标准 质量管理标准获得批准后，由质量管理部执行依生产过程而定 组织对原材料、生产过程及产成品进行检验重点 原材料、产品实现过程和产品的质量监控标准 检验记录单原始记录原材料检验程序原材料质检标准 检验员对采购的原材料进行检验1个工作日 质量合格的，办理入库手续 质量不合格的执行退换货处理重点 原材料检验执行的标准；不合格原材料的处理标准 原材料检验记录，验证记录，合格供应方记录生产过程检验程序生产过程质检标准 质量管理部对生产过程进行质量监控依生产过程而定 生产过程检验合格的继续生产 生产过程检验不合格的实施改进处理重点 生产过程的质量监控标准 生产过程质量记录产成品检验程序产成品质检标准 成品检验人员对产品进行质量检验1个工作日 质量合格入库 质量不合格的执行返工处理重点 产成品进行质量检验标准 产品质量检验报告执 行情况汇 报重点生产质量检验标准 质量管理部进行年度质检总结报告1个工作日 报生产总监审核，并提出自己的意见和建议1个工作日 报总裁批 质量管理部按照质量检验执行情况及总裁审批意见修订公司质量检验标准5个工作日标准 管理评审纪要 形成受控文件
