【工作总结】20XX年度工程技术管理个人工作总结范文.docx

第 1 页 20XX 年度工程技术管理个人工作总结范文 特征码 KPKKGkxWHGFXrrcueZjA 在一年的工作经验里，使我对今年的工作充满信心，在这里我 将对工程的理解程度以及对工程管理办法进行自我阐述，首先 作为一个项目经理，确定自己的地位，项目经理是业主与乙方 共同利益的体现者，对工程进行综合的动态的管理，项目经理 应有的职责就是对工程进行三控制、二管理、一协调。 三控制：对工期的控制、对质量的控制、对成本的控制。 二管理：合同的管理与信息的管理。 一协调：协调与业主之间的关系，以及与平行施工单位之间的 关系。 下面就某一工程为例，以合同签定的前提基础上，对工程的动 态管理进行说明，因施工项目的寿命周期可将施工项目分为以 下 5 个阶段： (一) 投标签约阶段 (二) 施工准备阶段 (三) 施工阶段 (四) 验收交工与结算阶段 (五) 售后服务阶段 因投标签约阶段的工作由公司上层领导与技术部完成，故在此 第 2 页 不做说明。 一、首先施工前准备阶段： 1、 对我方投标书进行透解性分析。 2、 对我方所施工项目进行透彻了解。 3、 建立规划大纲：包括(1)工期计划的制定(2)施工管理制度 的制定(3)安全管理制度的制定。 4、 对施工项目设备进行技术交底，施工工序进行排列。 5、 对所施工工程进行工程量以及我方所用工程附件费用进行 预算。 6、 施工队伍的选择，对工人的熟练程度进行调整。 7、 对施工所用的材料进行汇总，以及到达施工现场。 二、施工阶段 施工阶段就是对工程实施具体管理阶段，施工阶段也是花费时 间最长，因此要面对时间带来的变化要求对工程进行全方位动 态的管理。 施工进度的控制：对以前的施工进度计划进行研究调整以及实 施施工计划。 施工进度控制方法主要是规划、控制、协调。 1、 规划是指在施工项目实施的全部过程中进行施工，确定施 工项目总进度控制目标和分进度控制目标，并编制其进度计划。 2、 控制是指在施工项目实施的全过程中，进行施工实际进度 与施工计划进度的比较， 第 3 页 出现偏差及时采取措施调整。 3、 协调是指协调与施工进度有关的单位、部门、和工作队之 间的进度关系。 影响施工项目进度的因素： 1、 有关单位的影响：最主要对有关单位作好协调工作，以达 到我施工单位工程顺利进行。作到甲方影响有签证，平行施工 单位影响有甲方认可。 2、 施工条件的影响：在客观条件影响下，使工期发生了偏差， 需要及时与甲方沟通，取得甲方认可。 3、 技术失误：在技术交底过程中，要保持严肃、认真的态度， 使工人对设备的基础知识掌握程度达到 100%。对各施工环节熟 练掌握。 4、 施工组织管理不利：在施工之前编制好施工计划，主要对 施工顺序进行反复推敲。对施工管理制度进行制定。 5、 意外事件的出现：当突发事件出现的时候，是避免不了的。 这就要求在施工过程中要保持认真的态度。 作为项目经理要分析各种因素采取措施对工期进行动态的控制 以保证工期。 三、质量的控制 坚持“百年大计、质量第一”做好事前、事中、事后三环节工 作，抓好质量控制。 (一)事前质量控制 事前质量控制，指在正式施工前进行的质量控制，其控制重点 第 4 页 是做好施工前准备工作，且施工准备工作要贯穿于施工全过程 中。 事前质量控制的内容： 1、 技术准备：熟悉和审查项目的施工图纸，掌握要点重点， 编制项目施工组织设计。 2、 物质准备：包括施工材料、施工工具以及施工附材的准备。 3、 织组准备：包括施工项目组织机构;集结施工队伍，对施工 队伍进行入场教育。 4、 施工现场准备：材料进场，技术交底工作进行，编制工程 质量管理制度。 (二) 事中质量控制 事中质量控制是指在施工过程进行的质量控制，事中质量控制 的策略是全面控制施工过程其具体措施是： 1、工序交接有检查(抽查)。 2、施工分项有方案。 3、技术措施有交底。 4、图纸会审有记录。 5、设计变更有手续。 6、质量处理有复查。 7、质量文件有档案。 (三) 事后质量控制 第 5 页 事后质量控制是指在完成施工过程形成产品的质量控制。 1、 组织调试运行。 2、 准备验收文件。 3、 组织自检和初步验收。 影响施工项目质量的因素，有以下五大方面： 1、 人，人是直接参与施工的组织者、指挥者与操作者，主要 是 担负失误，以至发生人为质量问题，这就是对参与施工人员 的主要控制。 2、 材料，材料的控制是指对原材料、设备以及附件的控制。 主要是严格检查验收、正确合理地使用，管理台帐，进行收、 发、储各环节的技术管理，避免混料和将不合格的原材料使用 到工程上。 3、 机械，机械的控制包括施工机械设备、工具的控制，正确 使用、管理和保养好机械设备，建全制度，确保机械设备处于 最佳使用状态。 4、 方法，方法的控制，包含施工方案、施工工艺、施工组织 设计、施工技术措施的控制。主要应切合工程实际，能解决施 工难题。 5、 环境，工程的环境很多，有工程技术环境，工程管理环境， 劳动环境，作为项目经理应根据影响质量的环境，采取有效的 措施严加控制，尤其是施工现场，应建立文明施工，文明生产 环境，为确保质量创造良好的条件。 第 6 页 施工质量控制的原则： 1、 坚持“质量每一，用户至上” 。 2、 以人为核心。 3、 以预防为主。 4、 坚持“质量标准，严格检查，一切用数据说话” 。 5、 贯彻科学、公正、守法的职业规范。 四、安全控制 对于安全的管理要依据以下六项原则执行： (一) 管生产同时管安全。安全寓于生产之中，并对生产发挥促 进和保证作用，因此，安全与生产虽有时会出现矛盾，但从安 全、生产管理的目标目的，表现出高度的一致和安全的统一。 (二) 坚持安全管理的目的性。安全管理内容是对生产中的人、 物环境因素状态的管理，有效的控制人的不安全行为和不安全 状态。清除避免事故。达到保护劳动者的安全与健康的目的。 (三) 坚持贯彻预防为主的方针。安全生产的方针是“安全第一、 预防为主” 。 (四) 坚持“四全”动态管理，安全涉及的，生产涉及的方方面 面，涉及的从开工到竣工交付的全部生产过程，涉及的全部的 生产时间，涉及的一切变化着的生产因素。因些生产活动中坚 持全员、全进程、全方位、全天候的动态安全管理。 (五) 安全管理重在控制。进行安全管理的目的是预防、消灭事 故，防止消除事故伤害，保护劳动者的安全与健康。 第 7 页 (六) 在管理中发展、提高。安全生产管理是在变化着的生产活 动中的管理，是一种动态，其管理就是意味着不断发展的，不 断变化的，以适应变化的生产活动，预防新的危险因素。