【工作总结】20XX年度工程项目经理个人总结[1].docx

第 1 页 20XX 年度工程项目经理个人总结1 特征码 AHcRQvzLvnbUiTvVLPPk 201x 年已经过去，201x 年业已到来，下面我将 201x 年一年来 的工作情况做以下汇报。 一201x 年全年工作内容： 201x 年我负责施工的内容是滨河湾小区住宅工程，共包括 4 栋 7+1 框架住宅楼，建筑面积 26500m2。该工程为公司重点工 程项目，201x 年 5 月 20 日进场施工。目前已经完成主体工程 以及部分内外装修工程。 二全年各项工作完成情况： (1)工程质量完成情况： 滨河湾小区是公司 2004 年重点建设项目，我作为项目经理 被公司批准后，立即开始了项目部的组建工作。首先根据滨河 湾的工作要求，从公司抽调了工作人员，建立了质量管理体系、 项目管理目标和管理人员岗位责任制。滨河湾小区的质量目标 为创建“无质量通病小区” ，为此公司下发了许多预防措施和实 施办法。为保证整个目标的实现，我组织项目部管理人员根据 自己的实践经验，结合工程的特点，编制了项目部质量预防措 施。工程开工以后，我们严格控制施工质量，从基础开始，一 步一个脚印的进行。模板工程重点控制结构尺寸和支撑牢固性， 第 2 页 确保设计尺寸的准确和观感的质量。钢筋工程重点控制绑扎质 量，尤其是钢筋实物的间距和位置。在施工过程中，我要求坚 决落实公司预防措施内容，并且坚持进行样板引路，同时组织 管理人员对其他项目部在建工程进行参观学习，作到扬长避短， 提高了项目部人员的质量争先意识。砼工程重点控制了砼的浇 注和养护工作。规范浇注、及时养护是保证砼质量的根本途径。 在整个主体施工期间，我们认真进行了落实。迄今为止，未发 现砼裂缝现象。整个主体工程的施工，经过项目的认真控制， 全部施工内容符合设计要求，主体质量较好，受到了金屋地产 的奖励，达到了预期的质量目标。 (2)工程生产及进度控制： 滨河湾小区开工以后，我按照公司要求工期，组织制定了 施工进度网络计划以及劳动力计划。并且根据施工进度要求， 与各个施工班组签定了质量、进度、安全控制协议书。对其具 体进度、生产内容提出了具体要求。在生产过程中，我根据实 际情况，通过制定月计划和周计划，对整个工程生产进行了控 制管理。施工初期，因为项目开工较晚，劳动力出现不足。对 此，项目部多方召集人员，经过努力，基本上保证了施工的要 求。在施工过程中，考虑到砼浇筑数量较大，我采取了现场浇 注和使用商品砼的方法，提高了施工进度。 在分包队伍进场施工后，根据金屋地产的要求，及时调整 了施工部署，为分包方施工创造了施工条件。到 2004 年终，整 第 3 页 个工程完成了主体工程，外装修工程完成 4xxxx，内装修工程 完成 3xxxx。从整个工程进度来看，与原计划工期相比有滞后。 为此，我在场区冬季回填土、项目停工的一段时间内，抓紧时 间组织进行了下房砌体和回填土等的施工。为 201x 年春季施工 减轻了工作量，确保了整个工程的顺利交付。 (3)安全、设备管理： 施工进场的准备期间，我组织项目部按照省级文明工地的 目标对全场的施工作业区进行了规划布置。根据项目工程特点， 制定了设备需用计划，并组织了布置和安装。施工中，我坚持 将安全管理作为日常管理的重点，将确保职工的生命安全作为 自己的第一要务。框架工程，支撑体系和临边防护是安全管理 的重点，为此，我从以下几个方面加强了管理工作：加强安 全技术交底工作。通过进场时的三级安全教育、上岗时的专项 安全交底来加强职工的安全意识。加强安全检查和巡视，及 时发现问题，及时整改，杜绝安全隐患。加强建筑物临边的安 全防护。同时，对现场的全部设备实行了专人专机管理。设备 进场时项目部统一进行检查，合格后进行接受。施工中，定期 进行设备的维修、保养和检查，及时发现安全隐患，及时进行 修理更换。整个施工期间。未发生重大安全事故，一般安全事 故控制在了 1.5 以内 ，保证了广大职工的生命安全，达到 预期安全生产目标的要求。 (4)材料、降本和人工费的管理： 第 4 页 材料管理中，我根据施工预算，组织制定了施工材料需用 计划。同时针对本工程外租赁材料数量较大的实际情况。我组 织各个班组制定了材料使用计划和返还计划。整个施工期间， 项目及时返还了各种材料和器具，没有发生积压现象。材料使 用中，我要求大家坚持限额领料制度，根据施工预算，安排项 目管理人员及时统计各个班组的施工内容和数量，并且及时与 预算量进行对比分析，控制各个分项工程的材料使用以及人工 费的发放。各个班组使用的机具和材料，均要求由各个班组集 中领用，耗损材料按照预算量进行考核，每层进行统计，发现 浪费时及时纠正整改。周转材料使用完毕后由各个班组统一返 还，数量不足则由各班组负责赔偿。 (5)全年工作存在的不足： 工程质量：主体施工期间，工程质量控制较严，工程质 量比较好。但是在填充墙施工中，由于思想上有所放松，构造 柱砼浇注不理想，跑、漏较多。这对我来说是一个教 教训，提醒自己对后期的质量管理需要进一步加强。 施工进度：从总体来讲，进度基本上达到了金屋的要求。 但是与其他项目部进行对比，进度较慢。还需要自己进一步加 第 5 页 强进度管理、总结不足，加强人力组织，弥补前期施工的不足。 (6)201x 年工作计划： 在新的一年中，我将从以下几点作出努力、作好工作。 继续抓好滨河湾项目管理工作：滨河湾工程在 201x 年的 工作为内外装修工程和室外工程等，时间紧、任务重。考虑到 项目总工期要求，我将继续抓好施工生产进度控制，积极组织 好人力投入，确保工程按照预期要求全部完成，保证整个小区 的如期交付使用。 加强业务知识学习，继续提高管理水平：随着时代的前 进、新技术的运用，必须进行专业技术知识的再教育。所以， 在新的一年中，我打算首先加强学习专业知识。尽管基础薄弱， 学习很吃力，但是我相信只要努力，就会有结果。另一方面， 积极学习他人的先进之处，作到扬长避短，进一步提高思想认 识，开拓视野。 进一步作好施工管理工作： 201x 年的工作中，我负责的工程尽管有一定的成绩，但是 仍然存在很多不足，需要继续总结和完善。只有很好的总结过 去，才能更好的服务未来。新的一年中，我要进一步重点作好 3 个方面的管理：一是人的管理。人是管理的组织者和执行者， 项目管理人员不能松懈，只有全体管理人员密切配合，各负其 责，才能作到施工各个环节环环相扣，整体工作才能井然有序。 第 6 页 二是物的管理。也就是材料的管理。201x 年，我将继续在项目 管理中作好限额领料制度，并且进一步细化，定期与工程预算 量进行对比分析，找出不足，制定对策。三是法的管理。也就 是施工方法的研究和管理。在公司各项预防措施的基础上，结 合工程实际特点，进行优化和改进，形成一套行之有效的施工 方法，以便于指导施工和工人操作。 总之，在新的一年中，我将进一步提高自己，研究和改进 项目管理办法，为公司的发展作出贡献。