1、生生管管课1212年年总结&13&13年年规划划报告人：张兴明2012-12-19报告大纲报告大纲1.SWOT1.SWOT分析分析2 2.APTPAPTP策略策略3 3.1212工作总结工作总结及及1313年年工作工作规划规划1.SWOT1.SWOT分析分析强点强点(Strength)弱点弱点(Weakness)机会机会(Opportunity)威胁威胁(Threat)S1.主管人主管人员生管生管经验较丰富，可以丰富，可以带领生管生管团队提升工作提升工作能力；能力；S2.团队有着不怕吃苦的耐有着不怕吃苦的耐劳精神。精神。W1.制程管控能力制程管控能力不足；不足；W2.库存管控力度不足；存管控力
2、度不足；O1.提升生管在公司内部供提升生管在公司内部供应链“承上承上启启下下”的关的关键性，起到真正性，起到真正“管家管家”的的 作用；作用；O2.在大在大环境下，可以境下，可以锻炼学学习。T1.人人员工作工作压力大，离力大，离职频繁繁；T2.流程不流程不顺，导致工作繁致工作繁琐；T3.责任任奖罚制度不完善，制度不完善，导致致员工工懒惰惰 行行为发生。生。2.2.方方针针策略策略（APTPAPTP）今年完成事今年完成事项 (current year Achievement):未完成事未完成事项 (remaining Problem):明年重要明年重要课题 (next year Task):长远
3、卓越方卓越方针 (superior Policy):A1.机台机台计划的落划的落实；P1.“降低降低库存呆滞存呆滞&减少整体减少整体库存金存金额&缩短短库存周存周转天数天数”未能未能纳入有效入有效管管 控控；P2.人人员培养不足。培养不足。P1.“库存管控存管控”是是产销重要的一重要的一环，是公司可持是公司可持续发展的重要指展的重要指标之一；之一；P2.“人才培养及人才培养及协助助员工工职涯涯规划划”同同样是公司可持是公司可持续发展的重要指展的重要指标之之一一.T1.完成完成12年年未能完成的事未能完成的事项；T2.增加增加“交期回复及交期回复及时率率”.3.123.12年工作总结年工作总结及
4、及1313年年工作工作規划規划方針方針項目項目管理管理項目項目管理管理方針方針管理管理指標指標负负责责人人12年年實績實績(111)(111)展開計展開計划與行划與行動動1313年目標年目標进进步步率率實實際際達達成成率率1Q1Q2Q2Q3Q3Q4Q4Q1.1.提高提高客戶客戶滿意滿意度度1-1.1-1.交期回交期回复及时率度复及时率度提升提升訂單交期回復訂單交期回復速度速度(小時數小時數)及时率及时率(%)(%)依依物料物料分類分類:有料有料:4H4H 无料无料:2424H H 先依標準先依標準L/TL/T回復回復;再依供應商回復再依供應商回復最新重新最新重新UPDATEUPDATE:100
5、100%张张兴兴明明1212年年增加增加管控管控100%100%100%100%100%100%100%100%1-2.1-2.交交货货達達成率成率CFMCFM交期達成交期達成率率(%)(%)生產制程全程監生產制程全程監控控,有異常立即有異常立即提報解決提報解決;99%99%98.3%98.3%99%99%99%99%99%99%99%99%0.70.7%2.2.增加增加營業營業額確額確保獲保獲利率利率2-12-1.降低呆降低呆滯庫存滯庫存(存貨存貨)B:B:呆滯產品庫呆滯產品庫存金額存金額(萬萬RMBRMB)1.1.持續跟催持續跟催业务业务等等消化庫存消化庫存;2.2.庫存責任制訂庫存責
6、任制訂定及強化定及強化 3.3.后拉式生產后拉式生產推动推动(以減少庫以減少庫存存,降低呆滯風降低呆滯風險險););1212年年增加增加管控管控2-22-2.存貨周存貨周轉天數降低轉天數降低存貨周轉天數存貨周轉天數(天數天數)1212年年增加增加管控管控2-32-3.合理控合理控制庫存資金制庫存資金(存貨存貨)庫存金額庫存金額(萬萬RMBRMB)1212年年增加增加管控管控3.123.12年工作总结年工作总结及及1313年年工作工作規划規划方針項目方針項目管理項目管理項目管理方針管理方針管理指標管理指標负负责责人人11年年實績實績(111(111)2012年度年度展開計展開計划與行划與行動動1
7、 12 2年目標年目標进进步步率率實實際際達達成成率率1Q1Q2Q2Q3Q3Q4Q4Q3 3.提高員工提高員工士氣與能士氣與能力力3 3-1-1.应知应会的应知应会的评核落实评核落实應知應會應知應會考核達成考核達成率率(%)(%)1.宣導宣導公司公司應知應會要應知應會要求求.2.積極參與積極參與相關課程教相關課程教育訓練育訓練3.結合結合公司公司進行應知應進行應知應會考核會考核.刘刘红红东东1212年年增加增加管控管控100%100%100%100%3-2.3-2.落實平日考落實平日考核機制與績效考核機制與績效考評制度評制度人員考核人員考核達成率達成率(%)(%)1212年年增加增加管控管控100%100%100%100%3 3-3.3.員工生涯規員工生涯規划划幫員工做幫員工做規劃規劃,減少減少流失流失制定內部考制定內部考核辦法核辦法,對對員工進行日員工進行日考核考核,每月每月總結總結,落后落后者加強輔導者加強輔導.績優者公績優者公告表揚告表揚,并并列入年終評列入年終評核。核。1212年年增加增加管控管控100%100%100%100%
