【工作总结】20XX年度集团公司年终工作总结范文.docx

第 1 页 20XX 年度集团公司年终工作总结范文 特征码 DJDSpyVvbdtLRWBftnet 20XX 年度集团公司年终工作总结 一、积极调整经营开拓思路，抢抓市场先机 为使公司渡过难关，乘势而上，公司把经营开拓放在首位来抓， 一是公司坚定不移地贯彻集团“大市场、大项目、大业主”的 经营战略，公司在年初就明确十大市场，二十大重点项目，领 导亲自挂帅，全过程跟踪，使经营开拓保持平稳发展的态势。 二是全面实施经营开拓“三级联动” ，由公司领导、市场经营部、 各子分公司、项目部作为经营开拓的三个层面有机结合起来， 在公司的统一调度下，三方协调开展营销工作。领导班子推行 领导营销“232”制度，领导每个月至少拜访 2 个及以上业主单 位，至少拜访 3 个及以上设计院，至少跟踪 2 个及以上可靠的 项目信息。同时，在各子分公司、项目部推行“一院两司三项 目”的经营理念。以确保了老市场不断稳固，新市场不断拓展。 20xx 年仅湘钢、新钢和杭钢三处老市场就中标 8 项工程，新增 合同额 1.3 亿元。在稳定老市场的同时，新开辟了贵州钢厂， 云南路桥、北京湖南大厦、南京钢厂、印钢等 5 个市场 三是调整市场经营部的运营模式，将市场经营部一分为二，把 市场开拓与投标报价分开，并取消了市场经营部的承包运营模 第 2 页 式，使市场经营部所有员工一心一意开拓市场。 四是健全规章制度，完善激励政策，不断提高经营人员的工作 积极性，公司重新制订了营业开拓奖励办法 ，使经营人员始 终感到肩上有压力，工作有动力，保证了中标率的不断提高， 20xx 年中标率达 49%。 五是进一步规范投标秩序，公司成立了投标评审委员会，确保 投标报价的合理和准确，提前预防和鉴别合同条款中存在的风 险，提高公司中标率，规避公司投标风险。 二、进一步加强基础管理，提高企业竞争力 1、狠抓项目管理，提高企业管理水平 工程项目管理是公司的工作重点，我们以建设优质工程、精品 工程为目标，强化项目管理，在施工中认真贯彻 iso9001 质量 体系标准，严格执行施工技术规范，实行领导对口监管重大项 目及工作联系点制度，确保项目工程的安全、质量、进度、成 本等达到预期的目标。 一是狠抓项目质量管理，吸取沙钢质量事故的惨痛教训，为挽 回二十三冶的声誉，公司不惜一切代价，将沙钢工程不合格的 部分推倒重来，公司重新组建精干队伍，领导前往现场亲临指 挥，使该工程按期交工，并一次性验收合格，得到甲方的充分 肯定。自沙钢质量事故后，公司努力创建精品工程，将南京西 湖苑工程、阳春新钢铁高炉工程、湘钢 2 号高炉易地大修工程、 北京湖南大厦等工程列为公司重点项目。特别是要将北京湖南 第 3 页 大厦工程打造成二十三冶的精品工程。 二是狠抓项目过程管理。认真执行项目规范化文件，抓好重点 项目规范化管理的试点工作，对嘉盛国际广场项目、颐景园、 四川绵竹城北中学、阳春新钢铁及南方印象等姓名进行 “10+1”规划化管理培训，并逐步推广实施。对新开工的工程 严格按照“10+1”规范化管理实施，切实加强项目基础管理， 实现降耗增效，提高了公司的整体管理水平。 进一步加强工程项目和重点工程的监管，实行公司领导对口监 管项目与工作联系点制度，对在建项目的安全生产、工程进度、 质量、文明施工及成本控制、 “10+1”规范化管理制度执行等情 况进行监管，以保证在建项目生产经营活动的正常运行。 2、 安全生产平稳进行 （1）根据集团公司总体安排，结合公司的实际情况，调整了安 全生产管理委员会，超过 5000 万元以上的工程项目均设立了安 全总监。各子分公司、项目部均成立了相应的安全生产管理机 构，设置了专（兼）职安全员，从而形成了安全生产管理横向 到边、纵向到底的管理体系。 （2）对在建工程进行地毯式安全质量大检查，对检查督查发现 的各类隐患，特别是重大隐患，排查一处整改一处，一抓到底， 隐患整改率达 100%。 （3）在全司范围内开展“安全生产月”系列活动，对全司所有 在建工程进行隐患排查治理安全质量大检查，组织公司员工进 第 4 页 行查找身边隐患安全知识竞赛活动，充分发挥“青年安全生产 监督岗”在安全生产工作中的作用，对各个监督岗进行一次全 面检查和评比，督促监督岗活动向规范化方向发展，为公司安 全生产发挥应有的作用。 3、进一步加强人力资源管理 （1）根据公司的实际情况，进一步完善公司的组织架构，按 “10+1”的总体构架对公司总部部室进行了调整，设立了办公 室，党群工作部、规划发展部、人力资源部、财务部、市场经 营部、工程管理部、安全质量部、纪检监察部、成本测算中心、 破产遗留问题处理办公室等 11 个职能部室。 （2）为满足公司战略发展对人力资源的需求，解决当前人才储 备不足的现状，加快子分公司、项目部经理接班人和一级建造 师的人才队伍建设，为公司优秀人才晋升建立绿色通道，在全 司范围内实施“1515”人才培养专项工程，从今年到明年年底， 公司将培养 15 名子分公司及项目部经理接班人，培养 15 名一 级建造师。 （3）为适应公司发展的需要，保证公司整体战略目标得以层层 分解和落实，保证员工行动与核心价值取向和公司整体战略目 标一致，通过客观评价员工的绩效，进一步提高员工的工作积 极性，全面推行绩效管理试行办法。 4、进一步加强财务管理 （1）制定和执行资金和费用审批程序 、 开具发票及税款缴 第 5 页 纳的规定 、 备用金管理规定和货币资金管理规定等规 章制度，进一步健全了财务管理制度，加强了对资金的监控力 度，提高资金的使用效率，降低财务成本，保证生产经营资金 需要，防范各种财务风险，全面实现对资金的集中管理。 （2）开展财务大检查，对各子分公司、项目部的会计基础工作、 会计纪律、对公司下达的财务制度执行情况、生产经营的盈亏 等情况进行检查，对存在的问题，及时采取有效措施予以整改。 （3）面对公司各项应收账款居高不下的情况，公司特制定了 应收账款回收工作管理办法 ，并成立了应收账款回收工作领 导小组，由公司总经理担任组长，全面开展应收账款回收工作。 （4）加强与税务部门沟通，营造了一个和谐、融洽的税企关系， 充分利用各种税收优惠政策和各种社会资源，为合理避税 做了 大量工作并取得了显著成绩。 5、进一步加强工程结算和审计力度 （2）同时，加大对项目的审计力度，依据经营承包合同对各子 分公司、项目部职责履行情况进行了重点审计，全年完成了对 新城项目部、湘南分公司、安装昌业项目部、安一自控分公司 青铜峡和益阳银色现代项目、兴泰项目部、南方项目部、江西 分公司、西北分公司、房二分公司、物资设备租赁公司、华东 分公司、消防分公司、暖通分公司等 14 个内部单位经济效益的 第 6 页 审计，对沙钢项目、南钢、南京东方龙湖湾一期等项目部的经 营效益进行了专项调查。 6、依法维护企业合法权益，正确处理法律纠纷。截止 11 月初 公司共接到诉讼、执行、纠纷案件 11 起，在法律顾问和法律事 务部的参与下，均得到有效的调解。 7、破产遗留问题的处理在集团公司的统一安排和部署下，有条 不紊地开展工作，努力维护公司的稳定，为企业的生产经营保 驾护航，做了大量扎实有效的工作。 三、进一步加强和改进党建工作，推动企业和谐平稳发展 （一）深入开展学习实践科学发展观活动，推动公司和谐平稳 快速发展为认真贯彻五矿集团和省国资委、集团公司学习实践 科学发展观领导小组的统一部署，公司党委组织召开了开展深 入学习实践科学发展观动员大会，对开展学习实践进行部署， 动员广大干部职工积极投入到学习实践中来，扎扎实实开展好 各项工作，确保取得实实在在的成效。 （二）加强领导班子建设，发挥党组织政治核心作用 增强领导班子贯彻落实科学发展观的自觉性和坚定性，着力转 变不适应、不符合科学发展观的思想观念，着力构建有利于科 学发展的体制机制，提高领导科学发展、促进创新发展的能力， 以创建“四好班子”为抓手，进一步增强了班子成员的政治意 识、责任意识和大局意识。坚持用科学发展观统领企业改革发 展全局，紧密联系企业实际，在解决突出问题，促进企业和谐 第 7 页 发展上下功夫，大力加强思想政治工作，充分发挥了国有企业 党组织的政治核心作用。 （三）加强基层党组织建设，推动党建工作上水平 按照“支部建在项目上，作用发挥到现场”的原则，加强和改 进各直属党组织建设，建立健全各子分公司、项目部党组织。 深入开展“创先争优”活动，切实发挥党支部战斗堡垒作用。 把提高公司经济运行的质量和效益，作为党组织工作的出发点 和落脚点，把生产经营和企业管理中的难点、热点作为开展党 内活动的重点。进一步提高党组织参与企业重大问题的决策能 力和水平，充分发挥党组织的政治核心作用。把基层党支部建 设成为推进公司持续发展的组织者、推动者、实践者。 （四）加强党风廉政建设，提高领导干部拒腐防变能力 今年 5 月，公司党委、纪委聘请了司法部门领导和专家，针对 公司当前出现的违纪现象和职业特征，进行反腐倡廉、核心价 值观和职业道德专题教育，进一步加强了领导干部党风廉政建 设，不断增强领导干部执政为民的自觉性和拒腐防变的主动性， 提高了领导干部主观能动性和工作积极性。 公司围绕企业生产经营管理的重大事项和关键环节，在重点项 目上积极开展效能监察。严肃查办违纪违法案件，切实纠正损 害群众利益的不正之风。大力弘扬求真务实作风，发扬艰苦奋 斗精神，坚决纠正讲排场、比阔气、奢侈浪费等不良风气。 （五）充分发挥群团组织作用，营造企业和谐发展氛围 第 8 页 发挥工会的组织优势和政治优势，深入做好广大职工的思想政 治工作。积极创新劳动竞赛形式和内容，深入开展劳动竞赛、 安全生产月活动、职工操作技能比武活动。今年 3 月，在嘉盛 国际广场开展争创“工人先锋号”劳动竞赛活动；4 月，在沙 钢工程开展的为期 40 天“爱企兴司”劳动竞赛活动取得圆满成 功；5 月，组织 7 名员工参加了株洲市职业技能大赛；6 月份， 开展了“提振信心、再创辉煌”体育活动，丰富了员工文化生 活,激发工作热情。 20xx 年是公司“管理创新年” ，全年以管理创新为根基，以变 革应对变化，不断调整企业经营战略目标和管理机制，不断完 善企业内部目标责任状。一年来，在集团公司的正确领导下， 全司上下根据年初制定的工作目标，齐心协力，努力拼搏。截 止十月底实现经营开拓量 13.53 亿元，完成总产值 8.767 亿元。 回顾过去一年，公司主要做了一下工作： 一、推进经营方式创新，强化经营开拓，壮大发展规模 20xx 年以来，在集团公司的正确指导下，抢抓机遇，通过总结 XX 年年经营工作的不足，深入剖析公司的优势和劣势，积极调 整思路，坚定不移贯彻大市场、大业主、大项目经营理念，在 全体员工的共同努力下，经营开拓保持着稳步发展的态势。首 先，在公司领导班子的带领下，把开拓市场放在经营工作的首 位，组织强有力的开拓团队，努力构建新的经营开拓网络，积 第 9 页 极与政府、业主和各大设计院建立良好的合作关系。其次，经 过科学分析，瞄准我司具有一定优势的建设项目，公司领导带 头跑市场，充分利用各类资源，对项目进行长期跟踪，加大前 期投入，以一个项目为原点，辐射周边市场，拓展新市场。三 是科技创新、强化管理，在工程投标、预算编制、施工组织设 计等方面，采用现代管理和计算机软件技术，不断提高工作效 率和工作水平。同时，进一步加强经营开拓、工程合同和企业 信用的管理。为业主建设单位提供优质服务。四是规范联营管 理，有效防范经营风险，把联营合作进一步做大做强，使其进 入健康发展轨道。 二、进一步加强基础管理，提高企业竞争力 1、进一步加强项目管理，使生产经营平稳进行 首先，坚持每周组织召开重大项目调度会，对我司重点项目进 行统一调度，对重大项目上存在的问题，及时研究，并采取有 效措施加以整改。其次，公司承建的嘉盛华府房产工程，沙钢 焦化四期化产及油库土建、设备安装、调试工程, 杭钢废水处 理工程、杭钢烧结烟气脱硫等工程均能按照合同进行施工。公 司所承建的株洲市体育中心工程被评为省优工程奖，株洲市芦 淞区政府行政大楼被评为芙蓉奖，株洲市水岸春天一期工程、 益阳银色现代城等两个小组获得湖南省优秀管理小组，由 公司编制的大截面铝母线 mig 焊工法、早拆模板体系工法、高 炉本体大（中）修工程冷却壁安装施工工法、高炉炉壳工厂开 第 10 页 孔制作施工工法等四项工法被评为工程建设省级工法。三是， 为更好完成今年的产值指标，同时也为明年的生产奠定较好的 基础，在 10 月初，公司成立了施工生产工作重点调度小组，并 制定了施工生产工作重点调度行动计划，对四季度的施工生产 进行部署。 2、进一步优化人力资源管理 目前我司人力资源基本能满足现有的生产需求，但从长远考虑， 需经加大人才的储备和培养，特别是专业技术人员的储备和培 养。为满足企业和员工的需求，公司竭尽所能创造条件，开展 培训工作。今年共组织 642 人次参加各类培训、考试、取证工 作。同时，为了满足企业发展对人力资源的需求，今年共招聘 相关专业的大中院校毕业生 45 人。对新进公司的青年人才，继 续推行导师带徒弟的方式，实行“一带一”的培养，通过这样 的方式，他们不仅增长了工作才干，还提高了业务能力。 3、进一步加强财务管理 一是完成了企业会计准则的实施，使财务工作上了一个新的台 阶。根据二十三冶建设集团有限公司会计核算办法，公司今年 完成了企业会计准则的实施工作。建立规范的帐套体系，对会 计科目、核算项目、费用项目的设置均按照会计准则的规定进 行设置。各项目部、子分公司均设有完整帐套，目前运作良好。 会计人员也基本掌握了财务软件的应用与操作，这不仅提高了 财务人员业务能力，而且提高了工作效率，使财务工作上了一 第 11 页 个新的台阶。 二是有效开展项目成本核算，加强了对各项目部的财务监督管 理。经常对各子分公司、项目部的财务状况进行检查。对存在 的问题，及时要求项目部加以整改。三是加强与税务部门的沟 通，融洽了税企关系，为合理避税做了大量工作并取得了显著 成绩。 4、进一步加强工程结算和审计力度 20XX 年度集团公司年终工作总结 20XX 年度集团公司年终工作 总结 5、安全生产平稳进行 在安全生产方面，公司认真吸取了“3.19”的教训，今年年初 进一步的落实了安全生产责任制，与各单位签订了安全生产责 任状，建立健全了安全生产保证体系。切实做好施工现场安全 督察工作，做到每个季度对所有在建工程进行地毯式的安全检 查，每月对省内在建工程进行一次检查，重点工程每周检查一 次。与此同时，还加强了对重点工程的管理力度，派安全专管 人员到各重点、难点工程施工现场蹲点、指导，督促项目部做 好施工安全、质量、进度等各项工作。对检查中发现的各类隐 患，特别是重大隐患，排查一处整改一处，一抓到底，隐患整 改率 100%。此外，还积极开展安全生产活动。确保安全生产顺 利推进。 6、依法维护企业合法权益，正确处理法律纠纷（安全保卫部工 第 12 页 作总结 20XX） 。全年公司共接到诉讼、执行、纠纷案件 18 起， 在法律顾问和法律事务部的参与下，均得到有效的调解。 7、破产遗留问题的处理在集团公司的统一安排和部署下，有条 不紊地开展工作，努力维护公司的稳定，为企业的生产经营保 驾护航，做了大量扎实有效的工作。 三、加强思想政治建设，促进企业和谐发展 今年，公司紧紧围绕生产经营和管理创新，做好职工的思想政 治工作。 1、加强干部思想建设，推进企业科学发展，今年 4 月，公司举 办了中层干部理论学习培训班。一手抓企业改革发展，一手抓 党员领导干部思想作风建设，做到企业发展战略与党员干部队 伍建设同步规划、同步推进、同步考核。 2、切实加强领导班子建设，促进企业又好又快发展。今年 7 月， 公司党委以“讲党性、重品行、做表率”为主题组织领导班子 集中学习，进一步加强领导班子的建设。 3、把思想政治工作渗透到对职工的关怀中。我们在思想政治工 作中，坚持把解决思想问题与解决实际问题紧密结合，有效的 调动员工的积极性。每逢节日来临之际，公司尽量挤出资金， 把组织的关怀和温暖落实到每个职工家庭。对遇到困难的职工， 公司尽力所能及的范围内给予帮组解决。营造了“公司是我家， 人人都爱他”的良好氛围。 回顾过去一年的工作，我们应该客观地认识全司上下所付出的 第 13 页 努力和取得的成绩，但我们也要清醒的认识到公司目前面临的 形势和在各项管理工作上存在的问题。如经营开拓思路不广、 资金运转仍然很难、管理成本居高不下，创新意识不强等问题， 必须引起我们的高度重视，一定要认真对待，仔细分析、采取 措施加以解决，否则，要实现明年更上一层楼的经营目标将会 更难。尤其是目前受世界金融危机影响，使得建筑施工企业面 临着巨大的压力和挑战。此次金融危机带来的影响，容不得我 们有丝毫的退缩和怠慢，因此，我们应该增强忧患意识，迎难 而上，转“危”为“机” 。 20xx 年工作目标 （一）20xx 年工作目标 1、合同签约量：16.5 亿元（其中海南分公司 3 亿元） ； 2、营业收入：11.5 亿元（含海南分公司 1.5 亿元） ； 3、上交管理费：610 万元（含海南分公司 50 万元） ； （二）为完成 09 年目标，公司将采取一下措施： 一、加大经营开拓力度，确保全年开拓目标的实现 1、确立主攻行业方向，加大对冶金行业中的高炉、烧结、焦化 等项目及有色行业的跟踪力度。依托在建项目，做好项目开拓 的就地延伸工作。 2、重点突破在国内有大量总承包业务的设计单位。要紧密围绕 在以新钢、湘钢、杭钢、酒钢、沙钢、中冶华天工程技术有限 公司、中国恩菲工程技术有限公司、长沙有色冶金设计研究院、 第 14 页 中冶南方工程技术有限公司等业主总包单位周围。 3、选择优势项目，分区域分行业，建立重点企业情况表。 二、优化资源配置、改革管理体制、推进制度创新 调整劳务结构，优化施工队伍。有步骤、有计划、积极稳妥的 整合一些分公司、项目部，走品牌化、专业化之路。坚持“立 足市场、突出中心、精干高效、运作有序”的原则，以优化生 产要素为前提实行按市场需要设立分支机构，按工作需要设立 业务部门。严格界定公司与基层单位的职责和权利，真正形成 权责明确、各负其责、运作有序、制衡有效的组织结构和管理 体制。 三、突出项目管理、强化过程控制 1、突出两层分离和优化组合，完善工程项目的动态管理体制。 项目部实行管理层和作业层分离，实行“经理负责、全员管理、 集体承包、风险抵押”的体制，公平公正兑现合同承诺的各项 指标，保证工期、质量、安全、成本费用始终处于受控状态。 2、抓好工程质量，多创优质工程，强化创优意识。从激励和约 束两个方面，增强项目创优责任感和紧迫感。 3、加强成本管理，努力挖潜增效。强化项目运作过程中的实际 成本管理，挖潜内部潜力，开源节流，降低物耗，减少非生产 性开支，实现工程项目的最佳效益。 4、抓好现场标准化管理，确保安全“零事故”目标的实现。 四、加强资金管理、严格财经制度 第 15 页 加强财务管理，实现资金的集约管理，强化项目部各个环节资 金的预算编制，对项目部的资金使用监控到位，加大工程款的 回收力度，确保项目部资金运转正常。 XX 年年是公司进一步转变经营方式，调整企业经营战略和管理 机制，不断完善企业内部目标考核，继续深化改革、挖潜增效 的关键之年，也是提高效率，加快发展速度，提高经营效益， 增强发展后劲，大力推进企业基础管理和战略管理，努力实现 企业战略创新和跨越发展的一年。在集团公司的正确领导下， 全司上下根据年初确定的工作目标，齐心协力，做了大量的工 作。截止 10 月底实现经营开拓 11.83 亿元，完成总产值 5.413 亿元（含海南分公司） 。 回顾过去的一年，公司主要做了以下几项工作： 一、抓经营开拓，应对市场挑战 一是公司班子成员身先士卒，带领经营人员走南闯北，广泛地 收集、筛选信息，精心研究和运用投标策略，并与政府、业主 及设计院所建立和保持了良好的战略合作关系。二是实现生产 任务的就地延伸。华东分公司、湘潭分公司、安装一分公司、 安装二分公司、房建一分公司、房建二分公司、西北分公司等 均依靠自己的努力，成功地实现了就地开拓。三是依托冶金行 业，面向市场，继续发挥我们的传统优势，今年以来先后承接 了杭钢烧结工程、中天钢厂 1250 热轧合金卷板技改配套工程、 第 16 页 湘钢炼钢 vd 炉工程、东方希望铝业公司溶出及稀释安装蒸发站 工程等项目。四是规范联营管理，有效防范经营风险，把联营 合作进一步做好做大，使其步入健康发展轨道。 二、抓企业管理，增强企业竞争力 1、生产经营平稳进行。 由于 XX 年接转至今年的任务过少，且今年承接的任务按合同大 多推迟了开工时间，致使公司上半年产值完成不理想，造成四 季度生产压力巨大。为此，在 9 月底，公司成立了重点项目施 工调度领导小组，制定了重点施工项目调度实施办法 ，加强 对重点项目（杭钢烧结工程、湘钢工程、益阳银色现代城工程、 南京东方龙湖湾工程、嘉盛华府工程、新钢三期技改工程）的 指导、监督和检查，力争完成集团年初下达给公司的各项指标。 2、人力资源管理做实做细。 一是深化内部用工改革，理顺用工管理，公开公平地开展内外 部招聘工作。在去年底对公司总部员工实行招聘制度后，今年 又相继组织对各子分公司、项目部财务负责人进行招聘，取得 了良好的效果。二是积极推进培训工作，使公司对培训、资证 的管理水平不断上升。今年，共组织 451 人次参加各类培训、 考试、取证工作。三是认真组织学习劳动合同法 ，确保公司 与劳动者之间依法建立和谐的劳动关系，保障公司利益，维护 劳动者的合法权益。四是各项社会保险工作顺利进行。 第 17 页 3、财务管理进一步完善。 4、工程结算与审计得到加强。 通过完善项目承包责任制，抓好成本监控，建立项目预警机制， 提高经营效益。一是对新开工的项目如杭钢 1#高炉、紫苑江岸、 东方希望铝厂、洛阳 500t/a 海绵钛等工程进行全面成本监控， 做好项目人、材、机的检查与监督记录，并建立资料档案库。 二是对新钢三期技改工程和南京东方龙湖湾工程进行仔细的成 本分析，核定材料量和价的控制计划，改变过去由区域公司进 行管理的传统经营模式，实现由公司直接管理。 同时加大了对亏损项目的经营效益审计和对在建项目的过程审 计力度，分析原因，并以此为鉴来不断完善项目管理制度。审 计部依据经营承包合同对直属单位履行职责情况进行了重点审 计，全年共完成了对三产实业公司、广厦物业公司、项目管理 公司、宏源劳务公司的经济效益审计；完成了对内蒙古林东工 程项目、郴州分公司、酒钢项目部、青铜峡铝厂项目部、创业 项目部、百河项目部、九洲项目部的审计报告；完成了对自控 分公司财务情况的审计调查、山西王家大院财务往来的核实、 物业公司与三产实业公司一季度财务收支情况以及海南分公司 的调查核实报告。 根据集团公司要求，按季度对全司各子分公司、项目部开展季 度质询和业绩考核工作，并取得明显效果。 5、安全生产形势严竣。 第 18 页 在安全生产方面，尽管年初公司进一步落实了安全生产责任制， 与各单位签订了安全生产责任状，建立健全了安全生产保证体 系，但仍发生了杭钢“3·19”重大生产安全事故，其损失是巨 大的，教训是深刻的。之后，公司进行了全方位的对所有在建 项目的质量、进度、安全、贯标、财务大检查，并编制了技术 质量管理和安全管理教育幻灯片。 7、推进内部深化改革，实现管理模式的创新。 8、正确处理法律纠纷，依法维护企业合法权益。全年公司共接 到诉讼案件 23 起，通过法律顾问和法律事务部的努力，均做到 了有效的调解。 9、破产遗留问题处理在集团的统一安排和部署下，有条不紊地 开展工作，努力维护企业的稳定，为企业的生产经营保驾扩航， 做了大量扎实有效的工作。 三、加强思想政治工作，推动企业稳定发展 今年，公司紧紧围绕生产经营和改革改制，做好职工思想政治 工作。 1、坚持以教育疏导、更新职工思想观念为指导，加强了党员干 部对政策和理论的学习。 2、坚持以稳定为大局，为公司改革改制创造良好的内外环境。 3、不断加强领导班子和干部队伍建设，把党风廉政建设和其他 业务工作紧密结合，融入企业生产经营管理和各项工作中，严 格要求领导班子自身做好表率，勤政廉政，勤下现场解决问题， 第 19 页 起到了模范带头作用。5 月份，公司组织总部和长、株、潭分 公司、项目部领导和财务人员近 100 人到茶陵监狱接受反腐倡 廉警示教育。 4、各级工会组织坚持围绕生产经营中心开展工作，工会组织建 设和民主管理工作得到进一步加强。 5、宣传、女工和共青团工作服从经济工作大局，努力为企业生 产经营服务，受到公司上下的一致好评。 回顾总结 XX 年年的工作，应该客观地认识我们所付出的努力和 取得的成绩，但我们也要清醒地认识到公司目前面临的形势和 在各项管理工作上存在的问题。如经营开拓思路不广、资金运 转仍然艰难、安全形势依然严竣、人才流失现象严重、稳定工 作压力巨大等问题，必须引起我们的高度重视，一定要认真对 待，仔细分析，采取措施，加以解决，否则要实现明年更上一 层楼的经营目标将会十分困难。尤其是与中国五矿对接后，层 级目标管理要求我们必须扫除历史障碍，否则谈企业的战略发 展就会成为一句空话。事关企业的发展大局，责任重大，容不 得我们有丝毫的退缩和懈怠。因此，我们只有把握机遇，面对 现实，迎难而上，发奋图强。 以上是为你整理提供的集团公司年终工作总结，感谢你的收看！ 20XX 年度集团公司年终工作总结 20xx 年度 XXX 集团公司在局党委的正确领导和关心下， 坚持 第 20 页 以安全生产为前提，以经济效益为为中心，结合实际制定了工 作计划和工作安排，带领职工扎实开展各项工作。通过克服库 水位低、外线故障频繁等诸多不利因素。经过全体职工的共同 努力，完成上网电量为 555 万 KWh。圆满完成了全年目标任务， 并实现全年安全生产责任事故为零的目标。为更好地做好今后 的工作，现将公司 20xx 年的主要工作总结 一、加强治理、挖潜增效，确保生产经营目标的实现 第一、积极应对外来干扰，灵活处理各种矛盾争取发电时间。 渠道供水与发电用水矛盾是历年不可消除的矛盾，由于今年富 水流域降雨量偏少，和防汛形式比较严峻汛限水位确定为 50.7 米。11 月份前库水位大部分时间在汛限以下，不仅机组低负荷 运行且供水矛盾尤为突出。为了农田灌溉需要，镇政府水利组 多次强迫电站停机。为此我们积极采取应对措施，以大局为重， 科学调度。一是深入调查研究，仔细观察、摸清水情变化情况， 严密关注天气变化情况，合理调配。二是积极与政府有关部门 和各村管水员沟通，决定以理服人、以情动人，提出在绝对保 证灌溉用水的情况下能够允许电站发电思路。并用我们的诚信 和认真负责的工作态度，确保了供水和发电两不误，妥善处理 了矛盾并为发电争得了宝贵的时间。 第二、抓好生产治理，努力提高设备健康运行水平。运行治理 的好坏，对电站来说至关重要，它对机组能否稳定、安全、经 济运行起着决定性的因素。我们从明确责任入手，理清思路逐 第 21 页 月进行考核。对运行中存在的较大问题，组织分析拿出具体措 施尽快落实。另外设备的检修状况，对设备运行的安全可靠性 更是有着直接的影响。我们严格要求每运行班适时检查设备运 行状况，发现问题及时汇报并督促处理，要求检修人员做到大 缺陷不过夜，小缺陷不过班，保证主设备消缺率 100%。辅助设 备消缺率 98%以上。进一步提高设备利用率。 第三、扫清障碍降低故障确保机组安全经济运行。我们线路底 下长有许多大树，经常因线路接地产生开关站速断保护动作， 造成电站甩负荷停机现象。以往总是用治标不治本的方法砍去 一些枝叶，用不了多久又长起来。 7 月份我们借县电力公司 “迎奥运保畅通”的契机，配合龙港配网人员，将多年想砍而 没能砍的大树全部清理。从而彻底解决多年以来的隐患。 第四、努力抓好职工培训工作。切实提高职工素质要保证效益、 安全， “人”的因素是第一位的，只有职工队伍素质提高了，才 有可靠的保证，为此，我们始终把职工业务学习工作放在重要 地位常抓不懈，本着“缺什么，学什么，少什么，补什么” ， “理论联系实际”的学习原则。通过个别辅导和职工自学的途 径，职工的整体素质明显提高。大部分职工具备处理简单故障 能力，和安全防范意识。减少了因故障而耽误发电时间。 二、以“安全第一，预防为主”方针为指导，狠抓安全工作确 保安全生产。 安全是电力企业永恒的主题，是企业发展的基础与保证。我们 第 22 页 始终坚持“安全第一，预防为主”方针。在抓好经济效益的同 时，狠抓安全生产工作，紧紧围绕“抓落实、严考核、重实效” 的九字方针，开展了行之有效的安全治理工作。实现责任事故 零发生的目标。 第一，安全生产责任落实到位。逐级签订了安全目标责任书 ， 并健全了安全生产规章制度。落实了安全生产奖惩考核制度， 安全目标明确，责任压力到位，对在安全上出现的问题不推诿、 不扯皮，对违反制度造成的事故，做到不手软，不姑息迁就， 落实责任严厉处理，从而提高了职工抓安全、保安全的责任心 和积极性。 第二：积极响应局安全委员会的政策，开展安全隐患普查，4 月份向局上报两处隐患，经过专业人员勘测、分析，提出了合 理的处理意见。站内以反习惯性违章为重点，进一步增强广大 职工的安全意识和自我保护意识。在工作中，做好事故预想和 危险点分析，并不断完善安全监督约束机制，严格落实安全责 任制，加大安全执法力度，把“安全第一”始终贯穿于安全生 产的全过程。 第三、严格工作纪律，规范操作规程，加大安全教育宣传力度。 通过组织学习、逐班、逐员提醒等形式，大力开展安全教育活 动，做到警钟常鸣，提高职工安全防范意识。杜绝了习惯性违 章，全年未发生恶性误操作事故。 三、克服重重困难，积极应对各项工作。 第 23 页 第一、 渠道农田灌溉放水工作,既是我公司的一项重要内容又 是全年工作难点。放水期间大坝库水位一直保持在 49.1 至 51.8 之间.与往年同期相比水位更低,受电厂频繁开停机的影响,水 位起伏变化更大。因此放水水位很难准确达到农业灌溉要求， 总是与下游群众发生矛盾;其次很容易造成下游漫堤溃堤的情况 发生。针对以上问题在 7 月上旬投入壹万余元安装了水位监控 系统，并统一全站思想严肃纪律、严格执行调度命令，全天候 观测水位、及时调整水位。妥善解决了供水的矛盾，切实保证 了灌区百姓的农田用水，充分发挥了水利工程的社会效益。 第二、 近年，随着数字技术不断发展，省电力公司逐步采用电 量集中采集系统，进行电量管理，对我站峰平谷考核是极大的 挑战，我们积极与兄弟单位交流，仔细摸清政策。依据我站实 际，努力与省电力公司有关负责领导摆事实、讲道理，在局领 导的支持下和我们不懈努力下，争取得了全省最低标准来考核。 为增加发电收入打下良好基础。 20xx 年我们虽然在经营管理、安全治理等方面做了一些工作， 取得了一定成绩，但职工的整体素质仍不高、设备在日渐老化， 因此我们丝毫不敢松懈。我们只有在局党委的正确领导下，以 科学发展观为指导，继续加大力度，克服困难,开拓创新,用更 加扎实的工作去迎接新的挑战，为 20xx 年工作奠定一个良好的 开局 XX 集团公司 第 24 页 20xx 年十二月十三日 20XX 年度集团公司年终工作总结 一、XX 年人力资源工作总述。 200x 年公司人力资源管理与开发在进一步做好人力资源基础性 工作的同时；加强定岗定员、人力资源培训与开发、人力资源 管理信息化和人力资源管理制度建设；不断开拓人力资源视野， 把握人力资源动态，吸收国内外最新人力资源管理思想和理念， 进行人力资源管理改革与创新。 二、人力资源基本情况。 截至 XX 年 12 月 31 日 a 物流（含合资、控股公司）员工人数 1880 人，其中公司本部 67 人，c1288 人，广东 b300 人，实业 93 人，威盛 17 人，东方思维 115 人。 20XX 年度集团公司年终工作总结工作总结 a 物流学历情况：截至 XX 年 12 月 31 日公司拥有大专及以上学 历 482 人，其中博士 1 人，硕士 37 人，本科 242 人，大专 202 人。 三、通过岗位分析与设置，做好定岗定员工作。 为配合做好公司经营业绩和员工绩效考核工作，加强人工成本 控制，根据精干、高效的原则，各属公司结合本公司主营业务 情况进行定岗定员，具体情况如下： （一）c 分两类进行定岗定员：1、各管理中心按里程、服务区 对数以及业务范围等关键指标进行分类；2、服务区按车流量、 第 25 页 营业额等指标分类。 确定各类管理中心和服务区的岗位和人员配备，力争为新的服 务区建设提供标准化模块。 （二）广东 b 应按公路工程交通安全设施、通信、供电、监控、 收费等不同业务量以及合同工程总额、里程和工期情况对现有 组织架构、岗位和人员进行适当合理优化，控制好人员数量和 人工成本。 （三）实业根据高速公路建设材料供应量、供货总额和里程、 工期、工程规模以及信息技术服务等不同业务情况来做好定岗 定员工作。 （四）威盛根据海运以及新拓展的业务特点，在现有定编的基 础上分块做好岗位任职资格条件说明书和岗位说明书。 同时我们通过走访广珠北、大学城、曲江和后门服务区、广梧 等项目，对各项目定岗定员工作进行调研，掌握了第一手定岗 定员资料。 四、积极推进人力资源管理制度建设，基本确立公司人力资源 管理的制度体系，形成较为规范的人事管理，从整体上提高了 公司的人力资源管理与开发水平。 公司本部根据公司管理体制的总体要求，已经完成员工培训办 法、人力资源管理暂行办法、员工考勤管理暂行办法、劳动合 同管理办法和人事档案管理细则等人力资源管理与开发制度的 初稿汇编工作。其中员工薪酬福利试行办法和员工绩效考核暂 第 26 页 行办法已正式颁布并在施行中。 广东 b 除了完善原有人力资源管理制度外，完成 iso 质量认证。 c 公司编制了中层管理人员考核管理办法和劳动合同管理办法， 修改完善公司员工考勤管理实施细则和服务区人事管理制度， 让日常管理工作更制度化、规范化和更具操作性。东方思维根 据劳动法和劳动政策法规，结合公司的实际情况，明晰了奖惩、 考核、异动与选拔、休假、劳动关系等内容，逐步完善公司的 劳动人事管理制度。 五、为适应公司战略和员工个人发展需要，各属公司人力资源 开发与培训工作大大加强。 为不断增强公司的竞争能力，提高员工的素质和能力，满足公 司及员工个人发展的需要，公司本部起草了人力资源开发与培 训办法，在培训规划与协调方面做了相应的工作，但公司整体 层面上的专题（知识普及性）培训和公司本部员工的培训需要 加强。 c 精心组织，认真做好各类培训工作。对新进员工进行上岗培 训，共举办三期服务区新员工培训，每期 20 天共 203 人参加。 举办中层管理人员培训班，39 人参加培训。进行服务区区长应 知应会培训，历时近 4 个月，21 人参加，培训共分两阶段进行， 第一阶段：脱产培训 4 天，主要进行服务区管理素质、业务流 程、经营策略、财务管理、公文写作等培训；第二阶段：业余 自学法律法规及应知应会知识培训近 4 个月，并进行了卷面考 第 27 页 试。举办或送培 308 人次参加人力资源管理、劳动保险、计划 生育、iso9001：XX 质量管理体系内审员资格、注册安全员、 固定资产管理、财务会计基础及档案管理、税务税法、公文写 作、建设工程项目管理、便利店信息系统管理、文书科技档案 管理、保安骨干、厨师、烧卤、中餐服务技巧等各类专业技能 培训班，不同程度地提高了相关人员的理论知识和实际操作能 力。 广东 b 培训工作效果显著。一方面，b 重点抓好技术人员培训， 通过赛宝认证中心参加了计算机信息系统集成项目经理和高级 项目经理培训班；另一方面，认真抓好如下日常性的岗位业务 学习：组织人力资源管理人员进行专题业务培训学习，积极配 合开发部