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    监事发言稿.docx

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    监事发言稿.docx

    1、精选优质文档-倾情为你奉上监事发言稿【篇一:职工监事发言稿】 篇一:监事会讲话 王监事长强调,2012年,省联社监事会要继续围绕深入开展“质量年”建设活动主题,着眼建设行之有效的内部监督工作体系,把对县级行社监事会的指导落实到具体项目之中,努力增强工作的主动性和有效性。重点抓好八项工作。 第一,围绕健全长效机制,把深入推进党风廉政建设与加强监事会工作有机结合起来。各行社纪委书记、监事长,要把履行党内纪律监督与业务监督职责紧密结合起来,用党风廉政建设指导、推动行业作风建设,用行风建设实际成效检验党风廉政建设和反腐败工作成效。要把保持党的纯洁性、深入推进党风廉政建设和反腐败斗争的要求贯彻落实到加强

    2、全省农村信用社党建工作各个方面,认真解决好业务活动中群众反映强烈的突出问题。要建立党委统一领导,纪委统筹协调,纪检监察和组织人事部门组织实施的工作机制,推进党风廉政长效机制建设。 第二,围绕省联社的重大决策落实情况,加大效能监察力度。今年,省联社将选择一些行社开展效能监察,重点监察领导班子贯彻落实廉政准则情况,监察省联社重大决策落实情况,监察执纪执规是否符合党纪国法、行政法规和规章制度,坚决纠正有令不行、有禁不止和上有政策、下有对策的行为,确保政令畅通。各行社要认真组织学习廉政准则,明确哪里是“不能做”的禁区,哪些是不能触的“高压线”,严肃规范从业行为,确保权力在阳光下运行。要依照省联社修订的

    3、甘肃农村信用社违规人员处理暂行办法,处理各种违规违纪行为。 第三,围绕机制创新,加强和改进对县级行社监事会工作的指导。今年,省联社监事会将统一组织开展内控监督评价,探索项目指导、上下联动的工作方法。各行社要由监事长牵头,结合稽核审计工作,全面查找业务领域内防控风险点,深入剖析各种违规行为和操作风险的具体表现形式、覆盖面及其成因,提出具体可操作的整改意见和建议,提交理事会和经营班子,研究解决内控制度建设和执行中的突出问题,不断提高对各类案件和操作风险的防控能力。 第四,围绕“质量年”建设,开展“怎样当好监事长”主题实践活动。着力在“提升合规经营质量、提升风险管控质量、提升信贷资产质量、提高经营管

    4、理质量”上见实效。重点就如何加强信贷业务合规性监督,把好贷款投放关口,健全信贷管理机制;探索如何开展“三重一大”事项和员工行为监督的方法和途径;如何有效运用四种监督文书,加强规章制度、经营管理重大措施执行情况的督察督导,促进经营目标任务的完成等方面,确定具体任务,进行实践探索,总结出的好经验、好做法。第五,围绕加强领导班子作风建设,参与支持党委巡视督导工作。要把保持党员干部新思想纯洁、队伍纯洁、作风纯洁和清正廉洁,作为今年党委巡视工作的重点任务,主要从各行社班子队伍建设,“三会一层”运转,组织人事纪律,大额贷款发放,不良贷款管控,财务管理,信息员和临时工的清退等方面入手,采取多种形式,深入一线

    5、深入客户,广泛收集经营管理和金融服务中存在的困难和问题,客观公正地对班子成员思想、工作作风作出评价,为省联社党委决策提供依据。 第六,围绕抓基层、促维稳,高度重视群众信访来访工作。省联社监事会、纪检监察和组织人事部门要畅通渠道,主动下访,深入调研,高度重视、妥善解决好群众初信初访。各行社“一把手”要亲自受理、协调解决重大疑难信访问题,防止信访问题只转不办,疲沓拖延,推卸责任,上交矛盾的现象发生。要分解落实责任,对涉及政策、制度原因本行社无法处理的信访事项,要及时向上级报告。要注意工作方法,坚持解释劝导、说服教育与依法维护当事人权益结合,坚持情、理、法并用,避免简单的问题复杂化,较小的事态扩大

    6、化,尽量减少、控制越级上访和集体上访事件发生。 第七,围绕根治“冒名贷款”,继续做好陈案移交工作。有关行社要认真总结“冒名贷款”陈案移交工作成效。继续按照省联社移交工作方案的具体要求,耐心细致做好思想动员和教育转化工作,促使责任人积极清收“冒名贷款”或主动退赔贷款损失。通过区别对待,分批移送,加大震慑威力,达到清收贷款、减少资金损失的目的。 第八,围绕提高履职能力,加强监事会自身建设。顺应改革发展需要,继续对87家行社监事长(纪委书记)全面进行纪检监察、监事会工作实务培训。要加强纪委、监事会组织建设,省联社党委已经决定,在各行社设置纪检监察部,各行社要配备力量,有效发挥职能作用。省联社监事会成

    7、员要深入调查研究,提交高质量、有价值的议案。 在监事会报告中,王监事长根据全省农村信用社当前需要关注解决的大额贷款风险管控能力比较薄弱、薪酬管理及等级行社评定不完全适应部分行社发展要求等问题,提出了监事会独立意见和建议:一要坚持区别对待、分类指导,完善薪酬考核办法。对处在不同发展阶段,经营规模、市场份额和资产质量处于不同水平的行社,分类确定经营指标中的绩效工资权重,统筹处理好扩大业务总量与转变发展方式的关系。二要坚持规模、质量双线考核,强化大额贷款管理。三要落实目标责任,推进“冒名贷款”清收处置攻坚活动。四要加强队伍建设,推进精细化管理。篇二:职工代表发言稿 职工代表发言稿 尊敬的各位领导、同

    8、事们: “知恩”就要“感恩”、“报恩”,“感恩”的内涵很丰富,“感恩”既是人生的一种使命,又与责任紧密相连。我们要将“感恩”之情转化为忠诚企业和奉献企业的具体行动。首先要热爱企业,企业如一条大河,每一个员工就是一条溪流,企业引领我们奔向的是和谐、富裕和幸福。我们对企业要忠诚守信,心中时刻装着企业的利益和发展,与企业休戚与共,为企业的兴旺发达献计出力。 其次要立足本职,认真履责,严格执行企业各项规章制度,从一点一滴做起,从身边事情做起,努力完成各项工作任务,有一份光发一份热,为企业的和谐发展拚搏奉献,任劳任怨,为建设“一强三优”现代公司做出新贡献。我们还要胸怀大志,审时度势,紧跟时代的步伐,抓住

    9、发展机遇,努力学习,不断提高自身综合素质,增强服务企业的过硬本领,与企业同成长共繁荣,为了企业的今天和明天,团结奋斗,众志成城。 谢谢大家!篇三:职工发言稿 职工发言稿 各位领导、各位同志: 下午好! 听说要在大会上发言,我真是感到意外,也很惭愧。说实在的,真的是没什么地方值得交流的,我做的也只不过跟在座各位一样,做份内的事。今天,我就把个人在工作中的一些想法和做法与大家探讨一下。 2001年厂由于改制,精简人员,把原来的三个车间合并为一个运行班,我担任生产组长。这项工作对我是一项挑战,因为我对制水工艺完全是个门外汉。于是,我在那段时间边做事边学习,跟着制水人员到预沉池、沉淀池、滤池,观察水的

    10、浊度变化和停留时间,到加药间掌握配药的浓度,到加氯间亲自操作,遇到不懂的就问,虚心向老同志学习,掌握了制水工艺的全部要领。 担任运行班组长后,我努力提高自身的素质,力求在工作中搞好节能降耗工作。原来每次对池子进行清洗时,我们将整口池子的水全部放掉,都觉得很可惜,还造成水、药的浪费。于是我建议厂购买一台潜水泵,将池子里的水全部抽到另外一口池子里后再洗,这一举措不仅避免水和药的浪费,还节约了电耗、药耗。 为了更好地提高青年职工技能水平,培养造就一支勤奋敬业、技术精湛、作风过硬的组员队伍,我经常对年轻工人谈心交心,并以身作则,使他们在思想上、工作上有个赶超的对象,如今他们个个都能独挡一面,其中一个被

    11、调到厂调度室,一个成为班组的生产骨干。 在即将迎来党的岁生日,我作为一名共产党员,在工作和思想上还存在着一些不足之处,不过我将朝着一个更好、更高的目标前进,争取在原有的基础上更上一层。这是我个人的一些想法,不足之处还请各位批评、指正。【篇二:监事就职演讲稿】 尊敬的各位领导和各位股东: 你们好!感谢各位领导的关怀和各位股东的信任,把我推选为xx有限责任公司的监事。履行监事这一工作职责,是公司领导和全体股东对我的一份希望和重托。 坦率地讲,担任监事这个职务对我来说一切都得从头开始,因为公司对我的要求更高了,岗位职责更广了,工作目标更远了。我必须从头学习,必须向在座的各位领导虚心求教,也请各位领导

    12、多给予指点和帮助。 在以后的工作中,本着对股东会负责的态度,将从以下几个方面认真履行监督职责并扎实有效地开展工作, (一)加强学习,进一步提升自身的综合素质; (二)对执行董事和高管人员履行公司职务的行为进行监督; (三)对股东会、经理会议事规程、决议及重大决策的执行情况进行监督; (四)对财务的监督,对现金流、支付程序加强日常监督和检查,探索内部监督公司财务的创新思路。 同时,对执行董事和公司经营班子多提一些有利于企业发展的建设性意见和建议。监事的工作,希望能得到广大股东和各位领导的理解与支持,使我更好地履行监事的职责。 在这里我向各位股东与领导承诺:我会认真履行全体股东赋予我的监督工作职责

    13、正确处理好监督与服务的关系,加强学习,严于律已,恪尽职守,勤奋工作,为公司的良好的发展贡献自己的力量。【篇三:监事会讲话】 在省联社第二届社员代表大会第四次会议暨2012年工作会议上,省联社党委副书记、纪委书记、监事长王蓉生向大会做了2011年监事会工作报告。从加强制度建设、规范监事会运行机制等7个方面全面总结了2011年监事会工作,提出了2012年监事会工作的“八个要点”。 王监事长指出,2012年,省联社监事会围绕全省农村信用社改革发展大局和中心工作,以“质量年”建设活动为主题,突出党风廉政建设、内部监督体系建设两条主线,狠抓廉洁从业教育监督,加强对县级行社监事会工作指导,创新监督机制,

    14、员工教育、防控和查办案件等重点任务,协调运用党委巡视、纪检监察、稽核审计手段,较好地完成了监事会全年各项工作任务。同时,牢牢把握和坚持全省农村信用社服务“三农”宗旨和发展方向,跟踪有关行社主要经营指标变化情况,主动向省联社监事会成员、县级行社征集意见和建议,积极探索监事会在公司治理中发挥作用的有效方法,工作成效显著,做到了有为有位。 王监事长强调,2012年,省联社监事会要继续围绕深入开展“质量年”建设活动主题,着眼建设行之有效的内部监督工作体系,把对县级行社监事会的指导落实到具体项目之中,努力增强工作的主动性和有效性。重点抓好八项工作。 第一,围绕健全长效机制,把深入推进党风廉政建设与加强监

    15、事会工作有机结合起来。各行社纪委书记、监事长,要把履行党内纪律监督与业务监督职责紧密结合起来,用党风廉政建设指导、推动行业作风建设,用行风建设实际成效检验党风廉政建设和反腐败工作成效。要把保持党的纯洁性、深入推进党风廉政建设和反腐败斗争的要求贯彻落实到加强全省农村信用社党建工作各个方面,认真解决好业务活动中群众反映强烈的突出问题。要建立党委统一领导,纪委统筹协调,纪检监察和组织人事部门组织实施的工作机制,推进党风廉政长效机制建设。 第二,围绕省联社的重大决策落实情况,加大效能监察力度。今年,省联社将选择一些行社开展效能监察,重点监察领导班子贯彻落实廉政准则情况,监察省联社重大决策落实情况,监察

    16、执纪执规是否符合党纪国法、行政法规和规章制度,坚决纠正有令不行、有禁不止和上有政策、下有对策的行为,确保政令畅通。各行社要认真组织学习廉政准则,明确哪里是“不能做”的禁区,哪些是不能触的“高压线”,严肃规范从业行为,确保权力在阳光下运行。要依照省联社修订的甘肃农村信用社违规人员处理暂行办法,处理各种违规违纪行为。 第三,围绕机制创新,加强和改进对县级行社监事会工作的指导。今年,省联社监事会将统一组织开展内控监督评价,探索项目指导、上下联动的工作方法。各行社要由监事长牵头,结合稽核审计工作,全面查找业务领域内防控风险点,深入剖析各种违规行为和操作风险的具体表现形式、覆盖面及其成因,提出具体可操作

    17、的整改意见和建议,提交理事会和经营班子,研究解决内控制度建设和执行中的突出问题,不断提高对各类案件和操作风险的防控能力。 第四,围绕“质量年”建设,开展“怎样当好监事长”主题实践活动。着力在“提升合规经营质量、提升风险管控质量、提升信贷资产质量、提高经营管理质量”上见实效。重点就如何加强信贷业务合规性监督,把好贷款投放关口,健全信贷管理机制;探索如何开展“三重一大”事项和员工行为监督的方法和途径;如何有效运用四种监督文书,加强规章制度、经营管理重大措施执行情况的督察督导,促进经营目标任务的完成等方面,确定具体任务,进行实践探索,总结出的好经验、好做法。第五,围绕加强领导班子作风建设,参与支持党

    18、委巡视督导工作。要把保持党员干部新思想纯洁、队伍纯洁、作风纯洁和清正廉洁,作为今年党委巡视工作的重点任务,主要从各行社班子队伍建设,“三会一层”运转,组织人事纪律,大额贷款发放,不良贷款管控,财务管理,信息员和临时工的清退等方面入手,采取多种形式,深入一线、深入客户,广泛收集经营管理和金融服务中存在的困难和问题,客观公正地对班子成员思想、工作作风作出评价,为省联社党委决策提供依据。 第六,围绕抓基层、促维稳,高度重视群众信访来访工作。省联社监事会、纪检监察和组织人事部门要畅通渠道,主动下访,深入调研,高度重视、妥善解决好群众初信初访。各行社“一把手”要亲自受理、协调解决重大疑难信访问题,防止信

    19、访问题只转不办,疲沓拖延,推卸责任,上交矛盾的现象发生。要分解落实责任,对涉及政策、制度原因本行社无法处理的信访事项,要及时向上级报告。要注意工作方法,坚持解释劝导、说服教育与依法维护当事人权益结合,坚持情、理、法并用,避免简单的问题复杂化,较小的事态扩大化,尽量减少、控制越级上访和集体上访事件发生。 第七,围绕根治“冒名贷款”,继续做好陈案移交工作。有关行社要认真总结“冒名贷款”陈案移交工作成效。继续按照省联社移交工作方案的具体要求,耐心细致做好思想动员和教育转化工作,促使责任人积极清收“冒名贷款”或主动退赔贷款损失。通过区别对待,分批移送,加大震慑威力,达到清收贷款、减少资金损失的目的。

    20、第八,围绕提高履职能力,加强监事会自身建设。顺应改革发展需要,继续对87家行社监事长(纪委书记)全面进行纪检监察、监事会工作实务培训。要加强纪委、监事会组织建设,省联社党委已经决定,在各行社设置纪检监察部,各行社要配备力量,有效发挥职能作用。省联社监事会成员要深入调查研究,提交高质量、有价值的议案。 在监事会报告中,王监事长根据全省农村信用社当前需要关注解决的大额贷款风险管控能力比较薄弱、薪酬管理及等级行社评定不完全适应部分行社发展要求等问题,提出了监事会独立意见和建议:一要坚持区别对待、分类指导,完善薪酬考核办法。对处在不同发展阶段,经营规模、市场份额和资产质量处于不同水平的行社,分类确定经营指标中的绩效工资权重,统筹处理好扩大业务总量与转变发展方式的关系。二要坚持规模、质量双线考核,强化大额贷款管理。三要落实目标责任,推进“冒名贷款”清收处置攻坚活动。四要加强队伍建设,推进精细化管理。专心-专注-专业


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