1、研究院绩效考核体系设计方案12020 年 4 月 19 日文档仅供参考北京航空材料研究院绩效考核体系设计方案北大纵横管理咨询公司二零零一年十一月22020 年 4 月 19 日文档仅供参考目录第一篇管理办法 .第一章总则 .第二章考核方法 .第三章年中考核 .第四章年度考核 .第五章申诉及其处理 . .第六章有关问题处理 . .第七章附则 .第二篇实施细则 .第八章考核评分表设计及填表说明. .第九章考核评分表填表说明. .第十章职能部门考核.第十一章基层单位考核 . .错误 ! 未定义书签。错误 ! 未定义书签。错误 ! 未定义书签。错误 ! 未定义书签。错误 ! 未定义书签。错误 ! 未定
2、义书签。错误 ! 未定义书签。错误 ! 未定义书签。错误 ! 未定义书签。错误 ! 未定义书签。错误 ! 未定义书签。错误 ! 未定义书签。错误 ! 未定义书签。I2020 年 4 月 19 日文档仅供参考第一篇管理办法第一章总则第一条 为促进我院管理现代化 , 建立科学的管理制度 , 充分发挥每位员工的积极性和创造性 , 根据有关规定 , 并结合我院实际情况, 特制定本办法。第二条北京航空材料研究院全体员工均需参加考核。院长与党委书记由中航一集团考核, 不在本办法考核范围之内。考核对象简单分为高层管理人员、中层管理人员和一般员工三类。第三条考核目的1. 建立全员参与、全员负责 , 一级对一级
3、负责的管理模式。2. 经过绩效考核促进上下级沟通和各部门间的相互协作。3. 经过考核规范作业流程 , 提高航材院的整体管理水平。4. 经过客观评价员工的工作绩效、态度和能力, 帮助员工提升自身工作水平 , 从而有效提升院的整体绩效。5. 促进员工逐步形成”客户至上”的服务意识。第四条考核原则1. 以提高员工绩效为导向。2. 定性与定量考核相结合。3. 多角度考核。4. 公平、公正、公开。12020 年 4 月 19 日文档仅供参考第五条考核用途考核结果的用途主要体现在以下几个方面:1. 薪酬分配2. 职务晋升3. 岗位调动4. 员工培训第二章考核方法第六条工作绩效目标设立的要求（一） 重要性 : 目标项不宜过多 , 选择对我院利润 / 价值影响较大的目标 , 以 35 条为好 , 可视具体情况增减 ;（二） 挑战性 : 目标值不宜过高或过低, 应力求接近实际, 以使目标能够达到 , 并具有一定的挑战性;（三） 一致性 : 各层次目标应保持一致, 下一级目标要以分解、完成上一级目标为基准;（四） 民主性 : 所有考核目标的制定均应由上下级人员共同商定, 而不是由上级指定。第七条工作绩效目标的设立（一） 期初各级人员根据其岗位职责规定的工作任务, 经上下级之间共同协商, 制定当期工作计划和考核指标, 报上一级主管领导审批后实施。22020 年 4 月 19 日
