1、科技项目管理科技项目管理一、一、“十二五十二五”科技发展方向科技发展方向二、管理体系二、管理体系三、管理思路及原则三、管理思路及原则四、项目分类四、项目分类五、项目管理流程五、项目管理流程汇报内容汇报内容发发展展方方向向：以以科科学学发发展展观观为为统统领领，紧紧密密围围绕绕“近近期期500500万万吨吨、远远期期10001000万万吨吨”战战略略目目标标，持持续续推推进进“油油气气增增长长、持持续续创创新新、效效益益提提升升”三三大大战战略略，遵遵循循主主营营业业务务战战略略驱驱动动的的科科技技发发展展理理念念和和“突突出出重重点点、攻攻克克关关键键、创创新新与与再再创创新新并并重重、务务求
2、求突突破破和和有有所所作作为为”的的指指导导方方针针，突突出出理理论论技技术术创创新新、生生产产应应用用实实效效、创创新新能能力力提提升升三三个个目目标标，深深化化基基础础理理论论研研究究，强强化化瓶瓶颈颈技技术术攻攻关关、促促进进成成果果转转化化和和应应用用，完完善善科科技技创创新新体体系系，加加强强科科技技队队伍伍建建设设，为为公公司司持持续发展提供技术支撑和保障。续发展提供技术支撑和保障。发发展展目目标标：特特色色技技术术达达到到国国内内领领先先、主主体体技技术术集集成成增增效效明明显显、瓶瓶颈颈技技术术攻攻关关取取得得突突破破、前前沿沿技技术术研研发发有有新新进进展展，科科技技工工作作
3、处处于于行业先进水平。行业先进水平。一、一、“十二五十二五”科技发展方向及目标科技发展方向及目标油油油油气气气气勘勘勘勘探探探探：开开开开展展展展致致致致密密密密砂砂砂砂岩岩岩岩气气气气、东东东东疆疆疆疆石石石石炭炭炭炭系系系系、三三三三塘塘塘塘湖湖湖湖盆盆盆盆地地地地立立立立体体体体勘勘勘勘探探探探、稠稠稠稠油油油油油油油油藏藏藏藏、成成成成熟熟熟熟区区区区精精精精细细细细勘勘勘勘探探探探五五五五大大大大勘勘勘勘探探探探领领领领域域域域油油油油气气气气成藏理论研究和技术攻关。成藏理论研究和技术攻关。成藏理论研究和技术攻关。成藏理论研究和技术攻关。煤煤煤煤成成成成烃烃烃烃富富富富油油油油富富富
4、富气气气气机机机机理理理理及及及及资资资资源源源源评评评评价价价价保保保保持持持持国国国国内内内内领领领领先先先先水水水水平平平平；叠叠叠叠合合合合盆盆盆盆地地地地含含含含油油油油气气气气系系系系统统统统分分分分析析析析和和和和成成成成藏藏藏藏地地地地质质质质规规规规律律律律研研研研究究究究达达达达到到到到国国国国内内内内领领领领先先先先；岩岩岩岩性性性性地地地地层层层层油油油油气气气气藏藏藏藏、前前前前陆陆陆陆冲冲冲冲断断断断带带带带和和和和火火火火山山山山岩岩岩岩等等等等领领领领域域域域勘勘勘勘探探探探技技技技术术术术继继继继续续续续深深深深化化化化；地地地地震震震震、钻钻钻钻井井井井、测
5、测测测井井井井和和和和油油油油气气气气层层层层改改改改造造造造技技技技术术术术整整整整体体体体配配配配套套套套；油油油油气气气气勘勘勘勘探探探探整整整整体体体体技技技技术术术术水水水水平平平平达达达达到到到到国国国国内内内内先先先先进进进进水水水水平平平平，力力力力争争争争油油油油气气气气储储储储量量量量稳稳稳稳步步步步增增增增长长长长；源源源源岩岩岩岩气气气气、煤煤煤煤层层层层气气气气、油油油油页页页页岩岩岩岩和和和和油油油油砂砂砂砂等等等等非非非非常常常常规规规规领领领领域域域域取取取取得得得得实实实实质性突破。质性突破。质性突破。质性突破。一、一、“十二五十二五”科技发展方向及目标科技发
6、展方向及目标油油油油气气气气田田田田开开开开发发发发：以以以以油油油油田田田田二二二二次次次次开开开开发发发发为为为为契契契契机机机机，确确确确保保保保注注注注气气气气提提提提高高高高采采采采收收收收率率率率技技技技术术术术和和和和低低低低渗渗渗渗低低低低粘粘粘粘油油油油田田田田开开开开发发发发调调调调整整整整技技技技术术术术保保保保持持持持国国国国内内内内先先先先进进进进水水水水平平平平；形形形形成成成成以以以以超超超超深深深深、超超超超稠稠稠稠油油油油开开开开发发发发技技技技术术术术、“三三三三低低低低”油油油油藏藏藏藏超超超超前前前前注注注注水水水水开开开开发发发发技技技技术术术术及及及
7、及火火火火山山山山岩岩岩岩油油油油藏藏藏藏开开开开发发发发技技技技术术术术为为为为重重重重点点点点的的的的特特特特殊殊殊殊类类类类型型型型油油油油藏藏藏藏开开开开发发发发配配配配套套套套技技技技术术术术，为为为为实实实实现现现现油气增长战略提供技术支持。油气增长战略提供技术支持。油气增长战略提供技术支持。油气增长战略提供技术支持。一、一、“十二五十二五”科技发展方向及目标科技发展方向及目标工工工工程程程程技技技技术术术术：钻钻井井工工程程引引进进发发展展复复杂杂深深井井随随钻钻测测量量技技术术、自自动动防防斜斜钻钻井井技技术术、控控压压钻钻井井技技术术，形形成成新新型型钻钻井井工工艺艺技技术术
8、与与方方法法；形形成成多多分分支支井井、径径向向井井、微微型型井井等等MRC钻钻井井完完井井配配套套技技术术；探探索索新新型型钻钻头头和和破破岩岩强强化化优优化技术；形成低渗透复杂油气藏无伤害钻井液技术。化技术；形成低渗透复杂油气藏无伤害钻井液技术。一、一、“十二五十二五”科技发展方向及目标科技发展方向及目标工工工工程程程程技技技技术术术术：采采采采油油油油工工工工程程程程要要要要根根根根据据据据吐吐吐吐哈哈哈哈油油油油田田田田特特特特点点点点，对对对对在在在在油油油油田田田田开开开开发发发发生生生生产产产产过过过过程程程程中中中中应应应应用用用用效效效效果果果果好好好好、经经经经济济济济、成
9、成成成熟熟熟熟、配配配配套套套套的的的的以以以以有有有有杆杆杆杆泵泵泵泵为为为为主主主主，电电电电泵泵泵泵、螺螺螺螺杆杆杆杆泵泵泵泵采采采采油油油油为为为为补补补补充充充充的的的的机机机机械械械械采采采采油油油油技技技技术术术术；以以以以水水水水质质质质保保保保障障障障、分分分分层层层层注注注注水水水水、高高高高压压压压增增增增注注注注等等等等为为为为主主主主体体体体的的的的注注注注水水水水工工工工艺艺艺艺技技技技术术术术；以以以以压压压压裂裂裂裂、酸酸酸酸化化化化等等等等为为为为主主主主体体体体的的的的增增增增产产产产增增增增注注注注工工工工艺艺艺艺技技技技术术术术；以以以以机机机机械械械械
10、卡卡卡卡封封封封水水水水为为为为主主主主，化化化化学学学学调调调调剖剖剖剖、调调调调驱驱驱驱等等等等为为为为补补补补充充充充的的的的堵堵堵堵水水水水调调调调剖剖剖剖技技技技术术术术；以以以以空空空空心心心心杆杆杆杆掺掺掺掺稀稀稀稀降降降降粘粘粘粘举举举举升升升升为为为为主主主主的的的的深深深深层层层层稠稠稠稠油油油油开开开开采采采采技技技技术术术术；以以以以低低低低压压压压低低低低渗渗渗渗致致致致密密密密气气气气藏藏藏藏大大大大型型型型压压压压裂技术为主的采气工艺技术等。裂技术为主的采气工艺技术等。裂技术为主的采气工艺技术等。裂技术为主的采气工艺技术等。一、一、“十二五十二五”科技发展方向及目
11、标科技发展方向及目标炼炼炼炼油油油油化化化化工工工工：跟跟踪踪国国际际、国国内内石石油油化化工工领领域域的的最最新新技技术术，联联合合相相关关科科研研院院所所，攻攻克克制制约约节节能能减减排排的的关关键键技技术术，2015年年综综合合能能耗耗较较目目前前下下降降20%；开开展展重重大大专专题题研研究究，彻底解决甲醇、顺酐生产的制约因素。彻底解决甲醇、顺酐生产的制约因素。一、一、“十二五十二五”科技发展方向及目标科技发展方向及目标安安全全、环环保保、节节能能：安安全全环环保保节节能能科科技技成成果果的的质质量量、数数量量、转转化化率率有有较较大大提提高高，在在重重特特大大工工业业事事故故的的预预
12、测测、预预防防与与应应急急救救援援、重重大大危危险险源源的的辩辩识识、监监控控、污污染染源源治治理理、节节能能节节水水等等方方面面达达到到或或接接近近国国际际水水平平。到到2015年年，公公司司主主要要能能耗耗用用水水指指标标总总体体达达到到国国内内先先进进水水平平，接接近近国国际际先先进进水水平平，成成为为集团公司节能节水型先进企业。集团公司节能节水型先进企业。一、一、“十二五十二五”科技发展方向及目标科技发展方向及目标油田公司科委会油田公司科委会油田公司科委会油田公司科委会决策层：指方向决策层：指方向管理层：提要求管理层：提要求支持层和执行层：重实现，抓落实支持层和执行层：重实现，抓落实板
13、块、直属、附属和二级单位板块、直属、附属和二级单位板块、直属、附属和二级单位板块、直属、附属和二级单位科技信息处科技信息处科技信息处科技信息处各专业组各专业组各专业组各专业组研究院和工程院研究院和工程院研究院和工程院研究院和工程院井下和各采油厂井下和各采油厂井下和各采油厂井下和各采油厂形成了以勘探开发研究院、工程技术研究院为核心的科技创新平台，成果形成了以勘探开发研究院、工程技术研究院为核心的科技创新平台，成果应用以勘探开发工程项目为载体的研发应用体系，保障了油气主营业务科应用以勘探开发工程项目为载体的研发应用体系，保障了油气主营业务科技创新支撑。技创新支撑。二、科技管理体系二、科技管理体系1
14、1.负责推荐公司级及以上科技项目。负责推荐公司级及以上科技项目。2.2.按照公司年度科技计划承担并完按照公司年度科技计划承担并完成科技项目的研究工作。成科技项目的研究工作。3.3.按照公司科技计划，对需要委托按照公司科技计划，对需要委托外部单位承担的外协合作项目，开外部单位承担的外协合作项目，开展外协项目的立项申请及外委审批展外协项目的立项申请及外委审批申报手续。申报手续。4.4.负责管理和实施所承担的科技与负责管理和实施所承担的科技与信息化项目，负责科技与信息化项信息化项目，负责科技与信息化项目的目的HSEHSE管理。管理。1.1.负责组织编制科技发展规划和负责组织编制科技发展规划和年度计
15、划。年度计划。2.2.负责科技、科研项目的管理。负责科技、科研项目的管理。3 3.负责知识产权和科技成果管理。负责知识产权和科技成果管理。4.4.负责对外科技合作与交流。负责对外科技合作与交流。5.5.负责科技信息、专利管理。负责科技信息、专利管理。6.6.负责油田信息化建设管理。负责油田信息化建设管理。7.7.负责科学技术委员会办公室、负责科学技术委员会办公室、石油学会办公室的日常工作。石油学会办公室的日常工作。二、科技管理体系二、科技管理体系科技信息处职责科技信息处职责各单位职责各单位职责二、科技管理体系二、科技管理体系企业管理法规处企业管理法规处企业管理法规处企业管理法规处规划计划处规划
16、计划处规划计划处规划计划处财务处财务处财务处财务处纪委监察处纪委监察处纪委监察处纪委监察处科技项目经费成科技项目经费成科技项目经费成科技项目经费成本部分的筹集与本部分的筹集与本部分的筹集与本部分的筹集与结算管理工作。结算管理工作。结算管理工作。结算管理工作。1.1.参加外协合作参加外协合作参加外协合作参加外协合作科技项目的招标科技项目的招标科技项目的招标科技项目的招标工作。工作。工作。工作。2.2.负责公司科技负责公司科技负责公司科技负责公司科技计划项目的经费计划项目的经费计划项目的经费计划项目的经费审核与结算工作审核与结算工作审核与结算工作审核与结算工作。技术合同的审查和技术合同的审查和技术
17、合同的审查和技术合同的审查和管理部门管理部门管理部门管理部门负责外协合作科技负责外协合作科技负责外协合作科技负责外协合作科技项目的技术合同文项目的技术合同文项目的技术合同文项目的技术合同文本法律审查，协调本法律审查，协调本法律审查，协调本法律审查，协调处理合同纠纷处理合同纠纷处理合同纠纷处理合同纠纷。科技项目经费投资科技项目经费投资科技项目经费投资科技项目经费投资部分的筹集部门。部分的筹集部门。部分的筹集部门。部分的筹集部门。1.1.负责科技项目计负责科技项目计负责科技项目计负责科技项目计划的审核工作。划的审核工作。划的审核工作。划的审核工作。2.2.参加投资类外协参加投资类外协参加投资类外协
18、参加投资类外协合作科技项目的招合作科技项目的招合作科技项目的招合作科技项目的招标。标。标。标。3.3.负责科技项目经负责科技项目经负责科技项目经负责科技项目经费结算的审核工作。费结算的审核工作。费结算的审核工作。费结算的审核工作。科技项目实施的科技项目实施的科技项目实施的科技项目实施的监督部门。监督部门。监督部门。监督部门。主要是对外协合主要是对外协合主要是对外协合主要是对外协合作科技项目的招作科技项目的招作科技项目的招作科技项目的招标及重大合同谈标及重大合同谈标及重大合同谈标及重大合同谈判、签订及履行判、签订及履行判、签订及履行判、签订及履行情况进行监督、情况进行监督、情况进行监督、情况进行
19、监督、监察，确保公开、监察，确保公开、监察，确保公开、监察，确保公开、公平、公正。公平、公正。公平、公正。公平、公正。针对公司生产技术需求，根据主营业务驱动、生产目标导向的总针对公司生产技术需求，根据主营业务驱动、生产目标导向的总体思路，按照体思路，按照“基础研究、生产应用研究、技术攻关基础研究、生产应用研究、技术攻关”三个层次三个层次开展研究和技术攻关，满足公司生产需要，提升公司科技水平，开展研究和技术攻关，满足公司生产需要，提升公司科技水平，促进公司科技进步。促进公司科技进步。三位一体：三位一体：实现实现“基础研究基础研究-技术攻关技术攻关-技术应用技术应用”一体化组织。一体化组织。三个目
20、标：三个目标：理论技术创新理论技术创新(专利、标准、规范、专有技术等）、专利、标准、规范、专有技术等）、生产应用实效、创新能力提升（人才、技术沉淀）生产应用实效、创新能力提升（人才、技术沉淀）三、管理思路及原则三、管理思路及原则提高项目质量和效益提高项目质量和效益提高项目质量和效益提高项目质量和效益原则目标三、管理思路及原则三、管理思路及原则四、项目分类四、项目分类1 1、按项目级别分类按项目级别分类按项目级别分类按项目级别分类国家项目国家项目指公司承指公司承担的国家担的国家科技部等科技部等部委下达部委下达的指令性的指令性国家科技国家科技项目。项目。集团、股集团、股份公司份公司指公司承指公司承
21、担的集团担的集团公司下达公司下达的指令性的指令性科技计划科技计划项目。项目。公司项目公司项目指由公司指由公司科学技术科学技术委员会确委员会确定、下达定、下达的公司科的公司科技计划项技计划项目。目。公司各二级单公司各二级单位项目位项目：指由指由公司各二级单公司各二级单位根据本单位位根据本单位生产实际需要生产实际需要自筹资金实施自筹资金实施的科技计划项的科技计划项目。目。四、项目分类四、项目分类基础研究基础研究生产性研究生产性研究新技术推广新技术推广指关系油田长远发展的研究项目，主指关系油田长远发展的研究项目，主指关系油田长远发展的研究项目，主指关系油田长远发展的研究项目，主要包括超前储备研究项目
22、理论指导要包括超前储备研究项目、理论指导要包括超前储备研究项目、理论指导要包括超前储备研究项目、理论指导研究项目、战略部署及规划研究项目、研究项目、战略部署及规划研究项目、研究项目、战略部署及规划研究项目、研究项目、战略部署及规划研究项目、产品开发研究项目等。产品开发研究项目等。产品开发研究项目等。产品开发研究项目等。指与当年储量、产量直接挂钩的研究指与当年储量、产量直接挂钩的研究指与当年储量、产量直接挂钩的研究指与当年储量、产量直接挂钩的研究项目和现场工艺技术攻关项目，包括项目和现场工艺技术攻关项目，包括项目和现场工艺技术攻关项目，包括项目和现场工艺技术攻关项目，包括方案编制研究项目、现场
23、应用研究项方案编制研究项目、现场应用研究项方案编制研究项目、现场应用研究项方案编制研究项目、现场应用研究项目、工艺技术研究项目等。目、工艺技术研究项目等。目、工艺技术研究项目等。目、工艺技术研究项目等。指从国内外引进的成熟技术需要在油指从国内外引进的成熟技术需要在油指从国内外引进的成熟技术需要在油指从国内外引进的成熟技术需要在油田根据实际生产情况进行试验、完善、田根据实际生产情况进行试验、完善、田根据实际生产情况进行试验、完善、田根据实际生产情况进行试验、完善、二次创新的项目和本油田已经成熟适二次创新的项目和本油田已经成熟适二次创新的项目和本油田已经成熟适二次创新的项目和本油田已经成熟适用的新
24、技术推广项目。用的新技术推广项目。用的新技术推广项目。用的新技术推广项目。2按按层层次次分分类类四、项目分类四、项目分类重大科技项目重大科技项目配套专题研究配套专题研究重大科技项目是指公司承担的国家级重大科技项目是指公司承担的国家级重大科技项目是指公司承担的国家级重大科技项目是指公司承担的国家级科技项目、集团（股份）公司级科技科技项目、集团（股份）公司级科技科技项目、集团（股份）公司级科技科技项目、集团（股份）公司级科技项目；公司项目；公司项目；公司项目；公司A A A A、B B B B级科技项目、公司确级科技项目、公司确级科技项目、公司确级科技项目、公司确立的重大外协项目。立的重大外协项目
25、立的重大外协项目。立的重大外协项目。指公司指公司指公司指公司C C C C级科技项目及公司其它配套级科技项目及公司其它配套级科技项目及公司其它配套级科技项目及公司其它配套专题研究项目。专题研究项目。专题研究项目。专题研究项目。A A A A级级级级是指对油田发展影响巨大，研究难度大、挑战性强的重大科技攻关项。是指对油田发展影响巨大，研究难度大、挑战性强的重大科技攻关项。是指对油田发展影响巨大，研究难度大、挑战性强的重大科技攻关项。是指对油田发展影响巨大，研究难度大、挑战性强的重大科技攻关项。B B B B级级级级是指研究难度较大，专项技术挑战性强，辅助油田增储建产目标实现的重大科技攻关项目。
26、是指研究难度较大，专项技术挑战性强，辅助油田增储建产目标实现的重大科技攻关项目。是指研究难度较大，专项技术挑战性强，辅助油田增储建产目标实现的重大科技攻关项目。是指研究难度较大，专项技术挑战性强，辅助油田增储建产目标实现的重大科技攻关项目。C C C C级级级级是指围绕重大项目配套开展的专题性研究课题及部分基础研究课题。是指围绕重大项目配套开展的专题性研究课题及部分基础研究课题。是指围绕重大项目配套开展的专题性研究课题及部分基础研究课题。是指围绕重大项目配套开展的专题性研究课题及部分基础研究课题。项目级别由公司科委会专业组确定。项目级别由公司科委会专业组确定。项目级别由公司科委会专业组确定。项
27、目级别由公司科委会专业组确定。3按按级级别别分分类类四、项目分类四、项目分类内部科技项目：内部科技项目：内部科技项目：内部科技项目：指由公司各单位指由公司各单位指由公司各单位指由公司各单位承担的公司科技计划项目和公司承担的公司科技计划项目和公司承担的公司科技计划项目和公司承担的公司科技计划项目和公司各二级单位开展的科技计划项目。各二级单位开展的科技计划项目。各二级单位开展的科技计划项目。各二级单位开展的科技计划项目。外协合作科技项目：外协合作科技项目：外协合作科技项目：外协合作科技项目：指公司、公指公司、公指公司、公指公司、公司各二级单位科技计划内需要委司各二级单位科技计划内需要委司各二级单位
28、科技计划内需要委司各二级单位科技计划内需要委托公司系统外单位研究开发或合托公司系统外单位研究开发或合托公司系统外单位研究开发或合托公司系统外单位研究开发或合作研究开发的科技计划项目。作研究开发的科技计划项目。作研究开发的科技计划项目。作研究开发的科技计划项目。油气勘探类油气勘探类油气勘探类油气勘探类油气田开发类油气田开发类油气田开发类油气田开发类工程技术类工程技术类工程技术类工程技术类自动化与信息化自动化与信息化自动化与信息化自动化与信息化综合类综合类综合类综合类4.4.4.4.按照组织形式分类按照组织形式分类按照组织形式分类按照组织形式分类5.5.5.5.按照专业组分类按照专业组分类按照专业
29、组分类按照专业组分类启动阶段启动阶段实施阶段实施阶段实施阶段实施阶段开题设计审查开题设计审查开题设计审查开题设计审查项目实施项目实施项目实施项目实施成果总结成果总结成果总结成果总结结题验收结题验收结题验收结题验收经费核销经费核销经费核销经费核销资料归档资料归档资料归档资料归档启动启动启动启动编制计划编制计划编制计划编制计划计划审批及下达计划审批及下达计划审批及下达计划审批及下达 专业审查专业审查专业审查专业审查五、项目管理流程五、项目管理流程（一）科技计划编制（一）科技计划编制每年每年6 67 7月启动下年度科技计划编制月启动下年度科技计划编制工作工作项目项目项目项目提出提出原则：满足公司生产
30、需要，提升公原则：满足公司生产需要，提升公司科技水平，促进公司科技进步。司科技水平，促进公司科技进步。启动启动启动启动科技信息处科技信息处依据公司中长期科技发展规划提出。依据公司中长期科技发展规划提出。根据油田业务发展需要提出。根据油田业务发展需要提出。根据专业发展需要及技术需求提出根据专业发展需要及技术需求提出科技信息处科技信息处主管领导主管领导专业处室专业处室二级单位二级单位提出项目时，要进行项目论证，编写立项论证报告提出项目时，要进行项目论证，编写立项论证报告提出项目时，要进行项目论证，编写立项论证报告提出项目时，要进行项目论证，编写立项论证报告每年每年每年每年9 9 9 9月，分专业提
31、请公司科委会各专业组长审查科技月，分专业提请公司科委会各专业组长审查科技月，分专业提请公司科委会各专业组长审查科技月，分专业提请公司科委会各专业组长审查科技与信息化项目计划草案，各专业组对项目进行审查并与信息化项目计划草案，各专业组对项目进行审查并与信息化项目计划草案，各专业组对项目进行审查并与信息化项目计划草案，各专业组对项目进行审查并根据项目轻重缓急程度进行项目排序。科技信息处按根据项目轻重缓急程度进行项目排序。科技信息处按根据项目轻重缓急程度进行项目排序。科技信息处按根据项目轻重缓急程度进行项目排序。科技信息处按照各专业组审查意见进行修改和完善，形成公司科技照各专业组审查意见进行修改和完
32、善，形成公司科技照各专业组审查意见进行修改和完善，形成公司科技照各专业组审查意见进行修改和完善，形成公司科技与信息化项目计划和专业应用软件购置计划报规划计与信息化项目计划和专业应用软件购置计划报规划计与信息化项目计划和专业应用软件购置计划报规划计与信息化项目计划和专业应用软件购置计划报规划计划处。划处。划处。划处。1.1.结合公司主营业务发展，确定年度科技工作重点和结合公司主营业务发展，确定年度科技工作重点和目标。目标。2.2.瞄准公司重大需求，突破重大瓶颈技术。根据公司瞄准公司重大需求，突破重大瓶颈技术。根据公司科技规划，结合重大战略部署和生产技术需求，广泛科技规划，结合重大战略部署和生产技
33、术需求，广泛调研，瞄准制约公司主营业务发展的重大瓶颈技术问调研，瞄准制约公司主营业务发展的重大瓶颈技术问题题;征求有关单位（部门）的意见，广泛进行专家咨询，征求有关单位（部门）的意见，广泛进行专家咨询，确定研究方向与目标。确定研究方向与目标。3.3.突出理论技术创新和生产应用实效。加强基础研究突出理论技术创新和生产应用实效。加强基础研究和技术集成配套，提升原始创新能力，强化成果的推和技术集成配套，提升原始创新能力，强化成果的推广应用。广应用。专业专业专业专业审查审查审查审查汇总汇总汇总汇总筛选筛选筛选筛选科技信息处科技信息处各专业组各专业组（一）科技计划编制（一）科技计划编制每年每年每年每年1
34、0101010月，根据公司下达月，根据公司下达月，根据公司下达月，根据公司下达的年度科技项目费用预算的年度科技项目费用预算的年度科技项目费用预算的年度科技项目费用预算和项目排序情况，初步形和项目排序情况，初步形和项目排序情况，初步形和项目排序情况，初步形成年度科技与信息化项目成年度科技与信息化项目成年度科技与信息化项目成年度科技与信息化项目计划。计划。计划。计划。计划计划计划计划审批审批审批审批下达下达下达下达初步初步初步初步计划计划计划计划科技信息处科技信息处科技信息处科技信息处每年每年每年每年12121212月，科技信息处提月，科技信息处提月，科技信息处提月，科技信息处提请公司科学技术委员
35、会审请公司科学技术委员会审请公司科学技术委员会审请公司科学技术委员会审定公司年度科技项目计划。定公司年度科技项目计划。定公司年度科技项目计划。定公司年度科技项目计划。审查通过后，次年元月以审查通过后，次年元月以审查通过后，次年元月以审查通过后，次年元月以公司正式文件下发。公司正式文件下发。公司正式文件下发。公司正式文件下发。公司科委会公司科委会公司科委会公司科委会（一）科技计划编制（一）科技计划编制立项论证报告是对具体研究课题必要性、可行性的论立项论证报告是对具体研究课题必要性、可行性的论立项论证报告是对具体研究课题必要性、可行性的论立项论证报告是对具体研究课题必要性、可行性的论证和研究目标、
36、研究内容的初步论证。主要内容包括：证和研究目标、研究内容的初步论证。主要内容包括：证和研究目标、研究内容的初步论证。主要内容包括：证和研究目标、研究内容的初步论证。主要内容包括：立项的必要性和可行性分析立项的必要性和可行性分析立项的必要性和可行性分析立项的必要性和可行性分析 国内外现状、发展趋势、油田现状及存在问题国内外现状、发展趋势、油田现状及存在问题国内外现状、发展趋势、油田现状及存在问题国内外现状、发展趋势、油田现状及存在问题 研究目标、主要攻关内容及关键技术（新技术推研究目标、主要攻关内容及关键技术（新技术推研究目标、主要攻关内容及关键技术（新技术推研究目标、主要攻关内容及关键技术（新
37、技术推广项目应注明实施地点、规模等）广项目应注明实施地点、规模等）广项目应注明实施地点、规模等）广项目应注明实施地点、规模等）预期成果、主要技术经济考核指标预期成果、主要技术经济考核指标预期成果、主要技术经济考核指标预期成果、主要技术经济考核指标 项目经费项目经费项目经费项目经费 项目研究人员项目研究人员项目研究人员项目研究人员立项论证报告立项论证报告（二）项目实施流程（二）项目实施流程开题报告审查开题报告审查合同管理合同管理过程管理过程管理项目验收项目验收经费核销经费核销资料归档资料归档科技信息处组织审查科技信息处组织审查专项合同、外协合同专项合同、外协合同技术验收、合同验收技术验收、合同验
38、收承担单位核销经费承担单位核销经费电子文档、纸质资料电子文档、纸质资料任务、目标、进度任务、目标、进度、人员人员1.1.开题设计报告审查开题设计报告审查开题设计报告编制开题设计报告编制本单位审查本单位审查科技信息处审查科技信息处审查通过审查项目实施通过审查项目实施1.1.开题设计报告编制开题设计报告编制:项目负责人按项目负责人按照开题设计报告编写要求组织完成设照开题设计报告编写要求组织完成设计编写，报本单位科技管理部门审查。计编写，报本单位科技管理部门审查。2.2.开题设计报告审查开题设计报告审查:本单位科委会本单位科委会审核、科委会主任签字、盖章（单位审核、科委会主任签字、盖章（单位科委会公
39、章或单位公章）后的开题设科委会公章或单位公章）后的开题设计报告报科技信息处，科技信息处按计报告报科技信息处，科技信息处按照专业主管领导要求，组织审查，审照专业主管领导要求，组织审查，审查通过后科技信息处签字盖章。查通过后科技信息处签字盖章。开题设计报告是实施科研项目的重要基础和制订合同开题设计报告是实施科研项目的重要基础和制订合同开题设计报告是实施科研项目的重要基础和制订合同开题设计报告是实施科研项目的重要基础和制订合同的依据。主要包括：的依据。主要包括：的依据。主要包括：的依据。主要包括：主要研究内容主要研究内容主要研究内容主要研究内容 关键技术和技术研究路线关键技术和技术研究路线关键技术和
40、技术研究路线关键技术和技术研究路线 预期成果和考核指标预期成果和考核指标预期成果和考核指标预期成果和考核指标 项目研究对象目前现状、研究现状、存在问题及项目研究对象目前现状、研究现状、存在问题及项目研究对象目前现状、研究现状、存在问题及项目研究对象目前现状、研究现状、存在问题及下步工作下步工作下步工作下步工作 季度进度安排、计划研究内容及考核目标季度进度安排、计划研究内容及考核目标季度进度安排、计划研究内容及考核目标季度进度安排、计划研究内容及考核目标 项目经费安排项目经费安排项目经费安排项目经费安排 项目研究人员项目研究人员项目研究人员项目研究人员1.1.开题设计报告审查开题设计报告审查2
41、2、合同管理、合同管理内部专项合同内部专项合同承担单位编制专项承担单位编制专项合同合同本单位签字、盖章本单位签字、盖章科技信息处签字盖科技信息处签字盖章章1 1、项目承担单位按要求编制专项、项目承担单位按要求编制专项合同，本单位主管领导审核签字、合同，本单位主管领导审核签字、盖章（单位公章），报科技信息盖章（单位公章），报科技信息处。处。2 2、科技信息处与项目承担单位签、科技信息处与项目承担单位签订项目专项合同。订项目专项合同。外协合作项目合同外协合作项目合同外委审批外委审批项目招投标项目招投标合同签订合同签订1.1.外委审批。外委审批。外协合作项目由执行单位按照公司市场管理外协合作项目由执
42、行单位按照公司市场管理办法办理外委审批。办法办理外委审批。2.2.项目招投标。项目招投标。“一处三部一处三部”按照公司招投标管理办法组按照公司招投标管理办法组织招投标。织招投标。3.3.技术服务合同的签订。技术服务合同的签订。执行单位组织编制项目开题设计执行单位组织编制项目开题设计报告，制定技术服务合同技术条款；组织技术服务合同的报告，制定技术服务合同技术条款；组织技术服务合同的谈判、签订，技术服务合同签订按照公司合同管理办法执谈判、签订，技术服务合同签订按照公司合同管理办法执行。技术合同签订后项目执行单位向科技信息处上报合同行。技术合同签订后项目执行单位向科技信息处上报合同副本。副本。4.4
43、技术服务合同的实施管理。技术服务合同的实施管理。执行单位负责项目的实施管执行单位负责项目的实施管理，外协方按照合同规定开展研究工作，及时提交研究成理，外协方按照合同规定开展研究工作，及时提交研究成果、研究数据等。果、研究数据等。科技信息处和项目执行单位按照技术服务合同约定，监督科技信息处和项目执行单位按照技术服务合同约定，监督和检查外协项目的执行情况。和检查外协项目的执行情况。合同实施合同实施2 2、合同管理、合同管理3.3.项目实施管理项目实施管理1.1.季度检查：季度检查：项目承担单位项目承担单位按要求编制报表，经本单位主按要求编制报表，经本单位主管领导审核后，于每季度末月管领导审核后，
44、于每季度末月的的2020日前上报科技信息处。日前上报科技信息处。2.2.半年检查：半年检查：科技信息处每半科技信息处每半年组织一次科技与信息化工作年组织一次科技与信息化工作检查，检查结果以公司情况反检查，检查结果以公司情况反映的形式下发，并在公司门户映的形式下发，并在公司门户上通报上通报。项目实施检查项目实施检查1.1.项目实施过程中，根据生产项目实施过程中，根据生产项目实施过程中，根据生产项目实施过程中，根据生产实际，要求对研究内容、计划实际，要求对研究内容、计划实际，要求对研究内容、计划实际，要求对研究内容、计划进度和研究目标等进行调整或进度和研究目标等进行调整或进度和研究目标等进行调整或
45、进度和研究目标等进行调整或终止项目研究，承担单位提交终止项目研究，承担单位提交终止项目研究，承担单位提交终止项目研究，承担单位提交项目调整申请报科技信息处审项目调整申请报科技信息处审项目调整申请报科技信息处审项目调整申请报科技信息处审批。批。批。批。2.2.科技信息处对上报调整申请科技信息处对上报调整申请科技信息处对上报调整申请科技信息处对上报调整申请项目审查，经确认必须调整后，项目审查，经确认必须调整后，项目审查，经确认必须调整后，项目审查，经确认必须调整后，报公司主管领导审批。报公司主管领导审批。报公司主管领导审批。报公司主管领导审批。3.3.公司主管领导批准后，调整公司主管领导批准后，调
46、整公司主管领导批准后，调整公司主管领导批准后，调整项目列入季度调整计划或年终项目列入季度调整计划或年终项目列入季度调整计划或年终项目列入季度调整计划或年终调整计划。调整计划。调整计划。调整计划。项目调整审批项目调整审批项目调整审批项目调整审批按照公司市场管理办法、招投标按照公司市场管理办法、招投标按照公司市场管理办法、招投标按照公司市场管理办法、招投标管理办法、合同管理办法执行。管理办法、合同管理办法执行。管理办法、合同管理办法执行。管理办法、合同管理办法执行。外委外委招招 标标签订合同签订合同签订合同签订合同实施实施检查检查验收验收要有技术内容条款；项目设计要有技术内容条款；项目设计要有技术
47、内容条款；项目设计要有技术内容条款；项目设计报告作为技术服务合同的附件；报告作为技术服务合同的附件；报告作为技术服务合同的附件；报告作为技术服务合同的附件；科技信息处要组织专家进行审科技信息处要组织专家进行审科技信息处要组织专家进行审科技信息处要组织专家进行审查；合同副本必须报科技信息查；合同副本必须报科技信息查；合同副本必须报科技信息查；合同副本必须报科技信息处备案。处备案。处备案。处备案。“一处三部一处三部一处三部一处三部”负责招负责招负责招负责招投标、合同谈判。投标、合同谈判。投标、合同谈判。投标、合同谈判。在进行合同验收前，项目承担在进行合同验收前，项目承担在进行合同验收前，项目承担在
48、进行合同验收前，项目承担单位要进行技术验收。单位要进行技术验收。单位要进行技术验收。单位要进行技术验收。3.3.项目实施管理项目实施管理外协合作项目外协合作项目项目执行单位负责项目执行单位负责项目执行单位负责项目执行单位负责项目执行单位负责项目执行单位负责办理外委立项、审办理外委立项、审办理外委立项、审办理外委立项、审办理外委立项、审办理外委立项、审批手续。批手续。批手续。批手续。批手续。批手续。1.1.1.1.要要要要强化强化强化强化“任务、目标、进度、人员、条件任务、目标、进度、人员、条件任务、目标、进度、人员、条件任务、目标、进度、人员、条件”的落实；实的落实；实的落实；实的落实；实行季
49、度动态汇报制度，重大项目实行月度汇报制度，加强进度和行季度动态汇报制度，重大项目实行月度汇报制度，加强进度和行季度动态汇报制度，重大项目实行月度汇报制度，加强进度和行季度动态汇报制度，重大项目实行月度汇报制度，加强进度和质量控制，及时协调研究中出现的重大问题。质量控制，及时协调研究中出现的重大问题。质量控制，及时协调研究中出现的重大问题。质量控制，及时协调研究中出现的重大问题。2.2.2.2.项目承担单位与应用单位要建立密切的沟通协调机制，保项目承担单位与应用单位要建立密切的沟通协调机制，保项目承担单位与应用单位要建立密切的沟通协调机制，保项目承担单位与应用单位要建立密切的沟通协调机制，保证研
50、究成果及时应用于生产实际。证研究成果及时应用于生产实际。证研究成果及时应用于生产实际。证研究成果及时应用于生产实际。3.3.3.3.加强与公司发展战略、与生产部门、与重大勘探生产部署、加强与公司发展战略、与生产部门、与重大勘探生产部署、加强与公司发展战略、与生产部门、与重大勘探生产部署、加强与公司发展战略、与生产部门、与重大勘探生产部署、重大试验、工程建设结合，落实依托工程，强化瓶颈技术突破对重大试验、工程建设结合，落实依托工程，强化瓶颈技术突破对重大试验、工程建设结合，落实依托工程，强化瓶颈技术突破对重大试验、工程建设结合，落实依托工程，强化瓶颈技术突破对公司主营业务发展的支持和贡献。公司主
