【工作总结】20XX年材料员个人年终工作总结.docx

第 1 页 20XX 年材料员个人年终工作总结 特征码 hsZHiFRWINLIMasIpspU 更多阅读请查看栏目。 现将 XX 年工作总结 材料在建筑工程成本中占有很大的比重，如何加强与搞好 材料管理工作，提高企业的经济效益，是企业管理中的一项重 要任务。材料管理工作面广，量大，环节多，性质复杂多变， 极易发生问题，通过十几年的材料管理工作，我总结了以下管 理经验： 1.优选管理人员，健全管理制度。企业领导要自始至终重 视关心材料管理工作，对施工全过程加强管理，做到事前预测 分析，事中检查落实，事后评估总结，及时发现和解决可能出 现的问题，减少和避免损失。 2.要选配具有一定文化水平、较高政治觉悟、较好业务素 质，较强事业心的人员参加材料管理工作。建立和完善材料人 员的岗位责任制，明确责、权、利，充分调动他们的积极性和 主观能动性，对外打好交道，对内当好家。 3.建立一套完整的材料管理制度，包括材料的目标管理制 第 2 页 度、材料的供应和使用制度及奖罚制度。以便组织材料的采购、 加工、运输、储备、供应、回收和利废，并进行有效的控制、 监督和考核，以保证顺利实现承包任务和材料使用过程的效益。 4.加强材料计划管理。施工项目材料计划是对施工项目所 需材料的预测、部署和安排，是指导与组织施工工项目材料的 订货、采购、加工、储备和供应的依据，是降低成本、加速资 金周转、节约资金的一个重要因素。材料计划可根据其内容和 作用分为：材料需要计划即供应计划、采购计划和节约计划。 工程项目开工前或开工后 15 天内必须拿出整个项目的材料用量 计划，并根据施工生产计划编制季度、月度材料计划。季度材 料计划使项目材料计划具体化，是根据施工计划编制的，可对 项目材料计划进行调整，它是用来核算项目季度各类材料的申 请量，落实各种材料的订货、采购和组织运输。月度材料计划 是以单项工程为对象，结合施工作业计划的要求而进行的施工 前供料备料计划。它是直接供料、控制用料的依据，是项目材 料计划中的重要环节，所以要求全面、及时、准确。 5.把好材料采购关。要建立以领导分工负责，由财务、仓 库及采购人员组织的审查小组，严格审查材料采购合同，对采 购物资实行三对比的办法，即比材料质量、比运距，坚持质量 择优而选、价格择廉而买、路途择近而运的原则，增加材料管 理的严肃性和透明度。采购人员必须做到腿勤、眼勤、嘴勤， 第 3 页 熟悉市场行情，掌握市场动态。在采购具体材料前首先要向供 料单位索取产品合格证或出厂质量证明单，并对证明单上所列 各种材料、质量、数量、规格认真审查，将证明单、合格证或 试验单送交验收人员和资料员。采购、调拨人员在采购中发现 的质量问题和解决情况要作详细记录以便备查，对各种材质证 明要有登记和签收手续。 6.严格材料进场验收制度。大宗材料和三材一律由现场收 料员、工种施工员和班组长共同验收，做好试验并建立台帐， 其它材料由保管员验收入库。报支发票时，发票、验收单和各 种小票必须签章齐全、手续完备，先由材料会计审核而后由分 管材料的领导审批。甲方供料由材料员到甲方开取领料单，报 材料核算部门登记，材料到场后，由现场材料员就其质量和数 量进行检查、验收并办理手续。现场材料员、管理员对进场入 库材料要严格执行验规格、验品种、验质量、验数量的四验制 度，在一般情况下对下列材料不予验收：(1)呆滞积压、质量低 劣的材料；(2)无使用对象的特殊材料；(3)超储备定额悬殊的 一般材料；(4)打短线物资应视生产施工的需要，不能超过 3- 12 个月的用量，超出者不予验收；(5)成件包装物资要进行抽 查，凡质量、数量等与收料单不相符的不予验收。