1、工赶工措施建设单位：施工单位：编制人：审核人：审批人：时间：2013年2月29日为了保证精装修工程按期竣工，并交付建设单位，根据现场情况调整施工进度，我单位制定赶工措施；工 地月日进入抢工状态，切实做到合理、有序，尽量减少窝 工或怠工现象发生，我总包单位要与各甲分包单位相互配合， 早日使本工程提前竣工。因此，我们特采取以下措施：一、管理确定工期1. 具备科学的管理体系和管理方法是一支现代化施工队伍的重 要条件，它是本工程工期缩短的先决条件和重要保障。(1) 项目部增加管理人员。(2)项目部内部签订军令状，协议按赶工工期设置奖罚措施，以班组承包协议价款的10%为弹性奖罚款项，提前有奖，延误要罚，
2、以此来促使各作业班组，加快施工进度，保证工程提前竣（3）施工期间每天晚上，根据进度计划对照实际施工进度， 召开工程项目部内部协调会，就施工中的有关生产、技术、质 量、安全及材料等各方面的问题进行协调，每次协调会形成纪 要，下次协调会检查落实情况，以确保不影响进度。（4）每周参加由建设单位组织，监理单位、施工单位及各有 关专业施工队伍参加的工程协调会议。（5）协调同外界有较大影响的横向关系，为工程提供一个良 好的施工环境，避免大的干扰。以免影响施工进度。（6）立足工程全局，充分发挥剩余的 60 天的工作时间，按工 程形象进度计划对工程的实施进度进行监督，分析可能影响工 程进度的各种因素，做到有问
3、题及时提出，及时解决，使工程 始终处于良性循环中。（7）施工总进度目标是从总的方面对建设单位提出的工期要 求。在施工当中，则是通过对最基础的分部、分项工程的施工 着手实行进度控制的，并以此来保证各单位工程进度控制目标 的实现。因而需要将总进度目标进行一系列的从总体到细部， 由高层次到基础层次的层层分解，一直分解到在施工现场可以 直接调度控制的分部分项工程或工序的施工为止。二 确定项目部管理的任务和职责：（1）劳动力、机械设备、周转材料是确保工程进度的前提， 必须分阶段制定计划，按计划配足，并合理配置和使用，做到稍有富余，但又要避免窝工等浪费；按工程进度计划，安排各 工种搭接，工期切实做到周密安
4、排。（2）执行各分部分项工程进度计划，编制周进度计划和周工 程量报表，并认真执行按期完成。（3）对各类生产班组进行计划进度、生产技术、质量安全、 文明施工等交底工作，并认真做好各种台帐。（4）劳动力优化结合，特别是瓦工施工班组的劳动力技术优 化，以免再次出现质量问题，造成返工耽误工期。（5）做好各分部分项的检查、评定和验收，及时通知建设单 位、物业部及监理单位参加工程的各种验收工作。（6）及时准备材料进场计划（包括甲供材料），以便项目部 协调解决，不影响进度。 三、加大物资材料和劳动力的投入强大的投入量是保证工期的前提，必须精心、实际地编写 单位工程抢工措施方案，对重要分项工程由项目部制定切实
5、可 行、有针对性的分项施工方案。做到生产月、周有作业计划， 根据计划落实劳动力、材料、设备的进场，确保全部到位。1、人力的安排根据进度计划，详细安排各专业作业班组的作业时间及 作业段，严格保证工期，工人实行加班赶工。（1）木工班组（2）瓦工班组(3) 水电工班组(4) 油漆工班组(5) 抢工期间，我部将组织工人节假日期间昼夜抢工加班， 并按照规定付施工人员三倍工资，保证节日期间的施工进度。2、资金准备我公司财务部进行合理的资金调配，保证资金正常运作，顺利达到业主期望的施工要求，在施工过程中，甲方按进度拨付的工程款我公司将做到专款专用，确保本工程施工顺利进 行。3、各工种的合理搭接与协调。(1)充分发挥每日或每周一次协调会的作用，每次会议提出 的协调内容，形成纪要，下次协调会检查落实情况，并及时总 结。(2) 安装施工前，根据各甲分包单位的进度计划，编制安装 穿插协调施工的计划，以更好地彼此间协调施工。(3) 各甲分包单位以书面形式提出相应计划安排，明确要求。保证工程大目标 月 日整体工程如期竣工。
