【工作总结】20XX年石油公司党支部工作总结[1].docx

第 1 页 20XX 年石油公司党支部工作总结1 特征码 eaOohObcDUqMMqVoGTOx XX 年*石油公司党支部以“xxxx”重要思想为指导，认真贯彻 落实科学发展观，按照公司的工作要求，在公司党工委和党组 的领导下，不断加强组织建设和思想建设，围绕公司的中心工 作和重点任务，充分发挥党支部的政治核心和战斗堡垒的作用 和全体党员先锋模范带头作用，认真履行“代表、服务、管理” 的职能，坚持为公司办好事、做实事、解难事，为*石油公司 事业的发展做出了应有的贡献。 一、加强学习，党员素质得到提高。 *石油公司全体党员通过去年开展的保持共产党员先进性 教育活动，认真学习政治理论和党的路线、方针、政策，公司 党员的党性认识、理想信念和思想素质都有了不同程度的提高。 今年，公司党支部紧密结合本单位工作特点和党员实际，采取 党支部集中学、党小组分头学、党员自学的形式，认真学习有 关政治理论和公司重要文件和领导精神。同时公党支部成员进 一步加深对四中全会精神的认识和理解，深刻领会加强和改进 第 2 页 新形势下党的建设的重大意义。把学习贯彻四中全会精神作为 当前和今后一个时期的一项重要政治任务，坚持不懈地把党的 建设各项工作引向深入。把加强党的建设作为企业改革发展的 重要内容和重要保证，充分发挥党组织的政治核心作用，全面 履行经济责任、政治责任和社会责任，更好地承担起保障国家 能源安全重大使命，为持续推进综合性国际能源公司建设提供 有力保障。 二、加强组织建设，做好换届工作，增强党支部的凝聚力、 战斗力。 1、加强支部班子和党员队伍建设。公司目前有正式职工* 名，退休职工*名。目前党支部有党员*名（含 1 名退休党员） ， 占总人数的*%。今年下半年，公司党支部按照党章的有关规 定，公司党支部进行了换届，对党支部委员进行了调整，明确 了各自的分工，对重要工作做到有组织、有领导、有人管，有 人办，形成了一个组织健全，班子团结、工作协调、开拓进取、 廉洁高效、富有朝气的战斗集体。 2、加强了制度建设。一年来，我们按照要求完善了党支部 的学习制度、支部工作制度、发展党员和缴纳党费制度和党 支部“三会一课”制度等各项规章制度，党员领导干部每年 进行一次民主生活会，党小组每季度和定期不定期进行组织生 活会，主动开展批评与自我批评，使党内生活制度化、规范化。 在重大事项决策时坚持民主集中制原则，经集体讨论研究决定。 第 3 页 全体党员同志党性意识强，按时缴纳党费，党费收缴有专人管 理，及时入库。按照区委、区机关党工委的要求，我们把中 国共产党员活动证分发到每名党员手中，要求每个党员参加 党小组会、支委会、党员大会后要及时认真填写各项活动内容。 3、做好新党员的组织发展工作。按照党组织“坚持标准， 保证质量，改进结构，慎重发展”的原则，始终抓住培养质量 这一关，认真做好对入党积极分子的培养教育和考察、引导工 作。党支部发挥多、党员多的优势，针对青年特点，开展以传 帮带为主的工作方式，对符合条件的优秀青年及时列入入党积 极分子加以培养和教育，并为他们成才创造良好地的发展空间， 在政治上高要求、工作上严要求。 4、加强制度约束行为的规范。随着现代企业制度在*石油 公司逐步建立，原来的基层党建制度已不能与现代企业制度相 适应，如果不及时改进、完善和创新，党建工作就难以与生产 经营管理相融相济，为促进和确保企业持续有效较快协调发展 服务的党建根本任务就难以完成。因此，基层党建制度必须努 力适应现代企业制度的内在要求。今年，公司党委根据推行现 代企业管理制度过程中出现的新情况，先后对群众评议党员制 度、科级干部考核制度和党建联系点制度等党建制度进行了改 进、完善和创新，使之与公司新的管理模式相适应，收到了好 的效果。公司实行“扁平式”管理之初，一线井站的党员教育 第 4 页 管理出现沟通不便、信息反馈不及时、监督制约力度减弱等现 象。为了加强对井站党员的教育管理，公司党委把每年一次评 议党员制度改为每季度评议一次，由面对面评议改为信箱投票 评议。对信任率高的大力宣传表彰，对信任率低的进行谈话诫 勉教育或组织处理，使远离组织的井站党员干部感到身边群众 的眼睛时时处处在看着自己，自我约束意识明显增强，很好地 解决了“扁平式”管理后出现的对井站党员教育管理力度减弱 的问题，促进了党员队伍建设。在干部考核制度方面，为了与 现代企业用人制度相适应，厂党委将市场经济下优胜劣汰竞争 理念引入科级干部考核制度，由厂领导班子、基层职工代表和 机关各部门组成考核小组，对科级干部的“德、能、勤、绩” 实行全面、系统的“三定”考核，奖优罚劣，淘汰不合格科级 干部，强 强化了科级干部队伍的责任意识、危机意识，*公司管理水平 有了显著提高。事实证明，基层党建制度只有与时俱进、与改 革俱进，才能确保基层党建工作与生产经营管理同频共振、相 互促进，从而不断推动石油企业持续有效较快协调发展。 第 5 页