1、塑造世界一流员工，创建世界一流企业塑造世界一流员工，创建世界一流企业2009年年终岗位评定和绩效考核年年终岗位评定和绩效考核项目启动会项目启动会内容内容岗位评定和绩效考核对象岗位评定和绩效考核对象岗位评定和绩效考核方法岗位评定和绩效考核方法岗位评定和绩效考核流程岗位评定和绩效考核流程岗位评定和绩效考核工具岗位评定和绩效考核工具岗位评定和绩效考核应用岗位评定和绩效考核应用岗位评定和绩效考核对象岗位评定和绩效考核对象公司高管、事业部总经理、部门长及其他相关高级管理人员；对科室、中心、二级部门、班组工作目标承担直接管理责任的中级管理人员和基层管理人员 普通员工分为两类，一类是：职能人员和技术人员；二
2、类是：生产人员及辅助人员考评考评对象对象 高级管理高级管理人员人员 中基层管中基层管理人员理人员 普通员工普通员工岗位评定及绩效考核办法岗位评定及绩效考核办法KPI+工作述职工作述职+胜任力评估胜任力评估（第三方）（第三方）工作述职工作述职+胜任力评估胜任力评估（人力资源部（人力资源部360）绩效评估绩效评估+胜任力评估胜任力评估(部门部门360)高级管高级管理人员理人员普通员普通员工工 中基层管中基层管理人员理人员岗位评定和绩效考核流程岗位评定和绩效考核流程-1-1 高级管理人员高级管理人员高级管理人员高级管理人员经济运行部与人力资源部确定各考评人KPI高级管理人员考评委员会对参加考评人员进
3、行考评根据绩效考核分数进行排序，确定绩效等级1.KPI确定确定2.准备述职准备述职3.述职报告述职报告4.绩效排序绩效排序各考评人准备述职报告1.第三方咨询机构对考评人进行领导力评估第三方咨询机构对考评人进行领导力评估2.能力排序能力排序 中基层管理人员中基层管理人员中基层管理人员中基层管理人员各部门、事业部确定被考评人的主要业绩指标Text in hereText in here考评委员会对参加考评人员进行考评根据绩效考核分数进行排序，确定绩效等级1.KPI确定确定2.准备述职准备述职3.述职报告述职报告4.绩效排序绩效排序各考评人准备述职报告岗位评定和绩效考核流程岗位评定和绩效考核流程-2
4、21.人力资源部对考评人进行人力资源部对考评人进行360评估评估2.能力排序能力排序 普通员工普通员工普通员工普通员工员工填写工作总结Text in hereText in here直接上级对考评人进行考评，并与员工沟通根据绩效考核分数进行排序，确定绩效等级1.工作总结工作总结2.关键绩效关键绩效3.绩效评估绩效评估4.绩效排序绩效排序各考评人与直接上级确定关键绩效领域和指标岗位评定和绩效考核流程岗位评定和绩效考核流程-3-31.事业部或者部门组织对考评人进行事业部或者部门组织对考评人进行180评估评估2.能力排序能力排序高级管理人员胜任力模型高级管理人员胜任力模型引领引领3 全局全局观念观
5、念正直正直3 决策把控全局管理创新长效管理感召力人才建设文化缔造资源规划3 全局全局观念观念正直正直3 跨部门合作专业管理高效运营规范化管理成就下属团队建设协调资源制定部门策略高高管管事事业部、部、部部门 负责人人诚信、信、责任、任、团队中基层管理人员胜任力模型中基层管理人员胜任力模型计划和组织能力计划和组织能力沟通能力沟通能力人际能力人际能力分析和决策能力分析和决策能力业务能力业务能力团队团队责任责任诚信诚信中基层管理人员胜任力评估表中基层管理人员胜任力评估表普通员工胜任力模型普通员工胜任力模型学习能力学习能力执行能力执行能力创造能力创造能力员工在岗位上通过不同的方式提高自员工在岗位上通过不
6、同的方式提高自己的岗位技能和知识己的岗位技能和知识员工在岗位上快速的执行公司和上级员工在岗位上快速的执行公司和上级的指示的指示,并且取得优秀的业绩并且取得优秀的业绩员工在岗位上不断的发现新的思路员工在岗位上不断的发现新的思路解决方法解决方法,不断创造价值不断创造价值团队团队责任责任诚信诚信业务能力业务能力员工在岗位上解决问题的能力员工在岗位上解决问题的能力胜任能力任能力胜任素任素质普通员工胜任力评估表普通员工胜任力评估表各部门的各部门的KPIKPI考核考核绩效评定委员会对考评人绩效进行评定绩效评定委员会对考评人绩效进行评定v小组成员v小组领导v对2009年主要的工作指标进行回顾，向考核委员会汇
7、报其工作业绩v被考核人对委员们提出的问题、疑问给出解答v针对被考评人的述职，向被考评人提出质询v小组成员绩效评定委员会 高级管理人员绩效评定委员会高级管理人员绩效评定委员会中基层管理人员绩效评定委员会中基层管理人员绩效评定委员会（1）公司组建高级管理人员评价委员会，主任由公司总裁担任，委员成员由主任指定，不能少于6人；党委、监察均派一名成员参加；（2）被考评人按照统一的模板提交述职报告，进行述职，述职时间为10分钟，委员提问时间为10分钟。（3）被考评人最终得分等于委员会委员得分*70%+委员会主任得分*30%（1）中基层管理人员评价委员会由部门自行组建，主任由部门负责人担任，委员成员由主任指
8、定，不能少于6人（2）被考评人按照统一的模板提交述职报告，进行述职，述职时间为10分钟，委员提问时间为10分钟，评价委员会委员根据被考评人KPI达成情况和述职情况给予评分，去掉一个最高分和一个最低分，算出平均分。（3）被考评人最终得分等于委员会委员得分*70%+委员会主任得分*30%绩效考核和胜任力排序绩效考核和胜任力排序ABCDA等级单位20%40%35%5%B等级单位15%40%35%10%CD等级单位10%40%35%15%岗位工作业绩评价分为A、B、C、D四级，各部门、各事业部可以按照科室或者班组为评定单位根据评价分数进行排序，各部门、各事业部中基层管理人员作为一个单独的评定单元进行排
9、序，所有排序的等级比例必须符合以下比例：ABCD20%40%35%5%工作能力评价等级分为A、B、C、D四级，各部门需按照科室或者班组为评定单位根据评价分数进行排序，各部门中基层管理人员作为一个单独的评定单元进行排序，所有排序的等级比例必须符合以下比例：岗位岗位业绩业绩工作工作能力能力岗位评定及绩效考核的应用岗位评定及绩效考核的应用D C B A 能力 绩效 D C B A 9.1 年终可分配绩效奖金和年度工作绩效直接挂钩;9.2 年度优秀经理人和年度优秀员工：处于区域一的管理人员和员工将直接被评选为年度优秀经理人和年度优秀员工，公司将另行制定相关奖励措施；9.3 末位淘汰：降级、调岗、降薪、
10、解除劳动合同处于区域十四、十三、十二的管理人员，将不再担任该岗位管理职位，将给与调岗考察3个月，考察期间按照新的岗位确定薪酬，考察期间仍不合格的，给予解除劳动合同；处于区域十四、十三、十二的员工，公司将给予岗位培训或者另行安排岗位，岗位培训期间（3个月）不再计发绩效工资，培训合格后，另行安排岗位，重新确定酬薪或者根据新的岗位调整薪酬级别，培训仍不合格，给予解除劳动合同；9.4 高潜力人才候选处于区域一、二、七、八的管理人员、员工将作为高潜力人才候选，公司将另行组织潜力评估，按照相关程序，区分TP（卓越潜力）,HP（高潜力）,GP（成长性潜力），公司将另行制定高潜力人才管理办法；一一二二三三四四八八七七六六五五九九十十十十一一十十二二十十六六十十五五十十四四十十三三项目推进小组项目推进小组主要项目工作安排主要项目工作安排塑造世界一流员工，创建世界一流企业塑造世界一流员工，创建世界一流企业
