1、成功经理人 http:/绩效管理培训（2010年1月8日）成功经理人 http:/内容内容 绩效管理综述绩效的定义绩效考评与绩效管理为什么需要绩效管理企业绩效管理体系搭建及导入中的常见问题及其原因成功经理人 http:/对绩效的认识对绩效的认识“绩效”概念的沿革与发展完成了的工作任务“绩效”=“结果”或“产出”“绩效”=“行为”“绩效”=“结果”+“过程”（行为/素质）“绩效”=“做了什么”+“能做什么”成功经理人 http:/绩效考评与绩效管理绩效考评是指一套正式的结构化的制度，用来衡量、评价并影响与员工工作有关的特性、行为和结果，考察员工的实际绩效，了解员工可能发展的潜力，以期获得员工与组
2、织的共同发展。绩效管理是以这种绩效考评制度为基础的人力资源管理的子系统，它是表现为一个有序的复杂的管理活动过程过程。成功经理人 http:/绩效管理是指管理者与员工双方就目标及如何实现目标而达成共识共识，并协助员工成功达成目标的管理方法。绩效管理不是简单的任务管理，它特别强调沟通沟通、辅导及员工能力的提高；绩效管理不仅强调结果导向，而且重视达成目标，促进员工实现工作目标和个人和谐发展的过程。绩效考评与绩效管理成功经理人 http:/绩效管理的定义及内涵绩效管理是通过对组织的目标、责任的层层分解，并按照一的具体标准和要求对目标进行确认、评估与反馈的过程，以保证组织目标的有效实现。同时，通过对组织
3、绩效及个人绩效、能力的科学评估为组织的价值分配提供科学依据。（薪酬、晋升、培训、人员淘汰等）成功经理人 http:/绩效考评绩效考评绩效管理绩效管理判断式计划式评价表过程寻找错处结果导向、问题解决得失（Win-Lose)双赢（Win-Win）结果结果与行为人力资源程序管理程序威胁性推动性关注过去的绩效关注未来绩效绩效管理=绩效考评？绩效考评与绩效管理成功经理人 http:/绩效管理体系构建前期前期中期中期后期后期战略目标调整、设立、分解活动：活动：与员工一起确定绩效目标、发展目标和行动计划时间：时间：新绩效期间的开始绩效计划：绩效计划：活动：活动：观察、记录和总结绩效，提供反馈，就问题与员工探
4、讨，提供指导与建议时间：时间：整个绩效区间绩效实施与辅导：绩效实施与辅导：活动：活动：客观公正的评价员工绩效表现时间：时间：绩效区间结束绩效评估：绩效评估：（考核）（考核）活动：活动：主管人员就评估的结果与员工讨论时间：时间：绩效区间结束绩效反馈：绩效反馈：绩效管理循环绩效管理循环员工发展计划人事决策培训、薪酬绩效结果应用绩效结果应用绩效导向绩效导向成功经理人 http:/二一管理部门 生产部门 技术部门流程流程组织绩效考核组织绩效考核市场产品 服务公司战略目标部门绩效考核流程绩效考核个人绩效考核绩效体系的构建绩效体系的构建BSC平衡积分法平衡积分法MBO目标分解法目标分解法KPI关键关键绩效
5、指标法绩效指标法成功经理人 http:/组织组织组织的使命组织发展战略组织的目标业务单元的目标资金人员技术信息支持 每个职位的责任个人的绩效组织的绩效团队的绩效组织目标与绩效管理为什么要实行绩效管理成功经理人 http:/管理者管理者o组织目标的传达。o组织目标的分解。o传达对员工的工作期望，以及各项工作的衡量标准。o了解信息：工作计划和项目执行情况、员工状况。o及时发现问题并纠正绩效偏差为什么要实行绩效管理成功经理人 http:/o明确自己的绩效责任与目标（做什么、为什么做、结果是什么）o参与目标、计划的制定（组织的要求、目标必须达成理由）o寻求上司的支持与所需资源（责权、费用、工具、渠道等
6、o及时获取评价、指导与认同（好不好、是否满意、如何改进偏离）o获取解释的机会（消除误解、解释原因）员工员工为什么要实行绩效管理成功经理人 http:/绩效管理中的角色绩效管理中的角色绩效管理的实施（计划、交流、观察、评价、沟通）各级管理者考核指标的建立（细化到每个职位）HR及管理者共同的责任考核制度的细化（根据部门特色、职能特色）部门管理者绩效管理系统的设计者和组织实施者绩效管理的宣传和培训者人力资源部为什么要实行绩效管理成功经理人 http:/内容内容 绩效管理综述绩效的定义绩效考评与绩效管理为什么需要绩效管理绩效管理的内容企业绩效管理体系设计及导入中的常见问题及其对策成功经理人 http
7、/单一的财务指标无法适应新竞争环境的要求单一的财务指标无法适应新竞争环境的要求问题：传统的绩效评价过分偏重财务指标，古董式的财务会计模式仍在为信息时代的企业所采用。这些指标只能报告上期发生的情况，不能告诉经营者怎样改善业绩。实际上，对新产品的开发、雇员技能、顾客的忠诚程度、流程的效率等因素进行可靠的财务评估是困难的。这种困难使这些资产很可能永远无法在企业的资产负债表中获得承认。但是，正是这些资产和能力，对在今天及以后竞争激烈的环境中获得成功至关重要。成功经理人 http:/挑战一：单一的财务指标无法适应新竞争环境的要求挑战一：单一的财务指标无法适应新竞争环境的要求对策：解决这一问题的是综合平
8、衡计分卡（Balanced Scorecard）,这一由卡普兰和诺顿在1992年提出的管理工具得到了企业界的广泛认可。平衡计分法把公司的长期战略与公司的短期行动联系起来，把远景目标转化为一套系统的业绩考核指标。成功经理人 http:/平衡计分法使经理们从四个方面来考查企业，它为四个 基本问题提供了答案：顾客如何看我们？（顾客角度）我们必须擅长什么？（内部角度）我们能否继续提高并创造价值？（创新和学习角度）我们怎样满足股东？（财务角度）单一的财务指标无法适应新竞争环境的要求单一的财务指标无法适应新竞争环境的要求成功经理人 http:/单一的财务指标无法适应新竞争环境的要求单一的财务指标无法适应新
9、竞争环境的要求现金流生存各分部的季度销售增长率和经营收入成功市场份额和权益报酬率繁荣新产品销售所占百分比新产品按时交货率（由顾客评定）供货反应灵敏重要顾客的购买份额优先供货商财务角度顾客角度循环周期的成本报酬率制造水平工程效率设计能力相对于计划的实际引入进度新产品引入内部业务角度开发新一代产品所需时间技术领先产品成熟过程所需时间制造学习占销售额8%产品所占百分比产品重心创新与学习角度成功经理人 http:/系统技术系统技术:BSC、EVA、KPI、MBO非系统技术非系统技术:关键事件、成对比较、行为对照等关键事件、成对比较、行为对照等技术方法技术方法成功经理人 http:/成功经理人 http:/ 谢谢 谢！谢！
