【工作总结】20XX年财务管理工作总结[1].docx

第 1 页 20XX 年财务管理工作总结1 特征码 QpUVEaVFLFUQPSsqGHlm 20nn 年里我努力过、缺憾过、有很多值得反思的地方，每个追 求进步的人，免不了会在年终岁首对自己进行一番盘点，总结 过去一年里的得与失，分析其中的缘由，这也是对自己的一种 鞭策与鼓励吧。转眼间又将跨过一个年度之坎，回首过去的一 年，虽没有轰轰烈烈的战果，但也算经历了一段不平凡的考验 和磨砺。 作为集团公司的蛟河基地财务，对内财务管理水平的要求应不 断提升，对外要应对税务、审计及财政等机关的各项检查、掌 握税收政策及合理应用。在这一年里蛟河基地全体财务部人员 任劳任怨、齐心协力把各项工作都扛下来了。财务部的综合工 作能力相比。回顾过去的这一年，在公司领导及部门经理的正 确领导下，我们的工作着重于公司的经营方针、宗旨和效益目 标上，紧紧围绕重点展开工作，紧跟公司各项工作部署。在核 算、管理方面做了应尽的责任。为了总结经验，发扬成绩，克 服不足，现将 20nn 年的工作做如下简要回顾和总结。 一、对本职工作的总结 总体来说 20nn 年的需要做的事情很多，做好的不多。XX 年上 半年主要的工作中心在酒业，除一些具体的工作外，整体工作 第 2 页 主要分如下几个阶段： 1、一季度，协助财务经理做好上年度财务决算及年度会议数据 提供工作， 由于总部财务还没有形成规模，贸易公司和酒业全部在蛟河核 算，内勤不熟悉业务，crm 系统的不成熟的应用，给账务处理 上带来一定的难度，(账面资产不实、漏单、重单)问题出现之 后与内勤做过多次的对账调整。 2、20nn 年第二季度，进行清产核资工作，李总在这之前要求 过我们进行清产核资，但当时由于人手不够，经验不足，缺乏 完成工作的信心，始终没有进行此项工作，20nn 年 4 月，由于 看到了清产核资的重要性和必要性及李总的高度重视，在召集 了蛟河基地各部门的主要负责人员，请来了长春会计事务所的 孟总对清产核资进行指导，对存货、固定资产、各家往来科目 (包括直营的一些资产)进行了盘点、清查，凭证、账务、报表 等调整，7、8 月份的时候算是走上了正轨，可以说财务的人员 都努力去做，加班加点，但是由于财务的人员流动性很大，个 人经验不足，工作过程中的失误，时间的不充足，有很多问题 当时没来得及解决，造成后来连续性的账务处理出现的很多的 问题以及漏洞、导致清产核资后续的账务无法继续进行，我应 该承担责任。但在这个期间领导给予了极大的鼓舞和理解。在 此用心的对领导说一声谢谢。(大哭) 3、协助领导进行税收筹划及银行等各部门报表及相关外围协调 第 3 页 工作。 4、由于各方面的资金的注入，20nn 的公司有了一个销售高峰， 市场有了显著的扩张，各个县市地区都有了经销商，市场经济 调节下，我们的销售队伍逐渐增加，对总部内勤财务的要求也 提高了，在票据传递、与经销商沟通上明显表现出不便，加之 账务上的调整等各种因素，因此财务也根据这一现象决定将贸 易公司财务核算移至长春总部，扩大长春财务，当时都是新近 的人员，对业务还不熟悉，所以领导决定将我在 20nn 年 8 月- 20nn 年 1 月期间辅助这面工作。工作期间主要负责审核整理前 期票据，东北区票据的审核及制单、总部、矿泉水部、专卖店、 各直营公司费用的审核及制单、及各直营的对账工作、(深圳直 营的对账工作)、20nn 年 1 月中旬回基地做主管工作. 二、批评与自我批评 经过 20nn 年的工作，我觉得我是在痛苦和欢笑中成长过来的， 如领导所说，我在 26 岁的时候经历了别的孩子没有经历过了， 对于我来说是一份历练。也是由于这一年我发现自己老了(开玩 笑的)正题：总结一下自身：1、业务水平有待提高。这里我不 强调工作经验了，我要是 40 的时候经验就足了(呵呵)还是在理 论水平上没有到位。有一些国家税收政策、法规没有及时的掌 握。2、工作中出现“死角“，意思是心不够细。很多遗留问题没 有及时解决 3、在做好自己业务工作之余，没有加强蛟河财务团队的提升。 第 4 页 由于财务人员流动性大，工作岗位的调整，业务和公司理念、 文化没有完全理解、消化，每个人都处在一个极其不成熟的阶 段，所以我们需要不断的充实自己。4、尽力去做，却做不带尽 善尽美。还是工作的方式方法的问题，走了很多弯路最后没有 达到预定的效果。5、对于领导交代的工作没有出色的完成。 三、下年工作计划 1.逐渐规范了库存材料的核算管理，包括原材料和库存商品， 严格控制材料库存的合理储备，减少资金占用。在这方面我们 正在计划进行，先对财务内部的账目进行核实，核对库房存货 帐建立了材料领用制度，在对库房进行盘点，产成品要求每月 盘点，这方面已经实行了 2 个月，起到了一定的控制作用，原 材料库做不到每月盘点，毕竟实物多人力少，定每 3 个月盘点 一次，每月对一次帐，即使处理、规避问题。只有在初始的环 节掌握好 2.在原来的基础上细划成本费用的管理，由于各种原材料价格 增长，导致现在的成本不实，下阶段工作要明确新年度变动的 成本，以保证销售及生产预算 算的合理性。加强了费用的项目管理，分门别类的计算实际消 第 5 页 耗的费用项目，真实反映当期的成本。为以后各部门的绩效管 理提供参考依据。 3.提高精细华管理。认真执行会计法 ，进一步对财务人员加 强财务基础工作的指导，规范记账凭证的编制，严格对原始凭 证的合理性进行审核，强化会计档案的管理等。对所有成本费 用按部门、项目进行归集分类。 4、发 p 的问题。发票问题是在这一阶段发现的，只是提出来。 业务对发 p 的的不重视程度已经到了一定程度了。随便的退回 或开具。