【工作总结】20XX年进出口企业年终总结[1].docx

第 1 页 20XX 年进出口企业年终总结1 特征码 qKnLvfbriyvscnYHEZWx 又到了年末，大家是否还在为年终总结而烦恼，为了解决大家 的烦恼，为大家整理搜索了一篇 20XX年进出口企业年终总结范 文，希望对您有所帮助。 20XX年进出口企业年终总结 20XX年，*企业全体干部员工在实践中运用科学发展观，团结 一心，克服困难，趁势而上，不断进取，确保全面完成 20XX年 企业的各项经济指标，我们打算采取的措施如下： 一、 以变制变应对金融危机：进入 20XX年，随着国际金 融危机影响的不断加深，欧美消费者购买力大幅下滑，使得出 口服装的定单锐减，出现了客人对服装的质量要求高、原材料 成本高、劳动力成本高、出口服装价格低的严峻局面。针对这 一严峻形势，总经理室年初在全体中层以上干部会上提出了以 变制变战略，要求全体干部发扬大无畏精神，采取主动措施， 凭智慧去克服困难。全厂各部门结合自身情况进行认真研究， 深入贯彻落实。 第 2 页 生产经营部作为企业的龙头，按照总经理室所制定的战略 认真谋划制变的措施，在总结过去成功经验基础上，提出了有 所为有所不为的策略，重组、优化客户结 构和产品结构，加快 产品升级和经营结构转型，扩大高附加值产品和高附加值产品 客户的比例，拓宽自营渠道，加大自营业务比例，努力克服困 难，主动出击。使企业在整体的经营格局上，成功实现了生产 加工型企业向自营出口贸易型企业的转换。1-6 月份与本公司 合作的外贸公司有 6家，产品大多销往加拿大、德国、英国、 美国、法国、意大利、俄罗斯等国家。自营口岸业务在巩固老 客户的同时不断拓展，自营业务队伍不断壮大，业务素质不断 提高。自营的 XXXX产品仅上半年就有 XX万件/条的定单，该产 品成为了我公司生产流水线主打产品，为本公司利润指标的实 现提供了保证。通过努力，上半年除了原有的自营 XXXX客人外， 新开发了 XXXX、XXXX、XXX 三个新自营客人和内销的 XXXX客人， 从二季度起，这些新客人已陆续下单至我司：XXXX 在 6月底有 5200件/条的试单;XXXX 有 13个款的毛呢大衣约 23507件;XXXX 也在下单，其前景十分看好。上半年公司自营业务销售收入达 到了 XXX万美金，占公司总销售的 XX%;产量 XX 万件/条，占公 司总产量的 XX%。自营业务的开发与承接，为我们带来了较大 的经济效益和实惠，成为今后本公司经营业务发展的重要战略 方向与支点。为了适应自营业务拓展的需要，自营业务队伍从 第 3 页 原来的三人增加到现在的七人，并且每月进行培训，部门分工 明确、责任到人。从前期客户开发到客人验厂，从样品制作到 实际落单，从原辅材料采购组织到大货生产，从最后产品出运 到最终资金回笼，每一环节都有专人跟踪负责和落实，使我们 自营业务工作日趋成熟。 技术质管部贯彻以变制变战略，不断加强产品技术研发， 加快调整产品结构，技术创新支撑了结构转型工作的开展，通 过提升产品的技术含量，使生产高附加值产品成为了可能。在 紧紧抓住自营玛莎产品同时，积极开发自营的 XXXX、XXXX、XXXX 产品和内销的 XXXX产品。技术部上半年共 打样 600多个批次，制作样品 1700余件，为经营部门能够接好 单提供了坚实的技术支持。在质量管理方面，对质管人员重新 组合，主动将质量监控点进行前移，工作重点向缝制车间倾斜， 加强前期问题预见的分析。对可能出现的问题找出解决问题的 办法，打产前样出现的问题，在大生产中重点跟踪和解决。通 过科学的管理和技术创新、研发，使得不管是本公司产品还是 外发产品，每批产品都能按时出运，而且在上半年，本公司出 口的产品没有一次遭到客人的投诉和索赔。实践证明，本公司 的以变制变战略，是克服企业当前困难的一个非常英明和正确 的决策。 第 4 页 二、 目标管理统领工作全局：年初，经过总经理室深入研 究讨论，制定了公司 20XX年度经营目标，并把目标管理作为全 厂工作的统领。综合管理部按照总经理室的要求，围绕厂部总 目标进行了目标分解，并及时落实到全厂各部门和车间，组织 并隆重召开了全体管理人员、技术人员参加的目标责任书签约 会议，各部门和车间第一责任人与总经理签订了 20XX年度目标 责任书。之后部门和车间又把本部门的目标指标进一步细化， 分解落实到每一个岗位。通过目标的分解落实，大家明确了方 向、鼓舞了斗志，在各自的工作岗位上能够有意识、主动地朝 着目标努力去完成。每个月通过目标的考核，业绩与管理干部 的分配挂钩，促进了管理干部不断改进工作的自觉性。全厂各 部门围绕厂部的战略目标，以企业目标为行动纲领，努力开创 工作的新局面，使企业的各项工作有条不紊、朝着同一个方向 形成合力。生产经营部紧扣目标，开拓自营业务，赢得大客户， 对取得企业经济效益发挥了龙头作用。技术质管部围绕企业目 标，加强生产过程中的技术辅导和跟踪，确保技术内涵的不断 提升，加强板型的研究改造，为国外高端客户的引进做好技术 研发工作。通过每月质量分析会，对 第 5 页 对当月出现的质量问题和返修情况，分析质量目标完成中存在 的问题和提出改进措施。通过扎实贯彻执行 ISO9001：20XX 体 系，有效地提升了出口服装的质量，使得本公司上半年的产品 正品率达 99.9%，无重大质量事故发生，半年的质量评分达标 (裁剪 97分，缝制 96分，后整理 96分)，上衣返修率 3.9%， 裤子/裙子返修率 2.3%，较好地完成了上半年的质量目标。综 合管理部围绕企业目标，努力做好人力资源管理和培训工作， 为生产经营活动及时提供合格的人力资源，在安全管理方面， 制定了事故发生率为零的安全指标，并将安全责任承包到各个 部门和车间，将事故预防作为工作的重点，安全教育和宣传工 作作为手段，提高了全员的安全意识和安全素质，实现了上半 年 “安全事故发生率为零的目标” 。食堂把提高员工对食堂的 满意率作为工作重点，今年对员工进行了满意度调查，满意率 达到 76%，企业的后勤和安全工作对企业的生产经营起到了较 好的保驾护航的作用。各个生产车间经过对目标的深入学习和 分析，不仅注重生产，而且加强节约，控制各项费用支出。车 间主任对本车间目标指标都能够了如指掌，结合本车间工作， 找准难点，把握重点，抓住关键点，寻找切入点，认真完成各 项目标指标，并做到了以天保旬，以旬保月，以月保季，以季 保半年，以半年保全年，通过控制好每一天来确保上半年指标 的较好完成。 第 6 页 三、 精细化管理提高工作效率：国际金融风暴的影响使 09年出口服装的定单利润空间减少，这要求我们必须通过科学 的精细化管理，挖掘内部潜力从每个细节做起。针对现场管理 存在的问题和管理水平还不高、迫切需要提升管理人员现场管 理的能力，综管部经过精心选择教材，组织全厂中层以上干部、 工段长、统计员参加现场管理十大利器课程的培训，集中 收看著名生产管理专家徐明达教授讲课录像并组织了交流，通 过学习和交流达到提升管理人员的管理理念和实际工作能力的 目的。管理干部通过培训收获很大，学到了实用的知识，将学 会的方法在实际工作中应用，提高了生产效率、减少了浪费， 为企业带来较好的经济利益。例如：缝制三工段将“利器三 流水线上算一算”应用到悬挂线上，进行人员调整、工序拆 并与时间测算，3-4 月份，三工段全员 43人在裤子流水量只有 1400-1600左右的情况下，当天发的货当天就能够上架，日产 达到了 900条以上。缝制六工段将“利器十问题根源找一 找”应用到解决质量问题上，针对生产 M&am裤子质量上还存在 的一些问题，技术员在打样过程中仔细研究每道工序，对重点 工序容易出现问题的工序开动脑筋研究，控制问题的根源，在 生产大货时不走弯路，使新品种上手时尽快出产量，目前生产 M&am产品人均每天达 20条以上。缝制一工段将“利器六关 键路线缩一缩”应用到解决流水线上平衡问题：一工段原来勾 止口的员工，通过很长时间适应，一天才能做 350件，要是勾 第 7 页 400件，就是全工段最迟完成的员工，平时都让别人带，并且 耽误下道工序，通过进行调整把一个手快的员工调到这道工序 上进行一段时间的操作，现在能做 460件，而且下班也不迟， 下道工序也在有效的时间完成 450件，这样流水线就平衡了， 提高了整个流水线的生产效率。裁剪车间运用“利器五搬 运时空压一压”：当面料到仓库时，首先考虑放一楼还是放三 楼裁剪，然后去领料，若是放三楼裁剪，那就尽可能将面料、 里料、辅料全放在三楼裁剪，开包、压衬、打包也放在三楼， 减少折腾，节约了搬运时间，从而提高了产量。在安全管理方 面采用“利器九目视管理看一看”：在生产楼、宿舍楼、 食堂的一些地方增加标语、标牌、标识，让员工一看就知、一 看就懂，增强了员工的安全意识，减少了事故发生的机率。总 之，各个部门、各个车间，都进行了卓有成效的应用。全厂大 力倡导细节精神，每位员工在各自的岗位上将各自的工作做到 位，部门之间扯皮内耗坚决杜绝，大家相互支持，形成合力。 精细化管理，提高了效率、减少了浪费，为企业带来了效益。