1、美的中央研究院简介美的中央研究院简介20082008年年8 8月月3030日日1原来生活可以更美的原来生活可以更美的一、美的概况一、美的概况 1、发展历程、发展历程 2、经营范围、经营范围 3、人员情况、人员情况 4、财务状况、财务状况二、美的中央研究院概况二、美的中央研究院概况三、合作方式介绍三、合作方式介绍提纲提纲22001 完成产权改革完成产权改革1993“粤美的粤美的”股票在深交所上市股票在深交所上市 1999 收购东芝万家乐进入空调压缩机领域收购东芝万家乐进入空调压缩机领域 1997 进行事业部改造进行事业部改造1992 进行股份制改造进行股份制改造 1980开始生产电风扇开始生产电
2、风扇 进入家电领域进入家电领域1968 何享健先生在北滘创业何享健先生在北滘创业 2006 越南海外基地建成投产越南海外基地建成投产2003 收购云南、湖南客车企业正式进军汽车业收购云南、湖南客车企业正式进军汽车业2005 收购江苏春花吸尘器收购江苏春花吸尘器 2004 与东芝开利合资合作与东芝开利合资合作 收购华凌荣事达收购华凌荣事达一、企业概况一、企业概况 2007 实施战略转型实施战略转型 2008 成功收购小天鹅成功收购小天鹅1、发展历程、发展历程经过多年的持续快速发展，美的经过多年的持续快速发展，美的已成长为国内家电行业的大型龙已成长为国内家电行业的大型龙头企业之一。拥有头企业之一。
3、拥有13个国内生产个国内生产基地、基地、3个海外生产基地，总面积个海外生产基地，总面积超过超过1000万平米。万平米。3原来生活可以更美的原来生活可以更美的19991999年介入年介入压缩机产业压缩机产业19921992年介入年介入电机产业电机产业19851985年介入年介入家用空调产业家用空调产业19991999年介入年介入商用一拖多商用一拖多空调领域空调领域现有产能突破8000万台，居国内第一。07年实现产销1530万台，居国内前两位。2007年产销1350万台，居国内第一。2007年实现销售额43亿元，居国内第一。制冷产业链制冷产业链一、企业概况一、企业概况2、经营范围、经营范围2000
4、2000年介入年介入冰箱产业冰箱产业2007年实现产销360万台，居国内第三。4原来生活可以更美的原来生活可以更美的20012001年介入年介入磁控管领域磁控管领域20002000年开始年开始生产变压器生产变压器19991999年介入年介入微波炉产业微波炉产业20052005年介入年介入微波设备领域微波设备领域2007年产销1430万台，居国内前两位。2007年产销1450万只，居国内第一。2005年推出沥青路面微波养护车，属国内首创。微波应用产业链微波应用产业链现有年产能1000万台一、企业概况一、企业概况2、经营范围、经营范围5原来生活可以更美的原来生活可以更美的市场地位：电风扇全球第一，
5、电饭煲、电磁炉、饮水机、电暖器、洗碗机等全国第一市场地位：电风扇全球第一，电饭煲、电磁炉、饮水机、电暖器、洗碗机等全国第一厨卫器具厨卫器具产品集群产品集群电磁炉电饭煲洗碗机消毒柜灶具抽油烟机热水器一、企业概况一、企业概况2、经营范围、经营范围家居电器家居电器产品集群产品集群饮水机电风扇洗衣机电暖器吸尘器清新机6原来生活可以更美的原来生活可以更美的 树立树立“人才为第一资源人才为第一资源”的管理理念，奉行的管理理念，奉行 “人力资本增值大于其人力资本增值大于其他资本增值他资本增值”的人才战略的人才战略。现有员工现有员工95000人，其中大专以上专业人员人，其中大专以上专业人员15670人，占员工
6、总数人，占员工总数的的16.5%；研究开发人员；研究开发人员7790人（高中级职称人员人（高中级职称人员1192人，博士、硕士人，博士、硕士279人，海外技术专家人，海外技术专家43名）。名）。一、企业概况一、企业概况3、人员情况、人员情况7原来生活可以更美的原来生活可以更美的2000年以来销售规模增长图（亿元）现有总资产274亿元，净资产86亿元，2007年共实现销售收入750亿元，其中出口31.2亿美元。一、企业概况一、企业概况4、财务状况、财务状况8一、企业概况一、企业概况二、美的中央研究院概况二、美的中央研究院概况 1、研究院成立背景、研究院成立背景 2、研究院理念、研究院理念 3、研
7、究院架构及技术领域、研究院架构及技术领域三、合作方式介绍三、合作方式介绍提纲提纲9原来生活可以更美的原来生活可以更美的二、美的中央研究院概况二、美的中央研究院概况1、研究院成立背景研究院成立背景创业积累阶段创业积累阶段（1968-20001968-2000）现阶段现阶段（2000-20102000-2010）未来发展阶段未来发展阶段（20102010以后）以后）引引进进、消消化化吸吸收收、模模仿仿创新创新自主创新自主创新独创领引独创领引美的集团坚持“以人为本、科技为先”的经营理念，实施“以技术合作为基础，逐步由外围到核心，强化自主创新，树立技术优势”的技术发展战略。10原来生活可以更美的原来生
8、活可以更美的1、研究院成立背景研究院成立背景二、美的中央研究院概况二、美的中央研究院概况 为进一步加强核心技术研究、基础技术的研究，美的集团于2007年11月到2008年3月间对国际知名企业（GE、三星等）及国内大型企业（海尔、海信、华为等）的研究机构进行了大量的分析调研，并走访了IBM、联想等国内较为成功的研究机构。在充分征求了各二级平台及事业部的意见，并得到集团管委会的批准后，于2008年4月正式开始在集团层面建立中央级研发机构美的中央研究院美的中央研究院。11原来生活可以更美的原来生活可以更美的美的中央研究院做为公司级核心研发机构，承担着美的未未来来核核心心技技术术研研究究的重任，研究院
9、致力于推动公司和所在区域的技术进步和长远发展，为公司提供持久的核心竞争力，创造新的利润增长点，为事业部培养与输送人才。2、研究院理念研究院理念整合创新整合创新研究院主要人员基本到位；08年6月，研究院正式成立；下半年相关实验室将陆续建立；目前目前12原来生活可以更美的原来生活可以更美的3、研究院架构及技术领域研究院架构及技术领域中央研究院中央研究院集集团团测测试试中中心心对对外外技技术术合合作作室室特种特种材料材料与与环保环保工程工程研研究究室室美美泰泰科科技技制制冷冷研研究究分分院院水水技技术术研研究究所所微微波波技技术术研研究究所所用用户户体体验验研研究究室室电电机机技技术术研研究究所所电
10、电机机技技术术合合作作室室13一、企业概况一、企业概况二、美的中央研究院概况二、美的中央研究院概况三、合作方式介绍三、合作方式介绍提纲提纲14三、合作方式介绍三、合作方式介绍流程流程项目提案项目提案初步意向接触初步意向接触初步技术方案反馈初步技术方案反馈技术方案初技术方案初评评项目立项项目立项项目招标及合同签订项目招标及合同签订项目实施及过程管控项目实施及过程管控项目验收项目验收结案总结结案总结合同合同委托项目原则上均需要进行招标（议标），合作前提为技术能力及费委托项目原则上均需要进行招标（议标），合作前提为技术能力及费用投入，招标结束后双方签订合作合同，具体要求在合同中确认用投入，招标结束后
11、双方签订合作合同，具体要求在合同中确认费用费用费用根据项目完成情况给付，原则上为费用根据项目完成情况给付，原则上为3:6:1，美的购买的设备产权，美的购买的设备产权属于美的，项目组可以免费使用涉及到使用委托单位资源。属于美的，项目组可以免费使用涉及到使用委托单位资源。过程过程管控管控项目进行到关键节点需要通过美的与合作单位的联合评审管控；项目进行到关键节点需要通过美的与合作单位的联合评审管控；创新产出创新产出（专利）（专利）项目所有产出归属美的或双方共有，知识产权转让必须得到双方认可。项目所有产出归属美的或双方共有，知识产权转让必须得到双方认可。1、委托项目委托项目美的委托给科研院所实施的项目
12、美的委托给科研院所实施的项目。15三、合作方式介绍三、合作方式介绍2、联合项目联合项目中央研究院与相关科研院所成立联合项目组，共同实施项目。中央研究院与相关科研院所成立联合项目组，共同实施项目。流程流程项目提案项目提案初步意向接触初步意向接触初步技术方案反馈初步技术方案反馈技术方案初技术方案初评评项目立项项目立项项目合同签订项目合同签订项目实施及过程管控项目实施及过程管控项项目验收目验收结案总结结案总结合同合同双方以博士后工作站等方式进行合作，双方各自的项目负责人联合完双方以博士后工作站等方式进行合作，双方各自的项目负责人联合完成项目成项目费用费用费用由美的承担，美的购买的设备产权属于美的，
13、项目组可以免费费用由美的承担，美的购买的设备产权属于美的，项目组可以免费使用涉及到使用委托单位资源。使用涉及到使用委托单位资源。过程过程管控管控项目进行到关键节点需要通过美的与合作单位的联合评审管控；项目进行到关键节点需要通过美的与合作单位的联合评审管控；创新产出创新产出（专利）（专利）项目所有产出归属美的或双方共有，知识产权转让必须得到双方认可。项目所有产出归属美的或双方共有，知识产权转让必须得到双方认可。16三、合作方式介绍三、合作方式介绍3、借用平台借用平台有偿使用合作单位各类设施或其他资源。有偿使用合作单位各类设施或其他资源。创新产出创新产出（专利）（专利）创新成果由美的享有知识产权。创新成果由美的享有知识产权。费用费用费用根据实际情况给付，具体价格根据实际确认。费用根据实际情况给付，具体价格根据实际确认。17原来生活可以更美的原来生活可以更美的不仅要引进，还要消化和提高，要不断总结、不断创新！要走出国门,走向世界!2010年1000亿，我等着你们的好消息！18谢谢谢谢！19
