1、落实两个清单的一点体会 - 心得体会 落实两个清单的一点体会两个清单是对安全责任落实的量化体现，对两个清单的监督落实，谈一点个人的体会。监督专业管理人员责任落实，首先让他们知道一岗双责、履职尽责是法定要求，安全生产法中三个必须明确了一岗双责、党政同责、失职追责。中华人员共和国刑法修正案明确了因安全责任不落实产生的后果，就承担相应的法律责任，通过宣讲法律法规和相关要求，产生敬畏之心，明确落实安全职责是必须做还要做到位的工作，安全责任缺失就可能面临被判刑。所以制定安全职责两个清单的时候，部分人员存在主观意识上责任越少越好，清单越简单越好的思想，所以在制定两个清单的时候是结合专业工作职责，结合实业部
2、实际情况，与专业管理人员充分沟通论证后确定的，不超越工作范围也不遗漏专业应尽的职责，有理有据的制定并得到认可。正确引导，利用调度会、微信群对每周的安全专项活动进行通报，对于时间节点和专项工作提醒，提醒任务清单的教育和检查频次。现场检修、外施工等作业的现场专业安全监管，提醒相关人员在特定作业环节的清单落实，也就是直线责任的落实，把两个清单和直线责任相结合，谁主管谁负责，谁安排谁负责，谁的专业谁负责，谁的区域谁负责，转变安全工作就是安办的事的观念，如果自己的直线责任不落实，清单任务不履行，后果就由自己承担，明确安办是监督部门，不是责任主体，专业部门是主责，作业活动所在作业区是主体。例如有的售后厂家
3、来厂看售后设备，到厂后直接就到现场去看，备件主管只联系厂家人员，不跟踪来人的时间也不对厂家人员进行安全告知，这就属于责任不落实，备件主管应当在联系的时候就告知厂家到厂后要先找他做安全告知，再由专人陪同到现场，如果人员在现场出现意外事故，备件主管是主责。通过两个清单明确备件主管对联系到厂外来人员的监管责任。通过日常微信群反馈、基础台账的查阅、现场工艺、设备设施运行、人员行为、实业部综合检查等多种方式跟踪管理人员的两个清单落实情况，主动履职尽责落实到位并取得效果的，责任清单落实缺项、任务清单频次不足的都列入积分评价奖惩，在安委会上进行通报讲评，并要求评价落后人员说明原因，制定下一步提升保证措施。借
4、力实业部领导强化两个清单的监督落实，这肯定要引起一些人的不满情绪，安全管理人员要做的就是敢于动真碰硬，公正评价，给实业部领导反映管理人员落实清单的真实情况，当然评价也是在日常提醒沟通的前提下，使两个清单的落实形成常态化。在推进两个清单落实过程中，很多管理人员也发现清单落实和日常一些工作是紧密相连的，和安全标准化创建是同步的。如变更管理涉及到各个专业、工艺、设备、人员、环境、哪个因素发生变化就由哪个专业负责组织变更辨识、组织制定控制措施，改变原来安全工作就是安办的事这种惯性思维，设备专业以前进行设备改造时，不考虑对安全的影响，只考虑设备安装运行，现在也有了变更意识，对设备提升后对安全操作的影响，
5、上报变更申请，组织风险辨识，其实也是落实责任清单。安全五同时指派单也是责任清单的具体落实，是落实直线责任的手段，谁安排工作谁负责安全告知，也是本专业安排工作落实任务清单的体现，避免管控风险的盲区。设备专业以往在检修时注重的就是检修的进度，检修完设备的质量和设备本身的状况，不重视作业的风险辨识、安全措施制定、现场安全措施的落实，通过推行两个清单，转变了设备专业人员的观念，清楚了自身在检维修中所承担的责任，从检维修的事前梳理、检修作业的风险辨识，审核安全措施的可操作性，检修前的摘挂牌、隔离上锁，监督检修过程中安全措施落实情况，检修完毕试车前的确认，设备专业的人员是主导和组织者，由过去的安办找到设备
6、专业要求做，到设备专业主动找安办来沟通。原料主管原来考虑的就是进厂卸货速度，料场备料，这次春节前的备货由于来料量大，现场车辆较多，原料主管主动到原料班开展专项教育，列出了检查清单：开重车车厢门注意物料冻块滚落砸伤;车厢内因结冻注意清底时站位;车辆移动时不准在车厢站立。自卸车起斗卸料时注意保持10米以上安全距离以防侧翻。东料场卸料深坑周边的防护栏杆及时复位，石灰石料场注意钩机堆高与卸车、倒料不要形成人机交叉作业。并到现场对照检查，并主动与安办沟通料场作业临界区域的防护提升。通过推进两个清单在专业管理人员的作用还是很明显的，个人认为关键是方式方法，领导支持是保证，充分交流是基础，公正评价是手段。这个工作做好了是安全工作的极大提升，也是保证实业部安全生产的关键因素，以后还需要认真梳理，认真谋划，循序渐进，使两个清单的落实成为常态化贯穿生产全过程。个人的一点体会，请指正。
