【工作总结】20XX年采购员年底工作总结[1].docx

第 1 页 20XX 年采购员年底工作总结1 特征码 SoEnDmfamiGjdzWYTkfV *年即将过去，新的一年即将开始，现在的我将过去一年中工 作的心得体会作一个汇报。 众所周知采购部是公司业务的后勤保障，是关系到公司整 个销售利益的最重要环节，所以我很感谢公司和领导对我的信 任，将我放在如此重要的岗位上。在董事长、总经理的直接关 注和公司各位领导的关心支持下，通过这段时间的采购工作， 使我懂得了许多道理，也积累了一些过去从来没有的经验，同 时也明白了采购和优秀采购之间的分别和差距。了解到一个采 购所具备的最基本素质就是要在具备良好的职业道德基础上， 要保持对企业的忠诚；不带个人偏见，在考虑全部因素的基础 上，从提供最佳价值的供应商处采购；坚持以诚信作为工作和 行为的基础；规避一切可能危害商业交易的供应商，以及其他 与自己有生意来往的对象；不断努力提高自己在采购工作的作 业流程上的知识；在交易中采用和坚持良好的商业准则等。 在这里我想说作为一个采购，并不像常规所想的那样仅仅 是打个电话，签个合同，发个货那样简单，这只是其中之一， 也是最基本的。在领导的提醒下，XX 年我们及时调整好心态和 观念，不但改变了过去的错误意识采购与销售无多大联系，而 第 2 页 且在采购的同时充分利用供应商的网络关系主动销售。凡是有 关销售的一切事物，我们采购部都积极配合！，一切以销售、 生产为主，我们辅助。采购与销售、生产是密不可分的！因为 我们是一个整体，唱得是同一首歌，走得是同一条路，奔得是 同一个目标！ 在采购过程中我不仅要考虑到价格因素，更要最大限度的 节约成本，做到货比三家；还要了解供应链各个环节的操作， 明确采购在各个环节中的不同特点、作用及意义。只要能降低 成本，不管是哪个环节，我们都会认真研究，商讨办法。真得 很感谢总经理，在采购方法方面为我们出谋划策。是他的严格 要求，让我们不得不千方百计去降低成本，也是在他的英明领 导下，我发货时遵循少量多次的原则,当然还要在不影响销售的 前提下，尽可能充分利用供应商的信贷期，保证公司资金周转。 在发货方式上面，尽量以送货上门的方式从而降低公司的额外 提货费用。在这里我还要对公司所有人员说声：“谢谢“！感 谢他们及时将市场价格信息传递给我，让我与供应商谈判时做 到了心中有数，从而成功降低了库存成本。为了降低公司不必 要的税收，我都积极主动向客户催要增值税票，经过协商，对 方也将抵扣联寄予我公司，及时供财务认证!从而每月都能减免 一些不必要的税收。 XX 年是个进步的一年，在公司各个部门的配合和采购部的 多方努力下，我公司与供应商建立了非常良好的合作关系，有 第 3 页 的已经直接向我公司发货，开始友好商业往来！在引进新品种 方面，我们从多个方面不断搜集信息，及时和其他部沟通，并 快速备货。对于新进品种，采购部都会向技术人员提供新进品 种目录表，以供他们参考学习。 这段时间来，我更加明白了总成本优先原则，和灵活运用 各种采购技巧的重要性。对与价格影响因素要有敏锐的感觉， 并且能够及时的做好预警及防范措施，切忌“从一而终” 。一个 优秀的采购比须拥有较强的沟通协调能力和采购经验，我知道 自己距离一个优秀的采购还有很远的差距，因为采购经验是靠 长期不断积累经验和自我启发，达到熟练程度后才能掌握的一 种技术，要做到这一点是非常困难的，不过，我会更加努力的 学习，不断地积累丰富采购经验，跟上公司的发展的脚步！ 管理的最终目的和最终体现是增加效益，而在我们管理和 成本控制过程中应该不断出新招、奇招。不然，即使成本在下 降，只可能是市场或外加因素自然形成的。而这样的下跌对于 我们的竞争对手来说，也是一样的下降成本。我们并没有比竞 争对手的成本优势。因此创新的想法和大胆试探新的方案才能 使我们可能找到独到的降低成本、提高效率的方案。例如：集 中化的采购，集中化的优势:1.采购方能够通过集中需求，最大 限度地增加与供应商谈判的砝码；2 采购方可以在某一类产品 获得特殊的优惠；3.采购方能够在双方的合作中更有效；4.更 低的采购成本，改善了对成本的预算的控制；5.管理成本降低。 第 4 页 集中化的劣势：1.集中订货的时间更长；2.采购人员可能不理 解各地经理的意图和产品的真实需求；3.采购人员不是各个分 部管理团队中的一员；4 采购人员不了解当地市场和供应商；5.有 一些采购和管理成本重复发生。 当前社会各行业各企业的竞争力、和之间的较量其根源可 归纳为决策层的经营理念经营思路的较量，不断创新的思维才 能使企业永远保持活力。根据公司管理层的最新思维，公司新 一代的供应商也应建立在真正的战略伙伴关系上来，甚至比他 们当自己公司的部门来看待。因为公司的成本核心竞争力的体 现最主要的来自于公司所有供应商的支持力度，供应商对每家 客户不同的政策特别给予我司的竞争对手的政策的好坏将直接 影响到我司的成本核心竞争力的高低。因此供方管理部必须考 虑怎样既能使供应商始终至终、一 一如既往的给予我们最优政策，又能规范他们的内部管理，甚 至帮助他们规范而不是一味的追究这样那样的问题而造成的一 些小损失。那怕是真的需要追究的损失或大的损失，最佳的处 理结果应该通过双方友好协商让供应商心甘情愿、心服口服接 受我方提出的补偿要求。供应商管理的目的不是发现他们的错 第 5 页 误而是帮助他们避免错误、预防出现错误。 对于目前正在为我司做出贡献的合格供应商需多加鼓励， 因此在下半年的工作中我部门将更好的为公司所有供应商提供 良好合作环境，使供应商能真正全心全意的为明景服务，抛弃 双方的短期利益，谋求共同长期的健康发展。同时我们希望公 司各个部门出新、出奇的想出不断下降成本和提高效率的方法， 并不断的大胆尝试，取其精华、修改弊端。将不可能、有缺陷 的好方案，变为可操作、无缺陷的好方案。 最后，感谢公司所有领导和同事，我有今天的进步离不开 大家的帮助和支持，是他们的协同和支持使我成功。总之，XX 年我会以一颗感恩的心，不断学习，努力工作。我要用全部的 激情和智慧创造差异，让事业充满生机和活力！我保证以发自 内心的真诚和体察入微服务对待客户，追求完美，创造卓越！ 和大家一起齐心协力，从新的起点开始，迈向成功！