【工作总结】20XX年集团公司年终工作总结范文[1].docx

第 1 页 20XX 年集团公司年终工作总结范文1 特征码 AYoaRBYUCzWzGiFuPiNB 以下是工作总结为大家提供的20XX 年集团公司年终工作总结 范文 ，还为大家提供优质的年终工作总结、年度工作总结、个 人工作总结,包括党支部工作总结、班主任工作总结、财务工作 总结及试用期工作总结等多种工作总结范文，供大家参考！ ： 在集团公司领导下，公司按照年初确定的各项工作目标，以市 场开拓为龙头，以强化内部管理为主线，以调整结构、集中效 益为手段，公司呈平稳发展的态势。截止 10 月底实现经营开拓 量 12.45 亿元，签约量 9.53 亿元，完成总产值 10.3 亿元。 一、积极调整经营开拓思路，抢抓市场先机 截止至 20XX 年 11 月 9 日公司共参加投议标项目 152 项，中标 74 项，中标率为 49%，累计完成经营开拓量 12.45 亿元，签约 量 9.35 亿元，完成了全年计划开拓量 17.3 亿元的 72%。 为使公司渡过难关，乘势而上，公司把经营开拓放在首位来抓， 第 2 页 一是公司坚定不移地贯彻集团“大市场、大项目、大业主”的 经营战略，公司在年初就明确十大市场，二十大重点项目，领 导亲自挂帅，全过程跟踪，使经营开拓保持平稳发展的态势。 二是全面实施经营开拓“三级联动” ，由公司领导、市场经营部、 各子分公司、项目部作为经营开拓的三个层面有机结合起来， 在公司的统一调度下，三方协调开展营销工作。领导班子推行 领导营销“232”制度，领导每个月至少拜访 2 个及以上业主单 位，至少拜访 3 个及以上设计院，至少跟踪 2 个及以上可靠的 项目信息。同时，在各子分公司、项目部推行“一院两司三项 目”的经营理念。以确保了老市场不断稳固，新市场不断拓展。 20XX 年仅湘钢、新钢和杭钢三处老市场就中标 8 项工程，新增 合同额 1.3 亿元。在稳定老市场的同时，新开辟了贵州钢厂， 云南路桥、北京湖南大厦、南京钢厂、印钢等 5 个市场 三是调整市场经营部的运营模式，将市场经营部一分为二，把 市场开拓与投标报价分开，并取消了市场经营部的承包运营模 式，使市场经营部所有员工一心一意开拓市场。 四是健全规章制度，完善激励政策，不断提高经营人员的工作 积极性，公司重新制订了营业开拓奖励办法 ，使经营人员始 终感到肩上有压力，工作有动力，保证了中标率的不断提高， 20XX 年中标率达 49%。 五是进一步规范投标秩序，公司成立了投标评审委员会，确保 投标报价的合理和准确，提前预防和鉴别合同条款中存在的风 第 3 页 险，提高公司中标率，规避公司投标风险。 二、进一步加强基础管理，提高企业竞争力 1、狠抓项目管理，提高企业管理水平 工程项目管理是公司的工作重点，我们以建设优质工程、精品 工程为目标，强化项目管理，在施工中认真贯彻 iso9001 质量 体系标准，严格执行施工技术规范，实行领导对口监管重大项 目及工作联系点制度，确保项目工程的安全、质量、进度、成 本等达到预期的目标。 一是狠抓项目质量管理，吸取沙钢质量事故的惨痛教训，为挽 回二十三冶的声誉，公司不惜一切代价，将沙钢工程不合格的 部分推倒重来，公司重新组 组建精干队伍，领导前往现场亲临指挥，使该工程按期交工， 并一次性验收合格，得到甲方的充分肯定。自沙钢质量事故后， 公司努力创建精品工程，将南京西湖苑工程、阳春新钢铁高炉 工程、湘钢 2 号高炉易地大修工程、北京湖南大厦等工程列为 公司重点项目。特别是要将北京湖南大厦工程打造成二十三冶 的精品工程。 20XX 年，公司承接的株洲市水岸春天 a4 栋工程荣获湖南省优 第 4 页 质工程奖。嘉盛和园工程、锦绣江山二期工程、湘潭分公司湘 钢 2 号高炉工程三个 qc 小组荣获湖南省优秀 qc 小组称号。由 公司编制的大截面铝母线 mig 焊工法、早拆模板体系工法、高 炉本体大（中）修工程冷却壁安装施工工法、高炉炉壳工厂开 孔制作施工工法获中国有色金属建筑行业部级工法。 二是狠抓项目过程管理。认真执行项目规范化文件，抓好重点 项目规范化管理的试点工作，对嘉盛国际广场项目、颐景园、 四川绵竹城北中学、阳春新钢铁及南方印象等姓名进行 “10+1”规划化管理培训，并逐步推广实施。对新开工的工程 严格按照“10+1”规范化管理实施，切实加强项目基础管理， 实现降耗增效，提高了公司的整体管理水平。 进一步加强工程项目和重点工程的监管，实行公司领导对口监 管项目与工作联系点制度，对在建项目的安全生产、工程进度、 质量、文明施工及成本控制、 “10+1”规范化管理制度执行等情 况进行监管，以保证在建项目生产经营活动的正常运行。 2、 安全生产平稳进行 （1）根据集团公司总体安排，结合公司的实际情况，调整了安 全生产管理委员会，超过 5000 万元以上的工程项目均设立了安 全总监。各子分公司、项目部均成立了相应的安全生产管理机 构，设置了专（兼）职安全员，从而形成了安全生产管理横向 到边、纵向到底的管理体系。 （2）对在建工程进行地毯式安全质量大检查，对检查督查发现 第 5 页 的各类隐患，特别是重大隐患，排查一处整改一处，一抓到底， 隐患整改率达 100%。 （3）在全司范围内开展“安全生产月”系列活动，对全司所有 在建工程进行隐患排查治理安全质量大检查，组织公司员工进 行查找身边隐患安全知识竞赛活动，充分发挥“青年安全生产 监督岗”在安全生产工作中的作用，对各个监督岗进行一次全 面检查和评比，督促监督岗活动向规范化方向发展，为公司安 全生产发挥应有的作用。 3、进一步加强人力资源管理 （1）根据公司的实际情况，进一步完善公司的组织架构，按 “10+1”的总体构架对公司总部部室进行了调整，设立了办公 室，党群工作部、规划发展部、人力资源部、财务部、市场经 营部、工程管理部、安全质量部、纪检监察部、成本测算中心、 破产遗留问题处理办公室等 11 个职能部室。 （2）为满足公司战略发展对人力资源的需求，解决当前人才储 备不足的现状，加快子分公司、项目部经理接班人和一级建造 师的人才队伍建设，为公司优秀人才晋升建立绿色通道，在全 司范围内实施“1515”人才培养专项工程，从今年到明年年底， 公司将培养 15 名子分公司及项目部经理接班人，培养 15 名一 级建造师。 （3）为适应公司发展的需要，保证公司整体战略目标得以层层 分解和落实，保证员工行动与核心价值取向和公司整体战略目 第 6 页 标一致，通过客观评价员工的绩效，进一步提高员工的工作积 极性，全面推行绩效管理试行办法。 4、进一步加强财务管理 （1）制定和执行资金和费用审批程序 、 开具发票及税款缴 纳的规定 、 备用金管理规定和货币资金管理规定等规 章制度，进一步健全了财务管理制度，加强了对资金的监控力 度，提高资金的使用效率，降低财务成本，保证生产经营资金 需要，防范各种财务风险，全面实现对资金的集中管理。 （2）开展财务大检查，对各子分公司、项目部的会计基础工作、 会计纪律、对公司下达的财务制度执行情况、生产经营的盈亏 等情况进行检查，对存在的问题，及时采取有效措施予以整改。 （3）面对公司各项应收账款居高不下的情况，公司特制定了 应收账款回收工作管理办法 ，并成立了应收账款回收工作领 导小组，由公司总经理担任组长，全面开展应收账款回收工作。 （4）加强与税务部门沟通，营造了一个和谐、融洽的税企关系， 充分利用各种税收优惠政策和各种社会资源，为合理避税 做了 大量工作并取得了显著成绩。 5、进一步加强工程结算和审计力度 （1）为加快工程结算进度及促进资金回收，结合公司的实际情 况，以益阳银色现代城、南京东湖苑、河北邢台项目、株洲嘉 第 7 页 盛紫苑江岸等工程结算为重点，带动全司其他工程项目的结算 工作，截止目前，报送结算值 4.91 亿元，其中一审、二审完 2.28 亿元，已审定 2.72 亿元，有 7.19 亿元的结算仍在对审中。 （2）同时，加大对项目的审计力度，依 据经营承包合同对各子分公司、项目部职责履行情况进行了重 点审计，全年完成了对新城项目部、湘南分公司、安装昌业项 目部、安一自控分公司青铜峡和益阳银色现代项目、兴泰项目 部、南方项目部、江西分公司、西北分公司、房二分公司、物 资设备租赁公司、华东分公司、消防分公司、暖通分公司等 14 个内部单位经济效益的审计，对沙钢项目、南钢、南京东方龙 湖湾一期等项目部的经营效益进行了专项调查。 6、依法维护企业合法权益，正确处理法律纠纷。截止 11 月初 公司共接到诉讼、执行、纠纷案件 11 起，在法律顾问和法律事 务部的参与下，均得到有效的调解。 7、破产遗留问题的处理在集团公司的统一安排和部署下，有条 不紊地开展工作，努力维护公司的稳定，为企业的生产经营保 驾护航，做了大量扎实有效的工作。 第 8 页 三、进一步加强和改进党建工作，推动企业和谐平稳发展 （一）深入开展学习实践科学发展观活动，推动公司和谐平稳 快速发展 为认真贯彻五矿集团和省国资委、集团公司学习实践科学发展 观领导小组的统一部署，公司党委组织召开了开展深入学习实 践科学发展观动员大会，对开展学习实践进行部署，动员广大 干部职工积极投入到学习实践中来，扎扎实实开展好各项工作， 确保取得实实在在的成效。 （二）加强领导班子建设，发挥党组织政治核心作用 增强领导班子贯彻落实科学发展观的自觉性和坚定性，着力转 变不适应、不符合科学发展观的思想观念，着力构建有利于科 学发展的体制机制，提高领导科学发展、促进创新发展的能力， 以创建“四好班子”为抓手，进一步增强了班子成员的政治意 识、责任意识和大局意识。坚持用科学发展观统领企业改革发 展全局，紧密联系企业实际，在解决突出问题，促进企业和谐 发展上下功夫，大力加强思想政治工作，充分发挥了国有企业 党组织的政治核心作用。 （三）加强基层党组织建设，推动党建工作上水平 按照“支部建在项目上，作用发挥到现场”的原则，加强和改 进各直属党组织建设，建立健全各子分公司、项目部党组织。 深入开展“创先争优”活动，切实发挥党支部战斗堡垒作用。 把提高公司经济运行的质量和效益，作为党组织工作的出发点 第 9 页 和落脚点，把生产经营和企业管理中的难点、热点作为开展党 内活动的重点。进一步提高党组织参与企业重大问题的决策能 力和水平，充分发挥党组织的政治核心作用。把基层党支部建 设成为推进公司持续发展的组织者、推动者、实践者。 （四）加强党风廉政建设，提高领导干部拒腐防变能力 今年 5 月，公司党委、纪委聘请了司法部门领导和专家，针对 公司当前出现的违纪现象和职业特征，进行反腐倡廉、核心价 值观和职业道德专题教育，进一步加强了领导干部党风廉政建 设，不断增强领导干部执政为民的自觉性和拒腐防变的主动性， 提高了领导干部主观能动性和工作积极性。 公司围绕企业生产经营管理的重大事项和关键环节，在重点项 目上积极开展效能监察。严肃查办违纪违法案件，切实纠正损 害群众利益的不正之风。大力弘扬求真务实作风，发扬艰苦奋 斗精神，坚决纠正讲排场、比阔气、奢侈浪费等不良风气。 （五）充分发挥群团组织作用，营造企业和谐发展氛围 发挥工会的组织优势和政治优势，深入做好广大职工的思想政 治工作。积极创新劳动竞赛形式和内容，深入开展劳动竞赛、 安全生产月活动、职工操作技能比武活动。今年 3 月，在嘉盛 国际广场开展争创“工人先锋号”劳动竞赛活动；4 月，在沙 钢工程开展的为期 40 天“爱企兴司”劳动竞赛活动取得圆满成 功；5 月，组织 7 名员工参加了株洲市职业技能大赛；6 月份， 开展了“提振信心、再创辉煌”体育活动，丰富了员工文化生 第 10 页 活,激发工作热情。 20XX 年是公司“管理创新年” ，全年以管理创新为根基，以变 革应对变化，不断调整企业经营战略目标和管理机制，不断完 善企业内部目标责任状。一年来，在集团公司的正确领导下， 全司上下根据年初制定的工作目标，齐心协力，努力拼搏。截 止十月底实现经营开拓量 13.53 亿元，完成总产值 8.767 亿元。 回顾过去一年，公司主要做了一下工作： 一、推进经营方式创新，强化经营开拓，壮大发展规模 截止 20XX 年 10 月底,我司共参加投（议）标项目 182 项，其 中中标 73 项，中标率为 40 %。完成经营开拓量 13.53 亿元， 占全年计划开拓指标 16.5 亿元的 82 %。在 13.07 亿元签约量 中，黑色冶炼 5.85 亿元，占总签约量 44.7%，有色冶炼 0.93 亿元，占总签约量 7.1%，民用建筑 5.27 亿元，占总签约量 40.5%，市政、石油化工等 1.02 亿元，占总签约量 7.8%。 20XX 年以来，在集团公司的正确指导下，抢抓机遇，通过总结 XX 年年经营工作的不足，深入剖析 公司的优势和劣势，积极调整思路，坚定不移贯彻大市场、大 第 11 页 业主、大项目经营理念，在全体员工的共同努力下，经营开拓 保持着稳步发展的态势。首先，在公司领导班子的带领下，把 开拓市场放在经营工作的首位，组织强有力的开拓团队，努力 构建新的经营开拓网络，积极与政府、业主和各大设计院建立 良好的合作关系。其次，经过科学分析，瞄准我司具有一定优 势的建设项目，公司领导带头跑市场，充分利用各类资源，对 项目进行长期跟踪，加大前期投入，以一个项目为原点，辐射 周边市场，拓展新市场。三是科技创新、强化管理，在工程投 标、预算编制、施工组织设计等方面，采用现代管理和计算机 软件技术，不断提高工作效率和工作水平。同时，进一步加强 经营开拓、工程合同和企业信用的管理。为业主建设单位提供 优质服务。四是规范联营管理，有效防范经营风险，把联营合 作进一步做大做强，使其进入健康发展轨道。 二、进一步加强基础管理，提高企业竞争力 1、进一步加强项目管理，使生产经营平稳进行 首先，坚持每周组织召开重大项目调度会，对我司重点项目进 行统一调度，对重大项目上存在的问题，及时研究，并采取有 效措施加以整改。其次，公司承建的嘉盛华府房产工程，沙钢 焦化四期化产及油库土建、设备安装、调试工程, 杭钢废水处 理工程、杭钢烧结烟气脱硫等工程均能按照合同进行施工。公 司所承建的株洲市体育中心工程被评为省优工程奖，株洲市芦 淞区政府行政大楼被评为芙蓉奖，株洲市水岸春天一期工程、 第 12 页 益阳银色现代城等两个小组获得湖南省优秀管理小组，由 公司编制的大截面铝母线 mig 焊工法、早拆模板体系工法、高 炉本体大（中）修工程冷却壁安装施工工法、高炉炉壳工厂开 孔制作施工工法等四项工法被评为工程建设省级工法。三是， 为更好完成今年的产值指标，同时也为明年的生产奠定较好的 基础，在 10 月初，公司成立了施工生产工作重点调度小组，并 制定了施工生产工作重点调度行动计划，对四季度的施工生产 进行部署。 2、进一步优化人力资源管理 目前我司人力资源基本能满足现有的生产需求，但从长远考虑， 需经加大人才的储备和培养，特别是专业技术人员的储备和培 养。为满足企业和员工的需求，公司竭尽所能创造条件，开展 培训工作。今年共组织 642 人次参加各类培训、考试、取证工 作。同时，为了满足企业发展对人力资源的需求，今年共招聘 相关专业的大中院校毕业生 45 人。对新进公司的青年人才，继 续推行导师带徒弟的方式，实行“一带一”的培养，通过这样 的方式，他们不仅增长了工作才干，还提高了业务能力。 此外，新劳动合同法的实施，对企业人力资源管理尤其是 劳动关系的处理带来很大的压力和挑战，加重了企业的人力资 源管理成本，极大地增加了劳动关系处理工作的难度，如何妥 善处理好劳动关系，是人力资源工作的难点。针对这种情况， 公司积极加强员工劳动合同法及相关法律的学习，另一方面积 第 13 页 极同劳动局等相关部门联系，妥善处理了因各种原因造成的民 工投诉事件，截止 10 月底，处理好各类劳动争议事件 21 起， 确保了公司的稳定，减少了公司的成本 3、进一步加强财务管理 一是完成了企业会计准则的实施，使财务工作上了一个新的台 阶。根据二十三冶建设集团有限公司会计核算办法，公司今年 完成了企业会计准则的实施工作。建立规范的帐套体系，对会 计科目、核算项目、费用项目的设置均按照会计准则的规定进 行设置。各项目部、子分公司均设有完整帐套，目前运作良好。 会计人员也基本掌握了财务软件的应用与操作，这不仅提高了 财务人员业务能力，而且提高了工作效率，使财务工作上了一 个新的台阶。二是有效开展项目成本核算，加强了对各项目部 的财务监督管理。经常对各子分公司、项目部的财务状况进行 检查。对存在的问题，及时要求项目部加以整改。三是加强与 税务部门的沟通，融洽了税企关系，为合理避税做了大量工作 并取得了显著成绩。 4、进一步加强工程结算和审计力度 首先，抓好成本测算与控制，建立项目预警机制。今年，主要 对新开工的沙钢化产四期技改工程、嘉盛华府一期工程、江西 德兴铅冶炼工程、印度工程等大型项目进行了全面成本测算与 控制分析，根据市场行情并结合中标价，分析工程项目中人、 材、机费用预测控制，对主材、辅材及机械和管理费进行逐项 第 14 页 分析，核定项目管理费的控制计划，并做好相关的检查与监督 记录，并建立了资料档案库。其次，狠抓工程竣工结算，争创 工程结算效益。全力推进结算工作进度，为公司资金回收创造 条件。为此，公司特别成立了结算与目标考核工作重点调度小 组，以湘钢、新钢、杭钢、常钢、株洲恒丰置业水岸春天一期、 株洲嘉盛紫苑江岸等工程结算为重点，带动全司其他工程项目 的结算工作。截止目前，公司完成结算编制值 69810.56 万元， 预计在 20XX 年 12 月底完成终审结算值 60299.33 万元。同时， 加大对已完项目的经营效益审计，全年共完成了对安装二分公 司江阴项目部、房建一分公司株洲高科项目和体育中心项目、 九盛项目部、项目管理公司、兴泰项目部、新城项目部的经济 效益、收支情况的审计。完成对宏源劳务公司、智源劳务公司、 消防分公司、暖通分公司、芙蓉项目部、安装一分公司等已撤 并项目的经营效益审计。 5、安全生产平稳进行 在安全生产方面，公司认真吸取了“3.19”的教训，今年年初 进一步的落实了安全生产责任制，与各单位签订了安全生产责 任状，建立健全了安全生产保证体系。切实做好施工现场安全 第 15 页 督察工作，做到每个季度对所有在建工程进行地毯式的安全检 查，每月对省内在建工程进行一次检查，重点工程每周检查一 次。与此同时，还加强了对重点工程的管理力度，派安全专管 人员到各重点、难点工程施工现场蹲点、指导，督促项目部做 好施工安全、质量、进度等各项工作。对检查中发现的各类隐 患，特别是重大隐患，排查一处整改一处，一抓到底，隐患整 改率 100%。此外，还积极开展安全生产活动。确保安全生产顺 利推进。 6、依法维护企业合法权益，正确处理法律纠纷。全年公司共接 到诉讼、执行、纠纷案件 18 起，在法律顾问和法律事务部的参 与下，均得到有效的调解。 7、破产遗留问题的处理在集团公司的统一安排和部署下，有条 不紊地开展工作，努力维护公司的稳定，为企业的生产经营保 驾护航，做了大量扎实有效的工作。 三、加强思想政治建设，促进企业和谐发展 今年，公司紧紧围绕生产经营和管理创新，做好职工的思想政 治工作。 1、加强干部思想建设，推进企业科学发展，今年 4 月，公司举 办了中层干部理论学习培训班。一手抓企业改革发展，一手抓 党员领导干部思想作风建设，做到企业发展战略与党员干部队 伍建设同步规划、同步推进、同步考核。 2、切实加强领导班子建设，促进企业又好又快发展。今年 7 月， 第 16 页 公司党委以“讲党性、重品行、做表率”为主题组织领导班子 集中学习，进一步加强领导班子的建设。 3、把思想政治工作渗透到对职工的关怀中。我们在思想政治工 作中，坚持把解决思想问题与解决实际问题紧密结合，有效的 调动员工的积极性。每逢节日来临之际，公司尽量挤出资金， 把组织的关怀和温暖落实到每个职工家庭。对遇到困难的职工， 公司尽力所能及的范围内给予帮组解决。营造了“公司是我家， 人人都爱他”的良好氛围。 回顾过去一年的工作，我们应该客观地认识全司上下所付出的 努力和取得的成绩，但我们也要清醒的认识到公司目前面临的 形势和在各项管理工作上存在的问题。如经营开拓思路不广、 资金运转仍然很难、管理成本居高不下，创新意识不强等问题， 必须引起我们的高度重视，一定要认真对待，仔细分析、采取 措施加以解决，否则，要实现明年更上一层楼的经营目标将会 更难。尤其是目前受世界金融危机影响，使得建筑施工企业面 临着巨大的压力和挑战。此次金融危机带来的影响，容不得我 们有丝毫的退缩和怠慢，因此，我们应该增强忧患意识，迎难 而上，转“危”为“机” 。 20XX 年工作目标 （一）20XX 年工作目标 1、合同签约量：16.5 亿元（其中海南分公司 3 亿元） ； 2、营业收入：11.5 亿元（含海南分公司 1.5 亿元） ； 第 17 页 3、上交管理费：610 万元（含海南分公司 50 万元） ； 4、利润：1300 万元（含海南分公司 40 万元） ，利费指标： 1.82%。 （二）为完成 09 年目标，公司将采取一下措施： 一、加大经营开拓力度，确保全年开拓目标的实现 1、确立主攻行业方向，加大对冶金行业中的高炉、烧结、焦化 等项目及有色行业的跟踪力度。依托在建项目，做好项目开拓 的就地延伸工作。 2、重点突破在国内有大量总承包业务的设计单位。要紧密围绕 在以新钢、湘钢、杭钢、酒钢、沙钢、中冶华天工程技术有限 公司、中国恩菲工程技术有限公司、长沙有色冶金设计研究院、 中冶南方工程技术有限公司等业主总包单位周围。 3、选择优势项目，分区域分行业，建立重点企业情况表。 二、优化资源配置、改革管理体制、推进制度创新 调整劳务结构，优化施工队伍。有步骤、有计划、积极稳妥的 整合一些分公司、项目部，走品牌化、专业化之路。坚持“立 足市场、突出中心、精干高效、运作有序”的原则，以优化生 产要素为前提实行按市场需要设立分支机构，按工作需要设立 业务部门。严格界定公司与基层单位的职责和权利，真正形成 权责明确、各负其责、运作有序、制衡有效的组织结构和管理 体制。 三、突出项目管理、强化过程控制 第 18 页 1、突出两层分离和优化组合，完善工程项目的动态管理体制。 项目部实行管理层和作业层分离，实行 “经理负责、全员管理、集体承包、风险抵押”的体制，公平 公正兑现合同承诺的各项指标，保证工期、质量、安全、成本 费用始终处于受控状态。 2、抓好工程质量，多创优质工程，强化创优意识。从激励和约 束两个方面，增强项目创优责任感和紧迫感。 3、加强成本管理，努力挖潜增效。强化项目运作过程中的实际 成本管理，挖潜内部潜力，开源节流，降低物耗，减少非生产 性开支，实现工程项目的最佳效益。 4、抓好现场标准化管理，确保安全“零事故”目标的实现。 四、加强资金管理、严格财经制度 加强财务管理，实现资金的集约管理，强化项目部各个环节资 金的预算编制，对项目部的资金使用监控到位，加大工程款的 回收力度，确保项目部资金运转正常。 XX 年年是公司进一步转变经营方式，调整企业经营战略和管理 机制，不断完善企业内部目标考核，继续深化改革、挖潜增效 的关键之年，也是提高效率，加快发展速度，提高经营效益， 第 19 页 增强发展后劲，大力推进企业基础管理和战略管理，努力实现 企业战略创新和跨越发展的一年。在集团公司的正确领导下， 全司上下根据年初确定的工作目标，齐心协力，做了大量的工 作。截止 10 月底实现经营开拓 11.83 亿元，完成总产值 5.413 亿元（含海南分公司） 。 回顾过去的一年，公司主要做了以下几项工作： 一、抓经营开拓，应对市场挑战 至 10 月底，我司共参与投（议）标 148 项，中标 87 项，中标 率 58，完成经营开拓 11.83 亿元，为全年计划开拓量的 98%。其中自营项目开拓量 10.56 亿元，占开拓总量的 89%；合 作项目开拓量 1.28 亿元，占开拓总量的 11%。冶金行业开拓量 5.56 亿元，占开拓总量的 47%。 一是公司班子成员身先士卒，带领经营人员走南闯北，广泛地 收集、筛选信息，精心研究和运用投标策略，并与政府、业主 及设计院所建立和保持了良好的战略合作关系。二是实现生产 任务的就地延伸。华东分公司、湘潭分公司、安装一分公司、 安装二分公司、房建一分公司、房建二分公司、西北分公司等 均依靠自己的努力，成功地实现了就地开拓。三是依托冶金行 业，面向市场，继续发挥我们的传统优势，今年以来先后承接 了杭钢烧结工程、中天钢厂 1250 热轧合金卷板技改配套工程、 湘钢炼钢 vd 炉工程、东方希望铝业公司溶出及稀释安装蒸发站 工程等项目。四是规范联营管理，有效防范经营风险，把联营 第 20 页 合作进一步做好做大，使其步入健康发展轨道。 二、抓企业管理，增强企业竞争力 1、生产经营平稳进行。 公司承建的杭钢 1#高炉工程、江阴承宗 1#热镀锌工程、湘潭海 诺电梯工程、益阳银色现代城工程、株洲水岸春天房产工程等 均能严格按合同组织施工。公司所承建的株洲市芦淞区政府行 政中心大楼工程、株洲天台金谷 1#、2#厂房工程被评为省优质 工程奖，湘钢新 1#高炉、芦淞区政府中心大楼外墙装饰、株洲 市体育中心体育馆等三个 qc 小组被评为湖南省优秀质量管理小 组，由公司编制的高层建筑模板早拆快速支撑体系工法获二十 三冶集团（企业）级工法。 由于 XX 年接转至今年的任务过少，且今年承接的任务按合同大 多推迟了开工时间，致使公司上半年产值完成不理想，造成四 季度生产压力巨大。为此，在 9 月底，公司成立了重点项目施 工调度领导小组，制定了重点施工项目调度实施办法 ，加强 对重点项目（杭钢烧结工程、湘钢工程、益阳银色现代城工程、 南京东方龙湖湾工程、嘉盛华府工程、新钢三期技改工程）的 指导、监督和检查，力争完成集团年初下达给公司的各项指标。 2、人力资源管理做实做细。 一是深化内部用工改革，理顺用工管理，公开公平地开展内外 部招聘工作。在去年底对公司总部员工实行招聘制度后，今年 第 21 页 又相继组织对各子分公司、项目部财务负责人进行招聘，取得 了良好的效果。二是积极推进培训工作，使公司对培训、资证 的管理水平不断上升。今年，共组织 451 人次参加各类培训、 考试、取证工作。三是认真组织学习劳动合同法 ，确保公司 与劳动者之间依法建立和谐的劳动关系，保障公司利益，维护 劳动者的合法权益。四是各项社会保险工作顺利进行。 3、财务管理进一步完善。 一是进一步健全财务规章制度，规范财务管理工作；二是加大 对财务人员的培训力度，提高工作能力和业务水平；三是根据 五矿和集团公司工作的安排，对固定资产、债权、债务进行进 一步的清理；四是加大对项目成本的考核力度，发现问题，及 时跟踪检查、纠正；五是下大力气构筑融资渠道，与建行、农 行、商行、中行建立了良好的银企关系；六是加大资金回收力 度。对以前年度拖欠的工程款，本年度收回 6679 万元，对原二 公司破产清算组打包资产中的应收帐款收回 390 万元。由于全 司上下高度重视工程款的回收，我司仅依靠集团 公司提供的 1000 万元流动资金参与生产经营，在加速资金周转 和提高资金使用效率上取得了较好的成绩，预计全年应收帐款 第 22 页 周转率可控制在 6 次左右。应收帐款总额控制在 1.15 亿元。截 止 9 月 30 日，我司共完成销售收入 4.52 亿元，收回资金 4.42 亿元。 4、工程结算与审计得到加强。 今年，公司在结算工作上下了大力气，共报送结算量 7.18 亿元， 其中一审、二审值为 2.05 亿元，已审定结算值 2.04 亿元，另 有 1.26 亿元的结算已审定但未最终签字，还有 3.83 亿元的结 算正在待审、在审中。 通过完善项目承包责任制，抓好成本监控，建立项目预警机制， 提高经营效益。一是对新开工的项目如杭钢 1#高炉、紫苑江岸、 东方希望铝厂、洛阳 500t/a 海绵钛等工程进行全面成本监控， 做好项目人、材、机的检查与监督记录，并建立资料档案库。 二是对新钢三期技改工程和南京东方龙湖湾工程进行仔细的成 本分析，核定材料量和价的控制计划，改变过去由区域公司进 行管理的传统经营模式，实现由公司直接管理。 同时加大了对亏损项目的经营效益审计和对在建项目的过程审 计力度，分析原因，并以此为鉴来不断完善项目管理制度。审 计部依据经营承包合同对直属单位履行职责情况进行了重点审 计，全年共完成了对三产实业公司、广厦物业公司、项目管理 公司、宏源劳务公司的经济效益审计；完成了对内蒙古林东工 程项目、郴州分公司、酒钢项目部、青铜峡铝厂项目部、创业 项目部、百河项目部、九洲项目部的审计报告；完成了对自控 第 23 页 分公司财务情况的审计调查、山西王家大院财务往来的核实、 物业公司与三产实业公司一季度财务收支情况以及海南分公司 的调查核实报告。 根据集团公司要求，按季度对全司各子分公司、项目部开展季 度质询和业绩考核工作，并取得明显效果。 5、安全生产形势严竣。 在安全生产方面，尽管年初公司进一步落实了安全生产责任制， 与各单位签订了安全生产责任状，建立健全了安全生产保证体 系，但仍发生了杭钢“3·19”重大生产安全事故，其损失是巨 大的，教训是深刻的。之后，公司进行了全方位的对所有在建 项目的质量、进度、安全、贯标、财务大检查，并编制了技术 质量管理和安全管理教育幻灯片。 7、推进内部深化改革，实现管理模式的创新。 一是对组织机构进行调整，根据业务结构、区位优势调整和发 展的需要，为争取今年在规模上有大的突破，以区域公司和专 业公司为基础，将原有开拓能力不强、生产规模小的项目部进 行整合。二是对总部部门负责人和员工以及各子分公司、项目 部财务负责人实施竞聘上岗。根据集团公司总体安排，从去年 12 月份起，公司组织对总部部门负责人和员工及各子分公司、 项目部财务负责人实施了竞聘上岗。通过公正、公平、公开竞 争的选拔程序，结合部门职责，合理设置部门岗位和职数，以 达到总部人员精干高效的目的。总部由原来的 121 人减少到现 第 24 页 在的 82 人，优化了人力资源。三是着手建立新的薪酬体系和绩 效考核体系，完善激励与约束机制，同时建立了内部责任追究 制度。为进一步规范项目管理，提高项目经营效益，公司制定 了项目工资实施办法 。四是为强化对项目的监控和管理，对 新开工的南京东方龙湖湾工程和新钢三期技改工程改由公司直 接进行管理，以提升项目运行质量和效益。 8、正确处理法律纠纷，依法维护企业合法权益。全年公司共接 到诉讼案件 23 起，通过法律顾问和法律事务部的努力，均做到 了有效的调解。 9、破产遗留问题处理在集团的统一安排和部署下，有条不紊地 开展工作，努力维护企业的稳定，为企业的生产经营保驾扩航， 做了大量扎实有效的工作。 三、加强思想政治工作，推动企业稳定发展 今年，公司紧紧围绕生产经营和改革改制，做好职工思想政治 工作。 1、坚持以教育疏导、更新职工思想观念为指导，加强了党员干 部对政策和理论的学习。 2、坚持以稳定为大局，为公司改革改制创造良好的内外环境。 3、不断加强领导班子和干部队伍建设，把党风廉政建设和其他 业务工作紧密结合，融入企业生产经营管理和各项工作中，严 格要求领导班子自身做好表率，勤政廉政，勤下现场解决问题， 起到了模范带头作用。5 月份，公司组织总部和长、株、潭分 第 25 页 公司、项目部领导和财务人员近 100 人到茶陵监狱接受反腐倡 廉警示教育。 4、各级工会组织坚持围绕生产经营中心开展工作，工会组织建 设和民主管理工作得到进一步加强。 5、宣传、女工和共青团工作服从经济工作大局，努力为企业生 产经营服务，受到公司上下的一致好评。 回顾总结 XX 年年的工作，应该客观地认识我们所付出的努力和 取得的成绩，但我们也要清醒地认识到公司目前面临的形势和 在各项管理工作上存在的问题。如经营开拓思路不广、资金 运转仍然艰难、安全形势依然严竣、人才流失现象严重、稳定 工作压力巨大等问题，必须引起我们的高度重视，一定要认真 对待，仔细分析，采取措施，加以解决，否则要实现明年更上 一层楼的经营目标将会十分困难。尤其是与中国五矿对接后， 层级目标管理要求我们必须扫除历史障碍，否则谈企业的战略 发展就会成为一句空话。事关企业的发展大局，责任重大，容 不得我们有丝毫的退缩和懈怠。因此，我们只有把握机遇，面 对现实，迎难而上，发奋图强。 第 26 页