1、第1版密级高级报告版本I版页数报告编号:产品开发计划项目号： 20180419001项目名称：XXXX设备X编制人：部 门：日 期：初审日期复审日期批准日期第1版目录1 目的12 范围13 项目概况14 项目组织结构与职责25项目流程26 项目计划36.1项目里程碑计划46.2项目WBS计划56.3项目成功的关键因素67项目沟通计划67.1项目组会议67.2项目报告机制78质量计划78.1质量控制活动78.3质量评审活动89风险管理计划810对外合作计划911客户的参与912检收标准1013计划更新策略101、目的此计划书的目的是用文件的形式，把对于在开发过程中各项工作的负责人员、开发 进度、
2、 所需预算、岗位职责、工作流程等问题做出的安排记载下来，以便根据本计划 开展和检查本项目的开发工作。2、范围对项目开发过程进行科学、合理、系统的分析，明确组成员及各职能部门的工作内容， 并对项目依赖关系及影响项目进度的关建环节、关建因素进行分析，并提出保障措施。为了能对项目开发全快局撑控，文档对开发过程中的各个细节做的了祥细的计划，主 要包括以下几个方面：(1) 项目里程碑计划：明确产品开发过程中各个关建节点,以及在节各节点上所要达到的 目标，以及向下游部门的交付件,以此检验项目的进展情况及完成质量。(2) WBS计划：将项目逐级分解成可管理的片段，每个片段责任到人，明确各片段责任人 的任务及
3、要达到的目标。(3) 项目进度计划：明确项目开始、结束时间，以及要求达到的目标。(4) 项目风险管理计划：详细说明项目存在的风险项、风险级别、规避措施、应急计划 触发条件,以及具体应对方法。(5) 项目沟通计划：定期对项目干系人进行沟通，及时了解项目开展过程中各个环节的 实施情况，计划实际操作有无问题，以便及时调整，以达到最优效果。(6) 对外合作计划:明确对外合作的内容，具体交付件，要求在达到的目标等。(7) 质量保证计划：主要括技术评审、内部审计、交付审计与基线审计。3、项目概况本设备是为了实现XXXXXXX，达到焊缝涂料量的定量各均匀化，提高格架产品的 涂料质量和自动化水平，改变现有行业
4、由人工操作带来的高强度、高成本、低质量的情 况。定位格架焊缝的自动化涂料设备由我司自主研发具备高自动化、高精度、高标准， 高效率等特点，对丰富公司设备类别和提高整体开发技术水平有重大作用，同时又可以 满足公司在新行业的市场开拓，抢点市场致高点，为公司赢取最大利益。根据估算，所需投资该项目设备在60-70万元左右。第1版项目研发的目标是以最短的时间开发出能够达到使用要求的设备，跟据客户需求做到 量身定制。（详见技术协议书）。4、项目组织结构和职责项目的组织结构No.角色姓名向谁负责职责备份资源1项目业务代理1、负责对外沟通协助；2、负责对内资料输入2研发总监1、负责研发技术指导、图纸审核、技术方
5、案决定；2、参与项目各环节评审认证；3项目机械负责 人1、负责机械结构设计；2、负 责图纸BOM输出；3负责协助采 购、生产指导4项目电气负责 人1、负责电器设计及器件选型；2、负责图纸BOM输出；3负责协助采购、生产指导5采购副总监1、负责外协件、外购件的采购2、负责财务协调；3负责供应链的选择与沟通6生产总监1、负责生产相关工作按排；2、参与项目评审；7生产计划员1、负责生产计划按排；2、负责物料跟踪及生产进度汇报8品质总监1、负责来料检验检测；2、参 与生产过程品质管控；9机器人经理1、负责机器人安装指导及调试10项目经理1、负责整个项目的总体工作计 划按排；2、负责项目过程的沟 通、协
6、调、决策工作；3、负责第1版No.角色姓名向谁负责职责备份资源对外沟通5、项目的开发流程时间计刘生产出货出熒卑资斜归档财务结算业务悭单顼三幵发可疔性扭告组装调试电气设计电拦扈理图机械诰计方案计划皿帖改崔方蒜意凰 或汨方秦出磁验 扭告肢本找第诉幼柞原理冒誚曾合同子电宓千挂浅图报护卑第1版6、项目计划6.1项目里程碑计划阶段完成时间交付成果程碑事件需求评审阶段产品开发技术方案方案确定，合同签署图纸输出阶段机械设计方案图纸采购物料清单图纸、BOM下发采购样机组装测试阶 段设备改进报告、测试样机符合设计要求设计定型验收试样测试报告、制造系统验证报告设备合格证设备工作可靠、符合客户 的技术要求设备移交完
7、整设备移交客户并正常使用第1版6.2项目WBS计划序号任务名称包含活动工时估 算负责人计划完成 时间备注1绘制3D机械结构图绘制3d机械图、器件选型号1605月 12日23D机械图内审查原理验证、结构验证、零件 验证85月13日3内审查结果修改结构调整、再次验证、并再 次审查325月 15 04报送客户审核提供设计方案或程图纸给 客户165月 18 05出工程图出工程图、定精度、公差、 加工要求245月20 06列物料清单BOM包括产品总物料清单、自加 件、外协加工采购物料清单、 内部采购物料清单165月20 07电气原理图设计原理图设计405月20 08电气选型BOM输出器件选型、电气BOM
8、输出165月20 09程序编写程序开发编写405月25 010软件编写软件开发编写886月 20 011物料采购确定供应商、采购及外购加 工原型机零配件2006月 15 012设备装配1. 确认装配精度、功能、 强度、是否达到预期要求2、图纸是否准确，是不便 于生产操作1607月1013设备调试1、测试、评审是否达到设 计性能要求。2、各硬件、 软件是否存在漏洞和风险； 是否需要改善更变更.807月 10 014设备测试最终测试报告1207月 15 0第1版15设备验收行客户委派人员到我司进247月15日6.3项目成的关键因素关键成功因素影响 高/中/ 低依赖关系行动计划设计阶段前期原理 论证
9、工作及图纸的 完整性高技术规格书、项目工 程师个人能力经验多论证、多审查、确保可靠性物料采购周期高供应能力、财务付款选择两家以上的优质供应商，以 质量为标准，与供应商多沟通解 决财务问题加工精度的有效控 制高主要考量加工设备 精度与检测手段选择有加工实力的供应商，要求 加工设备与检测手段能达到我 方要求，保证加工质量。7项目沟通计划7.1项目组会议项目组会议No会议频度参加人描述1.图纸评审会议2次研发工程师、采购人员、项目经理沟通结构、器件、功能是 否完善，配件的加工采购 难度、采购周期等2.物料评审会议不定时采购人员、品质人员、项目经理沟通物料到料周期、重点 件跟踪、财务支持、质量 控制方
10、法3.项目进度周会每周1次项目全体人员设计进度/采购进度/生产 进度/,各节点中遇到需要 解决的问题4、客户沟通会议不定时项目经理沟通项目进度、客户测试件提供、技术咨询等第1版5.项目总结会议1次项目全体人员总结项目过程所遇到问题7.2 项目报告机制项目报告机制No.报告准备人频度向谁汇报1.项目状态报告工程师不定时2.项目阶段节点报告相关部门不定时3.项目过程报告项目经理不定时4.8 质量计划8.1 质量目标项目质量目标NO.项目质量目标目标影响质量关键因素1进度偏差率90%配件到料周期长、财务结算不及时、设计缺陷、 配件不合格返工等2外购件合格率98%购错、参数错误、品质不合格、财务结算问
11、题3自加件合格率100%人员技术能力、设备效率有限、物料供应及时性8外协件合格率98%供应商技术水平、设备能力、财务结算问题9第一次样机组装完成前缺陷发现数目=3设计缺陷、加工精度、配件不合格10硬件/软件详细设计缺陷发现数目=3设计缺陷11需求更改/设计更改/工程更改数=2客户变更要求、图纸设计缺陷8.2 质量控制活动项目需求阶段第1版主要内容：技术的可行性、功能及要求明确、项目周期、交货、运输、培训等内 容确定。项目设计阶段 主要内容：为了保证达到设备要求的预期效果，对设计思路、设计方法方式设备精 度、功能、客户要求、结构强度、生产装配维护的方便性及详细技术参 数等做透彻的了解，尽量避免少
12、走弯路、并对配件的采购周期进行了解， 确定的提前采购件。图纸输出阶段 主要内容：为保证机械功能实现，符合输入要求，对图纸进行严格审查、包括图纸 的尺寸标示是否明确、技术参数是否明确、生产加工难度等。采购阶段主要内容:根据研发提供的技术BOM及客户指定品牌要求、严格按要求采购，并明确到料周期。部分件为外协加工，所以试制阶段为影响项目进度的主要因素, 为了保障能达到预期要求，主要从加工能力及加工质量两方面评估选择外 协加工供应商。生产加工阶段 主要内容:哪些件可满足公司自已加工，哪些需要外发、精度和生产时间可否保障， 哪些物料为紧急到位料、哪些为先生产加工件、人员需求、设备需求等装配阶段 主要内容
13、装配厂地确定、装配流程确定、人员数量安排是否合理，制定最优化装 配制程,以提高装配效益为目的。调试阶段: 主要内容：一方面检验设备性能参数是否达到客户要求，是否需要改善地方、是否 存在风险和不确定因素。9 风险管理计划风险类型风险描述解决办法客户风险合同变更、中途更改技术要求确定变更位于哪个节点，确定是否影 响时间节点，7天以内交期不变；7天 以上合同顺延；第1版技术风险格栅的定位精度问题、料筒的粘度 控制、格栅夹具的固定问题、图纸 工艺达不到要求、设计缺失、机械 工作不可靠、精度不达标前期做充分的技术探讨，与客户探讨 更改设计方案、或寻求可解方案、严 格审查图纸、即时补救、避免漏发、 少发
14、现象、更新图纸下发财务风险供应链付款不及时影响采购交期针对性的付款，付款顺序根据生产装配所需的物料顺序、做月财务预算制造风险加工精度差、加工错误、人员配置 少、设备效率底品质即时参与检查、增加人员、可外 发生产采购风险交期延误、跟踪不即时、付款不即 时、来料不合格或错误采购评审明确交期、遇到问题即时提 出、与供应商多做交流、参与到料核 对技术支持风险主要针对外购设备：机器人、工控 机、真空脱泡机等外部设备前期多做沟通，明确技术参数再下单项目风险主要为时间风险、各节点的延误、节假日影响严格控制时间节点、各节点尽量提前 完成、增加加班时间、预留更多后期 调试老化时间10 对外合作计划合作类型合作伙
15、伴名称合作内容要求进度备注钣金类采购填写钣金折弯成型焊接严格按合同商定交期提供采购填写钣金折弯成型焊接严格按合同商定交期提供机加件采购填写大件加工、特殊件加工严格按合同商定交期提供采购填写电镀、氧化严格按合同商定交期提供非标定制类采购填写定制加工严格按合同商定交期提供采购填写定制加工严格按合同商定交期提供注：项目组应充分估计各物料的采购周期，在各关键点应提前下达采购需求给采购部门。增加提前采购，配件品牌指定，参见技术协议参见提前采购计划表：提前采购申请表第1版11 客户的参与序 号参与阶段期望客户承担的职责最大响应时间说明1前期技术论证 阶段详细的产品要求、设备要求、设 备效率、成本预算、使用
16、环境等3天内确定已完成2图纸设计阶段设备工作方式、操作方式、设备 布局3天内确定3设备调试阶段提供锌料、夹具、格栅7天内提供4设备验收阶段提供培训人员、验收人员3天内12 验收标准客户的验收标准就是产品应满足在需求规格文档中描述的需求。系统测试和验收测 试将证实产品与需求规格保持了一致。验收标准是基于客户的需要，所以应由客户来制定（依客户的验收大纲），在需要 的时候由项目组协助。交付件的属性如：质量目标，测试标准，验收结束后发现故障的 处理方式，文档等。13计划更新策略主要描述项目计划的更新策略，明确说明项目计划更新的发布方法。项目计划进行 变更控制和管理的机制以及其载体。在发生如下事件时，P
17、M修订项目计划和参考文档：到达某里程碑，在每个阶段结束后如果必要的话修订项目计划。项目的范围发生变化当风险成为现实时采取了相应的行动 当进度、工作量超出控制的范围并需要采取纠正行动时。 当与上阶段规模变化超过+/-15%。内部或外部审计导致的纠正活动 对修订后的项目计划按照项目管理规程来批准和签发。项目计划的更新，存在阶段驱动性更新和事件驱动性更新两种类型。阶段驱动性更新是 指在每一阶段结束时，如果计划或者工作量估计的变动超过10，就需要对项目计划进 行更新；事件驱动性更新是指在计划执行过程中遇到项目突然变动或者其他影响项目正 常运行的事件发生，需要对项目的计划进行更新。第1版 项目计划更新需要对计划文档更新和项目里程碑计划的更新。不论是阶段驱动性更新还是时间驱动性更新都需要对项目的更新计划进行评审，评 审需要功能领域代表。项目异常情况记录序号异常环节异常内容措施进度负责人异常时间12
