1、Word文档，下载后可编辑设备部部长个人工作述职报告合集5篇第一篇：设备部部长个人工作述职报告 述职报告的主体要选择几项主要工作，细致地将过程、效果或失误及认识表述出来。这一局部要写详细，对一些重大问题的决策过程，对棘手事件的处理思路，对群众迫切关怀的问题的认识和处理，都要交代清晰。下面就让小编带你去看看设备部部长个人工作述职报告范文5篇,望能关心到大家! 设备部部长述职报告1 尊敬的董事长，各位领导、同志们，大家好! 20_年度，动力设备部在各部门的支持下，在各级领导的正确指导下，通过大家的辛苦努力，我们顺利完成了TMP装置、60万吨/年气分、配套罐区、公共工程及其它装置的建设、试车任务及生
2、产车间的运行保障工作，按照公司的生产目标，在保证生产、节能降耗、设备改变、设备维修、安全管理等各方面做了大量的工作，对全年公司顺利完成各项经济指标付出了较大的努力。现将本人一年来的学习、工作及思想等方面的情况总结汇报如下： 一、注重学习、努力提高自身和本部门员工综合素养 回首这一年来的工作，我感慨良多，由于我从总工办调调到动力设备部，所以无论在技术实力还是管理经验方面可谓甚浅，但我没有因为这些劣势而畏首畏尾。一方面，我从强化理论学习入手，积极提高自身综合素养。在学习内容上，依据各个专业动静设备，电气仪表的分工不同，认真学习，积极向专业人员及领导请教，真正做到吃透理论、把握实质、明确任务、坚决信
3、心;在学习方法上，按照“缺什么补什么、需什么学什么”的指导原则，依据多年来的工艺及设备工作经验，学理论与学业务实际相结合的方法，确保了学习活动有的放矢。另一方面，以提高本部门员工整体素养为动身点，有目的地催促本部门员工进行业务、技能学习，要求他们虚心向兄弟单位同行、外部业务单位技术人员交流学习，学习他们精湛的技术工艺和丰富的实践经验等。经过一年来的学习，设备管理?ahref=/yangsheng/kesou/target=_blank咳嗽钡恼逅刂什欢咸岣撸衩婷泊笥懈墓郏哿蕉妨欢系玫皆銮俊蟠蟾纳屏斯髦械耐涎酉窒螅庖坏阍谏璞覆康幕芾砗透鞒导渥爸蒙璞肝拗校械玫搅撕芎玫奶逑帧?/p 二、交流沟通，努力
4、营造良好工作气氛 在努力提高部门综合素养上下功夫外，与部门干部员工一起在现场一线熟悉设备，查找问题，利用多方面资源，比照整改。有不懂得地方就组织部门一起讨论，共同查找梳理问题。并积极与兄弟单位、同行、设计院等深入交流管理方法和工作经验。通过加强交流沟通，使得无论是部门内部还是兄弟单位同行思想上都形成了共识，真正做到了与人为善，坦诚相见，紧密联系设备管理和设备运行维护工作。在解决实际问题上下功夫，在指导实践上下功夫，营造了良好的工作气氛。 三、求真务实、认真做好自己分管工作 依据公司班子分工，我主要负责锅炉、罐区钢结构与设备管理等方面的工作，总结任职这一年多来，可谓有成绩也有败绩。 1、设备形象
5、转变方面：20_年8月20日，我调到设备部，依据公司的指示精神，我便将部门的工作核心和重点放在治理部门散、乱、差，放在消除工作推延上，改变设备部在生产和工程项目的形象，同时还要配合各兄弟部门和公司领导，查找部门工作漏洞，提出整改方案，消除遗留问题和安全隐患。 为保证部门工作的整体形象转变，我首先带着部门全员晚上集中学习，充分领会公司给予部门的职能职责，分析造成部门工作形象脏乱差的原因，从劳动纪律、业务能力、工作方式上进行剖析，针对兄弟部门和公司领导提出的意见和建议，逐项制定应对策略，实行分工负责制，责任划清楚确，责权利相结合，建立快速响应机制，加强沟通，及时让兄弟部门知晓每件事项的开展情况，和
6、预期的目标，及时和公司领导汇报，勾通，取得公司领导的支持。认真对待车间、兄弟部门提出的设备专业相关问题。 从20_年初至20_年底，我部门要求在工作未完成的情况下，利用晚上和周末的时间，一定加班完成。由于长期频繁的加班，加上工作方式的转变，局部员工也出现了一些焦虑烦躁情绪，为了能保证工作的顺利进行，我改变工作思路，倡导部门内局部管负责人和员工积极献言献策，主动与他们勾通，鼓舞他们主动与就工作生活问题进行交流谈心，这样既拉近了我与部门员工的距离，同时也让我准确掌握了员工的情况，对于部门的融洽及工作效率的提高都起到了很大的作用。 截止去年12月，部门各项工作有序进行，各分工负责人，带着部门员工，有
7、条不紊开展工作，每项工作都做到有分管，有负责，有实施，消除了以前许多设备部职责内问题动辄无人管理的现象。 2、设备维修维护保障服务方面：真抓实干，全力完成公司的各种大小2039台设备的的维护维修保障服务工作。扎扎实实做事是我要求本部门员工的日常工作准则。我坚持以求真务实的作风、开拓进取的精神抓好公司设备管理根底工作，这样才能保障公司各装置设备长周期运转，为公司提高设备利用率，提升公司整体效益。 做好全厂装置设备保障服务，首先要找准位置，本人在工作中坚持强调，设备管理部的每一位员工，不仅仅是掌握本专业内的知识，同时还要了解、熟知工艺原理，从工艺角度上管理好设备，从设备角度上满足工艺需求。其次要有
8、高度的责任心，要求本部门全体员工尽心尽责做好每一件事，以高度负责的精神做好每一项设备维修维护工作。 树立“公司为重，服务为先”的思想，不断增强主动技术服务意识，切实提高设备管理能力和业务水平，将设备管控转变为推动公司开展的生产力;修正了设备管理制度和档案管理制度等相关保障制度;对车间检维修工作，人员的安排、责任划分、重点关注事项重新进行了调整;改变工作方式变被动维修为主动维修，做到有备而战，积极配合生产技术部、生产车间、会同各管理部室及外协施工协作单位，做好技术对接和服务工作。 四月份检修全厂的设备、联系协调处理各个装置的检修及外协工作。组织协调设备检修工作，及时处理开工过程中的设备问题。主要
9、工作如下： 突击处理循环氢压缩机的叶轮断裂事故，大胆创新，摘除破损叶轮，并成功安装调试运行，为装置开工节约了80天时间。 联系特检院对压力容器、压力管道、锅炉、导热炉、叉车、行车等特设备进行年检，完成272台压力容器注册登记;办理167台压力容器年检，295台安全阀定期检验，71个特种设备操作证复审;办理特种设备操作证26个;压力管道定期检验约800米; 组织焦炭库设备的安装及整改验收工作，及时完成改性沥青设备、柴油改质设备的采购、催货、到货验收及安装工作; 完成污水场刮油刮泥机、加制氢装置新氢压缩机消振设备的技术协议签订，定标工作;完成75t/h锅炉脱硫脱销、除尘改变招标及技术协议的签订。完
10、成灰库卸灰，1#除尘器改变，2#、3#炉修衬里及锅炉水冷维修维护。 检维修生产区储罐15台，修复塔器、换热器、吸附塔等设备保温防腐27台; 塔器、换热器、吸附塔、空冷器等静设备检修177台次。 电气、仪表设备、空调、电梯等维护及技改17项; 20_年全年检修费用：5622万元，占生产装置总资产的3.31%。 3、项目建设方面： 完成设备采购，并协调安装，对进度催促、监控、负责现场管理、试运工作，其中主要工作： TMP项目建设，安装机泵90台泵，压缩机7台，特阀23台;起重机2台;余热锅炉一套;各类塔器、换热器、容器等静设备194台，反响器9台，气分联合装置机泵94台，风机66台，各类塔器、换热
11、器、容器等静设备312台，反响器12台，公用工程冷却塔4台，机泵6台;空压站设备10台套，配套罐区机泵61台，液化气压缩机4台。球罐安装32台，总罐容9.2万m3，立罐安装28台，总罐容16.2万m3，钢结构安装完成8000多吨。 设备部部长述职报告2 竞聘人根本情况：张纲现年29岁大学本科工学学士学位。专业技术职称：助理工程师。职业技术资格：高级维修电工。竞聘岗位：设备部设备主管。 学习经历：20_年9月至20_年6月_学院电子工程专业学习，20_年3月至20_年1月_大学机械工程及自动化专业学习。 工作经历：20_年11月至今郑州思念食品公司设备部前处理工段从事食品机械机电维修工作，20_
12、年5月至20_年华中科技电子公司（国营七九四厂）设备部从事机电设备管理、维修、改变工作及仪器仪表管理、维修、改变工作。20_年3月至20_年5月白象食品_分公司从事方便面生产线安装调试维修工作。19_年1月至20_年8月胜立塑胶工业（深圳）公司从事塑胶机械维修及管理工作。 设备部设备主管工作职责： 1.参与拟定所辖工段的设备管理制度与流程，并且监督执行。 2.负责拟定所辖工段的设备年度维修计划、季度维修计划、二级保养计划、设备鉴定规程。 3.负责组织设备维修管理工作。 4.负责下属员工的管理工作 假如竞聘上岗，假设我是设备部设备主管，针对设备部的现实情况，我将本着以下思路开展设备部的工作： 一
13、现状分析： 1、作为十几年企业，现有的设备已经老化陈旧，随着公司产能的逐步提高设备磨损及自身弊病逐步呈现，加上现有设备图纸技术资料员工没有系统化的去学习，有的设备已做改动而图纸资料没有更新，在工作和学习中势必带来不便。所以，必须实施标准管理，逐步补充完善图纸资料。 2、人员配置不合理，最突出的是员工没有人尽其才及工作不饱满，工作单一，延续着传统的老企业每人只干一种工作的陈旧观念。重新进行劳动力资源和人力资源配置实现资源共享，按劳分配，充实一线的设备管理力量。 3、生产与设备不能有机结合。在生产管理与设备检修过程中，相互扯皮的时候较多，影响工作进度。因此，必须实施专业归并管理，和人力资源集中使
14、用、开发，充分调动每一位人员工的积极性和创造性。逐步推动实施TPM管理及IE管理。提高设备综合利用率，降低重大故障率逐步缩减维修与管理本钱。 二、制定工作计划： 1.依据设备部现有部门与四个工段的职能和工作标准，成立相应的职能小组。 首先，明确我们设备部的.任务是：对内作好修理维护，对外开展业务。这是一个荣耀而艰巨的任务，这其中要做好的工作的许多，但我认为这些工作最终都表现为一种服务。既然是服务，就要讲究个高效率和高质量，同时考虑到我们的团队是一支技术型的团队，所以，逐步建立一个扁平化，授权型，学习型的组织构架将显得犹为重要，在设备部现有四个工段的这个组织构中，所有的人员将被分为如下小组：值班
15、运行组、设备巡检组、备件制作修理组、系统调试检修组、技术中心，这个中心将把前面几个小组对设备所获技术信息作为输入，进行技术分析和处理，得出结果（处理方法）去指导四个工段的工作，从而可实现对设备状态快速回应。 这也呈现出管理上的自控理念和机电一体化思想，更重要的是我们积存了大量的技术信息，为保养、大修、技改，对外生产等工作打下一个坚实的根底。可以说，对内工作做得越好，我们就越有时间进行学习提高素养，越有能力对外业务，说到对外业务，怎样做?我想这和各种备件的采购管理，大修项目管理，技改项目管理，保养管理一样，应该有这么一个理念。什么理念呢?就是一个工程项目管理的理念（比方工业工程管理与生产管理就有
16、许多不同）。 本着这个理念，我们能把这项工作做得更好。其次，当组织构架、规章制度决定以后，人员的鼓励和管理就成了关键因素，这从客观上讲是团队文化建设的问题，具体说，是个管理方式方法的问题，我认为，管理方法无好坏之分，关键看是否适合被管理对象，是否能引导、调动和鼓励大多数团队成员的积极性。所以作为一个部门负责人或者说一个职业经理人，除了应具有专业技能外，重要的是要创造一个环境，营造一种气氛，创造一个公平的、和谐的工作环境和竞争环境，一个对下属充分了解以发挥每一个成员积极性和创造性的环境。这方面在我以前的工作中，作了一定的探究也取得了一些成功的经验。我们想顺着这个思路下去，一定会把工作做好，对此我
17、充满了信心，因为在面对工作中的每一件事和每一个人时，我首先要做的将会是付出我的真诚! 职能组设置遵守如下原则，即：高效、精减、统一原则;对事不对人的原则;全员竞聘、择优聘用的原则;统筹兼顾、有情操作原则;层层负责，分级聘用原则。 2.依据机构设置，结合公司生产经营目标，层层实施，满足于生产，服务于生产。科学、标准管理，提高设备运转率和设备管理水平。为生产服务，多出产品，出好产品。树立品牌意识，在设备的零配件采购中，严格合同管理确保备件质量，维护企业利益，以便于我们及时满足生产需要，服务于生产。 杜绝舍近求远现象发生。做好配件的维修和预修理，最大限度提高设备运转率，才能完成公司的生产经营目标。
18、三、确立目标： 本着为公司董事长负责、为公司总经理负责的思想，胆大心细，干好自己职责范围内的工作。认真领会、坚决执行主管领导精神，切实维护企业形象。科学化、标准化管理，做强做实，深化变更，推动企业生产经营和企业的长远开展。 1.首先要配合好车间工作。月初，依据生产计划，听领导分析产品结构，提出合理化建议。利用自己的专业知识调整，维修好设备，使其能够到达最正确确切工作状态和物料消耗低的状态，在保证质量的前提下，提高生产效率。 2.我有信心立足于本职一如既往的去工作。继续在一线中发挥自己的长处，做一些创新项目。因人而异带好大学生和新进员工，打破自己思考方式的刻板化，局限化，模式化。这样才能成长，才
19、能突破，才能完善。 面临下一步的挑战，我都会保持良好的心态去面对。这样才能，正思维，正见，正语，正精进。在科技日新月异的时代里，努力超越自我，把食品机械维修与保养，做精做强。使自己更富有进取心，迎接美好的将来。 述职人：_ 20_年_月_日 设备部部长述职报告3 20_年以来，在公司各级领导正确指导下，在烧结实业部各位领导和主管关心下，通过技术支持确保生产设备的正常保养、维修、改变管理及技术的革新，为推动各项生产有序进行打下坚实的根底。现将这一年来的学习、工作、思想等方面的情况汇报如下： 一、20_年主要工作 1、注重学习、努力提高自身业务水平 回忆20_全年的工作，我感慨良多，面对自己熟悉的
20、生产设备，但是180m2大烧结机还是第一次接触，千头万绪的工作我理出思路，白天深入到生产一线，查找问题，晚上回到宿舍查看工艺图纸和相关书籍，对比整改。不懂的地方主动请教厂家，学习设备与生产的衔接，把理论学习同实际工作结合起来，做到了学有所用。 2、求真务实，整改工程建设遗留的设备缺陷 受工程建设时间紧的影响，局部设备调试不到位，主抽风机电机振动大频繁停机，烧结机系统漏风严峻，造成能耗白费和烧结矿产能得不到释放。为此带着设备组成员经过屡次召开专题会，功夫不付不心人，经过三个月的工作预备，6月利用大修时间对台车滑道、台车起拱、烧结机弯道、风箱、大_道等进行大规模的堵漏风并对风机电机根底进行行调整，
21、最后烧结矿产量得到逐步释放也减少了事故停机，作业率得到有效保障，真正起到了向设备管理要产量作用。 3、进一加强技术改变 按照公司开展“对标挖潜、节能降耗、降本增效、节铁增钢”活动要求，结合重点岗位提出的合理化建议，带着技改组成员将J10皮带由原来的双向改为单向，J3皮带改为分料槽，配料的5个铁料仓对下托辊进改变后稳定了下料量，对9#的预配料仓皮带进行改后可以配加小配比杂料，仓体保温柔热水消化等项目改变后电耗降低5kwh/t、冬季混合料温提高烧结矿产能得到释放，为降低实业部的综合本钱奠定根底。 4、完善设备管理制度，加强巡查，防患于未然 重点跟踪设备日清日结和两小时设备巡查汇报制度，各工段每两个
22、小时向调度汇报一次巡查的结构，每日下班前半个小时各工段向设备组汇报巡查问题，推动了各单位自查自纠，有效的提高设备作业率。 5、进一步加强废旧物资的管理 发动维修人员积极主动加大对设备、备件进行修旧利废的力度，做好循环再用，减少备件本钱。能继续使用的决不进行更换等，能维修的决不外加工。同时加大修旧利废奖励力度，调发动工修旧积极性，从根本上解决了白费问题，使机物料消耗降低了0.32元/吨矿，为实业部节能降耗做出了自己应有的奉献。 二、20_年工作中存在的问题 1、设备管理不到位，加之设备维修技术力量薄弱，尤其是应急抢修的能力非常缺乏，设备维护效果不明显，计划性保养、专业点检、周密点检不能按计划实施
23、 2、受除尘设备缺陷的影响，生产过程中略为波动就造成烟尘外排，影响公司环保形象 3、设备检修计划失准，失修、过修现象严峻。检修模型编制失准，无法按模型组织检修。检修时间节点难以准确把控。定检定修的预警难以做到。 三、20_年工作根本思路 在公司各级领导下，吸取教训克服缺乏，扬长避短，自主创新，为连续生产保驾护航。 1、要在设备管理工作的推行与实施上下苦功夫，常抓不松、持之以恒，练好内功，养好习惯，以实现公司向“设备管理要产量”的目标。 2、加大修旧利废奖励力度，调发动工修旧积极性，真正将节约本钱落到实处为公司降本增效工作增砖添瓦。 3、要主动加大与公司各职能部门的沟通力度，防止信息慢缺，确保
24、工作顺畅运转。 我相信，只要一心扑在工作上，诚恳作人，扎实做事，恪尽职守，一如既往的强化内管，始终如一的保持良好的精神状态，以强烈的事业心与责任感去努力克服困难，迎接挑战，牢固树立“自信不自满，潜心做事”的思想，相信自己的各项工作就会有喜色，也一定能为公司的腾飞做出自己的新奉献。 述职人：_ 20_年_月_日 设备部部长述职报告4 一、加强教育，提高队伍整体素养 为搞好综治工作，我们首先从强化队伍的整体素养着手，一方面，不断加大对干部员工政治思想的教育力度，经常利用讲座、报告会等大小会议开展形势任务、理想信念、廉洁自律及职业道德教育，以身边的典型案例开展警示教育;另一方面，以“四五”普法为重点
25、有计划、有步骤地开展了安全知识及特种岗位操作规程等培训，使广阔干部员工遵纪守法意识明显增强，提高了队伍的政治思想和业务素养。在今年的“四五普法”工作中获得好评。 二、夯实根底，明确目标管理责任 在平常的工作中，我们坚持把社会治安综合治理摆在重要议事日程，并纳入年度计划，将综合治理与经营管理工作同部署，同检查、同考核。 一是完善了有关规章制度。依据公司有关文件精神，我们在原有制度的根底上，先后制定了安全事故行政责任追究的暂行规定、安全事故隐患管理方法零库存采购供给管理暂行方法、进一步加强信访工作的通知、治理工作环境、维护公共设施的管理方法等规章制度，进一步严明制度、标准操作，堵塞了管理漏洞;
26、二是坚持实行综合治理目标管理。综合治理目标管理从部领导拓展到科室（车间）、班组，全年自上而下层层签订责任状，责任状签订率到达了100%;并通过业务员与各供货单位签订廉洁共建合同书，层层签订党风廉政责任状，进一步明确了综治目标责任; 三是加大了综合治理考核力度。在年初制定社会治安综合治理工作要点及考核细则的根底上，每月将综合治理实施情况与经济责任制挂钩，严格考核，奖惩兑现，有效地推动了综治工作的开展。 三、实施责任，确保实现综治目标 本着一级对一级负责的原则，我们加强了综合治理工作的领导和动态管理。 一是进一步加强了安全保卫防范措施。针对本部仓库点多、面广等特点，大力开展以仓库防火、防盗为重点的
27、专项治理，在部可控费用紧张的情况下，仍投入资金安装了局部防盗窗，添置了近2万元消防器材，将油库原来的泡沫消防器材全部更换为干粉灭火器，新增了8公升干粉灭火器45台等消防器材; 二是经常检查实施安全保卫工作。切实加强油库、化工库、装卸等重点要害部位的安全保卫工作，特别是春节、国庆期间的安全保卫工作，对查出的问题及时整改，1至9月份至今共整改了各类隐患42起，隐患整改率100%，从而确保了安全“六个零”目标的实现。三是大力抓好上访、信访、调解工作。为积极稳妥地化解各种内部矛盾，我们坚持领导信访接待日制度，将信访、调解问题解决在本单位。部领导每月第一周的星期六上午9：00-11：30按时在指定的接待
28、室接待来访。在平常的工作中，各级领导主动关怀困难员工生活，耐心做好员工，特别是转岗员工的思想政治工作，切实将转岗等原因引发的上访、闹事等苗头消灭在萌芽状态，到目前为止，本部的信访接待日没有一起信访，杜绝了上访闹事事件的发生。 一年来，由于我们从思想上、组织上、工作上加强了对综合治理工作的领导，通过建立上下结合、“打防控一体化”的治安防范网络和采取行之有效的措施，加大综治防范和管理力度，本部的社会治安综合治理工作取得了一定成绩，但还存在一些问题，比方：还有个别员工违规违纪现象及盗窃事件发生，这些有待于我们在今后的工作中努力解决，推动综治工作再上新台阶。 述职人：_ 20_年_月_日 设备部部长述
29、职报告5 时间飞逝，转眼间从配电室调出来工作已近半年。在这半年里，我在厂部和科室的正确领导和关怀支持下，本着积极的工作态度和热情的服务精神，一边尽己所能的工作，一边虚心的学习新知识。为机电组和科室做了一些实实在在的事情，取得了一定的成绩。但还存在一些缺乏，有待提高和改良。 一、工作内容 我的工作内容大致分为机电组工作和设备科科室工作。 机电组工作： 1.组织班组成员做好车间设备的巡检、维护和维修工作; 2.参与巡检和重点维护、维修工作; 3.负责机电组和变配电室的现场标准和管理; 科室工作： 1.安全工作：填写安全检查记录、安全整改记录、安全月报表、安全季报表; 2.质量工作：整理维护设备档案
30、资料;收集整理冰机、锅炉、变配电运行记录、设备用油记录和车间设备保养记录;统计设备完好率和监视测量装置有效率; 3.完成领导安排的其他工作; 二、主要成绩 1.在机电组标准了个人用品的摆放，如：茶杯、工作鞋等; 2.公用工具、备品备件和资料等实行专人分管整理; 3.组织机电组成员及时完成车间设备的巡检、维护和维修，保障了车间生产设备的正常运行; 4.组织班组顶酷暑参与车间新设备安装、放线、接线及调试等工作，为新设备早日投产作好预备; 5.参与能源组设备的局部维修，保证了能源设备的运行; 6.在Q10机液位操纵系统故障时，实现了Q10机的液位操纵系统的改变、并修复原液位操纵器，恢复原操纵器操纵液
31、位后运行正常，至今无异常; 7.参与前加工段均质冷却水系统改变的电气局部安装工作; 8.参与CIP中心站系统改变的电气和气动部件的安装和调试工作; 9.完成车间设备巡检表的更改，加大了设备巡检力度; 10.做好安全工作的各种记录、报表; 11.做好设备档案的维护和设备运行、设备用油、车间保养记录的收集;做好设备完好率和监视测量装置有效率的统计; 三、经验体会 1.塌实刻苦提高专业技能 作为一名技术人员，专业技术水平是根本。搞技术是学无止境的，还要发扬吃苦耐劳的精神。不光要学习书本上的理论知识，还要联系实际，在实际中不断摸索、不断积存。同时，也要虚心求教，掌握各种相关专业知识。 2.努力钻研提高
32、管理能力 对于刚从事机电组管理工作的我来说，面对的一切都是崭新而富有挑战的。就需要充实自己，我经常用业余时间，看些与管理相关的书籍，或者上网查一些管理方面的资料及前辈们的管理心得。而运用这些管理知识到工作中才是最重要的，否则就是“纸上谈兵”了，我在这方面还做得够，还需加大力度。 重视思考，有时遇到同一个问题，有的人处理得恰当，而有些人就处理得草率。作为一名管理者，就要养成勤思考的习惯，那就是平常碰到问题，要勤于思考，以至带着班组以最正确的方案处理问题。 同时还要经常性的与班组成员工进行沟通，鼓舞成员提出一些自己的看法，及部门存在的问题。以便及时改善! 3.注重细节逐步成长 在工作中，任何细微环
33、节的过失都可能导致整个工作的失败。所以要重视每一个环节，一丝不苟的做好。学会记录每一件事和每一个重要环节，为今后学习和回忆提供材料和依据。 四、存在问题和缺乏 1.工作中有时有点粗心、不够细致; 2.在专业技术上钻研不够; 3.组织管理力度不够; 针对上述问题，在今后的工作中要克服粗心、加强专业技术、技能的学习力争更大的进步，同时还要加强将所学到的管理知识运用到工作中去，发挥班组团队的力量，把工作做得更上一个台阶。 总之，半年的工作，有成绩也有缺乏，有欢乐也有苦涩，但收获却是主题。虽没做惊天动地的大事，却在一件件小事中呈现出了工作的意义和人生的价值。为了锻炼自我、成长成材。在今后的工作中，我会
34、更加勤奋工作，不断完善自己，提高自己! 述职人：_ 20_年_月_日 设备部部长个人工作述职报告 第二篇：设备部部长述职报告 述职报告 设备部 2011-11-18 非常感谢公司领导给我提供汇报履行职责的时机，负责公司备管理工作，在上级的领导下，在各部门的大力支持与全体同事的共同努力下，较好地履行了自己的职责，下面，现将我工作、学习情况向各位领导作一个简单的汇报，并诚恳接受领导评议。 一、加强学习，提高自身修养，放开思路，紧随其上。 在工作中，我不断告诫自己，只有不断学习，才能够充实和武装自己。像我这个年纪的人，虽然有着干劲十足，但知识却相对匮乏，这就促使我更加坚决了学习的意念，学习公司新的理
35、念，新的管理模式，新的工作方法，在业务上，做到不耻下问，遇到不明白的问题，多问多想，多跑跑腿，直到明白为止。对公司下发的一些管理制度，谨记与心，从各方面不断完善，提高个人的综合素养和能力，使自己的业务水平更上一个新台阶。 二，设备清查，摸底。 公司成立以来，由于设备有新购的，有从铁煤机械厂带过来的，初期并未做详细登记，这就要求设备部必须作好设备故障的清查，摸底工作，作到心中有底，我和设备员亲自到现场对每台设备，每条管线都作了清查摸底后，制作了设备台账，针对公司的现状，制定了详细的内部维修保养计划，从而减少了设备故障率，保证公司生产正常运行。四，制定设备管理条例， 为进一步标准公司的设备管理条例
36、在制造部各领导和同事的大力协助下，于2011年11月前编写制定了设备维修管理条例、设备维护保养管理制度、设备选型与评价管理制度、暂不使用设备管理 制度、设备报废管理制度。 五、设备部工作计划 1、坚决服从公司下达的各项工作指令，不折不扣的高质量完成上级 领导布置的各项工作任务。 2、加强人员管理不放松，严格要求，培养出一只爱岗敬业的设备管 理队伍。 3、设备的完好就联系着公司产品产量的完成情况，设备的维修便成 了设备部的重中之重，组建一个高效的维修团队是必不可少的，还望领导给予支持。展望2012年，我们大量的新购设备陆续到厂，以后的维修工作将是设备部得一项重要要任务，严格按照标准的设备维修程
37、序操作,为生产的完成打下良好的根底。 4、结合现场实际，对设备进行技术改变，使公司设备从安全、性能、 节能上全面提升。 七，总结 假如说，我在履行岗位职责方面做了一些工作，也取得了一些成绩的话，应当归功于公司的正确领导，归功于各部门的大力支持，协同配合，在此，我真诚地表示感谢，盼望大家在今后的工作中继续支持我的工作，并且真心地欢迎各位领导对我过去的工作进行评议，多提珍贵意见，我一定虚心接收，认真改良，更好地做好本职工作。最后，非常感谢公司领导对我的信任和重用，给我施展才能的舞台，我一定会好好珍惜这份工作，足踏实地迈好每一步，做一个爱厂如家，忠诚于企业的好员工，既然公司选择了我，我也会尽心尽力为
38、公司创 造应有的价值。 第三篇：财务部部长个人述职报告 财务部部长个人述职报告述职报告 回忆过去的一年，令人心潮澎湃。XXXX年年初，我积极响应公司变更，应聘为公司财务部部长职务。在任职期间，我要求全体财务人员将工作基点放在服务、标准、创新上，清醒地认识到只有搞好服务才能做好工作，只有坚持标准才能减少风险，只有推进创新才能有所作为；确立以优质服务为先，以制度建设为本的工作理念；立足于做好常规工作，着眼于推 进重点工作。在公司董事会的正确领导下，财务部的各项工作完成较为圆满。 (一)以财务保障为目标，积极筹措资金 近几年来我们公司生产形势喜人，销售收入、货款回笼、利润均连年大幅上而升、生产资金较
39、为充足。但因我公司近几年的生产规模也在不断扩大，为了保障公司正常生产的资金，XXXX年，我公司主动改变过去单一依靠工商银行的做法，与_银行建立了信贷关系，并在_银行获得贷款3000万元。正因此举，在XXXX年下半年国家实行宏观调控，银根紧缩的情况下，我公司生产经营能保持正常。 (二)以效益为目标，确保重点支出 企业的最终目标是呈现在效益上。为此，我坚持“有所为有所不为”的指导思想。 1、公司贷款在选择银行时，不仅要注重其利率的上下，更要注重其服务的优质及高效。XXXX年我公司在中行贷款与他行相比，仅贷利息支出将减少8万元。日常我公司办理票据贴现业务，总是“货比三家”，选择利率最优惠、办事速度最
40、快的银行。 2、XXXX年公司新建了一个4000平方米的总装车间及技术科办公室，同时购置了局部现代化设备，我部门在确保重点项目的支出的同时，积极引导其它用款单位更多地关注资金使用效益，优化支出结构。 (三)以制度建设为抓手，拓宽制度约束的覆盖面 XXXX年，继续把制度建设摆在更加突出的位置，以制度标准人和事。 1、XXXX年4月份，本部制定了借支管理暂行规定，即规定公司出差人员借支金额及期限，对逾期不报账者计算其应付利息。 2、建立了与主机厂和供给商的对账制度，通过对账，不仅收回了局部货款，同时也发觉和解决了我们公司存在的问题，如我们公司职工向客户单位借款2.6万元得到及时处理。 3、按月召开
41、经济活动分析会，对主要指标进行深层次的细化分析。总结本钱操纵方面的经验，查找生产经营环节中存在的问题，提出下一步操纵本钱的具体措施。 4、响应公司“双增双节”活动，在做好本部门的双增双节的同时，按部就班地实施公司百条项目任务的完成。 5、推动了公司固定资产管理的科学化、信息化,做好日常固定资产检查工作。加强对在用低值易耗品的管理，保证在用低值易耗品账、卡、物相符。 6、加强存货购入的监管，扩大存货招标采购的范围，在保证存货质量的情况下，尽可能的降低存货的采购本钱。按照规定不定期会同物资部对存货结存情况进行全面盘点。加强对各单位废旧料的管理，特别是加强对公司报废物资的管理，进行拍卖。 7、按照集
42、团公司的要求，依照现代企业会计制度，准确及时地组织编制财务决算报告。大力推行财务信息化工作,一是实现财务账表一体化；二是继续完善和推行班组材料本钱核算系统；三是开发资金预算编制软件。 与此同时，还完成了领导及计划财务部交办的其他一些工作。 (四)工作中的缺乏 虽然做了大量的工作，取得了一定的成绩，但是自己的工作还有缺乏之处，主要表现在： 1、没有能够及时给领导提出财务管理方面的合理化建议及采取的措施。 2、对国家的财经法规、税法、会计业务等方面的知识还了解的不够，尤其对国家新出台的税法方面的知识学习不够。 3、服务意识还需进一步提高。 (五)以后的工作打算 1、进一步加强党的根本政治理论知识、
43、专业知识及科学管理知识的学习，增强运用科学理论知识认知问题、解决问题的能力。加强自觉性、自律性。敢于接受批判与自我批判。千方百计提高素养和业务素养，按照规章制度办事，提高工作效率。 2、配合审计事务所进行决算和经济责任审计，完成好全年财务工作，为下一年的工作打好根底。 3、做好决算报表编报工作和各期报表工作，所得税汇算清缴工作，合理地降低各项税务风险。 4、加强资金管理，加强生产本钱，非生产费用和可控费用的操纵和执行力度，进一步降低本钱费用。更加细化财务本钱核算项目，保证全面预算管理工作顺利实施。 5、继续建立，健全和完善各项财务管理制度和内部操纵制度，对各单位财务管理制度和内部操纵制度的执行
44、加大监督和管理力度。 6、不断加对强财务人员的新业务知识、企业会计制度和国家有关财经法律、法规的培训，丰富和进一步提高财务人员的知识水平、专业知识、技能和职业推断能力。 新的一年里我为自己制定了新的目标，那就是要加紧学习，更好的充实自己，以饱满的精神状态来迎接新时期的挑战。我心里在暗暗的为自己鼓劲。要踏实工作，目光不能只限于自身周围的小圈子，要着眼于大局，着眼于今后的开展。我也会向其他同志学习，取长补短，相互交流好的工和经验，共同进步。在新的一年里我要加倍努力，再接再厉，把各项工作做的更好。 财务部部长：XXX 年 月 日 第四篇：销售部部长个人述职报告 尊敬的各位领导、同事们： 你们好! 从
45、2012年10月5日，我正式任职销售一部职务，负责销售一部的一局部工作。转眼7个月过去了，在这期间经历了一年中最重要的节日-春节。非常感谢各部门对销售一部的支持，为下一步工作找出缺乏，使各个环节的工作得以更加顺利的进行。 一、首先是自我总结 在这个期间的工作情况，主要做了以下几个方面的工作： 1：认识双志企业，了解双志文化，确保在销售时能第一时间掌握好双志企业和自身情况，更快的去调整销售战略。（制定适合双志销售模式） 2：在制定销售模式和市场操作流程的根底下，为打开市场做预备。（按照公司推广市场模式的前期，进入市场导入期日常工作） 3：在组建销售团队的同时为开拓市场和经销商维护工作预备，并合理安排好销售工作的部署。（进入市场中期，撕杀竞争期，强占期，完善模式和销售的合理性） 4：在这个工作过程中通过协调沟通，调整改变自己的一些缺乏
