1、财务人员绩效考核方案第一章 总则第一条 为对财务绩效加以品评，改进，规范公司财务人员的考察与评价，提高财务部各员工工作积极性和竞争力，为公正、公平对外包生产系统承包利润的分配，特制订本方案。第二条 绩效考核工作不是针对个人的统计工作，而是与外包之生产系统不可分割的整体性统计工作。第三条 考核范围：公司财务部全体人员。第四条 考核时间：考核为月度考核。月度考核时间为每月1日至31日，复核时间是下月1日至8日，终定时间为下月10日。第五条 考核目的：为了更好引导财务人员加强自我管理，提高工作绩效，发掘财务人员潜能，同时实现财务人员与上级更好沟通，创建一个具有发展潜力创造力优秀团队，及时、公正地对财
2、务人员的工作绩效进行评估、肯定成绩、发现问题，为公司的承包利润分配提供信息依据。第六条 考核原则：全面、客观、公正、公开、规范为核心考核理念。第二章 财务人员绩效统计第七条 公司对财务人员的绩效考核主要对各主要指标进行全面考核，实行模糊打分，并登记入下表（详见附件1、附件2）：附件12014年财务部月度绩效考核表 2014年 月 岗位： 被考核人：序号KPI目标分数指标解释自评得分部门评定考核目的1会计专业能力20本职工作的专业能力及账务处理能力，无需主管纠正的。2本职工作完成情况20本职工作完成的效率及正确性，无需主管过问工作，需达到主动向主管报告重点工作的进展情况及所遇到的问题。3对主管工
3、作安排的完成情况20对主管交待的工作能在要求的时间内完成，对主管工作安排的服从态度。4工作态度和积极度10对本职工作的态度和积极度，需不断完善本职工作，同时积极学习其他岗位的工作。5团队协作情况10财务是个团队，在遇到临时性工作时，需按主管的工作安排一起完成工作，各自本身不急的工作需全部暂时放下，杜绝拒绝主管的工作安排，拒绝此项0分处理。6迟到早退打卡情况10严格按公司规定的上下班时间，迟到和早退一次，各扣1分，10分不够扣时继续负分值处理。75S表现情况10所谓5S，是指：整理、整顿、清扫、清洁、修身。各财务人员需下班保持各自工作区域整齐干净。财务经理评定签字：附件2财务部门绩效考核及分配绩
4、效考核奖金基数：每月依据总公司和三公司利润，扣除总公司生产系统及营销系统、三公司生产系统及营销系统应分配的利润后，其余额作为财务考核奖金的基数。分配标准：影响财务人员奖金分配因素有：奖金基数、分配比例、绩效考核得分、考核系数。其最终所得奖金金额=奖金基数*分配比例*考核系数。1. 财务部除经理级外共分三级：主管、会计员、文员。其分配比例各为：6%、4%、2%。2. 依据财务人员绩效考核得分，及部门考核平均得分、公司基准分，得出考核系数。如某会计员绩效考核得分90分，部门考核平均得分80分、公司基准分为75分，则该会计员调整后得分为：90-（80-75）=85分，考核系数为：85/75=1.13
5、评分标准：评分项目 分值 项目说明会计专业能力 20分 本职工作的专业能力及账务处理能力，无需主管纠正的。本职工作完成情况 20分 本职工作完成的效率及正确性，无需主管过问工作，需达到主动向主管报告重点工作的进展情况及所遇到的问题。对主管工作安排的完成情况 20分 对主管交待的工作能在要求的时间内完成，对主管工作安排的服从态度。工作态度和积极度 10分 对本职工作的态度和积极度，需不断完善本职工作，同时积极学习其他岗位的工作。团队协作情况 10分 财务是个团队，在遇到临时性工作时，需按主管的工作安排一起完成工作，各自本身不急的工作需全部暂时放下，杜绝拒绝主管的工作安排，拒绝此项0分处理。迟到早
6、退打卡情况 10分 严格按公司规定的上下班时间，迟到和早退一次，各扣1分，10分不够扣时继续负分值处理。5S表现情况 10分 所谓5S，是指：整理、整顿、清扫、清洁、修身。各财务人员需下班保持各自工作区域整齐干净。 以上合计：100分2、 以上评分标准，若是连续三个月不及格公司将考虑减薪或是调离岗位处理；3、 以上评分标准，若是连续半年月平均分值在80分者，将考虑工作岗位轮换，学习和接受新的岗位知识，以提升加薪和晋升的机会；4、 工作态度决定一切，若连续3个月态度评分不及格者（考核中第3、4、5项），主管将考虑将其调离岗位处理；5、 在公司工作满一年者，可向主管申请提出岗位轮换或是其他岗位工作的学习要求，主管将按当年度申请者的工作表现，认真考虑其所提出的要求；6、 以上考核分数按对应标准计算绩效考核奖金，每月计入工资中。7、 以上财务部门绩效考核自2014年03月份开始执行。总裁批示： 财务经理：2/2
