1、质量奖罚管理方案1目的为促进各项质量管理制度的执行，提高全体员工的质量意识，明确质量责任，保证 质量体系的有效运行，从而进一步提高产品质量，有效的降低质量损失。2范围2.1 适用于公司内所有产品质量（包括公司质量活动的服务质量、过程质量）及质量管 理体系运作的管理；2.2 适用于公司内所有与质量活动相关的部门或/和人员。3职责3.1 质量部3.1.1 负责质量奖罚相关事宜的调查、审核、判定。3.1.2 负责质量奖罚的审核、评审、发布通报或公告。3.1.3 负责质量奖罚管理相关资料的归档。3.2 各单位3.2.1 负责协助质量部对质量奖罚相关事宜的调查。3.2.2 负责按要求将质量奖罚分解落实到
2、具体责任人。3.3 财务部/财务科负责质量奖惩的实施。4质量奖罚原则4.1 奖罚层级划分：各单位内部质量奖罚由各单位执行，公司级质量奖罚由质量部执行。4.2 各单位内部质量奖罚管理由各单位结合本单位实际情况制定 内部质量奖罚管理规定，奖罚规定可包含从来 货、生产过程及售后各环节。每周公布一次奖罚结果，报质量部备案。4.3 公司级质量考核管理按公司2017年管理干部质量绩效考评方案采用过程考核扣分方式，每月由质 量部出具考核结果。4.4 公司级质量奖励管理以结果奖励为导向，设定年度质量提升激励奖、季度质量提升激励奖、月度指标达 成激励奖、管理创新奖、体系达标奖、合理化建议优秀单位、单项问题解决突
3、破奖、优 秀质量管理人员、质量卫士奖，由质量部组织开展。4.5 理办法：5.1奖励项目及指标厅P项目评选频次评选指标参评范围奖励 金额1年度质量提升激励奖1次/年度套用等级 奖励以板块2季度质量提升激励奖1次/季度以板块一3月度指标达成激励奖1次/月度以产品4体系达标奖1次/季度1名以板块20005合理化建议优秀单位1次/季度1名以板块10006管理创新突破奖1次/月度不限以项目10007单项问题解决突破奖1次/月度不限以问题点10008优秀质量管理人员1次/月度3人各板块1名5009质量卫士奖1次/月度3人5005.1.1年度/季度质量提升激励奖办法:A、奖励等级划分：项目年度同期增幅备注1
4、10%11-20%21 30%31-40%41%以上年度质量提升激励奖200010000200003000040000取整数，按 四舍五入 原则季度质量提升激励奖100020003000500010000B说明：质量提升指板块质量指标整体评比，实际以项目累计、指标项次平均为准5.1.2月度指标达成激励奖(主要以送检及装机故障率为准)A、奖励等级划分：项目质量 目标奖励备注当月实 现连续2 个月实 现连续3 个月实 现连续4 个月实 现连续5个 月以上实 现 月度不 重叠。送检100%20003000400050006000装机故障率020003000400050006000B月度指标统计主要
5、以送检及装机故障率两项指标为准，分产品统计，详见附件。5.1.3体系业务奖、合理化建议优秀单位、管理创新突破奖、单项问题解决突破奖、优 秀质量管理人员奖、质量卫士奖。A、评比条件及评比程序序 号奖项评比条件评比程序参与评价人员1体系达(1)质量体系执行达标率图，每季由质量部出具评质量部领导班标奖在质量体系运行过程中能提出改善价标准，并组织评价子、各单位技术建议或亮点，得到实施。(2)按评价标准，得分最高为 准。打分。质量线负责人、 质里科科长、体 系管理员进行交 叉式打分2合理化 建议优 秀单位(1)积极开展合理化建议工作， 对公司年度目标、产品开发、产品 质量、成本控制、技术改进、管理 提升
6、等提出建议并得以实施，取得 成效。每季由各单位提供合 理化建议开展情况材 料汇报，质量部组织 评价打分。质量部成员、各 单位技术质量负 口人、质里科科 长3管理创 新突破 奖对完成公司年度经营目标/产品质 量出谋划策，提出管理创新突破亮 点并得以实施，能够有效促进质量 提升，取得f成效。每月由板块结合实际 情况提供材料，质量 部组织评价。质量部、各单位 技术、质重、生 产分管线领导。4单项问 题解决 突破奖对疑难问题进行攻关，并取得成效， 连续保持2个月以上.每月由板块结合实际 提供材料，质量部组 织评价。质量部、各单位 技术、质重、生 产分管线领导。5优秀质 量管理 人员(1)对公司质量提升
7、工作、做出 了重要贡献。(2)在工作中积极进取，出色完 成各项工作任务，产生的经济效益 在所在单位名列前茅。(3)遵守各种规章制度及工艺纪 律，无违反工艺纪律现象。每月5号前由员工提 供材料，各单位组织 评价，质量部核实为 准。由各单位负责 人、技术质量分 管线领导、科室 负责人。6质量卫士 奖(适用一线工人)6工作流程：1.1 质量提升激励奖项涉及到的质量数据，由各单位在每月 8日前提供质量目标完成 值，质量数据统计需包含统计方法及原始数据值。质量部进行核实统计，结算奖励等级。1.2 针对季度评比的项目，由各单位每年在季度后的次月即4月、7月、10月、1月的8号前提供相关材料，供质量部组织评
8、比。1.3 针对月度评比的项目，由各单位在每月 5日前提供相关材料，由质量部核定。1.4 如各板块到期不提交相关材料的，视为自动放弃，不参与奖项的评比。1.5 各板块提供的数据及相关材料不得虚假， 如经核定发现虚假行为，直接取消参评资 格并在全公司范围内通报批评。1.6 质量部在每月18日前完成各类奖项的核定及组织评比工作，20日前出具奖励结 果，并对结果执行公示，无异议落实对兑奖励。7 奖励分配办法7.1 凡所有涉及到公司级的质量奖励资金由质量部造册，质量部经理审核，主管线领导审批。7.2 各单位对奖励资金进行分解到个人，报质量部备案7.3 季度奖励金额部分由质量部组织召开表彰会议，落实奖励。7.4 质量部的奖励方式，以各单位的奖励金额10% 权重给予奖励。8 . 其他说明8.1 本规定的奖励项目为质量管理独立奖项，涉及到公司级其它相关奖项可同步进行；8.2 本办法自 2017 年 6 月 1 日起开始实施；8.3 本规定解释权归质量部负责；9 其它附件： 2017 年各板块质量指标评比设定10 11精选资料
