1、质量及创优管理职能分工表责任主体工作内容建设单位设计单位监理单位总承包商分包商公司层面创优顾问专家组项目经理项目总工程师项目副经理项目商务经理项目质量总监项目安全总监公司层面项目经理项目技术负责人项目质量负责人项目现场负责人一、策划阶段图纸会审及设计交底使用BIM软件建立工程模型组织编制项目施工组织设计和施工方案组织编制项目质量计划和项目质量管理制度组织编制项目创优策划大纲组织编制项目创优策划一一细部指导细则项目内业资料和影像资料策划及培训项目检验与试验策划组织管理人员和工人进行创优教育及培训（按施工内容定期举行）明确材料、设备采购及进场程序施工样板段和样板间策划二、实施阶段创优目标责任分解到
2、人BIM工程模型的使用及维护项目创优策划一一细部深化及实施要点（重点做好以下9方面）（1）清水砼结构O（2）钢结构O（3）屋面PO（4）幕墙O（5）大堂、会议室、多功能厅等重要部位O（6）卫生间和楼梯间:O（7）内走道平顶及平顶内管道O（8）机电系统及专业机房O（9）室外工程O组织工人进行技术质量交底特殊过程连续监控（大体积砼、焊接、防水等过程）关键工序严格执行专项方案要求（清水砼、钢结构等工序）严格、精心组织施工样板段和样板间施工过程监视、测量及反馈QC小组活动成品保护三、检查、验收与改进材料、设备进场验收并登记台账质量问题或事故的处置/工序检查、讲评、整改及奖罚工程归档资料整理及申报工程竣工验收四、评奖阶段交付使用后的功能反馈客观评价承包商的工作创优顾问专家组预评审评奖资料的整理及申报评奖组织注：主办，协办，配合；总承包商监管下主办，总承包商监管下协办，O总承包商监管下配合。
