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    质量考核记录范例.doc

    • 资源ID:134091       资源大小:39.01KB        全文页数:4页
    • 资源格式: DOC        下载积分:5
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    质量考核记录范例.doc

    1、质量管理考核纪录 年 季度记录人: 季度质量管理考核纪录 部门考核项目目标分值考核方法单项考核得分处理结果生产部1是否制定生产计划,生产计划完成情况。101 未制定生产计划得0分;2制定生产计划得5分;3 完成生产计划得5分,每低一个百分点扣1分,低于5个百分点的0分;4 本项得分低于6分,罚款100-200元;得9分以上,奖励50-100元。2是否制定工艺并对工艺执行情况进行监督。301每个关键工序无工艺扣10分;2一般工序工艺不明确扣2分;3未按规定对工艺进行检查扣10分,4检查中发现问题未要求整改并跟踪,每项扣2分;5本项得分低于18分,罚款100-200元;得28分以上,奖励50-10

    2、0元。3生产过程不合格品处置是否及时。101过程不合格品未标识,扣5分;2不合格品未隔离存放 ,扣5分;3不合格返工返修未重新检验,扣5分;4不合格品混入合格品并流转,扣10分;5本项得分低于6分,罚款50-100元;得8分以上,奖励20-50元。4是否每季度对车间进行工艺检查。101工艺检查未进行,本项得0分;2工艺检查中发现问题未组织整改,每项扣5分;3本项得分低于6分,罚款20-50元;得8分以上,奖励 20-50元。5 是否每季度对车间进行工艺检查。101工艺检查未进行,本项得0分;2工艺检查中发现问题未组织整改,每项扣5分;3本项得分低于6分,罚款20-50元;得8分以上,奖励 20

    3、50元。办公室1是否对新进厂工人进行培训。301发现一人未培训上岗,扣5分;2本项得分低于18分,罚款50-100元;得28分以上,奖励50-100元。2文件管理是否有效,有无失效作废文件。401无文件清单,扣10分;2文件未批准,每文件扣5分;3使用作废文件,扣10分;4本项得分低于24分,罚款20-50元;得38分以上,奖励20-50元。 质检部1是否按规定对原料进行检验,并保留纪录。201现场无检验规定,扣5分;2每漏检一批原料扣5分;3记录不齐全,扣5分;4本项得分低于12分,罚款50-100元;得18分以上,奖励50-100元。2是否对出厂产品按批进行检验,并保留纪录。301现场无

    4、检验规定,扣10分;2国家标准每缺少1项,扣10分;3检验无记录,缺少一项扣5分;4检验记录无签字扣2分;5无出厂合格证扣10分;6产品未检验出厂,本条得0分;本项得分低于18分,罚款100-200元;得28分以上,奖励50-100元。3产品标识是否齐全。101检验状态标识每发现一处未标识,扣5分;2标识内容不完整,每缺项扣2分;3本项得分低于6分,罚款100-200元;得8分以上,奖励50-100元。4 在用测量设备是否齐备,并经过检定。201主要检验设备缺少一项,扣10分;2量具缺少一项扣5分;3检验设备损坏未及时修理,每台扣5分;4检验设备未检定,每台扣5分;5检验设备未标明校准状态,每

    5、台扣2分;6本项得分低于12分,罚款100-200元;得18分以上,奖励50-100元。5是否对车间质检人员进行监督。101未按规定对车间质检员进行监督,得0分;2缺少一次扣 5分;3本项得分低于6分,罚款20-50元;得8分以上,奖励50-100元。6对重大质量问题是否进行了处理,并分析原因,采取改进措施。101对重大质量问题未采取措施,每次扣2分;2本项得分低于6分,罚款100-200元;得8分以上,奖励50-100元。车间主管1 是否严格执行生产计划。201未完成生产计划,每低一个百分点扣1分,低于5个百分点,得0分;2未按计划规格品种组织生产,每规格品种扣2分;3本项得分低于12分,罚

    6、款100-200元;得18分以上,奖励100-200元。2是否对操作人员进行指导,监督。201未对操作人员进行监督指导扣5分/次;2未召开班前会,没缺少一次扣2分;3本项得分低于12分,罚款20-50元;得18分以上,奖励50-100元。3是否对车间设备维护保养进行了检查。301设备不清洁,每处扣2分;2设备未按规定保养,缺少一次扣2分;3设备出现异常未停机扣5分/次;4出现设备人身安全事故,本条得0分;本项得分低于18分,罚款100-200元;得28分以上,奖励50-100元。4是否对车间环境卫生安全进行监督。301环境不清洁,每处扣2分;2安全隐患发现一处扣5分;3物品堆放不合理,每处扣5分;4本项得分低于18分,罚款20-50元;得28分以上,奖励50-100元。


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