1、车辆安全管理员岗位职责（共6篇） 第1篇：车辆管理员岗位职责车辆管理主管职责直接上级：生产部部长、副部长 下属人员：各车辆专职司机、叉车司机.一、主要管理职责：1、负责公司车辆正常调度、管理，规范公司车辆的使用。2、制度拟订管理制度。2.1根据公司实际，制订车辆管理、行车安全等方面的制度，并在实际操作中不断修改完善。2.2 拟订车辆使用申请、审核、派车等流程。3、车辆检查。经常性对车辆的安全性能进行检查。符合安全要求4、车辆调度。合理、灵活地调度车辆，保证生产、销售用车，正常运转 .5、手续办理。车辆的年检、牌证、保险等项工作的手续办理。及时完整 .6、对车辆维修费用、油耗、里程等进行严格、公
2、正的考核。并对公司各车辆出车、维修等情况建立台帐。 二、考核生产部按月对车辆使用情况进行统计，并作出相应的考核。考核对象主要包括：车辆管理主管、各专职司机、叉车司机.主要考核指标：1、车辆可使用率。占考核总额的30%.2、各需车部门请车率。占考核总额的30%.3、车辆正常维护、保养。占考核总额的20%.4、劳动纪律.占考核总额的10%.5、领导交付的临时任务的完成情况。占考核总额的10%.第2篇：车辆管理员岗位职责车辆管理员岗位职责一、负责公司车辆正常调度、管理工作。二、负责建立公司所有车辆档案，做好档案管理工作。 三、负责做好车辆牌证、保险等手续的办理工作。 四、负责组织车辆年审、维护及相关
3、规费缴纳工作。 五、负责对公司专、兼职驾驶员进行安全培训，并做好考核工作。六、负责对公司车辆维修费用、油耗、里程进行严格控制，并按月对车辆使用情况进行统计、考核，出具车辆月报表。七、负责定期对公司车辆进行安全检查，使各车符合安全要求。八、负责做好日常派车及出车登记工作。 九、完成领导交办的其他工作。第3篇：车辆管理员岗位职责车辆管理职责直接上级：综合部经理下属人员：全市各车辆专、兼职司机.一、主要管理职责：1、负责公司车辆正常调度、管理，规范公司车辆的使用。2、负责公司车辆安全规范操作考核与执行。3、负责公司专、兼职驾驶员安全考核与学_，提高全市驾驶员驾驶技术和业务服务技术水平。4、负责车辆管
4、理制度拟订。5、负责全市安全车辆检查。经常性对全市车辆的安全性能进行检查。符合安全要求。4、车辆调度。合理、灵活地调度全市车辆，保证生产、行政用车，正常运转 .5、手续办理。全市车辆的年检、牌证、保险等项工作的手续办理。及时完整 .6、对车辆维修费用、油耗、里程等进行严格、公正的考核。并对公司各车辆出车、维修等情况建立台帐。7、完成领导交办其他工作。二、考核按月对车辆使用情况进行统计，并作出相应的考核。考核对象主要包括：各专职司机.驾驶班长职责直接上级：车辆管理员下属人员：全班车辆专职司机.一、主要管理职责：1、在车辆管理员的安排下对全班进行全面管理统一指挥。2、以身作则带领全班完成公司领导和
5、分公司各部门正常工作用车，调动全班驾驶员积极性，牢固树立安全思想，抓好全班日常工作。3、抓好全班思想政治工作，驾驶员牢固树立安全第一的思想，降低事故率，不断提高服务质量。4、坚持车辆定期检修和保养制度，搞好本班车辆维护保养工作。提高设备完好率，车辆出勤率。5、管理好班上的考勤，安排好生产车辆行车日常工作（眉山市范围）。6、爱护车辆，带领全班不断驾驶技术和业务技术水平。7、完成综合部交办其他工作。第4篇：车辆管理员岗位职责职务名称：车队管理、后勤直接上级：办公室主管工作职责：下属人员：各车辆专职司机一、车队主要管理职责：1、负责公司车辆正常调度、管理，规范公司车辆的使用。2、根据公司实际，制订车
6、辆管理、行车安全等方面的制度，并在实际操作中不断修改完善。3、拟订车辆使用申请、审核、派车等流程。4、车辆检查。经常性对车辆的安全性能进行检查。符合安全要求。5、车辆调度。合理、灵活地调度车辆，保证生产、销售用车，正常运转。6、手续办理。车辆的年检、牌证、保险等项工作的手续办理。及时完整。 .7、对车辆维修费用、油耗、里程等进行严格、公正的考核。并对公司各车辆出车、维修等情况建立登记表。第5篇：车辆管理员岗位职责车辆管理员岗位职责（一）遵守国家法律法规及公司各项规章制度。（二）负责转运站车辆的调度管理，确保完成运输任务。（三）负责督促驾驶员执行车辆安全操作规程。（四）负责车辆维修管理工作，确保
7、车辆正常运行。（五）负责车辆安全隐患的排查及其督促整改工作，确保行车安全。（六）负责组织车辆安全、卫生检查。（七）负责建立车辆运行台帐和GPS监控工作。（八）协助车辆安全事故的调查和处理工作。（九）负责驾驶员的日常安全学_、及培训工作。（十）十、完成领导交办的其它工作。第6篇：车辆管理员岗位职责车辆管理主管职责直接上级：办公室主任 下属人员：各车辆专职司机一、主要管理职责：1、负责公司车辆正常调度、管理，规范公司车辆的使用。2、制度拟订管理制度。2.1根据公司实际，制订车辆管理、行车安全等方面的制度，并在实际操作中不断修改完善。2.2 拟订车辆使用申请、审核、派车等流程。3、车辆检查。经常性对
8、车辆的安全性能进行检查。符合安全要求4、车辆调度。合理、灵活地调度车辆，保证生产、销售用车，正常运转 .5、手续办理。车辆的年检、牌证、保险等项工作的手续办理。及时完整 .6、对车辆维修费用、油耗、里程等进行严格、公正的考核。并对公司各车辆出车、维修等情况建立台帐。二、考核生产部按月对车辆使用情况进行统计，并作出相应的考核。考核对象主要包括：车辆管理主管、各专职司机、叉车司机.主要考核指标：1、车辆可使用率。占考核总额的30%.2、各需车部门请车率。占考核总额的30%.3、车辆正常维护、保养。占考核总额的20%.4、劳动纪律.占考核总额的10%.5、领导交付的临时任务的完成情况。占考核总额的10%.车辆安全资料员岗位职责车辆安全例检员岗位职责车辆调度员安全岗位职责车辆管理员岗位职责制度车辆安全员岗位职责（共9篇）
