1、进一步推进和完善党建一体化方案进1步推动和完善党建1体化方案为了进1步适应投资公司发展的新情势需要，把党组织的政治优势延伸到经济发展的各行各业，拓展到经营管理的各个层面，实现党建资源1体化融会、1体化联动，切实提高党建整体工作水平，灌西盐场投资公司党委特制定以下实行方案方案： 1、整体要求通过推动党建1体化，实现党建工作从组织设置上融入、重新体制新机制上融入、从工作内容方法上融入、从评价考核上融入，做到党建工作与行政工作共同部署、共同推动、共同落实、共同考核。真正实现党建工作和经济工作工作目标同向、任务同担、责任同负、赏罚同步，到达党建工作和经济工作中心同频共振。 2、推动内容（1）、强化组织
2、体制设置1体化。根据投资公司体制机制改革的方向和要求做到党组织设置与管理架构相匹配，依照摹拟事业部制实行扁平化管理后的组织管理体制，对口整合党（总）支部。做到基层单位变更组建到哪里、新产业开发到哪里、项目建设推动到哪里，党组织的建立就跟进到哪里。进1步推行“委员包片”制。实行3级“委员包片”，即在投资公司、事业部、分公司3个层面上实行“委员包片”，投资公司党委委员分管各事业部，分公司总经理同时兼任分公司支部书记。实行单职制，子公司经理作为支部委员，兼任党小组长，对分管片区内的行政、党务、群团、安全等各项工作负全责。选优配强党政1把手。要特别重视选用具有党政全面素质和能力的人材，完善1把手提拔任
3、用公推公选、竞争上岗制度，健全职工大众满意度测评，健全提拔任用监督机制和平时考核反馈。 要配备专职副书记。通过依托重要岗位、实行轮岗交换、下派挂职锻炼、培养提拔典型等举措在青年后备人材库中培养任用。真正实现党建工作与经济工作目标同向、任务同担、责任同负、赏罚同步。 （2）、强化“党建信息网络”1体化。进1步推动党建信息化建设，积极融入E化管理。通过整合电视台，党建网站、党员信息管理系统、手机短信平台、手机彩信通、微博、OA办公系统等信息载体，建立1个互动性强、自主空间大、开放度高的党员管理教育信息综合性平台。通过应用博客、视频对话、视频会议等情势扩大党员相互交换空间。充分利用党员教育管理信息管
4、理平台把农业设施栽培、家禽饲养、水产养殖、企业技工培训等最新的致富技术“面对面”地传授给基层职工大众。 （3）、强化“委员包片考核”1体化。融入E化管理模式，推行“委员包片”综合事迹考核。细化党建1体化考核目标，肯定考核责任。以摹拟事业部为考核平台，构成1级连1级，1级考核1级的联动考核机制。突出全员事迹考核，充分利用党员信息教育管理平台，设计绩效考核软件系统，重点构建以“流程化、精细化、层级化”为核心的党建1体化考核体系。按月、季、年，实行“3段考核法”，定期进行检查考核，综合评价。 （4）、强化“学习型企业创建”1体化。进1步完善企业教育培训，适应E化管理对企业管理者素质的需要。通过搭建沟
5、通学习交换平台，利用好党校、职工中专班、各类专业技能短训班，对员工进行岗位技能、再就业能力和业务知识培训；情势上坚持做到专业、业务知识化自学为主，培训为辅。建立学习鼓励机制，拓宽专业技术人材发展空间，鼓励员工获得职业资历证书，推行持证上岗制度，严格考评，构成机制。积极打造学习型机关，增进机关职能向总管理处过渡。 （5）、强化“员工素质提升”1体化。通过实行“员工培训工程”，将职工打造为“信息人”、“制度人”、“职业人”。要强化素质培训。1是提升综合素质。采取规范的课堂学习、专题讨论、参观访问和在职自学等方式和丰富的培训内容，普遍提高管理人员的政治理论、专业技能等综合素质和能力水平。2是提升战略
6、思惟。通过对宏观环境和本身环境的客观分析，进1步开阔眼界、思路、胸怀，强化各级干部的战略计划意识，提升谋划、设计和组织实行的能力，提高驾驭复杂局面、解决复杂矛盾的水平。3是提升履行能力。通过对经济管理基本原理、基本方法的系统学习和深入探讨，增强上下级之间的沟通调和能力，强化下级理解掌控上级战略意图，克服困难积极主动地完成上级战略目标的能力。要分级组织培训。1抓管理岗位党员干部教育培训，扩大专业人材“非领导职务”面，全面构建“专业化专家型”管理团队。2抓1线职工教育培训。建立培训体系，有计划、有目标、有针对性地展开分层次、多渠道、多专业的教育培训，综合应用开办中专班、“3会1课”、骨干培训、辅导
7、讲座、巡回宣讲、知识比赛、演讲比赛、网络教育等情势结合起来，提高1线党员职工学习的针对性和实效性。3抓专业技能及相干知识的学习和培训。利用论坛、学习会、交换会等手段,提高学习效果。完全解决“知识恐慌，本领危机”，“有人无岗、有岗位无人”的问题。要强化培训效果考核。推行培训目标责任制。定期对员工学习情况进行催促检查，平常学习情况纳入绩效考核。建立学习补贴机制。对参加职业技能培训并获得技能鉴定等级证书的党员干部，发放技能补贴的情势，将培训本身作为对党员干部的1种“嘉奖和福利”。施“星级员工评比”。通过加薪或提供职业生涯设计的方法对党员干部学习培训进行鼓励。 （6）、强化党内鼓励关怀帮扶1体化。各支
8、部要在落实平常支部工作的基础上，构成固定化党员鼓励关怀帮扶制度，即：政治鼓励，推行党员过政治生日制度，每一年逢党员入党记念日，党支部集体组织过政治生日；责任鼓励，推行普通党员参与重大事项决策制度，各单位在研究重大事项时，要分期约请普通党员参加决策，争取他们的意见，深入调查研究完善方案，直到满意为止；典型鼓励，要精心抓好各单位典型人物的培树，继续选树好各类创业致富带头人；要精心做好各单位人和典型事的培树，抓好各单位特点工作、亮点工作。精神鼓励，要搭建好党员创先争优的平台，让每一个党员都能展现自己。要进1步深化、细化展开好党内主题教育活动，切实做到有计划、有布置、有措施、有抓手、有检查、有考核的层
9、层推动，使党建工作更好地融入到生产经营工作中去，相互增进，共同提高。健全探访制度，逢重大节日看望慰劳党员制度，送去组织的关心和关爱；实行困难党员帮扶制度，党支部要时刻关心党员的生活，遇到困难或突发事件时，党支部要成为关心的第1人；完善党员谈心制度，支部领导要坚持和普通党员之间的谈心活动，掌握思想和工作情况，有的放矢去弄好工作。 （7）、强化思想政治工作1体化。构筑政治思想目标责任网络，由投资公司事业部分公司思想政治工作“3级网络”组成，由党委（总）支部党小组3级组织负责，构筑成思想政治工作的核心网络辅助网络基础网络。党工团妇组织要构成整体利用谈心、家访等情势及时了解聘工的思想情况，架起与职工的
10、连心桥”。促进企业与职工的沟通，增强职工参与企业解困的积极性。要通过寄名信片、家书、手机党课、手机短信、党建网站等情势做好活动党员的思想政治工作。要严格按委员包片考核，对各事业部、各分公司思想政治工作、经济工作展开情况进行综合评估考核，划分工作优劣，从而有效地提升整体工作水平。要深入扎实地做好情势任务教育工作，通过报告会、研讨会、网上征文、集中学习、问卷调查、心得体会、公道化建议等多种情势，扩大教育活动的覆盖面和影响力。 （8）、强化“扶贫帮困”工作1体化。继续深化扶贫帮困工作中的“委员包片”。明确责任，分工到人，实行“3包”，领导包单位，全面掌握所包单位的基本情况，对包片委员进行全面指点，使包片委员成为困难职工致富的带头人。部门包片，每一年重点帮助12户贫困户选好发展项目，通过展开常常性上门服务活动，在技术、市场等方面提供支持，帮助他们早日脱贫，做到帮扶1户，致富1户，充分发挥示范辐射作用。干部包组，做到勤入户、勤交换、勤调查，常常深入困难家庭展开谈心访问活动，加强与困难户的思想沟通，实现物资帮扶与精神帮扶的有效结合。进1步展开好管理人员1帮1进千家“牵手”行动。以结对帮扶救助的情势，全力为困难职工献爱心、送温暖、解困难、办实事。5
