【工作总结】20XX物业公司副经理年终工作总结[1].docx

第 1 页 20XX 物业公司副经理年终工作总结1 特征码 NOJEOJedzvDAWCutaEbr 根据集团公司总经理在 20XX 年上半年初作的工作报告指示精神， 我项目部结合在建工程项目施工特点及管理模式，整合现有资 源，充分调动项目部人员的工作积极性，开展一系列改进工作， 完善项目部管理体系的建设，明确项目精细化管理改进目标， 提升项目管理水平，现将半年来项目部管理工作汇报如下。 一、工作回顾 20XX 年上半年项目部主要施工任务为“东港第”项目一期 二次结构施工工程，本工程为东港第项目 A7A10 号楼原楼板预 留洞口二次结构封堵施工，结构楼板钢筋采用植筋、焊接和绑 扎，然后浇筑 C30 砼封堵。其中，A7#A10#楼洞口共计 162 个， 其中 A7#楼 52 个，A8#楼 24 个，A9#楼 34 个，A10#楼 52 个， 整个项目涉及二次改造施工户数共计 208 户。按照合同约定， 二次结构施工应于 20XX 年上半年 3 月 1 日开始正式施工，但我 方进场后迟迟未接到建设方准许施工指令，直至 20XX 年上半年 4 月 2 日，我方才开始正式施工。考虑到建设方交付房屋时间 的紧迫性，我项目部本着服务业主、遵守合同的专业精神，依 然按照合同约定的完工日期，重新编排施工进度计划，制定增 加施工人员、材料、工器具投入以及夜间不间断施工等相应赶 第 2 页 工措施，确保目标工期实现。整个施工采取 4 栋单体楼依次流 水施工，各工序间紧密穿插施工;各施工段采取小段分包，充分 调动施工人员积极性，克服赶工情况下的人手不足、材料倒运 耗时耗工等施工困难。通过采取一系列的工期保障措施，在保 证工程质量及安全的前提下，于 20XX 年上半年 5 月 30 日顺利 完成全部二次结构施工内容，其中，包括完成建设方后期增加 的 A7A10 号楼夹层砌筑改造工程;之后，完成 A7、A8、A10 号 楼一层入户门口改造施工个任务。目前，工程项目已通过业主 验收，结算资料收集整理完毕，已向建设方提出结算申请，并 开始审核流程，相关档案资料已向建设单位移交。 20XX 年上半年， “东港第”住宅项目一期工程根据总承包 合同约定，已完成施工承揽范围内的全部施工内容。目前，项 目部在做好向建设单位及物业单位验收移交工作的同时，已逐 步进入工程保修阶段，配合建设单位做好售后维修工作，将房 屋顺利交付给客户。 一期工程结算工作是本年度工作重点之一，项目部全力配 合集团公司预算部门工作，收集、整理结算资料，及时与甲方 沟通，为结算工作顺利完结提供便利条件。 半年来，针对二次结构施工工期紧、局限大、困难多等的 实际情况，以及工程结算工作的紧迫性，因此，项目部上半年 工作重点：一是要保证工程能按照时间节点顺利交付;二是要配 合好集团公司预算部门，尽早回收工程款;三、要配合好建设单 第 3 页 位最后的移交工作，为二期合作奠定良好的合作关系。项目部 尊照年初集团工作报告精神，加强项目部精细化管理以及规章 制度落实，再小的工程也要做成精品，从工程进度、质量、安 全、成本控制等多方面入手，改进管理工作的不足。总结经验、 找出不足，以此总结上半年工作中的得与失。 二、巧提速、保工期 “东港第”二次结构施工开工日期虽滞后，但这并没有成 为我项目部不履行合同约定完工日期的理由。原本 3 个月左右 的施工期限，被压缩到 2 个月不到。时间紧迫，要求项目管理 者必须拿出行之有效的赶工措施。项目部从施工进度计划入手， 将原本相对笼统的总进度计划细化到每日工作内容、每到工序 的施工时间，例如将原本钢筋安装工程，细化成钻孔(含清孔)、 植筋、钢筋绑扎、钢筋焊接等四道施工工序，每道工序限定完 成时间、固定施工人员，各工序间流水施工，无时差紧密衔接， 为砼浇筑及养护节省出时间。细化的计划经反复实践检验，最 终得以确定实施。做为施工的主要调度负责人，施工工长必须 明确工作内容、工作顺序、持续时间及工作之间的相互衔接关 系等并付诸实施;项目部管理任务就是在计划实施过程中经常检 查实际进度是否按计划进行，一旦发现有偏差出现，应在分析 偏差产生原因的基础上采取有效措施排除障碍或调整、修改原 进度计划后再实施。在实际施工中，出现施工进度滞后的情况， 如白天排渣，因为需要利用电梯运输排渣，会长时间占用电梯， 第 4 页 给钢筋绑扎、砼浇筑、墙面抹灰等上料工作造成影响，考虑排 渣完全适合夜间作业，项目将原计划调整，墙体拆除后先装袋， 将施工作业面清空，白天如作业工序多，则不进行排渣，如此 也可以避免给建设方房屋销售工作带来影响，计划调整后，给 关键工作如模板安装、钢筋安装、砼浇筑让出时间，使工程中 期形象已初具规模。 在人工方面，为了保证工期，牺牲了工人夜间休息时间， 基本每日晚间 19 点持续施工至 23 点。通过施工小段分包以及 对于施工劳动强度大的工作，在达到施工作业量后给与一定奖 励等措施，调动工人工作热情，夜间作业尽量安排粗活，如排 渣、砼浇筑等施工任务，充分利用好夜间施工时间。材料方面， 做好材料计划，保证现场施工需求。施工技术方面，由于年初 气温较低，考虑砼 砼浇筑后凝结时间较长，为缩短砼凝结时间，项目部进一批早 强剂，按照配合比要求，进行配比。掺入早强剂后，砼初凝时 间明显缩短 23 个小时，楼板底模拆除时间也相应缩短。通过 实践的进度计划虽然已于项目初期大不一样，但正是通过不断 地收集数据、分析问题、调整计划，使得在进行最后一栋 A9 号 第 5 页 楼施工时，实际施工已基本与计划工期相吻合，大大地缩短了 工期。进度管理在取得成效的同时，也有很多不足，工期计划 一再调整，使得施工不能保持连续性;人力及机械一直保持高负 荷施工状态，难免出现不适的情况，如施工人员后期施工情绪 不高、工器具损坏频率提高等。一直受这些问题困扰，使得施 工进度放缓。 三、重质量、赢信誉 二次结构施工虽是小活，但也不应忽视了施工质量，小活 也要干出“精品”工程。二次结构施工工序多，质量控制点多。 项目部的管理重点抓事前的交底工作及过程中的质量控制。例 如在钢筋工程，在开始植筋前，因为不是专业植筋人员，需要 把植筋的要点，如钻头直径的选择、钻眼深度、清孔要求、植 筋胶的配比等等需一一向工人进行交底及培训，作业工人达到 技术施工工艺要求，可批量作业后，在施工过程进行抽检，发 现问题及时进行整改。二次结构施工质量控制重点：一是涉及 结构安全类，例如模板安装、植筋、钢筋绑扎、焊接、砼配合 比、浇筑振捣等;二是涉及建筑适用性类，例如墙面抹灰空鼓、 开裂控制、地面面层压光、天棚刮浆开裂控制等。施工前项目 部也做好质量的预控措施，在原施工方案的基础上，改进、细 化施工方案，例如对模板拼缝的控制，对周转多次的多层板， 重新收边，拼装模板尽可能减少拼缝缝隙。在比如砼配合比， 现场搅拌严格按照实验室出具的配合比单，进行配比;墙面虽未 第 6 页 要求抹灰，但根据现场实际情况，二次施工部位墙面需重新进 行抹灰找平;地面面层在与原地面接茬处增加打磨处理。一系列 的措施体现了“精细化”管理的精神，重视质量工作也让我们 赢得了业主的赞扬。 四、压成本、创效益 A7A10 号楼二次结构施工，包括设备夹层改造工程、一层 入户门口改造工程，按照现场施工实际发生统计，工程实际发 生成本为 812,887.5 元，合同施工审定总价款为 万元，已拨 付工程款为 万元，占总造价的 %;申请结算金额为 万元，其中 发生人工 507,200.00 元、水泥 52,170.00 元、砂子石子 37,600 元 、空心砖 4,275.00 元、钢筋 50,000.00 元、五金工 器具 35,642.50 元、施工用电 20,000.00 元、大白施工 100,000.00 元、试验费 6,000.00 元;实际发生签证、设计变更 费用 元、 赶工费 元。 项目部重视对资金、资产的管理，始终坚持节俭务实、杜 绝浪费，坚持用好每一分钱。成本管理工作是项目管理工作的 重要一环。 项目部重点加强对实际工程量测算、处理现场签证 和变更为主的成本控制。在施工过程中比照合同清单，对工程 量增加项及时向甲方提出签证申请，主动与甲方取得沟通。二 次结构施工过程中，我方就墙体拆除工程量增加、墙面抹灰工 程量增加、地面面层砼工程量增加、赶工费等向甲方提出签证 请求，并予以了满足。 第 7 页 五、经验及教训 “东港第”工程一期项目，历时 3 年时间，在 20XX 年上半 年完成了工程移交、结算工作，标志着我方履行合同约定，顺 利将又一“精品”工程交付给业主。并且，在施工管理、工程 质量、安全管理、进度控制、合同履约率等多方面赢得了业主 的信誉及口碑。这些成绩的取得，归功于项目管理工作逐步地 精细化，从每月、每周、每日进度计划、到责任到人的岗位职 责，再到细化的制度规章，项目部管理工作的精细化，让管理 责任更加明晰、减少管理工作中“一窝蜂” 、 “踢皮球”问题， 消除管理工作死角，发挥每个岗位作用，各司其职，有效降低 管理风险，进而保证成本目标的实现。 六、下半年工作计划 下半年， “东港第”项目将全面进入保修阶段，项目部各专 业将设置专人负责维修工作，全力配合好业主单位的销售工作。 同时，项目部将做好工程款的回拢工作，及时与业主方取得沟 通。项目部剩余人员将妥善进行安排，并为新工程做好准备工 作，随时投入先建设项目工作中。