1、钻井队三基工作经验交流在总公司下发关于三基工作的文件后我队组织员工认真学习充分认识三基工作的内涵与重大意义依照公司指示结合本队情况围绕生产提速精心安排积极推进摸索出一套适合本队的三基工作经验为我队生产起到了巨大的促进作用在_新集区块成功实现一趟钻面临多次恶性漏失仍保持了项目部“领头羊”的位置。归结起来有如下几点： 一.加强基层建设增强企业发展的引领能力核心是加强党支部建设。 钻井队党支部是总公司最基本最直接最有效的基层组织加强党支部建设才能是基层建设有实质性提高促进总公司的发展。而我们30533钻井队在党支部建设方面至始至终坚持“围绕生产抓党建抓好党建促生产”为主线 持续深化“六个一”党支部和
2、四好班子”创建和全面推进“创先争优”活动把“晋级争先创示范”和“一锋四范岗”争创活动落到实处将争创“四优”党支部和“四优”党员作为我队提高战斗力的最强大的思想动力发挥党支部战斗堡垒作用和党员先锋模范作用为生产经营保驾护航使创先争优活动产生较好的效果。简单来说我们的做法是：融入中心筑堡垒进入管理当先锋。 一是支部“搭台”党员“唱戏”。要树立基层党支部的威信要让群众切实感受到党支部的领头羊作用必须以行动说话用行动感召员工群众。为此我队党支部将工作的重心放在如何带领党员、团结群众服务保障生产经营中形成“围绕生产抓党建抓好党建促生产”的工作格局。通过几年的工作实践逐渐形成了“党建行政工作目标共同制定
3、任务共同落实、工作共同推进、难点共同解决”的“四个共同”原则。党支部通过为生产经营提供全方位的服务保障创造一切可能的条件为党员发挥先锋模范作用“搭台”确保了党员在提速提效中上演了一出出“好戏”。 “只有在技术上有创新有突破才能真正实现提速我们的技术提速小组尤其是小组中的党员要义不容辞的充当技术提速排头兵带动全面提速。”这是我队今年启动初第一次党支部大会上云利民的发言。这也基本成了所有党员的共识。在党建工作中我们坚持规范运行党支部“三会一课”制度但是我们绝不是单纯的学党委文件、学党的理论而是有选择、有重点的学习每次会议都要集中讨论我队的安全、技术和经营等重点工作这几项重点工作在我队被称为“三驾
4、马车”这是我们工作的重中之重任何人都得为此不懈努力说明了党员干部早已形成共识。 表层漏失一直是阻碍钻井提速的一只“拦路虎”堵漏难度大劳动强度高。今年在镇北区块施工中一次表层黄土层钻至191米出现了失返性漏失漏点较深堵漏难度非常大。技术提速小组聚集在现场大家召开“诸葛亮会”大家积极讨论出谋划策拿出多种堵漏方法。由于裂缝太大各种堵漏材料都没有效果但是没有人气馁最后技术提速小组成员们决定大胆使用大尺寸材料入井封堵可眼下井上没有相应材料于是大家开始把井场能用的各种堵漏材料袋子撕成条烂绳子割成段队长甚至带头跳下垃圾坑把能收集到的垃圾都搬到了井口割碎后填入井内终于堵住了大型裂缝保证了表层继续钻进。在堵漏的
5、这30小时里党员干部坚持跟班参与堵漏技术提速小组不断优化堵漏方案确保了堵漏取得最终成功。事后回忆起这次堵漏有一名员工感慨的说：“在关键时刻党支部和党员的作用让我们感受更深刻要是没有党员干部的集体智慧单靠泥浆技术员我们还得再填多少袋堵漏材料那都是我们的钱啊”。 二是党员“引路”立标树范。经过多年的党建工作实践我们意识到：党支部的战斗力和凝聚力不是吹出来的党员的先进性也不是自己几句口号喊出来的先进性要在工作中体现出来要让群众说了算。为了充分发挥党员干部的模范带头作用在工作、学习和生活中真正担当员工群众学习的“引路人”。我们提出的目标是：党员手下无隐患干部出手是样板。 自开展“创先争优”以来我队严格
6、审核把关党员的公开承诺确保公开承诺务实、可行、针对性强。利用建区创岗这个载体让党员在践行承诺中充分体现先进性发挥先锋模范作用。我队明确划分党员责任区把井场和营地划分为办公区、营地管理区、库房管理区、现场办公区等四个区域分别由队长、支部书记、大班司钻、机械工长四名党员干部承包再把现场作业区划分为钻台、机房、泵房和场地四个分区承包给各班组党员坚持每月以定性与定量相结合的方式严格考核有力增强了党员干部的党性观念和服务意识。我队柴油机司助李勇是一个岗位能力比较弱的员工。为了尽快提高该员工的技能党员、司机长王小龙经常给他开“小灶”挤出点滴时间来帮助他提高技术水平。去今年在镇319-773井施工中因为当班
7、中柴油机发生一般故障未能及时排除致使不能顺利交班他的帮扶对子司机长王小龙二话不说就和李勇一起排查故障并给其耐心讲解经过一个多小时的加班故障终于排除了。这件事情对李勇触动很大他曾经给支部书记说：“王师傅为了帮我的工作加班一个多小时我要是再掉链子我还有脸在这个队干吗今后就跟他学了一定要向技术能手看齐”。 二.加强基础工作提高管理效率和管理水平其中心是建立一套健全严格的生产管理制度。我队在严格执行总公司各项制度特别是坚持严格落实岗位责任制的同时结合本队实际情况对队伍各方面精细划分在长期执行总结的过程中不断完善各种管理制度做到精细管理高效管理。 生产制度：我队始终坚持严格执行岗位责任制以加强各员工的责
8、任心保证生产的正常运转。 为了保证岗位责任制能严格落实结合公司规定根据本队实际情况针对各岗位制定了相关的奖惩制度全队一视同仁严格执行。在镇319-775井施工中表套过低直接影响装封井器速度整体延误了半小时技术出身的副队_传佐和范新华率先站出来作为技术主管没有将责任落实到位各自罚一千。阳传佐并在月度职工大会上进行了检讨他说：“任何一个职工耽误哪怕一分钟全队 40个员工就都得等上一分钟直接导致后续工作就延误40分钟谁都担当不起啊！” 此外我队还结合生产总结出了许多加强落实岗位责任制的措施比如我队实行干部跟班制严格要求跟班干部“没有特殊事情不离井场复杂情况不离现场关键环节不离岗位”的“三不离”原则并
9、专门在值班房醒目的位置张贴党员干部跟班作业表实行挂牌跟班作业时刻受到员工及党支部的监督。 队伍建设制度：聚是一团火散是满天星我们注重班子的民主团结把成员的思想高度统一到“队伍谋发展员工得实惠”之上。支部首先坚持每月一次班子例会对当月生产经营情况、星级员工评选、岗位调整等与职工切身利益息息相关的事项进行充分讨论在广泛听取员工意见的基础上集体决策各个事项。其次是健全班子议事、队务公开等各项制度在通过队委会、职工大会讨论后严格实行例如推行“干部大班职责履行监督制”明确规定职工随时监督大班干部的一言一行如果出现违章指挥、管理松散、职责履行差的情况通过工会向队委会提出情况属实的将由工会对职工进行奖励。第
10、三是班子骨干成员坚持每天召开“碰头会”总结当天工作和问题研究制定第二天的工作计划并结合“干部每日工作提示卡”将各自第二天的工作内容详细记录保证件件事都能得到落实。第四是成员在发挥个人优势的同时注重职能间的交叉互补队长云利民不仅长期驻井解决问题还积极指导新任命的副队长提高管理能力支部书记王超在做好支部建设工作的同时也积极参与配合生产组织增强了班子的团队协作能力。 为了让班子每名成员能够自觉履行职责我们在认真研究和征求干部员工意见的基础上建立了全队人员分层次考核体系出台30533钻井队综合量化考核管理办法办法在分别对大班骨干、小班的考核做出明确规定外由全体员工每月对班子成员进行考核真正让班子作用发
11、挥的好坏完全接受职工监督。 设备管理：一是严格执行各项设备管理制度提高设备基础管理水平对设备从性能和节能上合理调整使之高效运转。二是不断完善和创新管理办法强化重点要害部位专人巡回检查完善设备管理人员工作考核办法加强员工技能培训提高员工维护检修水平与责任心并实行设备岗位责任制保障设备正常运转做到生产的连续性。三是强化落实设备检修制度针对运转时期无法维修的部位提前做好维修准备工作抓紧井间处理；每口井完后迅速对有隐患的设备进行整改试运行及时消除隐患。 安全：紧紧围绕上级安排部署强化安全管理努力推进QHSE体系为工作核心落实三种管理强力推行风险控制工具整治事故隐患和违章加_键环节要害部位监管确保各项过
12、程受控管理。一是带头制定并落实个人行动计划处从重视向重实转移；二是积极开展安全与沟通评优奖励激发员工的内动力；三是强力推进属地管理引导员工从岗位操作者向属地管理者转变；四是利用作业许可控制高危作业风险；五是利用工作安全的控制临时作业秩序文件支撑作业风险 三.加强基本素质主要是坚持岗位练兵干什么、学什么缺什么、补什么。队党支部始终认为实现经营效益最大化不仅全员要树立成本控制意识而且不断提升员工素质非常重要。这是最终实现快速钻井、降本增效的基础。 “提素”是带出一支优秀队伍的关键也是提升钻井速度、确保安全生产的基础我们把提升员工技能作为提高钻井速度的重点要素之一为提高员工的技能水平我队认真制定了切
13、实可行的培训计划以岗位培训为重点采取分专业上理论课、班组为单位组织自学和班前班后会提问等多种形式坚持做好每天的培训工作做到了培训和生产的同步进行确保了生产平稳运行。 首先是对照基础岗位知识开展岗位应知应会培训。我们借助全队老职工多的优势采取“干部轮换跟班”、“师带徒”、“大班单兵教练”和“岗位自学”的方式围绕基本操作要领内容在职工中大力开展岗位应知应会培训。推行“班前风险识别”和“班后安全总结”。班前每名职工对自己将进行的作业风险进行分析拿出对应的削减措施大班干部予以补充完善。班后会上职工总结操作中存在的失误或违章原因由大班干部进行纠正指导。推行“岗位责任制询问制”班后会上对职工就岗位责任制的
14、内容进行提问若回答不准确则影响当班劳动竞赛成绩。 第二是制定详细的培训计划做到和钻井生产同步结合设备、岗位、工况和人员每月对培训效果进行考核对效果不明显的师傅和学徒都进行相应的处罚反之则奖励。建立“四级交叉”培训网络。指队干部对大班、大班对班组长、班组长对小班的逐级培训制力求使培训工作见到实效解决职工“如何去干”的问题。其次是运用多种方法实现员工岗位熟练操作。结合30LDB钻机的实际情况制定了司钻、副司钻等8个岗位的巡回检查路线接班时对照交接班记录本中的路线内容让职工逐条逐项进行检查达到岗位安全。依靠大班干部值班和“师带徒”等工作现场手把手教职工操作从站位、姿势、步骤、安全、如何省力等方面一点
15、一滴的教会职工如何去操作。 第三是推行“睡前10分钟记忆法”即职工在休息前利用短短的10分钟时间对当班操作情况和培训内容“过电影”强化记忆进行自我问题剖析力求达到熟练操作。第三是依托岗位练兵达到岗位标准化操作。我们开展“岗位练兵比武、人人当老师、技术对抗赛”活动推进标准化操作。采取每天班前班后会“一天一答”活动巩固职工所掌握的操作知识；结合岗位操作内容在班前会上部署各岗位“一班一练”的具体作业项目以此提高操作本领。在开展的“人人当老师”活动中全队 10多名经验丰富的职工都通过认真学习和备课逐一在班组内部讲解各项操作要领。 其次利用一切生产间隙在各岗位职工中开展技术比武、岗位练兵并产生不同岗位的
16、岗位操作能手”对岗位操作能手实行挂牌上岗让先进典型随时起到示范引导作用。目前我队新分的学徒工都已经完全能够独立顶岗并且有1人走上了副司钻岗位。第四是实行党员一对一帮扶岗位培训。我队由副队长、技术员和大班分别帮助副队长、实习技术员、司钻学习设备性能原理、作业计划书编制和事故预防处理方法。采取师带徒全面培训钻井工应知应会、“HSE”两书一表及事故案例。安全示范岗帮扶违章人员培训安全防护、井控管理、HSE体系等内容。 通过加强“提素”工作有效地提高了本队职工的群体素质和岗位工作能力增强了队伍战斗力提高了经济效益。 我们队在坚持抓好“三个基”建设确保钻井目标实现的工作方面虽然取得了一些成绩但与兄弟钻井队相比、离总公司党委的要求还有一定的差距。在今后的工作中我们将虚心学习兄弟钻井队的好做法、好经验转变观念与时俱进不断改进工作方式方法努力打造一流的钻井施工队伍为总公司实现又好又快发展做出更大的贡献。 第 10 页 共 10 页
