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    锅炉专业绩效考核细则.doc

    • 资源ID:139142       资源大小:44.01KB        全文页数:3页
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    锅炉专业绩效考核细则.doc

    1、被考核人部门135MW运行*岗位绩 效 %分数序号指标权重如何考核的描述(综合得分)1两票合格率5扣()分,实际得分()分2指标完成率15加、扣()分,实际得分()分3操作正确率(回报率)10加、扣()分,实际得分()分4事故处理正确率10加、扣()分,实际得分()分5巡检质量、发现缺陷的次数15加、扣()分,实际得分()分6劳动纪律5扣()分,实际得分()分7团队协作5扣()分,实际得分()分8执行力、合理化建议(安全整改通知)10加、扣()分,实际得分()分9设备动态跟踪5扣()分,实际得分()分10定期试验5扣()分,实际得分()分11培训学习及月度考试15加、扣()分,实际得分()分考

    2、核人签字: 年 月 日135MW运行*锅炉专业考核细则说明:1. 两票合格率指:工作票的办理,安全措施的布置等是否到位;操作票的填写是否准确等,有一次出错,扣1分,最大分值为10分。(以生技部、*部、值际考核为依据)。2. 指标完成率:送风单耗、主汽温度、再热温度、过热减温水、再热减温水、超温、飞灰、灰渣、排烟温升、氧量等小指标完成情况与其他三班比较考核,第一名加5,第二名加2分,第三名-2,第四名-3(以月度值际小指标数据为准,与本炉其他三个班组比较)最大15分。3. 操作准确率:各项设备的启停操作是否准确、到位,机组的启停操作正确+3分、+2分(司炉、副岗),其他每出错一次-1分,最大10

    3、分。(以生技部、*部、值际考核为依据)。4. 事故处理率:发生异常、事故操作出错一次-1- -10分(以生技部、*部、值际考核为依据)。5. 巡检质量、发现设备缺陷率:发现一个缺陷加0.1-2分,如果本班应该发现的缺陷被其他班组发现并影响班组、值际安全经济运行的-1- -5分(以生技部、部门、缺陷单、运行记录为考核依据)6. 劳动纪律:上班违反厂规、厂纪、部门等规定者-1- -10分,上班、开会、培训等迟到、早退-1分/次,代班、休息未履行请假者-1分/次,(以生技部、*部、值际考核为依据)。7. 团队协作:处理断煤、打扫卫生、专业配合操作、运行日常维护等工作,发现不良-1/次(以部门、值际发

    4、现为依据考核)。8. 执行力、合理化建议:部门、值长、班长、司炉等安排的任务、工作未如期完成又不能说明原因,-1分/次,合理化建议部门、厂部采纳+2- +5分,最大分值10分。9. 设备动态跟踪:对本岗位的设备健康、运行与否、检修进度、运行参数不清楚、比较模糊的,发现-1分/次。10. 定期试验:应该明确每天的定期工作,定期试验如何进行,如何安排、开展、注意事项等,如果对本岗位不清楚的,发现一次-1分。分值最大5分。11. 培训学习及月度考试成绩:上课认真听记、认真参与、认真预习、复习、准备,发现不认真、没准备一次-1分,月度考试占10%,(以部门、值际班组抽査为考核依据)。培训较好者+1-

    5、3分。值际员工考核管理办法1.目的为保证工作质量,提高工作效率,以尽可能量化的手段客观评介每个员工工作的绩效,使考核工作科学、公平,起到奖勤罚惰的效果,特制定本办法。 2.适用范围*135MW*人员(下简称为“被考核人”);3. 职责3.1本管理办法的归口管理人为值长;3.2成立服务质量督察小组,负责执行本管理办法,组长由各专业班长担任, ;3.3班长对员工日常工作进行指导、检查、监督;3.4值长负责对考核结果的批准、审核。4.计分规则及程序4.1.办法所称月度指每月首日至末日的时间段; 4.2.管理处设定每个被考核人在该时段的原始起点分为100分。当被考核人有各百分考核细则所规定的行为或现

    6、象时,给(处)以相应的加分或扣分; 4.3. 百分考核制的最小计算单位为0.1分(四删五进制);4.4.实施考核的人员范围及相应的权限规定为: 4.4.1.被考核人违反考核项目而处以扣分的,可以由班长负责记录 4.4.2.被考核人违反考核项目而处以扣分的,部门主管可直接决定; 4.4.3.当某个专业班长不在期间,可由其他专业班长、值长负责4.4.4.当值长直接对某位员工进行考核时,相应专业班长也承担50%的分数4.4.5.公司、部门对本员工的考核,服从公司的规定。 4.5.考核人发现被考核人有考核细则规定的不合格项时,及时向被考核人指出不合格事 实和相应合格的标准。 4.5.1.决定处以扣分的

    7、告知扣分情况,并在有关记录材料上记载,要求被考核人签字确认。当被考核人提出扣分依据的,考核人有义务说明扣分依据; 4.5.2.任何依据本办法作出的扣分决定,必须于不合格项发生后次日起的3个工作日内作出决定并通知被考核人签字确认。被考核人不予配合的,由2名以上工作人员见证并签字确认,视为通知完毕。通知逾期的,不再处理或原有处理失效;由渎职人员代为承担相应扣分。 4.6.被考核人对扣分决定不服的,可以在接到处理决定次日起的2个工作日内向值长经申诉,值长应对申诉意见作出回复。申诉期间不停止扣分决定的生效。 4.7.当月的考核结果由各班长于次月的前3个工作日内报值长进行统计,上报*部4.8.按考核细则规定可以加分的,应由班长制作书面情况说明值长决定。分数较多时报部门批准5.考核与收入 5.1.奖金收入 在本办法范围内,被考核人的月度应得的奖金为实际奖金收入5.2.考核与收入 5.2.1.基准分为85分-95分,奖金为全奖。5.2.2绩效分数超过95分,每增加1分,奖金增加0.1个系数。5.2.3绩效分数低于85分-75分,奖金减0.2个系数5.2.4绩效分数低于75分-60分,奖金减0.5个系数5.2.5绩效分数低于60分,奖金系数为岗位半奖(不低于0.85)3


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