1、冰点咨询行政人事部 一、行政工作：形成执行力的制度和文化，让执行影响每个员工！二、人事工作：构筑完整的人力资源体系，营造团队给员工的认同感和归属感！一、行政工作内容：1、行政办公事务管理：各项制度的制定和执行，各项行政工作的安排和落实；2、日常事务管理：日常事务的计划安排、组织实施、信息沟通和协调控制；3、办公物品、文书档案管理：相关办公用品、杂志书籍资料的采购、发放、保管及存档；4、会议管理：会前准备、会中服务、会后跟进；5、涉外事务管理：与各外协单位的沟通和合作；6、生活福利、车辆、安全卫生管理；7、沟通管理：公司内部纵向上下沟通，横向平行沟通，有效衔接各个沟通环节；8、信息的采集和管理：
2、公司外部、内部相关利弊信息的采集、分析和整理，及时 汇报；9、培育、传播企业文化：深入员工内心的人文管理，形成强有力的企业文化。一、行政工作培育、传播企业文化:企业文化的塑造、人文的管理是除薪金选项外职业者的另一个必选项!一、行政工作培育、传播企业文化:四大要素：1、清晰的组织架构；2、完善的绩效评价标准；3、企业形象的塑造：物质企业形象和精神企业形象；4、人才资源的重视：员工的培训、再学习，以及完整的职业生涯规划。一、行政工作培育、传播企业文化：企业形象：1、企业物质形象：企业的市场竞争力、战斗力，企业的硬件条件，工作环境；2、企业精神形象：员工的精神面貌，企业独特风格，人文环境。目前冰点的
3、核心需求就是企业精神形象的塑造，而精神形象所涵盖的内容都 是以员工为主体，员工在精神形象上的提高构筑起企业的独特风格和人文环 境，并将产生极大的感染力和创造力，从而必将成为公司在未来发展道路上 必不可少的利刃！一、行政工作培育、传播企业文化：企业精神形象塑造的工作计划:1、分享、沟通：利用分享小故事、小游戏以及自己所见所闻的方式，使用飞信等更便利的工具为员工创造更好的分享、沟通环境；（长期动态）2、主题的探讨：以各种工作、生活内容为命题召开各种范围的主题讨论会提供探讨环境；（定期动态）3、活动的组织：组织各种类型，时间点的文体和游玩活动，丰富业余生活积极调整员工的工作状态；（定期动态）4、问候
4、的普及：以问候的方式为员工创造所适应的各种沟通方式和环境，从而让员工养成有问题主动交流的习惯，形成双向互动。（长期动态）一、行政工作 人才资源的重视：要的就是员工对公司的认同感、归属感！一、行政工作人才资源的重视：1、培训的组织：组织各种知识面、形式的培训，邀请相关专业的讲师，也鼓励由员工自主进行知识的分享和培训，大家都可以成为讲师；2、再学习的环境：学习是成长提高的最佳方式，努力形成良好的学习氛围，给有再学习有学习理想的员工提供各种帮助；3、职业生涯的规划：切身为员工规划职业生涯，在公司发展的道路上如何能够体现更大更好的自身价值，组织如房地产经济人考试等相关类型的团队规划，真正意义上实现员工
5、和公司的双赢。一、行政工作 每个员工都是行政管理者，每个员工都要参与到行政工作中来，而每个员工就是公司发展的源动力！二、人事工作内容：1、人员招聘：各个岗位人力资源的管理，形成梯队资源；2、员工外派、调动管理：以人力资源为前提，以程序为基本合理安排人员的岗位变动；3、人事档案的管理；4、员工的培训和再学习；5、员工的职业生涯规划；6、其他相关人事方面的管理和手续工作。二、人事工作人员招聘：1、岗位分析：对各个岗位现有人力资源的有效分析，总结岗位需求；（定期动态）2、招聘信息发布：多方面寻找成本低、效率高的人才招聘信息发布渠道，适时更新信息内容；（长期动态）3、招聘面试：根据岗位需求利用不同面试
6、工具，针对不同岗位类型完成人才面试的第一关，而后串联部门负责人面试第二关和总经理面试第三关；（定期动态）4、梯队配置：通过岗位分析和人才招聘，通过沟通适当配置各岗位的人力资源梯队，形成有效完整的人力资源系统。（长期动态）一、人事工作公司人事工作重点及计划：1、劳动合同的签订；（8月1日前）2、岗位需求及招聘信息的整理发布；（7月10日前）3、岗位面试工具的建立；（7月15日前）4、公司2012年度下半年员工培训计划的建立；（7月20日前）5、员工职业生涯规划的征集和整理；（8月1日前）6、公司2012年度下半年各种文体、游玩活动计划的建立；（8月1日前）7、人力资源月报表；（每月一次）8、冰点员工手册内容和精神的学习、传播。（长期）一、人事工作以人为本，人和事成！而每个员工就是公司发展的根本！企业理念：以人为本，制度为纲，文化为魂 服务宗旨：为开发商提供值得信赖的增值服务，为员工创造实现自我的价值平台 企业精神：团结、敬业、创新、服务 企业愿景：成为具专业水准、专门特色、专有竞争力的房地产综合服务商 THANKS!如有雷同，纯属巧合-夏雷
