1、 题目 雅戈尔集团成本管理存在的问题 及对策分析 毕业论文题目雅戈尔集团成本管理存在的问题及对策分析毕业论文主要内容和要求：主要内容：本文主要分析雅戈尔集团股份有限公司成本管理存在的问题和对策分析，首先对成本管理的概念进行概述，分析成本管理的构成和目标，然后从雅戈尔集团股份有限公司的简介、成本管理模式、成本管理情况等方面进行分析，剖析雅戈尔集团股份有限公司在成本管理存在事前成本流失严重、设备折旧费用巨大、间接成本控制不足、采购成本控制不足等原因，最后提出防止事前成本流失、降低固定支出、提高设备利用率、降低原材料成本等防范措施。要求：论文撰写要求思路清晰、内容充实、论点明确，论据充分，论证严密，
2、语言通顺。撰写论文前应首先阅读相关的研究资料，掌握学术前沿动态，对相关理论著作要很好的把握，提高理论水平及思想深度。根据开题报告和老师提出的意见对论文提纲进行修改，确定大纲后认真撰写毕业论文。撰写论文结束后要根据老师的修改意见，认真反复的修改论文，并按照要求参加毕业论文的答辩，严格按照论文进度安排进行论文的写作。论文的格式、字数等撰写方面的要求参照中国地质大学长城学院毕业论文（设计）撰写规范。毕业论文主要参考资料：1 于培友标杆管理项目在制造业成本管理中的应用J.会计之友，2017，(022）：28-312 温素彬,张海琳价值链成本管理及应用J会计之友，2016，（24）：132-1363 胡
3、永平，左燕基于产品生命周期的成本控制研究J会计之友，2016，（23）：81-834 廖东声，梁本光企业存货成本管理研究J会计之友，2017，（22）：32-365 蒋丽芹作业成本法在企业产品成本管理中的应用J财会月刊，2017，（22）：51-606 余红燕成本管理的变奏曲J财务与会计，2017，（03）：60-617 郭相英财务管理与成本控制研究J中国注册会计师，2016，（06）：111-1148 李兰新制造环境下企业成本管理创新策略探究J财会通讯，2016，（32）：76-789 谷慧玲，杨丽芳价值链视角下先进制造业成本管理优化J财会通讯，2015，（02）：76-7810 王满，王越
4、价值链战略成本管理J财务与会计，2015，（07）：16-1811 朱雅丹中小企业成本管理困境与出路J企业管理，2015，（11）：36-3912 常存芳企业成本管理问题探讨J财会通讯，2015，（32）：69-71 13 Lu Hongzhi, 2015,Enterprise cost management and control researchJ. Accounting communication, 72-74 (32) 毕业论文应完成的主要工作：1 利用中国知网、维普、万方等数据库完成与毕业论文相关内容的论文的检索；利用图书馆的图书资源查阅相关的理论内容；充分的利用互联网进行资料的检索
5、收集。2 与实习相关的选题要注意在实习过程中观察收集相关的数据。3 认真撰写开题报告，并对开题报告中指导教师所提出的意见进行修改。4 认真撰写论文，并根据指导教师的意见进行修改。5 论文定稿之后，按照要求进行毕业论文的答辩。毕业论文进度安排：序号毕业论文各阶段内容时间安排备注1确定毕业论文的选题，收集资料，整理资料，完成论文的任务书。2017-10-26至2017-11-102编写论文提纲，撰写开题报告，进行开题，并完成开题答辩。2017-11-10至2017-11-253进一步查找资料，作社会调查。2017-11-26至2018-1-104撰写论文，完成第一稿，并交指导教师。2018-1-1
6、1至2018-1-315指导教师阅改论文。2018-2-1至2018-2-146修改论文，完成第二稿，并交指导教师。2018-2-15至2018-2-297指导教师阅改论文，完成中期检查表。2018-3-1至2018-3-158修改论文，完成第三稿，并交指导教师。2018-3-16至2018-4-19指导教师阅改论文，并返还学生，修改后立即交指导教师。2018-4-2至2018-4-1510专家评阅。2018-4-16至2018-4-3011毕业论文答辩。2018-5-1至2018-5-1512评定学生最终论文成绩，评出院内优秀论文。2018-5-16至2018-5-31课题信息：课题性质：
7、设计 论文 课题来源： 教学 科研 生产 其它发出任务书日期： 指导教师签名： 年 月 日教研室意见：教研室主任签名：年 月 日 学生签名： 毕业论文题目雅戈尔集团成本管理存在的问题及对策分析开题报告（阐述课题的目的、意义、研究现状、研究内容、研究方案、进度安排、预期结果、参考文献等）一、论文研究的目的、意义1研究目的：随着经济全球化的迅猛发展，市场竞争的日趋激烈，给很多企业带来了便利和商机，但同时又带来了竞争的压力。本文以雅戈尔集团股份有限公司为例，阐述对其成本管理所存在的问题分析的基础上，进一步提出优化雅戈尔集团股份有限公司成本管理的对策，以达到雅戈尔集团股份有限公司在激烈的竞争中能够得以
8、立足的目的。2 研究意义：（1）理论意义：国内企业在成本管理上存在诸多问题。目前我国成本管理模式还不完善，通过对雅戈尔集团股份有限公司成本管理的分析，弥补当前对雅戈尔集团股份有限公司成本管理问题，从事前成本流失、采购成本不足等角度进行分析的缺陷。本文通过对雅戈尔集团股份有限公司成本管理问题及对策的分析，有利于进一步完善成本管理理论，进而形成全面有效的成本管理体系，使我国成本管理制度更加规范化。（2）现实意义：加强成本管理是企业管理的需要，有助于建立科学的成本管理模式，促进成本管理的健康发展；加强成本管理有助于建立严格的管理制度，是企业管理的重要手段，有利于促进雅戈尔集团股份有限公司的稳定发展；
9、加强成本管理有助于促进雅戈尔集团股份有限公司的积极发展，实现资源利用价值的最大化，进而不断提升企业的经济效益，使企业在日益激烈的市场竞争中取得持续性竞争优势和提升核心竞争力。二、研究现状 1国外研究现状：Rajiv Padhye（2016）在Economic management and research指出，在复杂的经济环境下，企业必须实施有效的成本控制管理，增强自身实力。企业作为市场经济的主要参与者必须树立成本管理与控制观念，提高企业的经营效益。Robin Cooper、Robert Kaplan（2015）在Design of cost management system指出，成本管理系
10、统设计是目前企业节省成本、提高生产的重要依托。成本管理体系从传统成本制度到作业成本制度、战略作业成本制度的演进，全面地介绍了成本与绩效管理的各种革新。2国内研究现状： 于培友（2017）在标杆管理项目在制造业成本管理中的应用指出，低成本是中国制造业的重要竞争力来源，但近年来因劳动力成本的大幅上升、市场竞争加剧和消费结构升级等因素影响，我国制造业成本竞争优势在削弱，如何进一步降低产品成本是维持制造业竞争优势的重要基础。已有的成本管理研究主要集中在战略成本、价值链成本、作业成本等方面。温素彬、张海琳（2016）在价值链成本管理及应用指出，当今企业身处于强信息化的时代，日新月异的经济环境推动着企业不
11、断变革进步。企业在日常经营中与他的利益相关者之间有着日益密切的互动与合作，彼此相互依存，形成产业生态圈。因此行业竞争也不再仅仅是企业个体间独立的对抗，而演变成企业价值链范畴内的协同竞争，企业对自身发展的思考需要包含上下游的利益相关者，不能只是一味降低企业内部的生产成本，更要立足全局关注价值链上的成本管理，通过与上下游的主体相互配合协同在企业生产活动的每一环节都创造出更大的价值，从而确保企业在全产业链的竞争中保持优势。胡永平、左燕（2016）在基于产品生命周期的成本控制研究指出，世界经济高速发展，国家经济转型迫在眉睫，企业竞争日益加剧，迫使企业必须生产出有竞争力的产品。基于产品生命周期理论，对产
12、品生命周期各阶段的成本进行分析，以此建立产品成本信息库，利用成本信息库使财务人员与产品设计人员在产品研发设计阶段能够对产品成本实现共同控制，从而打破传统成本控制的束缚。廖东声、梁本光（2017）在企业存货成本管理研究指出，存货在企业的生产经营中具有重要作用，连接了企业的生产与销售，必要的存货保证了企业持续的生产经营，但存货也占用了公司极大比例的流动资金，存货管理的好坏影响了公司资产运作效率的高低，因此，企业必须重视存货管理，根据自身情况进一步改善存货管理。余红燕（2017）在成本管理变奏曲指出，成本作为企业价值创造的源泉，也是企业产生利润的驱动力，资源以成本的形式完成价值创造，进而通过收入的实
13、现完成价值的转移。成本管理作为企业管理的一个分支，是为了最大化和高效率利用组织资源而进行的管理行为。改革开放后，经济的持续高增长使中国企业更专注于市场拓展和资本运作，忽视了对影响企业利润的重要因素-成本管理。在过去30多年间，尽管中国企业在业绩和规模上成绩斐然，但在成本管理上却乏善可陈。 郭相英（2016）在财务管理与成本控制研究指出，企业的经济活动主要是通过投入、产出、消费和所得实现的，而这四个方面的活动都需要通过成本管理来实现。只有加强成本管理，才能实现降低成本，持续销售增长，盈利提高和现金流平衡，保证是企业健康发展。所以成本管理在降低经营成本过程中发挥至关重要的作用，直接关乎到整个企业的
14、生存和发展。李兰（2016）在新制造环境下企业成本管理创新策略探究指出，随着市场环境的急剧变化，制造型企业面临着巨大的挑战，创新企业制造成本管理方式有助于企业战略性成本管理工作顺利开展。现代科技的发展和使用很大程度上实现了制造业经营环境的蜕变，逐渐将密集劳动力生产环境进行优化，智能化技术的普及和广泛使用，将制造业企业技术含量有效提升，在全新的挑战面前，制造业企业开始将工作重心放在成本控制上尽可能通过降低成本来保证企业发展。谷慧玲、杨丽芳（2015）在价值链视角下先进制造业成本管理优化指出，随着现代经济的发展，世界范围内的企业竞争日益激烈，成本管理在实现企业经营目标的过程中起着越来越重要的作用。
15、先进制造业由于具有产业高端、技术先进、管理创新等特点，传统的成本管理理念和模式已不能适应先进制造业发展的需要。王满、王越（2015）在价值链战略成本管理指出，随着信息化水平的不断提升、市场经济的日益完善，企业面临的经济环境发生了巨大变化。为了在复杂的环境中保持成本领先，实现价值增值，企业必须寻求适应现代经济环境满足价值管理需求的成本管理模式。基于价值链战略成本管理，恰好适应了当代企业所面临的复杂环境，同时也反映企业价值创造的过程。综上所述，目前国内学者对企业成本管理存在的问题各抒己见，研究的视觉虽然宽泛，但最终都是为了帮助企业优化成本管理模式、降低成本、增加企业经济效益的目的。本文从不同的角度
16、分析企业成本管理中存在的问题，提出一些解决企业成本管理问题的对策，降低企业的经营风险，进而达到优化企业成本管理模式，促进企业的持续性发展。三、研究内容 1前言2成本管理的概述2.1成本管理的概念2.2成本管理的目标2.3企业加强成本管理的重要性3雅戈尔集团股份有限公司成本管理的现状 3.1雅戈尔集团股份有限公司的简介 3.2雅戈尔集团股份有限公司的成本管理模式3.2.1成本管理模式3.2.2雅戈尔成本管理的具体分析3.2.3雅戈尔集团股份有限公司的利润表分析4雅戈尔集团股份有限公司成本管理存在的问题 4.1事前成本流失严重 4.2营销费用增加速度显快4.3设备折旧费用巨大，间接成本控制不足 4
17、4采购成本控制不足 5雅戈尔集团股份有限公司优化管理成本的对策 5.1防止事前成本流失 5.2制定合理有效的销售政策 5.3降低固定支出，提高设备利用率 5.4降低原材料成本 6结论四、研究方案1利用中国知网、维普、万方等数据库完成与毕业论文相关内容的论文的检索；利用图书馆的图书资源查阅相关的理论内容；充分的利用互联网进行资料的检索收集。2通过调查法、比较研究法和文献资料法，从而为论文提供可靠地依据，完成对雅戈尔集团股份有限公司成本管理所存在的问题和对策分析。五、进度安排1确定毕业论文的选题，收集资料，整理资料，完成论文的任务书，2017-10-26至2017-11-10。2编写论文提纲，撰
18、写开题报告，进行开题，并完成开题答辩，2017-11-10至2017-11-25。3进一步查找资料，作社会调查，2017-11-26至2018-1-10。4撰写论文，完成第一稿，并交指导教师，2018-1-11至2018-1-31。5指导教师阅改论文，2018-2-1至2018-2-14。6修改论文，完成第二稿，并交指导教师，2018-2-15至2018-2-29。7指导教师阅改论文，完成中期检查表，2018-3-1至2018-3-15。8修改论文，完成第三稿，并交指导教师，2018-3-16至2018-4-1。9指导教师阅改论文，并返还学生，修改后立即交指导教师，2018-4-2至2018-
19、4-15。10专家评阅，2018-4-16至2018-4-30。11毕业论文答辩，2018-5-1至2018-5-15。12评定学生最终论文成绩，评出院内优秀论文，2018-5-16至2018-5-31。六、预期结果通过防止事前成本流失、降低固定支出，提高设备利用率、降低原材料成本等途径来优化成本管理模式对企业提升经济效益的助推作用。七、参考文献1 于培友标杆管理项目在制造业成本管理中的应用J.会计之友，2017，(022）：28-312 温素彬,张海琳价值链成本管理及应用J会计之友，2016，（24）：132-1363 胡永平，左燕基于产品生命周期的成本控制研究J会计之友，2016，（23）
20、81-834 廖东声，梁本光企业存货成本管理研究J会计之友，2017，（22）：32-365 蒋丽芹作业成本法在企业产品成本管理中的应用J财会月刊，2017，（22）：51-606 余红燕成本管理的变奏曲J财务与会计，2017，（03）：60-617 郭相英财务管理与成本控制研究J中国注册会计师，2016，（06）：111-1148 李兰新制造环境下企业成本管理创新策略探究J财会通讯，2016，（32）：76-789 谷慧玲，杨丽芳价值链视角下先进制造业成本管理优化J财会通讯，2015，（02）：76-7810 王满，王越价值链战略成本管理J财务与会计，2015，（07）：16-1811 朱
21、雅丹中小企业成本管理困境与出路J企业管理，2015，（11）：36-3912 常存芳企业成本管理问题探讨J财会通讯，2015，（32）：69-7113 Lu Hongzhi Enterprise cost management and control research JAccounting communication， 2015，(32)，pp72-74指导教师意见：指导教师签名： 年 月 日教研室意见：审查结果： 同 意 不 同 意教研室主任签名：年 月 日Rajiv Padhye（2016）在Economic management and research指出，在复杂的经济环境下，企业必
22、须实施有效的成本控制管理，增强自身实力。企业作为市场经济的主要参与者必须树立成本管理与控制观念，提高企业的经营效益。Robin Cooper，Robert Kaplan（2015）在Design of cost management system指出，成本管理系统设计是目前企业节省成本、提高生产的重要依托。成本管理体系从传统成本制度到作业成本制度、战略作业成本制度的演进，全面地介绍了成本与绩效管理的各种革新。于培友（2017）在标杆管理项目在制造业成本管理中的应用指出，低成本是中国制造业的重要竞争力来源，但近年来因劳动力成本的大幅上升、市场竞争加剧和消费结构升级等因素影响，我国制造业成本竞争优
23、势在削弱，如何进一步降低产品成本是维持制造业竞争优势的重要基础。已有的成本管理研究主要集中在战略成本、价值链成本、作业成本等方面。温素彬，张海琳（2016）在价值链成本管理及应用指出，当今企业身处于强信息化的时代，日新月异的经济环境推动着企业不断变革进步。企业在日常经营中与他的利益相关者之间有着日益密切的互动与合作，彼此相互依存，形成产业生态圈。因此行业竞争也不再仅仅是企业个体间独立的对抗，而演变成企业价值链范畴内的协同竞争，企业对自身发展的思考需要包含上下游的利益相关者，不能只是一味降低企业内部的生产成本，更要立足全局关注价值链上的成本管理，通过与上下游的主体相互配合协同在企业生产活动的每一
24、环节都创造出更大的价值，从而确保企业在全产业链的竞争中保持优势。胡永平，左燕（2016）在基于产品生命周期的成本控制研究指出，世界经济高速发展，国家经济转型迫在眉睫，企业竞争日益加剧，迫使企业必须生产出有竞争力的产品。基于产品生命周期理论，对产品生命周期各阶段的成本进行分析，以此建立产品成本信息库，利用成本信息库使财务人员与产品设计人员在产品研发设计阶段能够对产品成本实现共同控制，从而打破传统成本控制的束缚。廖东声，梁本光（2017）在企业存货成本管理研究指出，存货在企业的生产经营中具有重要作用，连接了企业的生产与销售，必要的存货保证了企业持续的生产经营，但存货也占用了公司极大比例的流动资金，
25、存货管理的好坏影响了公司资产运作效率的高低，因此，企业必须重视存货管理，根据自身情况进一步改善存货管理。余红燕（2017）在成本管理变奏曲指出，成本作为企业价值创造的源泉，也是企业产生利润的驱动力，资源以成本的形式完成价值创造，进而通过收入的实现完成价值的转移。成本管理作为企业管理的一个分支，是为了最大化和高效率利用组织资源而进行的管理行为。改革开放后，经济的持续高增长使中国企业更专注于市场拓展和资本运作，忽视了对影响企业利润的重要因素-成本管理。在过去30多年间，尽管中国企业在业绩和规模上成绩斐然，但在成本管理上却乏善可陈。 郭相英（2016）在财务管理与成本控制研究指出，企业的经济活动主要
26、是通过投入、产出、消费和所得实现的，而这四个方面的活动都需要通过成本管理来实现。只有加强成本管理，才能实现降低成本，持续销售增长，盈利提高和现金流平衡，保证是企业健康发展。所以成本管理在降低经营成本过程中发挥至关重要的作用，直接关乎到整个企业的生存和发展。李兰（2016）在新制造环境下企业成本管理创新策略探究指出，随着市场环境的急剧变化，制造型企业面临着巨大的挑战，创新企业制造成本管理方式有助于企业战略性成本管理工作顺利开展。现代科技的发展和使用很大程度上实现了制造业经营环境的蜕变，逐渐将密集劳动力生产环境进行优化，智能化技术的普及和广泛使用，将制造业企业技术含量有效提升，在全新的挑战面前，制
27、造业企业开始将工作重心放在成本控制上尽可能通过降低成本来保证企业发展。谷慧玲，杨丽芳（2015）在价值链视角下先进制造业成本管理优化指出，随着现代经济的发展，世界范围内的企业竞争日益激烈，成本管理在实现企业经营目标的过程中起着越来越重要的作用。先进制造业由于具有产业高端、技术先进、管理创新等特点，传统的成本管理理念和模式已不能适应先进制造业发展的需要。王满，王越（2015）在价值链战略成本管理指出，随着信息化水平的不断提升、市场经济的日益完善，企业面临的经济环境发生了巨大变化。为了在复杂的环境中保持成本领先，实现价值增值，企业必须寻求适应现代经济环境满足价值管理需求的成本管理模式。基于价值链战
28、略成本管理，恰好适应了当代企业所面临的复杂环境，同时也反映企业价值创造的过程。成本管理是企业和生产经营过程的关键所在，只有按照客观经济规律和价值规律，通过对生产过程的劳动耗费进行真实、综合的反映和科学严格的监督，以达到尽可能少的劳动耗费，才能取得尽可能大的经济效益。成本管理是财务管理的一个重要方面，充分发挥成本管理在企业经营管理中的作用，对减少耗费、降低成本，提高经济效益都具有重要的意义。上述各学者，已经从不同角度分析了在我国的发展情况对公司成本管理进行了研究，在制造产业国外已经拥有先进的管理模式，但是相对来说国内行业发展仍然处于探索阶段。国内的专家也针对我国制造业的成本管理现状及存在问题，对
29、于影响成本管理的相关因素进行了分析,并提出了合理可行的办法，但是并没有深入实践。一般由国外大型企业或者大型制造业企业引进，对于一些制造产业企业来说，仍旧不是管理者的首选，成本管理模式也保持传统方式，从而造成了利润模式的僵化。综上所述，目前国内学者对企业成本管理存在的问题各抒己见，研究的视觉虽然宽泛，但最终都是为了帮助企业优化成本管理模式、降低成本、增加企业经济效益的目的。本文从不同的角度分析企业成本管理中存在的问题，提出一些解决企业成本管理问题的对策，降低企业的经营风险，进而达到优化企业成本管理模式，促进企业的持续性发展。而且，成本管理是企业在生产经营过程中获得效益的基本途径，但是，我们应该注
30、意到成本管理和成本控制的内容并不是孤立的只是单纯的降低成本这么简单, 成本管理应该是立足于企业的整体计划和战略目标，从企业本身出发，寻求其利润价值的最大化。雅戈尔集团成本管理存在的问题及对策分析摘 要成本管理指的是指导和控制组织在成本管理方面的协调活动。 这是一系列科学管理行为的总称，如成本会计，成本分析，成本决策以及生产和管理过程中的成本控制。成本管理是企业管理流程的重要板块，它需要全面科学的企业成本管理。企业提高产量，降低产品的成本，进而来增加企业在市场中占据的份额具有重要作用。男士西装是该公司的支柱产业，经过30余年的快速发展，其已经形成以品牌男装为翘楚的服装生产、销售为一体的模式。此外
31、雅戈尔加快品牌提升的速度，向更强更好的大型服装企业迈进。本文通过分析雅戈尔集团股份有限公司的管理现状，列出相关内容分析，针对雅戈尔集团股份有限公司在日常的成本管理中存在的问题，得出对策分析，为优化成本管理模式做出应有的贡献。关键词：成本管理；雅戈尔集团；服装制造业ABSTRACTCost management refers to the coordination activities of the command and control organization in terms of cost and refers to a series of management behaviors s
32、uch as cost accounting, cost analysis, cost decision-making and cost control in the process of enterprise production and operation. Cost management is an important part of enterprise management, it requires a systematic and comprehensive, scientific and reasonable, it is of great significance to pro
33、mote the production and expenditure, strengthen economic accounting, improve management, improve the management level of enterprises. Brand clothing is the basic industry of Youngor Group Co,.Ltd., after 30 years of development, has formed a vertical industrial chain of textile and clothing with bra
34、nd clothing as the leader. In 2011, jaguar accelerated the pace of brand promotion, to brand operation, domestic enterprises transformation. By collecting the financial statement data of Youngor Group Co,.Ltd. It points out the existing problems and puts forward corresponding suggestions and counter
35、measures and make due contribution to that optimization of the cost management mode of the company.Key words: Cost Management; Jaguar Group; Garment Manufacturing Industry目 录1前言12 成本管理概述12.1成本管理的概念12.2成本管理的目标22.3企业加强成本管理的重要性23雅戈尔集团股份有限公司成本管理的现状23.1关于雅戈尔集团股份有限公司的简介23.2雅戈尔集团股份有限公司的成本管理模式33.2.1成本管理模式33
36、2.2 雅戈尔成本管理的具体分析33.2.3雅戈尔集团股份有限公司的利润表分析44雅戈尔集团股份有限公司成本管理存在的问题64.1事前成本过度浪费64.2营销费用增加速度显快64.3设备折旧费用巨大，间接成本控制不足74.4采购成本控制不足75 雅戈尔集团股份有限公司优化成本管理的对策85.1 防止事前成本流失85.2 制定合理有效的销售政策85.3 降低固定支出，提高设备利用率85.4 降低原材料成本96 结论9参考文献10致谢111前 言当今时代，我国正处在经济高速发展的时期，与此同时，我国的经济体制也在不断地加强完善。因此，各个企业也遇到了发展的好时机，但同时也迎来了更加激烈地挑战和竞
37、争，如何让企业在这时候得到更好更快地发展，这就需要企业优化自己的成本管理模式。有人说，中国的制造行业拥有与生俱来的特长就是在其制造的成本上，可是这并不能说明中国在成本管理方面具备同样的天分。而且，成本管理在公司管理占据了很强大的部分和地位，假若中国各行各业的公司要想继续保持住中国制造的强大优势，那么就必须要加强成本管理。雅戈尔集团股份有限公司成立于1979年，其在经历过了三十余年的发展，逐渐形成了以男士西装等产业为主体，多元共存的经营模式。男士品牌西装是雅戈尔集团股份有限公司的基础产业，其已经建立了以雅戈尔品牌男装为主的纺织服装生产、销售一条龙的产业模式。在竞争十分激烈的经济环境下，企业发展同
38、时要注重与时俱进，紧紧跟随现代化企业的步伐，才能不被其他服装企业所淘汰。成本管理对企业未来的发展至关重要，雅戈尔集团股份有限公司必须确立成本管理在企业发展中的重要地位。对成本进行严格的筹划、对成本进行周密的谋划计算、对成本进行准确的把握和对企业的工作业绩进行公平的评定，这是组成成本管理的四个部分，企业通过加强成本管理的方法来获得更大的利润，成本管理针对的是企业的经营管理目标。企业的产品成本和利润之间存在着直接密切的关系，而且，如果想要提升企业的盈利利润，那么将必然得加强成本管理，同时更好的展现成本管理在企业发展、进步中的特殊而重要的功能。通过利用成本管理的特殊功能和效果来更快的促进企业其他各项
39、管理工作的进程，最终达成提高企业利润、加快企业发展的速度的目标。2 成本管理理论概述2.1成本管理的概念成本管理：成本管理指的是指导和控制组织在成本管理方面的协调活动。 这是一系列科学管理行为的总称，如成本会计，成本分析，成本决策以及生产和管理过程中的成本控制。成本管理的职能包括：对成本提前进行估量、及时对成本进行计算和核定、事后对成本进行准确快速的分析与考核。另外，调动企业员工的工作积极性，在确保产品的生产质量的条件下，对企业生产和销售的产品的过程中进行全面、系统、有效的管理，争取用较少的产品生产成本来获得最大的产品利润就是成本管理的最终目标。成本管理是企业管理过程中的一个十分重要的组成内容
40、因为他对企业的各项成本能够进行非常科学和合理的统筹管理。而且，它在提高企业收入的方面也起到重要的作用。对成本进行严格的筹划、对成本进行周密的谋划计算、对成本进行准确的把握和对企业的工作业绩进行公平的评定，这是组成成本管理的四个部分。成本管理的对象包含了与企业经营过程中相关的消耗的所有的资金和费用，不仅有企业内部消耗的所有的资金和费用，还有行业内整合所牵连到的客户与供应商之间消耗的所有成本和费用。归根结底，成本管理的对象就是企业消耗的所有成本和费用。2.2 成本管理的目标成本管理的目标是公司在对成本进行提前计算和预测的前提下，对成本进行一系列的评估并对成本加强管理的工作。此外，它通过重点管理、
41、辅以核算的办法，最终达到提高企业收入，较少企业支出，增加企业利润的目标并形成一个全方位科学、具体有效的成本管理体系，最终达到以最少的投入成本获得最大的经济效益的目标，所以深深地得到各个企业管理者的厚爱。成本管理的目标包括总体的成本管理目标和具体的成本管理目标两个组成部分。成本管理的总体目标的内容包括：根据企业大范围的经营目标来制定的；而在角逐激烈地经济社会发展的复杂的环境中，成本管理的总体目标则主要是根据各行业角逐的政策来制定的。2.3 加强成本管理的重要性企业要想加强成本管理，就一定要认真的认识到成本管理的重要性，深入了解成本管理在企业管理中的位置。首先，如果要想增强企业的市场竞争力，就必须
42、要加强成本管理在企业中的重要作用，成本费用是影响企业市场竞争力的重要因素，如果同一行业生产的是同类产品，那么产品的价格高低就决定了企业竞争实力的强弱。并且，价格的竞争实际上是反映了企业成本的竞争。另外，企业加强成本管理不仅可以增加企业的盈利，因为产品的生产成本就是减少企业盈利的一个影响部分。只有当企业获得了更多的盈利时，它才会更好地运用这笔资金进行新一轮的发展，从而使企业的经营规模不断扩大；而且它可能去利用这笔资金来提高员工的工资等优待条件，最终更加有效率地来调动员工的工作激情，从而为企业的快速发展带来希望。最后，企业加强成本管理还可以降低产品成本，减少消耗，增加企业获得的利润。许多企业都普遍
43、存在着严重虚耗的现象，加强成本管理，使生产成本控制在定额成本以内，最终达到节约资源、减少浪费、增加收入的目的。3雅戈尔集团股份有限公司成本管理的现状3.1关于雅戈尔集团股份有限公司的简介雅戈尔集团股份有限公司（以下简称雅戈尔）成立于1979年，经过三十多年的迅速发展，其已经建立起以男士西装为支柱产业，并开创了房地产开发和金融投资等板块，形成了具有多元化、专业化特色的产业发展状况，现如今该公司已成为了拥有员工50000多人的上市大公司。2016年，雅戈尔最终获得了主营业务收入1489499万元，利润总额达到了456792万元，进出口总额2700万美元，上缴税收2969万元。总资产近60000万元
44、其中净资产有16000万元，发展速度极快。男士品牌西装是雅戈尔的主要产业，经过三十余年的快速发展，其已经形成了以品牌男士西装为主的服装生产、销售一体化的产业模式。近几年，雅戈尔加速品牌提升的步伐，逐渐向品牌男装企业转型，并且不断加大资金投入、扩建厂房、线上线下同步销售，同时创新优化自己的产业模式，自己凭借在产品研发设计以及着眼于未来的远大目光，最终在品牌服装板块方面获得了突飞猛进的发展。雅戈尔集团股份有限公司自成立以来，不断取得了一个又一个的成长进步，不仅展示出其具备强劲的发展势头，还更加证明了该公司强大的品牌知名度和核心竞争力，同时，这也从另一方面印证了雅戈尔集团股份有限公司为中国服装产销
45、行业做出了突出贡献。3.2雅戈尔集团股份有限公司的成本管理模式3.2.1成本的管理模式成本的管理模式：它是对成本管理方法的总结和整合,并通过运用各种成本管理的方法，从全方位、科学合理的角度来节约企业的成本费用,促进增加企业的市场占有率,最终使企业达成不断的获得持续盈利的目标。企业各项成本费用的总框架是成本管理的中心，在相对成本的地位上，通过和竞争者的对比，从而来调整价值链管理的企业成本费用结构，从而最终可以实现节约成本和不断地改善成本的目标；战术成本管理是将战略成本管理的重点放在了产品的生产经营过程中的每一项具体的作业当中，并且是站在产品生产的作业链上的成本管理。在我们具体分析成本管理的时候，不能单单只分析其内部成因，在必要时，我们也应充分考虑到来自外因的影响，通过对二者的综合考量，我们才能得出一个恰当、合理的结果。并且，在寻找外因影响时，我们应当将降低供应链的产品成本为目的；在考虑内因成因时，我们也应该充分的考虑到产品生产的二次创新和创造，最终实现对企业进行全面、科学、系统的优化成本管理的目标。1979年，雅戈尔集团股份有限公司是从生产和加工服装开始，后来，经过3
