【工作总结】20XX车间年终工作总结范文.docx

第 1 页 20XX 车间年终工作总结范文 特征码 zRQNvNxeEPkbUvyPypvR 20XX 车间年终工作总结 岁月如梭，光阴荏苒。又是一年冬将去，在这辞旧迎新的日子 里，回首工作，百感交集。在各级领导的关怀和支持下，各项 工作取得了很大进步。现在从拉晶和施工监督两方面做一简单 总结。 一、十二年拉晶工作的简单回顾 二、上半年在研发中心的工作总结 三、下半年多项施工质量的监理 下半年主要进行了生产部四大类 28 项施工项目的全日制跟踪质 量检验。 1、车间土建工程的监督 2、钢结构平台和循环水路焊接的监督。 我成功监督完成了车间 XX 平米钢平台和配电室 400 平米的钢平 台，以及各泵房的钢梯和小钢平台；完成了 v 车间循环水路纯 水和自来水管路的焊接监督；完成了真空泵房、板换泵房、管 道泵房、制冷机房管路的焊接施工检验；以及 i 车间的纯水和 自来水管路的焊接施工检验。我都一一认真监督。为了更好得 检验除锈、焊接与涂装质量，我自学了钢结构，焊接质量检验 第 2 页 标准，焊缝的等级分类标准和常见焊接缺陷的检验与处理，以 及除锈等级 st2、st3 的标准，掌握了焊接缺陷与除锈等级的规 范，应用于施工中检验质量，使施工质量进一步提高。 3、装修吊顶与自流平树脂地面工程的监督 我监督完成了 iii 车间天花板的更换，和 v 车间墙体装修与吊 顶。与江苏七彩虹装饰公司结下了良好的友谊。与扬州保力树 脂地面有限公司完成了 v 车间钢平台自流平树脂地面，以及炉 台面、车间下层地面、真空泵房、空调器室的树脂地面和纯水 池环氧 frp 内壁的施工检验。发现了许多质量方面的问题。杜 绝了施工托工减料、在材料上作文章、在时间上求速度的弊端。 为公司挽回了损失，提高了施工质量。 4、对配套设备安装调试的质量检验 我严格对冷却塔、氩气罐、高低压铜排、板换与循环泵、变压 器、制冷机、中央空调以及风管的安装调试质量检验。特别是 冷却塔包括 i 车间和 v 车间的，中央空调包括 iii 车间和 v 车 间风管的检验。我找出冷却塔存在的问题 20 多项。已和亚太集 团多次协商，大部分问题已解决，个别问题正在解决中。空调 风管更是令人头疼的事，为了确保质量、不掉粉尘，我们改送 风风管为有机内层，但目前国内生产工艺还不成熟，且没有一 个厂家的风管不修补就合格。面对这一现实，我看实物、找问 题与山东德州亚太集团和石家庄世纪达公司协商。重新制定检 验标准和现场拉力实验、耐酸实验要求，将 iii 车间的 228 根 第 3 页 有机风管和五车间的 230 根有机风管逐根检验，并编上号。将 无机风管也一一检验。有机该修补的修补，该重做的重做，合 格检验写号后才可安装。为达到这一目的我还多次加班，为了 赶工期不误安装，并且后半夜 2 次冒雨、1 次冒着暴雪到公司 检验风管。受到了施工单位的夸奖和领导的好评。 5、对单晶炉设备到货、安装和调试的检验 6、生产部其他项目的监督 包括各车间制冷机的维修和保养，各车间氩气罐的除锈与防腐， 各车间彩钢板房顶漏雨的多次修补，冷却塔的防水项目以及修 改核对拉晶工序作业指导书等。每项工作我都认认真真的做。 还有领导去青岛的那几天，我在百忙中抽出时间，每天白天对 各拉晶车间和各配电室查岗两次，每天夜晚从家骑自行车来公 司查岗一次。尽职尽责的完成了领导交给我的任务。 我对每项工作，除了做好每日黑皮本活页记录外，还每天向领 导汇报工作，并不定期以书面形式反映问题。自己设计了一套 完整详细的表格，记录每项工程的详细情况：包括日期、施工 内容、发现问题及处理方法等，还有表头项目施工单位、负责 人、开工时间、结束时间、特殊问题记录等。将发现的问题具 体分析，自己解决或联系领导解决。时间处理，减少了费工费 料和返工的成本，为公司节约了开支，受到了领导的好评。 四、过去一年存在的不足主要有： cad 建筑施工图的绘制，还需进一步加强。 第 4 页 专业施工知识需要进一步提高，以适应各项工程监理的需要。 组织协调能力，解决问题的能力，需要进一步加强，培养自 己独立解决问题的能力，缩短问题处理周期。 五、今后的努力方向 将以上成绩发扬光大，进一步做好做强；将存在问题努力解决； 不断学习专业知识，提高业务素质和办事效率。高标准、高效 率的严把每项工程质量关，切实做到“百年大计，质量” ，把公 司各项工程质量，提高到一个新的台阶。 总之，严于律己，宽以待人是我的为人之道。做事坚持原则， 廉洁奉公是我的处事标准。遇事沉着冷静，处事干练果断，思 路条理清晰，工作认真负责。爱岗敬业是我对自己干好每项工 作的基本要求。回首昨天，我可以称得上是问心无愧；面对今 天，我更是信心百倍的；展望明天，一片光明，任重而道远- -我要努力取人之长，补己之短。团结同事、和谐发展，在 各级管理者的正确领导下，相信我以后的工作，会给领导带来 新的喜悦。 20XX 车间年终工作总结 XX 年度，是有梭新领导班子成立的年，我们在厂党政工正确领 导下，在各专业科室的指导下，按照年初张厂长“开拓创新求 生存，园区建设谋发展”的工作思路，紧紧围绕“品种效益年” 活动，以“退城入园早谋划，抓住重点保生产”为主线，组织 第 5 页 带领 800 名有梭人，敢于争先，勇于争先，善于争先，创造性 的开展工作，出色的完成了厂部下达的各项工作任务，实现了 “充分利用淘汰落后设备，为企业持续发展作贡献”的目标， 现将全年工作总结汇报 一、XX 年主要工作成绩： 1.质量指标比过去大幅度提高； 织疵率从 3 月份以来，连续四个月完成 3。0% 上下水平，创 XX 年以来水平，下机一等品率全年完成 58.82%，一举完成了过 去多年未完成的重点质量指标，实现了张厂长年初的期望和要 求，仅此一项，年增加一等品数量 66.92 万米。 方针目标：18 项指标到 112 月份平均全面完成。 有梭布机织疵率： 计划 5%完成：3.97 剑杆织疵率：计划 6%完成：5.51 有梭下机一等品率：计划 58%完成：58.82 有梭布机匹扯分：计划 10.1 完成：9.84 20XX 车间年终工作总结 20XX 车间年终工作总结 全年重点生产指标攻关，共四项，三项完成，一项未完成。 完成的三项是：有梭布机匹分， 有梭织疵率、 有梭车速合格率。 未完成的是： 小剑杆百脚、稀密、脱针（安全保卫部工作总结 20XX）织疵率 第 6 页 重点任务有一项，即有梭下机一等品率达到 58%以上，实际 完成。 节约挖潜反浪费活动四项： 完成三项：有梭织疵率达到 4.3%以下 月增加合格率数量 57977 米/月 月机物料费用在 8 万元以内 未完成的是 oe16×12 108×56 63“ 3/1 斜纹布，稀密、百脚、脱针次率达 到 1.7%以下 2.新产品生产工作成绩显著； 全年上机新产品 15 个，翻改产品 2290 台次，改车 427 台次， 特别是在 r36×30 90×51 50“贡缎；c21×21 108×58 47“纱卡及大山三个高难度产品 c4040/2×40 146×72 54“双轴提花布，jc5050/2×50 115×75 54“ 双轴提花布，c 40×40 133×72 54“贡缎中，为了生产好高附 加值的新产品，虽然人员紧，设备配件不足，但我们在上级各 专业部门的支持协助下，全车间上下齐心，同舟共济，克服高 难度高频率的改车调车维修操作等不利因素，都能按 照厂部要求，按质、按量保证顺利交货。 3.精心规划，统筹安排，设备运行水平不断提高。去年 11 月份， 根据厂部安排，有梭车间外围三片共 331 台关车，维修人员退 职、退休、转岗近 20 人，今年后各区域又重新相继开齐，为了 第 7 页 确保设备基础稳定，结合退城挖潜要求，在人员 严重不足的情 况下，将保全大平车改为中平车、对落后机台进行特平，将保 养月计划改为逐台检修，技措组分片包干等形式，既保证了设 备完好运行，又满足了质量要求。 同时，我们根据质量要求，进行小改小革，其中 k13 开槽子 851 台， n24 改造 1013 台，n72 改造 913 台，制作张力弹簧 200 多台，边撑托脚加双弹簧 365 台。这些措施的实施，既减 少了费用，又保证了布机效率和产品质量，年度实现产量 2388.1692 万米，完成计划的 104.14 %，超产 94.9543 万米， 日均超产 3000 米。 4. 稳定队伍，团结奋斗，操作水平再上新台阶。XX 年，班子 着力打造一支团结、和谐、朝气蓬勃，能打胜仗，善打胜仗的 有梭团队，以确保完成各项儗难任务。在工作中，班子从不盲 目指挥，而是深入到班组和职工中开展工作，真心实意依靠班 组骨干开展工作，依靠职工群众集思广义解决问题。年初，我 们根据车间干部结构、个人特点，参照厂部中层干部意聘、轮 岗的做法，对技术干部、轮班长进行岗位对换，扬长避短，有 力地促进了干部工作积极性，使管理工作焕然一新，生产指标 节节攀升，受到了厂部的表扬，并组织相关部门来我车间参观 交流学习。同时，我们在 4 月份公开竞聘三名轮班长，9 月份 因干部调动，退休等，又增添两名新干部，但有梭车间过硬的 第 8 页 管理作风得以延续。 由于重视日常业务培训，干部奋力争先，业绩突出，在生技部、 设备部，培训中心组织的月度，季度评比中，15 人次荣获工艺、 操作一等奖，优秀设备管理员、调度员、培训教导员等，qc 成 果发表荣获二等奖，春季操作比武获得组织奖，操作优一级率 达到 95.2%的水平。 为稳定职工队伍，提高职工的工作积极性。打好人员基础，今 年我们打破常规，一方面，鼓励职工招进熟练工，补充岗位缺 员，另 一方面，利用版报专栏，电视等形式以 正确的舆论引导职工，把心思用在工作上，不断提升自己的工 作业绩。在 5 月 23 日，车间在小礼堂召开表彰会，表征奖励了 15 月产质量各项指标等，名列前茅的岗位明星、服务明星、 积极为值车工生产顺利进行，以及青工标兵、操作明星等，达 到了承前启后，既往开来，再创辉煌的预期目标。同时，车间 支持班组开展职工喜闻乐见的娱乐活动，丰富了职工业余生活， 职工参与热情高，效果显著。在厂工会举办的砸沙包、滚铁环 比赛中，我们男女参赛队伍均获名。 5.科学用工初见成效。在多个工种、多个工序采取形式多样的 工资制度，使职工多劳多得、多干多得、干好多得，提高了脏、 累、重工种的收入，留住了人，稳定了生产。在抓好生产的同 时，能够关心干部、职工生活，对因病住院的职工都能及时看 望，对家庭困难的职工也能尽力去帮助，以情感人，做到留得 第 9 页 住人，也能留得住心。 6.安全生产实现“三无” ，狠抓好干部职工的安全意识与 技能 培训，经常开车间安全生产会，经常检查日常安全隐患，存在 问题及时整改。 二、存在问题： 1.生产指标不稳定，重点攻关指标有一项全年平均未完成。 2.重点产品、新产品上机适应期过长，造成了效率及质量损失。 3.职工队伍尤其是青工，思想活跃、人员流失多。 4.落后机台造成连疵，操作造成的漏验疵点有待进一步减少。 三.今后努力方向： 1.抓好干部、职工队伍建设。继续发扬有梭团队特别能吃苦， 特别能战斗精神，不断学习强化培训、教育，使干部、职工队 伍稳定，能力增强，素质提升。 2.博采众长，群策群力，总结经验，吸取教训，分析产质量指 标中存在的缺点，采取有效措施，继续提高产质量，消耗指标 完成水平。 20XX 车间年终工作总结 一、 产量方面 产量从 8 月份入库量为 680603pcs 到 12 月份 dem 产量达到 1503353pcs，oem335353pcs，短短三四个月，产量翻了一倍多， 这组数据正说明了在张总、陈工的正确带领下，在晶体制造部 第 10 页 所有员工的共同努力下，才会创造出某某公司制造部产量有史 以来、水平。 二、 质量方面 1 各工序的合格率在以前的基础上都均有明显提高，直通率 由 10 月份 83.xxxx 到 12 月份达到 84.xxxx,提高了 1.xxxx，直 通率也创下了某某公司制造部产量有史以来、水平。 2 客户的投诉比以前有明显的下降，成品出货的质量也在从 工艺、管理等方面加强控制。 3 从 9 月到 12 月生产制程重大质量事故共发生了两起， 14.7456mhz/s 和太莱的 12mhz/s 印错字。 三、 人员管理方面 9 月、10 月因管理等多方面的原因，新员工也在不断的补充,但 人员的流动性比较大。11 月、12 月这两个月老员工的稳定性在 加强管理、提高工资待遇等因素下有所提高。但也有因为管理 方面的不足造成个别员工的思想波动性比较大。另一方面，由 于我们是生产型企业，员工的素质参差不齐，缺少在这方面对 员工按层次进行培训。 四、 物耗方面 1 主要原材料车间每月对返基和返修晶片等及时回收利用, 但少量员工因技能、机器设备不稳定性方面原因造成合格率低， 加大原材料的投入量，影响了一次性直通率。 2 主要辅材料银丝和手指套控制不是太好，有待于在 xx 年中 第 11 页 加强管制。 五、 数据报表方面产量日报表、周报表、月报表、个人产量等 都能准确无误、及时的统计好，随着 iso9000 质量体系试行的 推动下，产品批量卡等数据报表也能准确的统计好，方便于车 间进行查找、跟踪及总结影响产量、质量的原因。 六、 工艺方面 1 为了确保产品的品质的稳定性，人工上架在 10 月底对操作 工艺进行了修改，由原来的两点胶规定为三点胶，在张总的指 点及班组的监控下，人工上架的员工现已熟练的按更改后的工 艺进行操作。 2 在日益竞争的市场中，我们想得到客户的垂青，得有夯实 的质量保证，公司多方面的增加或改造设备。如对某些样品增 加温特等工艺。 七、 5s 管理 在 iso9000 质量体系试行中，虽然与公司前况相比，有很大进 步。但在 5s 管理方面我存大着很多不足，最主要是缺少持之以 恒的管理方针，有时为了准时交产量而忽略 5s 的持之以恒的管 理。 20XX 车间年终工作总结工作总结 八、 安全方面在没有任何安全设施防护的情况下，这四个月中 没有发生过一起安全事故，这让我感到很庆幸。 如果说 XX 年 对某某公司制造部是个展翅飞跃的时段，那我更希望 xx 年中我 第 12 页 们能飞得更远、更广，拥有一片更广阔的天地。 XX 年八个方面中存在的不足，在 XX 年中要加强改进，具体实 施以下五方面： 一、 产量方面 1 加强员工的稳定性； 2 加强提高员工的操作技能，提高生产效率； 3 有效的安排好生产，减少时间的滞留性。 二、 质量方面 1 加强培训、提高员工的操作技能，提高一次性合格率； 2 加强对设备的保养； 3 加强对重点工序的管控，减少生 产质量事故的发生； 三、 物耗方面 1 加大对返基、返修片的有效利用数量，提高一次性合格率； 2 加强对原材料物掉地现象的管制； 3 加强对银丝、手指套等辅助材料的管控； 四、 5s 管理方面 1 加强对员工素质教育的培训； 2 要求领班坚持持之以恒的 5s 管理，加强在产品工艺中因 5s 易造成品质事故的进行管控。 第 13 页