1、项目进度管理制度1 为了加强工程施工进度的管理工作，提高工程进度计划管理水平，规范工程进度管理考核行为，实现工程既定的网络计划目标，确保按时完成建设工程项目，特制定本制度。 引用标准 建设工程项目管理规范 质量管理手册 安全文明施工管理制度 职责 项目经理 作为项目施工进度控制第一责任人，根据本项目实际情况和工程特点，组织编制和实施项目工程施工进度计划和施工进度控制管理规定。 在项目进度计划控制范围内，审查、批准各专业上报汇总的施工进度计划，组织对承建项目工程的施工进度检查。 工程部 为工程进度归口管理部门，负责按里程碑和一级网络控制进度要求完成工程月、季、年度进度计划的编制。 按工程施工进度
2、和施工进展情况完成施工进度计划的调整工作。 审批各专业报送的施工进度计划，对进度计划实施情况检查、分析和落实。 定期组织工程调度会，协调内部各部门、各专业的关系，检查、总结工作执行情况，安排下阶段工作任务，对施工中出现的问题进行协调和裁决，贯彻公司及上级部门对工程施工的决定和要求，及时印发会议纪要。 负责工程进度管理的监督、落实和考核。依据合同对由于其自身因素造成延误工期的专业进行考核和处罚。对如期达到工程重要控制点的施工队伍予以奖励。 经营管理部 管理和掌握工程合同及工程信息，及时协调各方关系，促进工程的顺利进行。 按工程进度计划合理安排资金计划并做好概预算工作，以便工程的顺利进行。 负责合
3、同履行情况的管理，督促合同的履行，以推进工程的进展。 参与工程进度管理的监督、落实和考核。 负责根据已审核的各专业工程进度报表报项目经理批准，并按工程进度报表支付进度款。 物资管理部 负责工程设备、物资的采购、运输和催交，确保工程设备、物资按期到货，以确保工程所需物资的正常供应。 负责进场物资的验收、检验、现场保管及仓储管理、发放，以避免因物资遗失或与工程要求不符而影响工程进度。 负责及时办理设备和重要物资随货同行的技术资料的整理、归档和移交，以避免因技术资料的交付不及时影响工程进度。 参加工程调度会，根据调度会的安排协调处理物资、设备方面问题。 3.5.1 3.5.2 3.5.3 3.6 各专业 现场管理人员为其所承建项目的施工进度控制负责。 根据已批准的施工进度计划，检查并控制其分管范围内的工程施工进度。 负责编制、控制三、四级网络进度计划，并提出每周施工滚动计划。 程序 4.4.1? 项目应根据工程合同进度、里程碑进度以及业主提供的一级网络控制进度、设备图纸、施工图纸，结合项目人员、机械、设备材料等资源配置，制定工程二级网络控制进度，并以此分解为季度施工、月施工计划、周进度计划等三级或四级施工进度计划，经项目经理批准后，下发各有关单位，作为采购、调配及施工生产的依据。
