1、驻厂经理岗位职责（共10篇） 第1篇：物流驻厂办经理岗位职责物流驻厂办经理岗位职责：直接上级：物流部驻厂办经理、公司常务副总经理直接下级：销售驻厂办经理助理及各岗位人员1.1负责组织、指导、审核本部门管理职责、岗位职责和绩效管理标准的拟定、修订和组织实施，并对执行情况进行有效的监督、检查和控制；1.2负责部门工作任务的分工，合理安排、组织人员，监督、指导各岗位员工工作；1.3负责组织本部门年度各项目标的拟订和分解，并在执行过程中进行改进与控制，客观、公正的评价下属工作绩效，确保部门目标的实现；1.4领导本部门员工贯彻执行公司的各项规章制度，保证公司生产管理的正常运行；1.5负责组织完成物流驻厂
2、办管理职责的全部工作：A.负责协调处理公司产品产销衔接相关工作，收集、传递、反馈市场信息，提交产品产销建议。B.负责组织接收销售总部的采购订单，审核、制备单据并安排发运。C.负责组织处理销售中心、外销部、配套部、客户和仓库的收发货事宜。D.负责组织物流车辆（含起重车辆）的调度，并协调处理运输过程中的相关问题。 E.负责组织出口货物的租船订舱、报关、商检、制单、进料加工手册控制、外汇核销工作。F.负责组织协助外销部办理外商入境手续及工厂参观/考察的接待工作。 G.负责组织港口货代及仓储、中转库、配套库的管理工作。H.负责组织ERP系统销售模块的运行维护工作。I.负责运输（汽运、铁运、海运）、报关
3、报检、各使馆认证、货代及港口物资储运等费用的审核工作。J.负责组织运输过程中货损、货差的协调处理及铁路保价、保险、海运保险等项工作。 K.负责组织报送总部和公司相关报表并协调处理相关事宜。L.负责销售退胎手续的办理工作。M.负责组织实验胎、样品胎的发运工作。1.6负责质量管理体系、环境管理体系在本部门的有效运行；1.7负责拟订与履行职责相关的各项规定、流程；1.8负责指导、监督、协调本部门与其他部门间的沟通与配合，指导、监督本部门对外的联系事项，保证公司生产、工作秩序，维护公司权益；1.9负责本部门培训计划的审核与监督实施，提高员工业务能力和工作业绩；1.10完成主管领导安排的其它工作。物流
4、驻厂办经理助理岗位职责：1.1 协助、配合经理做好本部门各项管理工作；1.2 按照经理的岗位职责要求，履行分管工作的岗位职责。第2篇：驻厂人员职责驻厂人员职责1、保证与委托加工外部加工厂签订的合同的顺利执行，代表公司与外加工厂进行日常沟通和协调工作，保质保量完成公司下达的生产计划、配送计划，保证公司财产的安全，维持公司与外加工厂的良好合作关系。2、现场管理负责代加工厂现场品质管理；负责制程巡回检查,并详细记录各种控制点品质状况；对制程中出现的品质事故进行具体的追查、反馈；负责半成品的抽样检查及半成品报废的鉴定和处置监督工作；负责原辅料入厂及库存原辅料的抽检和品质状况的纪录；原辅料异常情况的追查
5、及监督；对所用检验仪器、量规进行维护与校正；按要求完成日常检验工作并准确填写质量记录。负责代加工厂现场生产管理；负责协调加工厂生产安排及进度跟进；进行生产线巡检,制程工序查验；负责代加工厂生产现场应急问题处理；参与质量异常原因的调查与跟进处理；3、储运管理及时调节产品数量的存储与发货量，并做好记录并及时将数据资料汇报于总部4、沟通与协调及时跟总部进行沟通协调，就产量计划、质量控制等数据及时汇报总部，按照总部要求，严格执行生产。第3篇：汽车维修厂厂长经理岗位职责汽车维修厂厂长经理岗位职责编制企业发展计划、发展战略和年度各项经营指标，确定劳动工资、奖金、利润、分配方案和会计预算报表和财务报告汽车维
6、修厂厂长经理岗位职责贯彻执行合同、企业章程。制定规章制度，确定下属主管的分工及职责，全面组织领导经营管理，全面掌握生产、经营、运作情况，改善生产技术条件及经营方式。合理调配人力、物力、财力，努力完成生产、经营指标或工作计划，不断提高经营管理水平和经济效益。编制企业发展计划、发展战略和年度各项经营指标，确定劳动工资、奖金、利润、分配方案和会计预算报表和财务报告。决定调整企业的组织结构、人员编制，决定副职的考核任免，决定员工的招聘、辞退、晋升、奖罚免职，决定对资金的运用、员工的奖金、福利和业务费的开支。审批企业的人员编制、财务开支、配件采购、人员培训、设备更新等重大计划。协调企业与公安、工商、税务
7、交通等各方面的关系，建立良好的外部环境。积极努力抓好企业的文化建设，使员工的观念、形象、素质都能跟得上企业竞争发展的需要。努力创建一流的企业品牌、一流的企业形象。第4篇：驻厂QC工作职责一、凯利公司驻厂QC工作职责日常工作安排：1.全面准备并了解订单资料（生产工艺制单、最终确认样、传真或者邮件的确认意见或更正资料、放在工厂样机等），确认所掌握的所有资料之间制作工艺细节是否统一、详尽。对指示不明确的事项详细驻厂工程师，以便即时确认。2.务必保证本公司与工厂的所有要求及资料详细并明确、一致等（最好要报告有文字证明） 3.事先尽可能多地了解工厂的生产、经营状况并对工厂的优势/劣势进行充分评估，做到
8、知跟知底。4.预先充分估量工作中问题潜在的发生性，相应加强工作力度，完善并细化前期工作，减少乃至杜绝其发生的可能性，预先充分防范、及时处理问题并总结经验，对以后的工作方式和细节进一步完善。5.驻厂QC要与公司品质部门保持密切的联系，双方多沟通，尽可能将所有质量问题降到最低限度。二、生产过程中的跟单工作程序：1.物料到厂后，督促工厂最短时间内根据发货单详细盘点，并由工厂签收，若出现短少码现象要亲自参与清点并确认。2.工单投产如超损订单须将具体信息以书面邮件通知相关人员，并跟进。3.投产初期必须确认每道工序高标准地进行半成品检验，如有问题要及时反映工厂负责人和相应管理人员，并监督、协助工厂落实整改
9、并填好验货报告表。4.每个车间下机首件成品后，要进行全面细致的检验，出具检验报告经工厂负责人签字确认后留工厂一份，自留一份并传真公司。5.每日详实记录好工厂投产进度、成品情况、投产机台数量，并按生产计划表落实进度并督促工厂，生产进度要随时汇报公司。6.大货包装完毕后，要与出货资料仔细核对，有问题第一时间通关外协人员处理。并将相关信息反应到工厂，7.货期及质量，跟进货期的同时也要控制好质量。 1.包装出货，一般情况下，按客户要求做即可。 2.整理所有资料并存档、总结工作报告。驻厂QC工作职责，3-1驻厂QC工作职责，3-2第5篇：驻厂QC工作职责凯利公司驻厂QC工作职责一、日常工作安排：1.全
10、面准备并了解订单资料（生产工艺制单、最终确认样、面料/辅料样卡、传真或者邮件的确认意见或更正资料、放在工厂的客原板等），确认所掌握的所有资料之间制作工艺细节是否统一、详尽。对指示不明确的事项详细反映给公司质检部门，以便及时确认。 2.务必保证本公司与工厂的所有要求及资料详细并明确、一致等（最好要报告有文字证明） 3.事先尽可能多地了解工厂的生产、经营状况并对工厂的优势/劣势进行充分评估，做到知跟知底。4.驻厂QC的言行、态度均代表本公司形象，因此与工厂各业务管理员在处理相应业务过程中，必须把握基本原则，注意言行得体、态度不卑不亢、严禁以任何主观理由对工厂的管理人员有过激的言行并圆滑处理，处理业
11、务过程中不能随意越权表态，有问题及时请示公司。5.预先充分估量工作中问题潜在的发生性，相应加强工作力度，完善并细化前期工作，减少乃至杜绝其发生的可能性，不以发现问题为目的，预先充分防范、工作中重复发掘、及时处理问题并总结经验，对以后的工作方式和细节进一步完善才是根本之道。 6.驻厂QC要与公司质检部门保持密切的联系，双方多沟通，尽可能将所有质量问题降到最低限度。二、生产过程中的跟单工作程序：1.面/辅料到厂后，督促工厂最短时间内根据发货单详细盘点，并由工厂签收，若出现短少码现象要亲自参与清点并确认，仔细填好面辅料到厂报告表并汇报至公司质检部门。 2.如新款订单，必须打样经客人全部确认后方可投产
12、或需整改无误后方可投产。 3.根据双方确认后的单耗要与工厂共同核对面/辅料的溢缺值，并将具体数据以书面形式通知公司，如有欠料须及时落实补料事宜并告知工厂，如有溢余则要告知工厂大货结束后退还给我司，并督促其节约使用，杜绝浪费想象。（在我司供料的情况下）4.投产初期必须每个车间、每道工序高标准地进行半成品检验，如有问题要及时反映工厂负责人和相应管理人员，并监督、协助工厂落实整改，并填好验货报告表。5.每个车间下机首件成品后，要对其尺寸、做工、款式、工艺进行全面细致的检验，出具检验报告（大货产生初期/中期/末期）及整改意见，经工厂负责人签字确认后留工厂一驻厂QC工作职责，3-1 份，自留一份并传真公
13、司。6.每天要记录、总结工作，制定明日工作方案，根据大货交期事先列出生产计划表，每日详实记录好工厂裁剪进度、投产进度、产成品情况、投产机台数量，并按生产计划表落实进度并督促工厂，生产进度要随时汇报公司。7.针对客户跟单员或公司巡检到工厂所提出的制作，质量要求，要监督、协助工厂负责人落实到位，并及时汇报公司落实情况。8.成品进入后整理车间，需随时检查实际操作工人的整烫、包装等质量，并不定期抽验包装好的成品，要做到有问题早发现、早处理，尽最大努力保证大货质量和交期。 9.大货包装完毕后，要将裁剪明细与装箱进行核对，检查每色、每号是否相符，如有问题必须查明原因及时相应解决，并及时做好装箱单汇报公司质
14、检部门落实情况。 10.生产结束后，详细理清并收回所有剩余面料、辅料（在我司供料的情况下） 11.在检查过程中一定要公平，客观，不能徇私舞弊，要尽职尽责。12.对生产过程中各环节（包括本公司相应部门和各业务单位）的协同配合力度、出现的问题、对问题的反应处理能力以及整个订单操作情况进行总结，以书面形式报告公司主管领导。（即，每次出货后写好工作总结报告提交公司质检部门经理处） 13.具体可以参考凯利公司驻厂QC的跟单流程表。三、跟大货生产要求：1.有较好的服装跟单基础，至少要对服装生产流程有基本上的了解：接单备料开裁扫粉（如有车花或钉珠）车缝手工后整查货包装。（详细阅读“驻厂QC跟单流程”表）2.
15、收到制单/配码单后，需特别注意与公司质检部门衔接好相应的款式及资料，这部分工作得特别细心，如：做办时是这样做，而客户已要求大货更改另外的做法。这些都要及时了解掌握记录。3.整理手上资料，将生产制单及各工序在做办时遇到的问题，修改方法以及客人意见的资料整理出来、理清眉目以便大货生产质量控制。4.跟进生产，多到车间走走，向各工序的管理人员了解各款大货在生产过程中所碰到的问题，如有必要需向公司质检部门反映问题及建议或征求意见。 5.货期及质量，跟进货期的同时也要控制好质量。6.包装出货，一般情况下，不同客户有不同的唛头、唛头位置车法、包装资料、按客户要求做即可。驻厂QC工作职责，3-2 7.整理所有
16、资料并存档、总结工作报告，为下个订单做准备。附：1.本工作职责先试实行6个月，经过实行中出现的问题一起收集半年予以修改和补充完善。2.试实行时间：年8月至年1月止，年2月起实行新修改和补充完善的制度。驻厂QC工作职责，3-3第6篇：驻厂管理职责*职业中心驻厂教师管理制度一、认真贯彻落实学生教学实践与顶岗实_工作计划，协助办理教学实践与顶岗实_学生审批手续，指导学生填写实_实践等相关资料。二、全程跟踪管理学生实_。以身作则，言传身教，全面关心学生的思想、学_、生活、健康与安全。随时掌握实_学生的情况，妥善处理学生在实_实践、顶岗实_中的各种问题，做到及时与学校领导沟通或以书面形式汇报给主管部门。
17、三、负责学生教学实践或顶岗实_期间的全面工作。实_过程中对学生要严格要求，耐心与指导，按时检查学生的实_情况，指导学生完成实_任务，组织学生实_考核和成绩评定工作。四、做好实_学生的人生观、择业观、职业道德观工作。全面了解学生思想动态，指导学生处理在实_生活工作中遇到的困难。五、及时反馈实_学生的实_信息，认真填写实_管理工作的日志，每月向学校分管理领导或就业办公室负责人汇报一次实_学生实_的情况。六、要严格管理学生的考勤，对违反规定或犯有其它错误的学生，管理教师应及时给予批评，对情节严重，影响极坏者，有权停止其实_，令其返校，并向主管部门汇报。七、对用人单位进行信息沟通，搜集企业人才需求及与
18、教学相关信息，做好社会人才需求的预测及分析，向学校提供建设性意见。八、要与实_单位协调好关系，多征求实_单位对学生实_的意见，搞好校企合作和学生的实_工作。九、管理学生在顶岗实_期间的一切工作，不得擅自离开岗位从事其它工作，不得私自调换岗位，如遇特殊情况需要请假，必须经学校分管领导和企业分管领导同意，安排其它管理教师替代顶岗后，方可离开。十、做好实_结束后的报告撰写、成绩考核、奖惩评定总结汇报及资料归档工作。第7篇：驻厂信贷员工作职责XX农信社驻厂（公司）信贷员工作职责为加强信贷管理，防范化解信贷风险，提高信贷资产质量，根据XX省农村信用社信贷管理工作尽职管理暂行办法、X农村信用社员工管理办法
19、等的规定，结合X农村信用社信贷工作实际，特制定驻厂（公司）信贷员工作职责。一、工作职责1、认真贯彻执行国家的金融方针、政策，积极组织资金，壮大信用社资金实力，自觉遵守信贷规章制度，坚持信贷原则，按政策办事，抵制以贷谋私等不正之风。2、实事求是，认真负责地做好贷前调查工作。信贷人员通过对借款单位（人）贷款项目调查后，应形成完整、真实的书面调查报告，并提出明确的贷款意见或建议，负调查的事实性责任。3、规范贷款手续，严把贷时审查关。信贷人员对有关贷款手续，要认真审查，确保贷款手续的真实性、完整性、合法性。4加强监督，做好贷后跟踪检查工作。信贷人员对业经批准发放的贷款，要进行跟踪检查，督促专款专用，按
20、期收回贷款。5、建立健全信贷档案。信贷员应按照信贷规范化管理1 有关规定要求，建立完善的信贷档案。工作岗位变动，应接受县联社稽核监察部离任审计，在信用社（贷款中心）主任监督下办理移交手续，确认已发放的贷款质量，记录在案。6、履行驻厂职责。 信贷员应服从安排，履行岗位职责，驻厂（公司）办公，关注企业生产经营销售情况、财务活动状况以及贷款的使用情况等，深入实际查明原因。贷款季度利息未能按季缴纳，挂息时间超一个月以上未归还的；未能说明其他客观原因，贷款逾期超过一个月以上未归还的；由于企业内部股权结构发生变化等原因，使企业经营状况出现异常的；其它特定情况下需要驻厂（公司）的。二、贷款失误责任划分及认定
21、造成贷款失误原因大体可分为信贷员主观原因和客观原因两个方面。1、有下列情形之一者，为信贷员主观原因造成失误，由当事人负完全责任调查报告弄虚作假、敷衍了事的；不认真落实企业资产负债情况，调查数据失实的；2 未按有关规定办理担保、抵押手续，造成贷款手续不符合法律规范的，因人为因素造成借款人的贷款风险进一步恶化或抵押物流失，将追究其法律责任；贷后无跟踪或对存在问题不及时采取有效措施未向分管领导报告的；逾期无催收超法律时效的。2、由于客观原因造成贷款失误，信贷员应积极清收贷款。3、贷款失误的认定。贷款逾期一个月后仍不能收回，有关责任人应及时以书面形式上报，由县联社稽核部门调查核实，查明形成原因，分清责
22、任，提出稽核处理意见。对有关责任人隐瞒不报，经查发现者按有关规定从重处罚。XX年XX月XX日第8篇：经理岗位职责经理岗位职责4篇（1）餐饮营销经理在酒楼总经理的领导下。开展各项销售回访工作岗。（2）深入了解本公司区域特征消费动态，即时把握用餐信息。向部门负责人反馈。（3）负责完成公司下达营销指标，积极做好客户回访，挖掘新客户，扩展企业品牌（4）配合预定部门做完相关客户资料完善工作，并按部门规定填写相应预定信息，做好与楼面各部门沟通协调工作（5）协助部门制定总体市场发展战略及具体实施方案（6）遵守公司制定的各项规章制度，制度中一些要求如因岗位特殊因素，经报总经理特批（7）每周需提供相应的资料，并
23、将客户资料反馈于预定台（8）每月对公司签单客户拜访，如挂账签单单位或个人应进行业务款项催收，催收期限按协议规定执行，特殊情况应上呈总经理报批，凡无特批、超过时间以相应数额在绩效奖金中扣除（9）配合楼面经理对宾客投诉进行跟踪，处理好与客间的客我良好关系（10）严格遵守公司对财物制度及信息保密制度，不得向外透露本酒楼信息工作流程：1、上午时间为近期签单人员催款及新老客户进行回访2、如有预定的包厢，要进行跟踪并将反馈意见上交部门负责人处3、17：30到岗，了解当日客情预订，对本人预订包厢应将宾客个性服务要求，交接与楼层，协助餐前点菜服务。4、餐中协助楼面，处理各类宾客意见，投诉，按部门要求跟踪每日散
24、客。5、餐后协助楼面买单工作，对于客户资料要定期收集进行汇总总经理岗位职责经理岗位职责（2） | 返回目录总经理岗位职责一、贯彻执行国家的方针政策、法律法规和公司章程，尊照董事会议事规则和企业高管工作细则尽忠职守、勤勉工作。二、执行董事会决议，向董事会报告工作，接受监事会的监督。三、编制公司的年度生产经营计划、财务预算和投资方案，组织实施董事会授权或批准的年度生产经营计划、财务预算和投资方案，保证经营目标和安全生产目标的实现。四、全面主持公司日常生产经营和管理活动，在董事会授权范围内，代表公司签署对外合同、合约，审批、处理公司各项事务。五、协调政府及各职能部门的关系，保持企业良好的运营环境。六
25、搞好增收节支和开源节流工作，依法维护企业、股东和职工的利益，正确处理企业与股东、职工、债权人和客户等之间的相互关系。七、建立健全公司统一、高效的组织体系和工作体系，制订公司的基本规章制度和具体管理制度，并能够适时引进先进的管理模式，推动公司的技术进步。八、提请董事会聘任或者解聘公司副总经理等高级管理人员； 聘任或者解聘除应当由董事会聘任或者解聘以外的管理人员，决定公司临时用工招聘事宜。九、坚持民主集中制的原则，充分发挥“领导班子”的集体智慧，提高全体员工的工作积极性和创造性。十、加强企业文化建设，提高员工综合素质，树立企业良好的社会形象。 商品部经理岗位职责经理岗位职责（3） | 返回目录1
26、根据公司品牌定位、经营目标和发展战略，负责制定公司年度的货品计划并执行。2.主导商品结构规划，统计分析畅销商品销售排名，预测商品销售趋势，确定商品供应需求，下达商品订货/补货、货期计划、货期安排和跟进。3.与总公司沟通确定货品上市波段及商品促销计划、库存商品重组与当季货品转流规划工作。4.负责订货会与日常商品基础资料建立与完善。5.根据销售数据和库存数据进行分析，控制及优化库存结构，合理调配公司商品资源；6.负责每季商品销售及库存分析，拟定库存消化计划，完成最佳的库存控制。7.收集行业流行资讯，了解行业相关品牌的市场信息，掌握市场需求及流行趋势，制定并优化商品定价策略。8.负责本部门运作管理
27、系统建设，定期提升部门员工的管理技能、业务技能和综合素质。接下来的职位资料是：绩效经理招聘分销经理招聘质检部经理岗位职责经理岗位职责（4） | 返回目录岗位名称：质检部经理直接上级：总经理下属岗位：检验人员岗位性质：负责全面主持本部的管理工作管理权限：受总经理委托，行使对企业生产品税经全过程的质量管理权限，承担执行公司规章制度、规程、工作指令责任和义务；管理责任：对其分管的质量管理工作全面负责；主要职责：1、坚决服从总经理的指挥，认真执行其工作指令，一切管理行为向主管领导汇报；2、严格执行公司规章制度，认真履行其工作职责；3、负责组织质量管理、计量管质量检验标准等管理制度的拟订、检查、监督、控
28、制及执行；4、负责组织编制年季月度产品质量提高、改进、管理、计量管理等工作计划。并组织实施、检查、协调、考核，及时处理和解决各种质量纠纷；5、负责建立和完善质量保证体系。制定并组织实施公司质量工作纲要，健全质量管理网络，制定和完善质量管理目标负责制，确保产品质量的稳定提高；6、配合人事部抓好全员质量工作。定期组织质量检查员、计量员、管理人员、各级领导、营销人员、维修人员、操作工等不同岗位的质量培训，强化质量管理，提高公司全员质量意识和质量管理水平，加强对计量、质量人员培训考核力度，建立和完善计量、质量员执证上岗制度；7、负责对公司产品、工作和服务质量进行监督、检查、协调和管理；8、负责搜集和掌
29、握国内外质量管理先进经验，传递质量信息；9、负责公司质量事故的处理。参与由于产品出错引起质量异议、退货、索赔等质量事件的处理。牵头组织调查、分析、仲裁、协调各种质量纠纷，并明确的提出处理意见。一般质量事故，由本部全权处理，重大质量事故，本部提出处理意见，报主管副总签署意见后，报总经理办公会议讨论，经总经理签同意批准后，下文处理；10、负责建立和健全质量岗位责任感。明确各岗位职责、权力和义务，及时制订或修改并严格贯彻执行各项操作规程，员工严格遵守技术经律；11、负责收集公司产品售后质量服务资料。定期或不定期的进行市场调查、客户抽查，及时择写质量市场调查分析报告，提出改进意见和建议，为公司领导决策
30、提供依据；12、负责编制年、季、月度产品质量统计报表。建立和规范原始记录、台帐、统计报表质量统计核程序，培训专、兼职质量统计人员，提高其业务水平和工作质量；13、负责定期进行质量工作汇报。定期在年、季、月度的生产经营计划平衡会用口头或书面汇报，对于重大事故，组织专题分析会集中汇报，特殊应急情况向主管领导或总经理个别汇报；14、按时完成公司领导交办的其他工作任务；第9篇：经理岗位职责南充市富康房地产开发有限公司经理岗位职责1.认真贯彻执行党和国家的方针、政策、法令、执行公司的指令和决定。2.拟定公司经营决策，制定长进规划，工作计划，并组织实施。 3.依靠群众，深入基层调查研究，改变经营机制，调动
31、广大职工的生产积极性，努力改善经营管理，树立市场观念，具有应变能力。 4.全面完成公司、的各项经济指标，努力抽调经济效益。 5.正确处理国家、集体、个人的利益，贯彻执行劳动分配的原则。 6.抓好企业管理，重视人才，加强职匠技术培训，提高企业的素质。贯彻执行岗位责任制为中心的各项规章制度，加强基础工作，推广新技术和现代管理方法。7.经营（法人）是企业法定代表，对企业和各项生产经营活动、实行全面指挥，对企业的经营管理负直接责任。8.负责下达公司单位各项经济指标，拟定重大改革计划，内部机构的设置，重要规章制度建立，修改和废除。 9.有权任免公司副经理以下负责及工作人员。10、主持召集公司办公会议，决
32、定经营决策、经营方向，充分发扬民主，虚心听取意见，集思广益，采纳建议，若遇紧急重大部门，负有处理权。1 南充市富康房地产开发有限公司 项目经理岗位职责1.认真执行公司上达任务，严格按规章制度办事，严格执行建筑施工规范和安全规则。2.对所承担工程进度、质量、安全、文明施工、工料消耗、设备使用维修全面负责，认真履行承包合同。3.抓好新工人的上岗培训，不定期组织施工人员进行政治、施工规范和安全规章制度的学_，在职工中树立”质量第一、安全第一”的思想，搞好标准文明施工。4.坚定施工岗位，抓好施工现场管理，处理好工程中的技术问题，组织人员进行单项工程、部分工程的质检验收，组织征求改进意见。2 南充市富康
33、房地产开发有限公司财务管理制度一、总 则为了规范股份制企业的财务管理，维护投资者和债权的合法权益，根据中华人民共和国财政部制定的”企业会计制度”和其它有关法规，特制定本制度。1、本公司属于企业性公司，实行董事会领导下总经理负责制的统一领导，公司对人财物和供应销售统一管理，公司具有独立核算权。2、公司必须按照财政部制定的”管理制度”设置全面系统的会计科目和完整严密的账簿，组织定期独立编制会计报表，服从公司的业务领导。3、公司的财务人员必须坚持执行会计法规，坚持财务制度，参加财务管理，定期编制会计报表，给领导当好参谋和助手。二、流动资金管理1、现金及银行存款的管理公司应设置”现金日记账”、”银行存
34、款日记账”，应按开房银行和其他金融机构，存款种类等高置银行存款日记账，由出纳人员根据收付款凭证，按照业务的发生顺序逐笔登记，应定期与银行对账单核对，到少每月核对一次，如和银行对账单有差额，必须逐步查明原因进行处理，并严格审批制度，在支出三万元以内，由总经理审批，超过三万元，由总经理签字后报董事长批准方能支款。编制”银行存款余3 额调节表”调节相符，现金要严格做到收支两条线，出纳人员根据收付款凭证，按照业务的发生顺序逐笔登记，并严格将收的货款及其它款项即时存入银行，并按银行规定金额设置”备用金”按月和会计核对库存数，做到账款相符。2、原材料的管理，公司建立原材料领发制度，根据发票，账单支付物资价
35、款和各种费用验收入库，如购入材料物资在途中的短缺和损耗，应查明原因及时处理，如开发产品及其它领用必须经有关责任人批准填写材料出库单，方能出库，并设置原材料明细账。3、低值易耗品的管理，低值易耗品是指不作为固定资产核算的各种用具、物品、管理用具等，公司应根据具体情况对低值易耗品采用一次摊销或分次摊销等不同的摊销方法，在用低值易耗品应加强实物管理，并在备查薄上进行登记。4、分期收款开发产品，应按销售对象明细帐或设置”分期收款开发产品备查账簿”详细记录分期收开发产品的面积、售价、成本，已收取价款和尚未取的价款等有关资料。5、待摊费用，应按费用种类设置明细账。进行明细核算。三、固定资产管理1、公司的固
36、定资产提指使使用在一年以上，单位价值标准在_元以上的房屋、建筑物、机器、机械、运输、工具和其它设备器具等，不同时具备以上两个条件的为低值易耗品。42、公司如需更新固定资产，必须经公司领导报董事会讨论批准后方能购买.3、公司必须建立固定资产明细账,按固定资产类别,使用部门和每项固定资产进行明细核算.4、累计折旧,公司按原值计提固定资产折旧,年综合折旧率6%.5、固定资产的修理费用均采取待摊办法进行核算.6、对固定资产的盘缠盈、盈亏要查明情况、分析原因，并报公司批准后才能处理。四、成本费用的管理1.公司应根据本企业生产经营特点，执行中华人民共和国财政部的”企业会计制度”，按制度规定的核算办法进行成
37、本核算。2.公司在生产经营活动中发生的业务招待费应本必须、合理、节约的原则，从严掌握。3.公司按工资总额的14%收取工福利金；提取工会经费2%；提取经费1.5%.在管理费中列支.4.公司应按国家税法规定提取各种应交税金,并按时交纳.5.公司要严格费用审批制度,控制非生产费用开支,加强财务管理,降低成本,提高效益.凡非生产性开支、招待费、礼品、现金超过500元，由董事长审批后，方能支款。五、无形资产和其它长期资的管理1、公司的无形资产包括专利权，土地使用权商誉等。52、计价办法，股东入股的无形资产，按评估确认的价值计价，购进无形资产，按实际支付价款计价。六、利润和利润分配的管理（一）、企业当年的
38、利润，按国家规定缴纳所得税后，按如下顺序进行分配；1、弥补上年亏损。2、提取盈余公益金10%，当盈余公积金已达到注册资本的50%时不再提。3、提取公益金20%用于职工福利。4、余下的为分红基金。以下的分配比例原则公司董事会可根据年度经营情况讨论决定，适度调整，公司当年元利润时，不得分配股利，但为维护股权信誉稳定职工投资者，可用盈余公积金弥补亏损后，经董事研究，可按职工认购面值1.2%的比率分配股息.七、其它规定1、以上规定由公司财务人员实施办理，任何人不得违反本规定。2、如公司财务人员违反本规定，经查证后，视其情况给予处分，发现一次扣发当月资金和津贴，二次扣发全年年终奖和月奖，多次不改时，要换
39、工作岗位或辞退。3、公司财务人员应每月向董事长、经理提供月报表，汇报资金使用情况。64、财务人员出现短款、丢失现金或未经审批，私自支款概由本人自负，或由有关法律条款执行。7 南充市富康房地产开发有限公司工程管理制度为了进一步加强工程管理，强化工程质量，贯彻实施建筑法，坚持”百年大计、质量第一、预防为主”的方针，科学施工、规范管理、不断提高工程质量，生产出用户满意的优质产品，扩大公司的影响，提高公司信誉，根据有关规定，结合公司实际，特制定工程管理制度如下：一、质量管理责任制1.质量是企业的生命、公司的生存，发展靠的是质量。因此，强化工程质量管理是公司各级领导、各部门应尽的职责，必须狠抓质量管理，
40、全面制度公司质量管理目标。2.动中全体员工和各级部门配合协调建立质量保证体系，坚持质量终身负责制，对施工的全过程实行质量控制，采用科学有效的管理方法为保证工程质量。3.公司工程管理部是质量管理的主管部门，对工程施工质量，安全管理全面负责。要严格按照国家现行技术标化、设计文件、施工有关要求对工程施工质量进行监督检查。4.深入现场、班组了解和分析质量情况，组织制定质量规划，安全管理全面负责。要严格按照国家现行技术标化、设计文件、施工有关要求对工程施工质量进行监督检查。8 5.对质量不符合规范和标准的，工程管理部有权令其整改，并附整改通告书，出现严重质量事故面不采取措施整改的，令其停工整顿，在停工期
41、间公司财务部拒付处理反工的全部费用。6.现场施工管理人员必须配备劳保用品，公司工程管理部对现场六大员的技术进行考核审查，并明确各自的责任，配合协调工作，员工必须严格执行岗位责任制，把好工程质量关二、质量管理措施1.工程建设，质量标准一律执行国家颁发的中华人民共和国建筑法、现行建筑施工规范_、建筑安装工程质量检验评定标准和四川省颁发的各项技术文件为依据。2.公司施工的工程必须严格按设计图纸合同有关技术文件要求进行施工，不得任意更改或变更，需要更改时应建设单位和设计人员出具变更通告书，施工图纸和变更通告书应报送工程管理部。3、工地质检员应对每道分项工程进行认真自检自查，评定数据填入分项工程评定表中
42、做好原始记录，各种资料齐全准确。4、重要的结构工程分部，（如地基与基础工程和主体工程）的钢筋工程和混凝土浇筑，屋架和构筑等部位，施工时应事先通知工程管理部进行现场检查评定，并作出书面记录。5、工地施工人员应接受上级有关部门的检查，听取意见，接受市质量监督部门和建设单位对工程质量的监督。96、每道分项工程都应有隐蔽工程检验记录，并有建设单位，施工代表签字认可。分项工程自检表，由公司工程管理部质检员或建设单位审核签字认可。7、严格执行建筑施工中有关计量方面规定，混凝土使用材料应过磅计量，按比例配合。8、原材料的检验，工程中各试块、试件的送样，留置要按照规范和标准中的有关规定的要求进行办理。9、工
43、程管理部有权对严重违反规程，发生质量事故的工地和施工人员按公司规定进行罚款处理。10、工程竣工时所有工程资料必须齐全，整理成册一式四份有用碳素墨水填写清楚、工整、洁净、作为工程竣工档案资料归档。三、安全生产管理为进一步加强安全生产管理，落实责任、严肃法规、明确措施、落实责任、把安全生产管理工作做到实处，实现安全高效的统一。1、认真贯彻执行国家有关劳动保护法规、法令。坚持”安全第一、预防为主”的方针，坚持安全工作”谁主管、谁负责”的原则，建立分健全公司安全生产的各项制度和保证措施。2、公司总经理在抓生产管理中心必须同时抓好安全工作的计划、布置、检查、总结、评比工作，即抓生产又抓安全，使职工牢固树
44、立安全就是效益的思想。103、公司对安全生产实和经理负责、巡回检查、现场安全员把关的”三级”管理制度，并成立安全生产小组，加强对安全生产的组织领导，监督检查施工现场及各部门安全生产的组织领导，监督检查施工现场及各部门安全生产情况，遇有严重违章者，工程管理部有权指令先停止施工，提出整改意见和措施，使安全生产得到有效保证。4、计量器具仪器检测由专人管理，半年送检一次，保证量准确，经纬仪、全部仪等重要测绘仪器，不得随便借出，如需借用，要经有关领导批准。同时借有仪器要坚持互检交接制度。5、工地自备度衡器及仪器，由工程管理部进行不定期的检查，督促工地做好专人管理，保证计量准确。11 南充市富康房地产开发
45、有限公司销售管理制度1、收集必要的信息资料，销售人员在编制计划和向潜在的顾客进行实际推销之前，必须先收集有关信息，包括本公司新产品销售、竞争对手和市场现状以及发展趋势等方面的资料，必须了解本公司基本销售目标、经营方式和各种策略，特别掌握与销售工作有密切相关的资料，知道产品知识是取得销售成功的关键，销售人员必须掌握有关产品的全部知识包括产品与竞争对手，产品有些什么不同和为什么不同，找出本公司的优势和竞争对手劣势以及购买本公司产品的特征和所收到的效益等。2、必须做好销售前的准备工作，掌握必须的信息资料，包括预计、制定销售计划等有效的措施，预计就是根据购买者的潜在见购买量和购买的可能性程度以及预计买
46、者对公司现有产品的满意程度。3、确定销售的对象做好预计工作，编制销售计划。4、销售人员要争取引起购买者的注意和兴趣，主要说明本公司的产品如何满足他们最主要的要求，促进潜在顾客的购买欲望和对公司的信任，正确处理购买者反对意见，做到百问不烦，态度和蔼。5、在代销科长的领导下，负责本公司材料供应、产品销售、货款的收回等业务工作。12 南充市富康房地产开发有限公司销售科职责1、在公司领导下，负责开发销售部的行政及业务管理工作，处理和安排房地产开发销售日常事务，负责本部室人员的工作安排。2、随时进行市场调查，分析和预测市场，搞房地产开发的前期论证，为公司领导决策提供依据。3、坚持原则，廉洁奉公，杜绝行贿
47、损坏公司利益的行为，模范遵守公司的各项管理制度，对擅自挪用、贪污所收货款行为按公司的制度严肃处理，情节严重贪污追究法律责任。4、积极宣传公司的经营业务，坚持用第一时间，狠抓服务质量，不断开启新的销售市场，及时了解并反映用户意见，配合公司销售及货款的回收，加速公司资金周转，把公司的销售工作搞得更好。5、热爱本职工作，熟悉公司房地产开发业务，地理位置及工程质量价格。积极钻研业务、加强学_、不断提高专业水平和业务能力。6、热情接待用户，收集用户意见和建议，牢固树立”用户第一，顾客就是上帝”的思想，不断提高服务质量。7、搞好本部室经济核算，严格控制费用的开支，管好部室的资金和物资，做好原始记录，账目清楚、真实。8、积极参与公司各项活动，完成公司领导下达的其它任务。13第10篇：经理岗位职责经理岗位职责一、岗位名称：茶楼前厅部经理二、职位级别：经理级（管理人员）三、直接上级：茶楼执行总经理四、直接下级：茶楼部主管五、管理对象：茶楼前厅部全体员工六、岗位提要组织和指挥茶楼部的各项日常工作，对下属员工进行系统而持续的培训，督导下属员工严格按照操作标准和流程开展工作，确保前厅部高效、有序地运转，保证为顾客提供优质而
