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    【工作总结】IT客服话务员年终工作总结格式[1].docx

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    【工作总结】IT客服话务员年终工作总结格式[1].docx

    第 1 页 IT 客服话务员年终工作总结格式1 特征码 domLzicPTiOzfiajQvsq 每次写总结的时候,总是要忍不住感叹, “时间过得真快呀” , 没想到与公司签的劳动合同竟然这么快就要在炎炎酷暑中结束, 似乎还没来得及作好新一轮的期待和规划,又要开始起航扬帆 了。 从事客服工作已接近七年,在七个春秋冬夏的轮回交替中写了 好多次总结了吧,感觉总结就象是一个驿站,可以静下心来梳 理疲惫的心情,燃烧美好的希望,为下一段行程养精畜锐。不 管客服工作是多么的平凡,但是总能不断地接受各种挑战,不 断地去寻找工作的意义和价值,而且总在不断地告诫自己:做 自己值得去做的事情,走自己的路,让别人去说吧。 对于一个客服代表来说,做客服工作的感受就象是一个学会了 吃辣椒的人,整个过程感受最多的只有一个字:辣。如果到有 一天你已经习惯了这种味道,不再被这种味道呛得咳嗽或是摸 鼻涕流眼泪的时候就说明你已经是一个非常有经验的老员工了。 我是从一线员工上来的,所以深谙这种味道。作为一个班长, 在接近两年的班长工作中,我就一直在不断地探索,企图能够 第 2 页 找到另外一种味道,能够化解和消融前台因用户所产生的这种 “辣”味,这就是话务员情绪管理。毕竟大多数的人需要对自 己的情绪进行管理、控制和调节。 在每一个新员工上线之前,我会告诉她们,一个优秀的客服代 表,仅有熟练的业务知识和高超的服务技巧还不够,要尝试着 在以下两点的基础上不断地完善作为一个客服代表的职业心理 素质,要学会把枯燥和单调的工作做得有声有色,学会把工作 当成是一种享受。首先,对于用户要以诚相待,当成亲人或是 朋友,真心为用户提供切实有效地咨询和帮助,这是愉快工作 的前提之一。然后,在为用户提供咨询时要认真倾听用户的问 题而不是去关注用户的态度,这样才会保持冷静,细细为之分 析引导,熄灭用户情绪上的怒火,防止因服务态度问题火上烧 油引起用户更大的投诉。 另外,在平常的话务管理中,我一直在人性化管理与制度化管 理这两种管理模式之间寻找一种平衡。为了防止员工因违反规 章制度而受到处罚时情绪波动,影响服务态度,一种比较有效 的处理方式是在处罚前找员工沟通,最好的方式是推己及人, 感觉自己就是在错误中不断成长起来的,一个人只要用一定的 心胸和气魄勇敢面对和承担自己因错误而带来的后果,就没有 过不去的关。俗语云:知错能改,善莫大焉。所以没有必要为 自己所范下的错误长久的消沉和逃避, “风物长宜放眼量” ,于 工作于生活,这都是最理性的选择,同时这也是处理与员工关 第 3 页 系最好的一种润滑剂,唯有这样,才会消除与前台的隔阂,营 造一种轻松的氛围,稳定员工情绪及保持良好的服务态度。 当然,在不断地将自己以上的经验和想法得以实施并取得一定 成效的同时,我们在这个举足轻重的位置上,更象是一颗螺丝 钉,同本部门的前台、后台、组长、质检及部门经理之间作着 有效的配合,同时也与其它各组或各部门之间作着较为和谐的 沟通和交流,将话务管理工作进行得有条不紊。在我尽自己最 大的努力去做好份内事情的过程当中,对团队二字体会特别深 刻。曾经被这样一个故事感动: 在洪水暴虐的时候,聚在堤坝上的人们凝望着凶猛的波涛。突 然有人惊呼;“看,那是什么?”一个好象人头的黑点顺着波浪 漂过来,大家正准备再靠近些时营救。 “那是蚁球。 ”一位老者 说;“蚂蚁这东西,很有灵性。有一年发大水,我也见过一个蚁 球,有篮球那么大。洪水到来时,蚂蚁迅速抱成团,随波漂流。 蚁球外层的蚂蚁,有些会被波浪打入水中。但只要蚁球能上岸, 或能碰到一个大的漂流物,蚂蚁就得救了。 ”不长时间,蚁球靠 岸了,蚁群像靠岸登陆艇上的战士,一层一层地打开,迅速而 井然地一排排冲上堤岸。岸边的水中留下了一团不小的蚁球。 第 4 页 那是蚁球里层的英勇牺牲者。他们再也爬不上岸了,但他们的 尸体仍然紧紧地抱在一起。那么平静,那么悲壮-于是, 我开始为此而努力:一个有凝聚力的团队,应该象在遇险境时 能迅速抱成一团产生出惊人的力量而最终脱离险境的“蚁球” , 在我们呼叫中心全体员工的互帮互助与精诚团结下,不惧用户 的无理纠缠,不惊投诉者的古怪刁钻,嗬,一大堆骚扰用户又 何防! 很幸运的是,我们呼叫中心本身就是一个充满了激情和活力的 团队,而且每一个身处其中的人在“逆水行舟,不进则退”的 动力支持中积极地参予着这个团队的建设。在与另外一位班长 良好而默契的配合下,我们彼此取长补短,查漏补缺,再加上 部门经理的大力支持和富有亲和力的微笑,不管遇到什么困难, 我们都能团结一心,寻求到行之有效的处理办法,渡过难关, 将话务管理工作日臻完善地进行下去。众所周知,公话业务历 来是用户争议和投诉的焦点,公话及卡类用户每月因业务上的 原因在呼叫中心的投诉率是最高的,班长工作中很大一部分压 力就是来源于此,所以在处理此类投诉时总是如履薄冰,小心 谨慎,唯恐因处理不好而引起越级投诉。而每每遇到难以决定 或影响较大的投诉时总少不了上级领导的帮忙和引导,这在很 大程度上为班长的工作减轻了压力,那是一种“天塌下来有人 一起扛着”的踏实感。记忆中有好几起这样的投诉,但都有惊 无险,最终成为锻造我们能力的经历而不断丰富着我们的客服 第 5 页 生涯。

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