1、龙湖锦艺城购物中心赶工措施方案编制：审核：审批：*锦艺购物中心项目部2017年4月一、工程概况本项目位于*东西方向最大长度约178m南北宽约120m主要参建单位：建设单位：*设计单位：*勘察单位：*施工单位：*监理单位：*建设规模：龙湖锦艺购物中心用地面积32189.85褶，建筑面积约为215939.78 m2,其中地上建筑面积128758.40,地下建筑面积87180.89 m2,分别由2栋塔 楼和4层（局部5层）商业组成，其中1#塔楼26层，建筑高度97ml 2跳楼16 层，建筑高度79m,地下三层，深度到14.7m。二、编制依据1、建筑施工合同及招投标文件。2、建筑设计施工文件3、相关的
2、建筑施工规范及文件4、2017年3月24日建设单位召开的“龙湖锦艺城购物中心专题会议”。三、编制原则在保证工程质量、施工安全、适当增加工程成本的前提下，完成各主要节点施工目标，详见以下会议纪要:四、原施工部署及进度计划安排1、原平面部署2、原进度计划安排(详附页进度计划)(1) 2跚楼、1#塔楼、第(2)第五、六、七、八区段1、现调整的平面部署第七飕2、调整后的进度安排(1) 1#塔楼筏板较计划提前25天；正负零结构较计划提前36天，主体结构4 层较计划提前36天(2)商业裙楼筏板较计划提前85天，正负零结构较计划提前81天，主体结构4 层较计划提前82 天 .六、 赶工技术措施不论因何种原因
3、导致工程进度拖延，以投入资金为基础，以加大投入人力、物力为保障， 保证节点工期圆满完成， 我公司项目部根据目前正在施工主体结构实际情况，本工程需采取以下措施进行赶工：（ 1）加大资源投入，购置或租赁机械设备和工机具。 （见机械配备表）（ 2）增加项目管理人员、施工班组采用三班工作制，局部区域在保证安全施工的前提下实施立体交叉作业； 同时， 根据具体情况， 制定新的夜间施工措施。（见人员配备表）（ 3）加大周转材料投入，为了缩短工期，每层采用全新模板及支架，不考虑周转。进一步加强组织措施管理：调整管理机构、增加管理及技术人员、加强施工班组管理力度、 及时更换不合格或不适合的管理技术人员及施工班组
4、人员、 加大赶工宣传力度（实施进一步的劳动竞赛活动，树立全体员工“安全为天、质量是本、进度为关键”的意识，确保在无安全和质量事故的前提下完成赶工过程） 、 实行新的奖励措施等。1、人员配备：配备经验丰富的项目部班子、管理干部、工程技术人员和施工工人，组成强大的施工队伍， 建立以项目经理为首的工期保证体系， 考虑影响工期的各种其他因素，关死后门，确保工期如期完成。2、技术措施：制定合理和先进的施工措施；合理划分施工段，组织流水施工作业；认真贯彻执行施工过程控制、 衔接过程控制、 质量检验计划、 施工图纸会审、 工程交接、工程图纸和竣工技术资料等程序和制度。3、组织措施：工程施工前制定详细的施工网
5、络组织， 并根据施工网络组织制定月度及每周的施工进度计划， 并定期盘点统计， 不仅及时调整施工进度网络图， 而且分析施工中存在的问题，正确估计下一步影响施工的各项因素，并采取相应的补救措施。4、物资供应：选用良好的机械装备投入到本工程使用。按照网络计划做好设备进场、材料供应工作， 掌握并落实材料的到货情况， 协助业主做好材料确定。 加强材料及设备的管理力度。 大力推行设备及材料的仓储管理， 由于施工场地狭窄及扬尘治理管控的规定，为了确保物资充足，保障不断料现象，并设材料保管员，使用材料时采用人工或运输车进行二次或者多次搬运。地方材料采购， 充分做好市场调查工作， 落实货源， 确保工程对材料的需
6、求。随时了解材料供应动态， 对缺口物资要做到心中有数， 并积极协调， 特别大体量的材料， 为使总进度计划得以顺利实施， 采用异地采购。 根据不同的施工阶段要求，需业主、设计认可的材料、设备，在采购前提供样品及时确认，缩短不必要的非作业时间。5、赶工措施：网络计划中关键路径的项目，必须加大劳动力，一鼓作气抢占进度， 宁愿出现劳动过大产生工作效率降低导致窝工， 也要完成主节点部位的施工。实行加班加点，工作主动向前赶。当工程进度发生拖延时，将针对工程进度拖延的原因进行全面具体详细的分析， 提出合理的赶工方案， 编制安全可行的赶工计划，制定具体的赶工补救措施。6、受天气影响的赶工措施：（ 1） 、受天
7、气因素影响时，采用在施工现场搭设防雨棚、防雨布等设施，增加安全设施，确保施工如期进行。 （ 2） 、在受天气因素影响确实无法施工时，本工程将调整作息时间。 （ 3） 、增加雨天员工个人防护措施。配发相应的雨具及雨天施工防护用品。 （ 4） 、加强对雨季的预测防范工作，加大雨季施工的安全、质量保证措施。7、 受材料交货延期、 交货顺序不合理、 设备缺陷影响的赶工措施： （ 1） 、加强材料设备管理， 提前预测材料的需求计划， 做到提前与材料供应商进行沟通。（ 2） 、材料交货延期时，充分做好施工准备，布置多点工作面，待材料交货后立即开展安装工作，从而缩短安装工期。8、 受施工图纸交付使用推迟、
8、安装需用的文件资料不足影响的赶工措施：（ 1） 、利用公司丰富的工程施工经验，及时进行材料备料，充分做好施工前的准备。（ 2） 、编写新的施工技术措施方案或采用临时技术措施，调整施工顺序和进度计划中的工序逻辑关系。（ 3） 、加强图纸文件资料管理和学习，提前预测图纸文件资料的需求计划，做到提前与设计单位、建设单位进行图纸文件资料需求的沟通。（ 4） 、加强与业主、设计单位之间的协调，减少各方接口问题，加强沟通与联系，加快文件图纸审批与问题的解决。9、安全措施（ 1）由于抢占工期，投入的人工过大，故需多建40%的工人宿舍，以解决民工食宿。（ 2）给操作民工配备相应的劳动安全防护用品（安全帽、工作
9、服、手套、劳保鞋、雨衣及特殊工种的安全用品等物品）（ 3）由于工作面的大幅度增加，对于安全防护更需及时布置，特别是脚手架工程更需加大投入， 做好层层满铺脚手片， 多设安全通道及运输道， 垂直工作面外墙脚手架采用脚手片全围护； 施工用电方面， 多配备动力分箱及移动配电箱，确保施工用电的安全性。七、赶工阶段施工人员、机械设备、材料拟投入计划表1、管理人员增加投入岗位名称单位人数期间质检员人312个月栋号长人312个月施工员人312个月预算员人112个月安全员人112个月材料员人112个月测量员人112个月木工工长人112个月资料员人112个月钢筋工长人112个月行政管理人员人1012个月2、施工人员增加投入工种单位人数木工人500钢筋工人500泥水工人200安装工人200防水工人80塔吊工人信号工人架子工人人3、增加主要机械机械名称单位数量40塔吊台1调直机台2弯台4切断机台4套丝机台8切割机台4电焊机台4碎振动棒台15磨光机台2收面机台2圆盘锯台2电钻台154、由于塔吊周转不开，考虑租用其他机械机械名称单位数量叉车台班（8小时）45铲车台班（8小时）45吊车台班（8小时）455、其他措施增加基坑照明铺灯数量塔吊照明铺灯6、增加周转材料模板钢管扣件安全网
