【工作总结】个人七月份工作总结.docx

第 1 页 个人七月份工作总结 特征码 ToWwwPpMdnwGbYiKGSAb 时间如白驹过隙，转眼间，七月份就过去了。七月份个人工作 总结怎么写呢？以下有一篇个人七月份工作总结范文，仅供参 考。 1、六月份工作计划 14 项。完成 11 项，未完成 3 项。计划 外工作：编写外出管理规定 、 拆迁协议书 、 建筑工程施 工合同 。未完成原因：无物料用品管理经验，需要时间熟悉。 故未能拟制物料用品管理办法 ；一笑堂新店暂时停业，故未 能作出新店固定资产明细表 ；会议用餐、招待用餐职责不在 行政，故未行使。 2、间接成果。新总部固定资产有据可依，账目清晰；有规 范的建筑工程施工合同样本。 3、阶段性成果。 第 2 页 3.1 建立搬迁后的总部固定资产明细； 3.2 对原总部闲置、转移、报废的固定资产进行说明； 3.3 清理库房物品，建立账目； 3.4 整理行政现有合同，建立目录； 3.5 草拟合同管理办法 ； 4、得到的经验和教训。 4.1 霸州店新增煎药机 1 台、微波炉 1 台，建国店新增 POS 机 1 台、扫描枪 2 把，鞋城统计室新增电脑 1 台，胜芳店 从建国店转移 1 台煎药机，未履行相关手续； 4.2 一笑堂固定资产负责人变更，未接到通知，给工作带 来不便； 4.3 刘总办公室的小茶几不知价格，送货清单上未注明； 4.4 公司搬迁、放假、重大装修、负责人更替、新店开张 第 3 页 等五种情况，为固定资产监管的重点； 4.5 大小会议室、洽谈室、接待室、地产办公室及热水器 的日常管理负责人未确定； 4.6 现在盘点签字权在部门（单位）领导手中，但领导日 程安排紧，若能指定某人，固定资产相关工作开展比较便利； 4.7 因未接到十五店停业的通知，故本月未做固定资产盘 点。 4.8 霸州、胜芳距总部较远，固定资产的维修不知怎么做 才能保证及时； 4.9 存在先转移后办手续甚至不办手续的情况，容易形成 对固定资产管理工作的倒逼，造成被动局面； 4.10 制定工作计划中出现的跨部门合作，是自己寻求合作 还是通过上司寻求合作； 4.11 照明用电、空调等出现故障向谁反映，由谁解决； 第 4 页 4.12 未得到领导正面答复的建议，能否列入八月份工作计 划。 5、工作建议。 5.1 做好个人工作总结，建立新的固定资产明细时，需使 用部门（单位）自行申报、行政中心核实审批，必须由行政和 使用部门（单位）领导签字确认。作为日后盘点依据，凭手续 办理项目增减等有关事宜。 5.2 盘点时，需使用部门（单位）派专人一同盘点，由使 用部门（单位）负责指示固定资产位置、数量、使用情况，固 定资产管理员负责检查核实。 5.3 严格固定资产相关手续，必须先办手续，才能采购、 转移、报废，违者由行政中心作出处罚。 5.4 是否需要确定一个固定资产使用年限，方便审批是否 属于正常报废。 5.5 划分停车区域，使得总部办公楼内外停车规范整齐。 第 5 页 5.6 在使用完会议室之后，使用者应及时归还钥匙、保证 关闭电源、将垃圾放在垃圾筐或地上，切勿将垃圾放在桌斗中， 方便保洁打扫。 5.7 可否给耗材发放者一定的采购权，例：注墨用的针管， 紧急而价廉。 5.8 增加一个信息公布栏（利用网站也可以） ，例：公司的 重大决定、部门内部的职责变动等，方便信息的及时传递和降 低行政成本。现有的内部通讯存在时滞性，若在走廊设置公告 栏会便利很多。