企业精细化管理与财务管理精细化.docx

企业精细化管理与财务管理精细化摘要：管理要求，在精细化管理的过程中，明确企业发展的主流趋势，在后续管理中，工作人员提升自身的责任意识，对实践问题进行分析，尽量满足要求，依据精细化管理的内容和要求等，企业财务管理人员切合结合自身工作实际，优化管理理念，对预算调整郭侠关键词：企业精细化管理财务管理管理要求精细化管理的整体目标是在各项业务落实的过程中注重分析和考核，通过考核之后激发人的主观能动性。只有强化个人的管理意识，才能最终提升企业的经济效益。在精细化管理的过程中，明确企业发展的主流趋势，在后续管理中，工作人员提升自身的责任意识，对实践问题进行分析，尽量满足要求。（一）监督管理不当为了强化财务的有序管理，当前很多企业管理中采用的是先进的管理方式，整体财务情况比较良好，但是在细节上依然存在一定的不足。财务管理要想实现精细化管理，需要注意的是依靠规范化的制度和科学的流程。在后期管理中可能存在细节和规章制度不符合要求的情况，此类现象可能导致财务管理存在其他问题。此外财务部门对于日常的资金支付和对应费用等有严格的要求，但是实际管理中存在偏差，细节管理并不到位，财务监督管理的难度提升，增加孰行难度，滋生监督部门很多其他问题。（二）缺少合理的预算编制内容企业在预算编制的过程中对内容有严格的要求，合理的预算编制能获得长期利益。但是由于在整个过程中缺少合理的编制内容，增加了部分问题。预算编制的内容不够全面，涉及到的各项费用需要全面的管理。但是实际的预算内容达不到全面性要求。另外对预算编制涉及到的费用支出了解不到位，整个过程达不到精细化的管理要求。（三）缺少完善的成本管理模式企业在成本管理中注重的是内部价值链成本管理，企业从产品的设计到研发，从生产销售到售后服务等，整体上控制的比较严格。在外部市场的价值链上，对成本管理方面重视不足，对于原材料的采购预算不足，导致价值链的成本高。当前在企业成本管理中，没有从多个角度和多个方面进行对比，整体上忽视了企业自身和其他竞争对手的对比，成本分析的深度和广度等不够，无法从源头上解决问题，导致成本过高。（一）强化财务基础管理要想实现财务管理的精细化，需要在整体管理中，做好细节的管理，企业的生产中，对各个环节引起重视，只有做好细致化的管理，才能使其符合要求。在后期管理中从各个部门入手，各个岗位的工作人员需要共同配合完成，只有制定科学的财务管理制度，才能提升科学性和可执行性。此外在精细化的财务管理中，体现出企业未来发展的方向，将精细化的理念应用到财务管理中，只有做好归纳和总结等工作，才能了解企业的财务变动情况，掌握企业的发展规律，找到财务管理的问题后，改正和优化。（二）制定合理的预算模式预算目标是企业发展中战略目标的反应，企业需要结合实际的发展需求完善现有的预算目标。预算目标体现的是企业管理者的财务数据要求，在企业经营管理中从各个环节入手，将其作为主要的依据，确保内容的落实。在整个阶段，通过有效的互动之后，做好事前和事后考核工作，只有实施科学的预算分析，才能对产生的预算成本掌握，在事后合理控制，减少差异，找到问题的所在及时纠正。（三）完善现有的成本管理体系在全员参与的成本管理中，企业生产经营的过程中，成本管理包括的环节比较多，可以从工艺的研发、原材料的采购以及产品的生产到销售以及服务等入手，制定合理的成本考核管理方式，激励员工自觉控制成本，降低支出，进而带来更多的经济效益。此外在各个产业链中可以从其他环节入手，上游供应商和下游销售商等强化成本的控制，只有制定合理的成本指标，才能循序渐进实现合理化管理。企业在发展中总结经营活动的规律，对于各个环节的成本有一定的把控，依据具体的经营生产需求，确定标准化的成本，为成本支出提供参考依据。企业管理者必须认识到财务控制并不仅仅是财务部门的工作，其他部门也需要通力合作，对资金进行合理的规划化。在后期发展中可以充分利用自身的优势，积极开展融资活动，让企业有更多的资金，实现周转。在企业管理中对财务管理本身有严格的要求，需要了解具体的财务管理内容和要求。依据精细化管理的内容和要求等，企业财务管理人员切合结合自身工作实际，优化管理理念，对预算调整。本文提出通过强化财务基础管理、制定合理的预算模式、完善现有的成本管理体系等方式进行合理化管理，兼顾到各个方面，只有确保精细化管理措施的落实，才能促进企业进步，实现可持续发展。参考文献1 杨道衡.浅谈精细化管理在财务管理中的运用J/OL.中国商论，2019（18）：161-1622 王晨阳.事业单位财务管理的科学化与精细化趋势分析J.价值工程，2019，38（26）：6465.3赵越艳精细化管理在企业财务管理中的实践J.中国集体经济，2019（26）:130-131.