【工作总结】人事外包服务人员年终总结.docx

第 1 页 人事外包服务人员年终总结 特征码 eLIkPyOonjBJtIHoegTT 人力资源部的整合已有半年时间。在这段时间内我们做了大量 工作，其中有得有失。为了下一步更好地完成工作，找出工作 中的优缺点以及各种好的工作方法与措施，为以后更好的工作 打下坚实的基础，特把此前工作做出总结。 在这段时间内，我主要做了三部分工作，一为“层峰式管理工 作” ，二为“矩阵式管理工作” ，三便是“网络式管理工作” 。共 分三部分来重点总结介绍。 一、层峰式管理工作 1、本科室工作事务：工作中接受绩效科的领导、安排，积极配 合，努力完成既定目标，履行好自己的职责。在工作中首先严 格要求自己，完全按标准工作，对不懂的问题做到多问、多学、 多看。 2、绩效考核：在这段时间内，我们在部门各领导的带领下，积 极的学习，积极的掌握，做到更高层次的提升，使自己受益非 浅。 3、部门工作事务：随时接受其它科室的工作安排与领导，做一 些时效性的工作。(比如招聘时就要及时接受招聘培训科的领导， 积极配合工作。) 第 2 页 二、矩阵式管理工作 1、每天到矩阵的二级单位不少于三次，主要做一些日常性的工 作，看教师的到岗情况，看学生的到课情况，看卫生情况等等。 2、整理搞清矩阵单位的师生数量、员工编制员额、师资队伍结 构、学生管理、招生就业等情况。 3、到矩阵单位做一些临时性的、突发性的事件等。及时与上级 领导汇报，向相应员工及学生了解情况。 通过矩阵工作，更加清晰了自己的工作职责与工作态度，更加 坚定了自己的工作目标。对矩阵单位也有了进一步的深入了解， 能随时掌握学院的发展动向。 三、网络式管理工作 网络式管理工作近期主要表现在招聘工作上。飞洋学院零九年 招聘采用“网络式”招聘方式，复试前的各个环节全部在网上 进行。以此类推我们矩阵单位的招聘也是在网上进行的。我主 要负责外国语学院及公共英语教学中心的招聘工作。招聘时首 先要做好各个矩阵单位的简介，我们把简介挂到校园网上或发 到相应院校中。二是接受应聘者简历，对简历做出筛选，再给 选中人员发送网上答题。答题符合标准者我们会给出网上面试 机会。最后才选定合适人员进行复试、试讲工作。 网络式招聘方法大大节省了招聘成本与时间，给招聘者与应聘 者都节省了大量工作过程。招聘期间我共接收应聘者简历超过 第 3 页 700 多份，筛选出较适合学院需要人员仅 40 人，再从 40 人当 中找出答题优秀者 10 人.对 10 人进行网上面试通过 5 人。最后 确定 5 人进行复试、试讲环节。 工作的本身是一件快乐的事情，我们愿意在一种不断上进，不 断学习的过程中快乐地工作，快乐地生活，我们盼望不断接受 新的事务与考验，盼望得到宝贵的经验，在自己以后的工作中 不断地总结，不断地提高。