模具修理上半年工作总结.docx

模具修理上半年工作总结模具修理上半年工作总结1 本人于进入壳体厂修理工段开头实习工作，20xx年7月于冶金学院毕业后正式参与工作已经有2年多了。在这期间，我勤勤恳恳，努力工作。已经由当时一个懵懂的同学青年渐渐成长为对机械修理、保养、平安都略知一二的小师傅了。 在公司工作学习期间，我每天都遵守公司的各种规章制度。从不迟到、早退，仔细领取师傅们的教导，主动学好各种修理技术。现在通过两年多的学习，遇到小的问题我早已经能够独立推断修理设备了。例如：沈阳六轴上的刀架的更换，变速箱的零件更换，包括难度更高的二级保养更换主轴轴承都能独立操作了。而遇到大的设备问题，我也能够特别协调的协作好师傅们解决它。例如：切镦机上的齿轮更换，冷挤压的曲轴筒瓦更换，以及沈阳六轴安排轴配键工作。得到了领导与师傅们的全都好评。 在20xx年10月我调到壳体二厂连续从事修理工作，在新的工作平台上开头了新的工作历程，在这里我不仅仅把我的修理工作做好，而且接触到了有关机械员的学问。例如各种设备报表，平安学问，设备备件的备库与方案。另外最重要的事开头着手设备的改造与消化，现在这边的德尔福六轴还有一台正在消化过程中，信任年底必能消化完。另外由于切镦机的设备消耗实在太大，公司新买的单冲我也正在主动参加调试中。到时公司将彻底摆脱切镦机高消耗高成本的不良生产环境。还有公司现在即将生产奥特莱特的螺杆，生产量将翻几番，螺杆设备必将很紧急。所以现在我正在主动参加螺杆设备的调试与改造，为将来打好牢固的基础。 另外我想对壳体厂的一些设备管理提出一点浅显的看法： 一、众所周知工欲善其事，必先利其器，要把产量和产品质量搞上去就必需把设备调整到最佳状态。而其中就有些设备存在这样或那样的问题，例如：德尔福整体螺杆机的送料压紧结构，是由操作面板上可以挺直掌握的，操作工在调整设备的时候有时并不需要送料机构送料，这时操作工只要按一个按钮就可以了，操作简洁便利，又节约了时间和原材料。而安拓整体螺杆机上的送料机构却是机械方法，操作工调整的时候假如不需要送料的话还要跑到设备尾部松螺钉，调整好后又要紧螺钉，而换一次产品型号往往要调整好多次，这样以来就铺张了好多时间，假如不松螺钉挺直调的话又很简单把模具压坏。真的'是得不偿失。而设备上其实是有这一功能的，只是时间长了都不起作用了，所以只要加上类似德尔福设备的控件，就能为安拓设备节约大量调整时间和模具费用了。 二、我们公司现在的修理体系是采纳集中修理体系，由修理部门负责全厂的设备维护，操作工不会帮修理工的忙，修理工更加不会帮操作工看床子。 这种体系最易发生相互推诿现象，不能准时处理出现的问题，影响修理效率。因此我们首先要做到的就是打破操作工只管操作，不管修理;修理工只管修理，不管操作的习惯;而是应当引导大家做到：操作工不仅要主动打扫设备卫生更加要主动参与设备排故，把设备的点检、保养、润滑结合起来，实现清扫的同时，主动对设备进行检查维护以改善设备状况。由于大量的设备故障都是由于保养润滑工作没有做到位。例如：公司沈阳六轴设备又多，设备备件又贵(换一次主轴轴承就要几千块钱)。而沈阳六轴的运转基本上都是凸轮，齿轮之间的传动，备件磨损多，所以润滑工作尤其重要，因此建议在每次周末卫生的时候都要进行油路的清理，假如真的做到位的话，那我们的设备备件费用将大大的减低。 三、建议可以建立设备台帐的计算机管理，就像随时打开计算机就能随时看到哪台设备当月生产的产品型号、数量、欠产量等。而设备台帐的计算机管理就是要做到中随机可以查阅公司全部设备的出厂编号、设备名称、设备型号、设备规格、生产厂商、投用时间、用法单位等，同时还可以随机查阅到每台设备的用法状态。 在排解机床各类故障时，要求修理人员填写设备修理及故障排解登记表，对所排解的各类故障的缘由、排解方法、用法备件等进行登记，排解时间、责任人、操作人员认可等都要仔细填写和签名，就像现在公司搞的管理一样。而不是简洁的设备修理记录。这不但是对修理人员的一种考核，也是对年末进行故障统计，找出规律的重要依据。这对我们准时总结机床的修理阅历和对故障分类，数据统计，并为今后备件订购和修理总结阅历带来极大关心。 模具修理上半年工作总结2 这个阶段，我刚进公司不久，对模具行业和项目管理也是渐渐从零开头的摸索学习阶段。接手的第一个项目是cp项目。本项目主要是承制德国audi公司的几套模具，我则主要负责该项目的进度推动和日常项目管理。 工作内容： 1，协作cp公司进行项目日程的管理与进度推动; 2，负责与cp和allgaier公司相关负责人接洽，帮助公司相关部门与他们进行相关技术对接工作; 3，组织召开项目会议，并对相关问题点进行记录、整理、反馈、确认，并跟踪落实整改; 4，负责cp项目物流、回款等相关商务工作; 5，负责cp项目验收相关技术文件的采集、整理、翻译、移交、归档等工作，主要包括模具动静检查表、补焊记录、检具报告等相关资料。 其次阶段：XX年3月至XX年11月份 经过上一阶段的培训和学习，我在项目管理、公司流程、模具相关学问方面有了肯定提升，渐渐能够应对工作各个方面的要求。这一阶段，由于cp项目的结束，我的工作主要是以marujun2ap和2ps项目为重点，从事相关项目管理、商务并为客户验收供应相关服务等方面的工作。 工作内容： 1，结合marujun和南京新干线的需求制定各个阶段工作方案; 2，协作新干线公司进行项目日程管理与进度推动; 3，负责接待marujun和新干线相关到访人员; 3，针对钣件、模具问题点召开修模会议，并跟踪落实整改有关事宜; 4，依据marujun的装车状况，负责相关取样方案的编制、提样、发货相关事项; 5，协调公司内部各部门做好困难件整改相关工作; 6，负责项目验收相关技术文件的采集、整理、移交、归档等工作; 第三阶段：XX年10月至今 由于marujun2ap与2ps两个项目已完成公司内部制作并交付，同时由于unipres项目担当离职，所以我在这个阶段的工作重点转移到499t-76516/7和475c-74568两个项目上。主要从事项目管理、生产进度推动和为客户提样、验收供应相关服务等方面的工作。 该阶段主要的工作内容和上个阶段大致相像，不同之处在于marujun公司与unipres公司管理模式差异。相对marujun来讲，unipres公司的管理从某种程度来讲更加苛刻，工作也更加详情化，平日工作相对烦琐。但是正如车间标语所说的那样：最苛刻的客人是企业成长最好的老师。通过根unipres公司的业务往来，对提升自身项目管理力量供应了新的思路。 上一年度工作总结 总体来讲，XX年的工作有值得自我勉励的地方，也有需要我反思提高的地方，主要体现在： 1，通过领导和同事的关心以及自身在工作上的历练，我对项目管理的理解上有了很大的提升，真正的理解项目管理在整个模具企业运转中所起的重要作用，也能够独立处理工作中遇到的各种问题。 2，自身的专业学问和技术素养得到了肯定的提升，现在我能够真确理解技术、生产等环节出现的相关问题，从而有利于日常项目管理工作的开展。 3，树立了一种健康的工作心态 在这一年多工作时间里，自己有幸和一群优秀的人在一起工作和沟通，自己也从他们身上学到许多东西，也能够渐渐地放下自己这颗浮躁的心，也渐渐养成了踏踏实实的工作看法，和一步一个脚印的进展思路。 需要提高的地方： 1，外部市场开拓力度不够 虽然今年公司营业额再创新高，但是我们外部市场相对于上一工作年度来讲，市场有所萎缩，项目订单量并未到达XX年目标。这与大的经济环境有关，但是同时我们自身也有许多问题，譬如项目开拓力度不够、市场开拓手段单一、日常预备工作未做到位等。由于国外市场与国内市场在相关标准，材料，制作方式，产品精度等方面都还没有接轨，同时公司在开展国外项目，特殊是欧洲项目缺乏系统化阅历可以借鉴，所以许多项目都夭折。所以在外部项目这一块，我需要做足功课，帮助领导开拓国外高端市场。 2，项目管理阅历不足 目前感觉自己在日常项目管理当中还比较稚嫩，项目管理比较被动，今后在项目管理手段和技巧上都要多向前辈取经。 3，项目总结不够 正如年终总结有利用提高自身工作，一个好的项目总结总能为后期工作的开展供应建设性的看法，是一个项目不行或缺的一部分。但是目前自己在这方面还比较欠缺，有待近一步提升。 4，工作规范化程度不够 承前所述，我在日常市场开拓和项目管理当中规范化程度不高，特殊是项目资料管理还有很大的提升空间。 5，项目成本管理缺位 丸顺项目和优尼等项目暴露了我们在项目成本管理方面的不足，如何有效的协作财务部做好项目成本管理与分析工作将是我需要提升的地方。 6，专业学问和技术素养不够 虽然自己在专业学问方面较以前有所提升，但为了以后健康进展，必需近一步提升自己相关素养，否则将会成为制约自身提高的瓶颈。 工作方案与思路 通过在公司一年多时间的学习与熬炼，以及对过去工作的回顾，发觉自己还有很多不足的地方需要去提高。新的一年意味着新的起点、新的挑战，盼望自己在新的一年里能再接再厉，做好下面几项工作： 1，加强外部市场的开拓力度 在XX年度，我的主要工作目标一方面是帮助领导进行外部市场的开拓。另一方面是结合前期工作上的不足，能做足功课，从而使外部市场开拓能顺当进行。 2，加强现有项目的管理 主要从q(质量)、c(成本)、s(客户满足度)三个关键指标入手，加强对现有项目的监管力度，阶段性地形成外部市场独特的kpi指标考核体系。 3，提升自身语言力量 在外部市场开拓中，语言技能将是一必不行少的工具，特殊是专业术语方面，自己仍旧有很大的提升空间。XX年在提升自身项目管理力量的同时，也要在提升外语技能上面做好详细支配。 4，规范外部项目工作方法 目前我们在日常工作当中，不规范是我最简单犯的错误，这挺直影响到日常的工作效率。所以有效地规范工作方法也是我们XX年一个工作任务，例如加强对项目资料的管理与归档，学习unipres等先进公司工作方法用以指导日常工作等。 5，自身技术素养的提升 自身技术素养不够是制约我个人进展的最大瓶颈!在将来一年里，盼望通过公司组织的培训以及与优秀同事之间的沟通能够提升自己的技术素养，从而弥补以前工作上的不足。同时XX年度方案制定个人提升规划，并严格执行，盼望自己在这方面有所提升。