【工作总结】企业财务部年终工作总结格式[1].docx

第 1 页 企业财务部年终工作总结格式1 特征码 MQJbsdmivYGmBzmupQLX 本文是为您准备的企业财务部年终工作总结格式请大家参 考! 一、按照规模化发展，专业化管理的要求，统一公司财务 核算方面度量衡，统一财务管理标准： 一是建立了一系列财务管理制度并督促各单位认真执行， 全年公司除大部分使用局财务核算制度外，还针对公司实际情 况制定了费用管理办法 ， 资金管理办法 ， 办公用品管理 办法 ， 计算机管理办法 ， 经济活动分析制度 ， 费用预算 管理办法等几个规范性财务文件。并在全公司范围内实施， 保证了公司在几个主要费用标准上的统一。 二是制定了年度费用预算的统一标准，针对具体的岗位给 定具体的标准，并每月反馈给各部门，要求各部门每月进行分 析，对全公司各单位的管理费用每个季度进行一次分析，并上 报局财务部。管理费用控制在年度预算范围内。预算管理得到 稳步推进，细化预算内容。按科目进行了分类统计，为全面预 算奠定基础;预算方案根据各分公司反馈回来的意见适当调整后， 经总经理审议通过后形成正式文件下发至各分公司，使各单位 对本公司的预算有一个全面的了解，增强了预算的透明度;增加 第 2 页 预算的刚性。我们注重了预算执行中存在的问题和有关情况， 不定期的向公司领导反馈情况，对于超预算等问题严格审批程 序，对申请调整的事项，需经过专门的论证分析后，按规定的 程序批准后执行。一年以来，预算的总体执行情况良好。 二、加强财务资金管理和费用预算管理，确保维持生产经 营最低现金流量。 三、定期进行财务资金分析，提供决策支持。财务部制定 了经济活动分析模块，将相关表格相对固化，形成标准的程序 和指标。通过对经营活动的现金流量分析，总结公司现金流量 的来源和贡献，通过定期财务分析，使各公司对所负责业务的 现状能及时准确地了解，促进公司内部降低成本费用，提高经 济效益。 四、做好日常财务管理工作，及时为分公司和项目提供服 务支持： 一是在财务部人手较少的情况下,通过有序的组织，能够轻 重缓急妥善处理各项工作。财务部每天都离不开资金的收付与 财务报帐、记帐工作。这是财务部最平常最繁重的工作，一年 来，我们及时为各项内外经济活动提供了应有的支持。基本上 满足了各部门对我部的财务要求。公司资金流量一直很大,财务 部员工本着“认真、仔细、严谨”的工作作风,各项资金收付安 全、准确、及时，没有出现过任何差错。 二是及时向有关领导提供各种报表，及时将公司财务状况 第 3 页 汇报领导，便于领导决策。 三是配合上级部门及时完成上市 831工作。四是加强财务 检查及内控管理力度，防范资金风险 公司收入资金、费用资金 纳入企业货币资金帐户核算，便于对现金的监控管理;制定了定 期财务检查制度，每季度组织 1次财务检查，检查重点放在印 鉴是否按规定分管，资金管理、存货管理、固定资产管理等方 面，并针对检查中存在的问题限期整改，并检查其整改落实情 况。 总之，本年度全体财务人员在繁忙的工作中都表现出自己 的努力和敬业。虽然做了很多工作，但还有很事情待着我们， 还有些事情做的不够。一是上半年铁路项目有一部分核定上交 资金未按照规定及时足额收回来;二是财务部门未能经常深入分 公司和项目了解第一手资料和情况;三是在审核各部门情况的时 候把关不太严格。 在新的一年里,财务部将一如既往的紧紧围绕公司的总体经 营思路,从严管理,积极为公司领导经营决策当好参谋,具体有以 下工作安排和计划。 一是按财务预算科学合理安排调度资金，充分发挥资金利 用效率。平时要积极提供全面、准确的经济分析和建议，为公 司领导决策当好参谋， 二是深入研究税收政策，合理避税增效益。新的一年里， 全体财务人员应加强税收政策法规的研究和学习，加强与税务 第 4 页 部门各项工作的联系和协调，通过合理避税为公司增加效益。 三是搞好固定资产管理。凡是资产都应该为企业带来效益。 xx年，我们应加强闲置资产、报废资产处置工作，努力提高资 产利润率。 四是加强管理，挖潜增效，为生产经营目标的实现和效益 的增长服务。管理是生产力，是企业正常运行的保证，管理是 提高企业核心竞争力的关键环节，建立创新的机制，必须靠管 理来保证，管理对企业来说是永恒的。为此，财务科将加强内 部管理列入工作重点，即进一步加强财务管理，降低财务费用， 控制生产成本，实行 行全面预算管理，合理安排，压缩不必要的或不急需的开支， 做到全年生产、开支有预算，有计划，使企业资金得到有效合 理的发挥效益。同时对于机关部门的费用，实行科学预算，包 干使用，并纳入年底对各单位的考核，有效控制各项费用的不 合理开支。 五是明确责任，从严要求，积极抓好会计从业人员职业道 德素质培训，提高服务水平。 六是稳定财务队伍，继续加强会计从业人员业务培训，使 第 5 页 全公司财务会计工作再上新台阶。我们具体从以下几方面入手： 1、加强理论培训，增强财务的宏观经济管理意识。使财务 人员从仅仅应付日常业务的工作状态得到改变，充分认识财务 工作的连续性、复杂性，培养超前意识。 2、加强企业经营财务分析培训。以推行全面预算管理为目 标，培养会计从业人员企业经营管理的事前预测、事中分析和 站所基础财务分析工作。 3、加强会计实务培训。注重工作效率，以推行财务会计电 算化核算为目标，全面提高财务人员素质。 最后感谢各位领导一年来对财务部全体员工的支持和关爱。