1、2021年度安全生产先进单位申报资料_工程设备安装处 2021年度安全生产先进单位申报资料2021年_工程设备安装处坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针牢固树立安全生产“红线”意识进一步推进安全生产标准化建设以“分包安全管理年”为重点加强四个体系建设强化安全责任落实规范安全生产行为提高员工安全素质为全面实现安全生产“零事故”目标奠定了坚实基础。 一、重点工作开展如下： 1.工程处突出“新开工项目安全监管”这个重点。通过加强新项目安全策划对重大危险源实施动态管理和对重点项目加强检查考核强化安全管控和隐患排查消除各类隐患确保新开工项目施工安全。 2.工程处围绕公司全面推进安全生产标准化建设这
2、个重心提高认识认真落实标准化建设的专项资金以及人力、物力通过宣传、学习、检查、自评、整改等工作的开展大力提高工程处在建项目安全生产标准化水平。 3.工程处强化安全制度建设对现行安全生产管理制度进行修订和补充通过检查考核提高制度的执行力使管理制度能更好地适应工程处生产经营发展的需要真正发挥制度的保证作用。 4.工程处大力开展安全教育培训工作加大宣传力度不断提高各级工作人员安全生产意识和管理人员工作水平。严格安全管理人员的考核工作充分调动安全人员履责的主动性。 二、具体工作措施如下： 1.抓好体系建设不断地强化体系与制度的监督保障作用。工程处自始至终把体系的建设作为首要的工作抓好落实到各个项目部覆
3、盖到厂队、班组及协作队伍的体系组织机构各项目部严格按照管理规定设置安全管理机构明确主管领导配置满足施工要求的管理人员做到各司其职、各负其责。同时把建章立制作为一项重要工作贯穿在施工全过程2021年工程处制定下发15份安全管理文件各项目部合计制定下发安全文件68份对工程处及各项目部的安全组织机构、工作计划、隐患排查、安全活动、管理规定、安全培训、专项检查、标准化创建等方面进行了细化。为确保制度的适用性和有效性贯彻执行安全生产法律法规时时结合工程进展变化和安全形势抓好制度的补充与完善。 2.抓好责任制的落实。工程处认真落实安全生产一岗双责管理规定健全安全生产责任制对各级领导、职能部门、岗位员工安全
4、职责进行详细规定明确责任目标。各单位领导、职能部门要按照“一岗双责”的要求切实履行安全生产职责充分发挥党政工团齐抓共管的保障作用。2021年初工程处对安全生产目标责任书管理进行补充完善在继续与各厂队、外协单位签订责任书同时也与机关各职能部门签订安全生产目标责任书。要求机关职能部门与部门人员各项目部与部门、作业厂队、外协单位作业厂队与班组班组与员工都必须层层签订安全生产目标责任书真正做到安全生产一岗双责人人有责。 3.注重安全教育培训策划。工程处结合项目工程实际编制2021年度安全教育培训计划培训工作以法规标准、规章制度、岗位安全操作规程、危险源控制、应急处置等为主要内容重点做好对管理人员、特种
5、作业人员和现场作业人员的培训。2021年按照工程处制定的安全环保培训计划各项目部加强各级人员的安全再教育培训定期开展职工安全教育培训班6期累计人员达623人次；不定期组织安全教育学习34次累计学习人员达485人次。参加公司组织的特种作业取证复审培训班1期合计8人次；参加公司组织的水利部安全资格取证复审培训班1期合计23人次；参加公司组织的安全质量环保管理提升暨建设厅三类人员取证培训1期合计8人次；参加业主监理施工局组织的培训学习4期合计123人次。 4.加大安全技术指导作用强化安全技术保障措施提高安全生产防范能力。2021年工程处针对项目施工特点有针对性地编制安全技术措施对危险性较大的作业项目
6、编制专项安全施工方案同时加强危险源的辨识、评价和控制新项目开工以及随施工环境条件的变化各责任部门和单位及时辨识危险源从中评价出重大危险源并采取可靠的控制措施定期对重大危险源进行检查。严格执行单项工程安全技术交底规定2021年工程处各项目部共开展安全技术交底34场次接受交底人员合计412人次从而有力保证所有作业人员了解掌握项目施工过程中存在的风险及防范措施。为确保施工现场安全监控坚持领导值班、安全专职人员巡查、队厂管理人员现场带班、专人监护“四个到位”制度针对大件吊装、设备拆安等重点监控项目及高危作业严格执行业主监理单位制定的程序文件现场实行安全主管责任人、安全技术责任人、职能部门责任人、施工单
7、位责任人、专职安全员“五到位”旁站监督管理使施工生产全过程始终处于受控状态。 5.加大安全检查工作力度不断地强化阶段性安全目标的实现。一是持续开展日常现场巡视检查及周一、周三组织的内部检查和安全执法检查始终把组织开展各类安全检查贯穿在施工全过程。2021年工程处各项目部共组织综合性安全环保节前检查24次定期例查、隐患排查187次组织专项检查65次对检查发现的问题及时进行整改制定预控措施。二是按照“综合管理、分级负责”的原则建立工程处、各项目部、各队（厂）、作业班组四级隐患排查治理管理制度督促各单位以“自查自纠”为主要的方式持续开展隐患排查治理活动建立健全隐患排查治理和重大危险源监控长效机制推动
8、安全生产责任制和责任追究制的落实。三是认真贯彻和落实各上级单位组织开展的安全生产大检查活动结合各级检查组的意见及建议在实施过程中加强跟踪检查。督促各项目部在开展高频次大范围的安全检查同时以防范起重机械、大件吊装、高处坠落事故、规范安全防护用品使用为重点开展现场安全生产自查以防汛渡汛和防范自然灾害等为重点开展应急检查。按照“全覆盖、零容忍、严执法、重实效”的总体要求定期由安全主管责任人亲自带队开展专项检查工作确保检查不走过场将检查工作延伸到每一项施工、每一个班组、每一个员工。 6.加强对安全生产标准化创建的组织领导加大标准化工作的推进力度不断提高安全生产规范化建设水平。2021年工程处以安全生产
9、班组标准化建设为主线严格贯彻执行国家相关法规、标准加强领导明确分工对标准化重点关注班组的创建实施方案进行研究部署加大宣传力度增强员工“标准化”意识；加强管理层、技术人员和安全检查人员的专业知识的培训教育；确保创建工作的安全投入合理有效的改善建筑施工作业条件；对班组各项安全生产规章制度进行了补充、完善；采取日常巡查、周安全检查及专项检查相结合的检查方式强化施工现场的监管积极开展自查、互查和隐患排查等工作；严格现场管理、规范作业现场安全生产行为对检查出来的问题和隐患逐项整改、落实。逐步完善项目部班组安全生产管理体制提高员工对安全生产标准化创建工作的认识和理解增强了员工安全生产标准化创建工作的自觉性
10、主动性和创造性造就了良好的工作作风和严谨科学的工作态度取得了良好的创建效果。 7.认真开展“安全生产月”“百日安全倒计时”等安全活动营造出浓厚的安全生产氛围。在第十五个全国安全生产月活动期间工程处紧紧围绕活动主题以丰富多彩、寓教于乐、主题鲜明的群众性活动为载体面向管理层、面向作业现场、面向从业人员开展一系列安全生产宣传教育活动深入宣传安全生产系列重要指示精神普及安全生产法律法规和安全知识。10月份工程处认真开展“双零”目标百日安全倒计时活动通过专题会议、班前会、设置百日安全倒计时牌等形式广泛动员宣传提高各级人员安全意识督促各级管理人员认真履行职责共同努力实现工程处2021年度“无人员伤亡、无
11、重大设备损失”的双零目标。年底工程处广泛开展“三工评优“活动要求各项目部职能部门深入现场做好活动的图片记录、评比考核工作对施工班组“工前五分钟”讲话、“工中检查”、“预知危险”“工前热身操”活动及三工记录开展得好且效果佳的实行奖励调动全体员工的安全生产主观能动性有效推动和促进各项安全活动的深入开展进一步加强班组安全建设的力度。 8.加强分包和劳务组织安全管理。工程处各项目部及职能部门严格履行职责认真做好对劳务队伍、分包单位的资质审查巩固对外来劳务人员及临时工的清理整顿工作对承担分包工程的外协单位其资质除应满足所承担的分包工程外还须具备安全业绩上的经历签订安全生产协议书杜绝“以包代管”的现象。严
12、格奖惩制度、劳务评价制度和退出机制奖优罚劣提高劳务队伍的工作质量和工作效率。加强分包单位和劳务组织人员的安全教育培训工作切实将分包单位和劳务组织人员的安全教育培训作为项目安全教育的重点工作来抓切实做好外协人员的安全意识和安全技能培训坚持入场教育、岗前培训、换岗培训和经常性教育提高外协人员的自我保护意识。同时密切关注劳务人员的思想动态严格现场对劳务人员的带班管理。 9.深入推进工程处安全文化建设。2021年工程处在企业文化建设、现场安全管理等工作上创新思路切实发挥安全文化辐射作用构筑起员工与家庭间的安全亲情防线。工程处注重企业文化建设和现场安全管理现场管理相结合使安全生产的理念深入人心营造“关爱
13、生命、关注安全”的浓厚氛围推动工程处安全文化建设活动规范有序开展使工程处安全文化内涵得到进一步充实和提炼确保监督管理、制度执行、培训教育、安全创新等各项工作责任分解落实到位安全生产的基层基础工作更加富有成效全员安全文化素质、单位安全管理水平迈上新台阶逐步实现“以文化促管理、以管理促安全、以安全促发展”为安全生产提供强有力的精神动力、思想保证和智力支持。 2021年_工程设备安装处在安全管理工作中,围绕年初下达的安全工作规划通过全体员工共同努力各项安全监控指标目标圆满完成安全生产形势总体受控。工程处会再接再励充分发挥各项目部及职能部门的积极作用形成齐抓共管的工作格局为工程处的安全管理工作奠定坚实基础为迈上新的台阶不懈努力。 第 8 页 共 8 页
